1、成本實(shí)際成本實(shí)際 預(yù)測偏差分析工作指引預(yù)測偏差分析工作指引 1. 目的： 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中，合理預(yù)估未發(fā)生的成本。
2. 定義： 1 所謂實(shí)際是指項(xiàng)目截至每月 25 日時(shí)間點(diǎn)所實(shí)際發(fā)生的成本。
2 所謂預(yù)測, 指在項(xiàng)目實(shí)施過程。

2、項(xiàng)目成本測算流程 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財(cái)務(wù)部營銷管理部預(yù)算采購部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計(jì) 及評審 土地 實(shí)際 獲得 費(fèi)用 統(tǒng)計(jì) 政府 配套 收費(fèi) 調(diào)查 及 測算 現(xiàn)金流分析 財(cái)務(wù)費(fèi)用 測算 項(xiàng)目策劃 營銷 。

3、成本測算指引成本測算指引 1 目的目的：指導(dǎo)成本測算及成本測算表的編制，合理確定項(xiàng)目總成本。
2 范圍：范圍：本細(xì)則適用于公司各所屬項(xiàng)目的成本測算。
3 科目定義及要求科目定義及要求： 項(xiàng)目成本分為開發(fā)成本期間費(fèi)用和成本機(jī)動(dòng)值及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。

4、企業(yè)： 體系：項(xiàng)目成本管理 類型：流程文件 編號(hào)： 版號(hào)： 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程項(xiàng)目投資估算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

5、XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則 第一條第一條 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的偏離， 及時(shí)采取預(yù)警措施， 最終使項(xiàng)目 結(jié)算成本在成本目標(biāo)的可允許范圍內(nèi)，制定本管理規(guī)程。
第二條 第二條 本制度適用于公。

6、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)單項(xiàng)單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標(biāo)項(xiàng)目： 招標(biāo)編號(hào): 日期： 招標(biāo)范圍 開始時(shí)間 最早開始時(shí)間： 最晚開始時(shí)間： 估算金額 結(jié)束時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間： 最晚結(jié)束時(shí)間： 招標(biāo)工作小組 。

7、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)中標(biāo)單位審批中標(biāo)單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：編號(hào)： 日期：日期： 年年 月月 日日 項(xiàng)目名稱： 招標(biāo)內(nèi)容： 招標(biāo)情況及推薦中標(biāo)說明： 招標(biāo)小組意見：招標(biāo)小組意見： 招標(biāo)小組成員： 組長： 。

8、招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào) No： 恒天地產(chǎn)有限恒天地產(chǎn)有限公司公司 評評 定定 標(biāo)報(bào)告標(biāo)報(bào)告 樣本樣本 ZBBD07 招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)： 項(xiàng)目材料名稱： 責(zé) 任 部 門： 招標(biāo)工作小組組長： 開 標(biāo) 時(shí) 間： 第 1 頁 共 3 頁 XXXXXX 項(xiàng)目項(xiàng)目。

9、編號(hào) 工程名稱日期 施工單位 意見 監(jiān)理單位 意見 建設(shè)單位 意見 項(xiàng)目經(jīng)理簽名： 監(jiān)理總監(jiān)簽名： 項(xiàng)目經(jīng)理簽名： 說明：簽證提出后，由施工單位填寫本表，有關(guān)單位會(huì)簽并保存一份。
現(xiàn)場簽證記錄單現(xiàn)場簽證記錄單 現(xiàn)場簽證記錄單現(xiàn)場簽證記錄單 。

10、受理部門受理部門 報(bào)送文件報(bào)送文件 審批期限審批期限 批復(fù)結(jié)果批復(fù)結(jié)果 所需資料所需資料 資料提交資料提交 部門部門 提交時(shí)機(jī)提交時(shí)機(jī) 備注備注 公司內(nèi)部支持公司內(nèi)部支持 批報(bào)建事項(xiàng)批報(bào)建事項(xiàng)業(yè)務(wù)主辦部門業(yè)務(wù)主辦部門歸檔要求歸檔要求 編號(hào)：。

11、工程名稱：工程名稱：招標(biāo)人：招標(biāo)人：日期：日期： 序號(hào)投標(biāo)單位營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)等級法人證明法人委托項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)書密封技術(shù)標(biāo)書商務(wù)標(biāo)書備注 招標(biāo)小組成員開標(biāo)簽名： 開標(biāo)結(jié)論： 本項(xiàng)目采用 評標(biāo)法，經(jīng)過招標(biāo)小組評審，推薦中標(biāo)單位為： ，中標(biāo)價(jià)為 。
。

12、工程名稱：工程名稱：招標(biāo)人：招標(biāo)人：日期：日期： 技術(shù)標(biāo)評標(biāo)意見：商務(wù)標(biāo)評標(biāo)意見： 技術(shù)排名結(jié)論：商務(wù)排名結(jié)論： 經(jīng)辦人：日期：經(jīng)辦人：日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：負(fù)責(zé)人：日期： 評標(biāo)意見 評標(biāo)意見 CHQRCG21。

13、項(xiàng)目名稱正式樓號(hào)施工樓號(hào)開工日期竣工日期 建筑性質(zhì)層數(shù) 結(jié)構(gòu)總建面接收日期 戶型套數(shù)面積套數(shù)面積套數(shù)面積地下地上 備注： 營銷策劃部 經(jīng)辦人：經(jīng)辦人： 項(xiàng)目部經(jīng)辦人： 商業(yè)辦公 年 月 日 物業(yè)公司蓋章：產(chǎn)權(quán)單位蓋章： 房 屋 移 交 單 。

14、項(xiàng)目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標(biāo)采購建筑材料招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標(biāo)采購設(shè)備及安裝招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 合計(jì) 材料工程師： 。

15、維度周期名稱權(quán)重 年 月 日 職位 績效考核加權(quán)得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 四川長虹置業(yè)有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內(nèi)容考核指標(biāo) 直屬上級考核得分加權(quán)得分。

16、入住流程表入住流程表 期期 編號(hào)：編號(hào)： 日期：日期： 姓名：姓名： 樓號(hào)：樓號(hào)： 1 1 核價(jià)核價(jià) 實(shí)測面積 現(xiàn)房價(jià) 按揭款 差額 經(jīng)辦人 日期 2 2 產(chǎn)證產(chǎn)證 提交辦證資料 齊 不齊 預(yù)交辦證費(fèi) 經(jīng)辦人 3 3 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 房款差額 代。

17、入入 職職 須須 知知 先生小姐： 您好歡迎您加盟四川長虹置業(yè)有限公司 從今天起， 部 先生小姐將作為您的入職引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)幫助您 熟悉公司情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
一報(bào)到規(guī)范一報(bào)到規(guī)范： 報(bào)到時(shí)，綜合管理部將要求您在一周內(nèi)完成以下事項(xiàng)： 1提供。

18、合同談判合同談判記錄記錄 約談項(xiàng)目 第幾次約談 時(shí)間 約談地點(diǎn) 參加人員 約談單位 約談內(nèi)容 談判結(jié)果 會(huì)簽 注：本表適用于公開招標(biāo)和邀標(biāo)時(shí)對投標(biāo)書的澄清或商務(wù)談判記錄，以及議標(biāo)類約談?dòng)涗洝?/p>

19、家家 具具 飾飾 品品 清清 單單 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： 記錄記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)編號(hào)：項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào) 樣板房銷售中心 ：樣板房銷售中心 ： 位 置 編號(hào) 圖片 規(guī)格 個(gè) 數(shù) 要求 單價(jià) 合計(jì) 布料 經(jīng)辦人： 接收人： 。

20、戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009420 B0 流程中承擔(dān)職責(zé)綜合 管理部調(diào)至項(xiàng)目發(fā)展 部 李智 費(fèi)家閩。

21、企 業(yè) 名 稱：XX公司總部 單 位 負(fù) 責(zé) 人： 財(cái) 務(wù) 負(fù) 責(zé) 人： 填 表 人： 編 制 日 期：20051118 XX公司XX公司 年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表 財(cái)計(jì)01表 編制單位：四川長虹置業(yè)有限公司本部200 金額。

22、管理評審報(bào)告 記錄編號(hào)： 管理評審目的： 管理評審時(shí)間： 管理評審地點(diǎn)： 參 加 人 員： 主 持： 記 錄： 報(bào)告綜述可附頁 要求項(xiàng)目 結(jié)論 糾正預(yù)防措施報(bào) 告編號(hào) 責(zé)任人 質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜充分和 有效；公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目 標(biāo)規(guī)定的。

23、序號(hào)序號(hào) 評審評審 內(nèi)容內(nèi)容 評審內(nèi)容分項(xiàng)評審內(nèi)容分項(xiàng)評審指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審資料要求評審資料要求條件性質(zhì)條件性質(zhì) 一戰(zhàn)略合作資格評審條件一戰(zhàn)略合作資格評審條件 1法人主體法人主體真實(shí)明確有效 1有效的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件核驗(yàn)原件 2法人委托。

24、制表日期: 序號(hào)序號(hào) 科目名稱科目名稱 1月 月 2月 月 3月 月 4月 月 5月 月 6月 月 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月本年合計(jì)本年合計(jì) 1 職工工資 工資 獎(jiǎng)金 2 職工福利費(fèi) 醫(yī)療費(fèi) 補(bǔ)貼 慰。

25、品牌品牌管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 建立長虹置業(yè)品牌，確保品牌戰(zhàn)略的有效。

26、年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表 部門分公司 ： 填表日期： 培訓(xùn) 方式 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)時(shí) 間月 培訓(xùn)地點(diǎn) 公司內(nèi) 外 講師 內(nèi)部外 請外派 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人 數(shù) 學(xué)時(shí) 小時(shí) 數(shù) 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 外 派 培 訓(xùn) 合計(jì) 注： 內(nèi)部。

27、培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程流程概況概況 流程目的流程目的 規(guī)范培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)實(shí)施 效果。

28、培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 時(shí)時(shí) 間：間： 年 月 日 地地 點(diǎn)：點(diǎn)： 授課授課人：人： 序號(hào)序號(hào) 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注。

29、客戶投訴月報(bào) 綜述綜述 1 1 投訴類型列表：投訴類型列表： 月月 投投 訴訴 分分 析析 表表 內(nèi)容內(nèi)容 總計(jì)總計(jì) 質(zhì)量質(zhì)量 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 銷售管理銷售管理 客戶服務(wù)客戶服務(wù) 物業(yè)管理物業(yè)管理 本年累計(jì) 本月新投訴 所占百分比 完成情。

30、項(xiàng)目整改方案項(xiàng)目整改方案 編號(hào)： 第 頁，共 頁 注：本表一式二份，一份由工程管理部存檔，一份由項(xiàng)目部留存。
項(xiàng)目名稱 巡檢時(shí)間 方案編制時(shí)間 編制人 審核人 巡檢發(fā)現(xiàn) 的主要問 題 整改方案 項(xiàng)目經(jīng)理 意見 巡檢小組 組長意見。

31、招聘管理流程招聘管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2008116 B0 相關(guān)記錄 CHQRHR04員工求職申請 表增加長虹關(guān)系。

32、年度招聘計(jì)劃年度招聘計(jì)劃 部門部門公司公司 招聘崗位名稱招聘崗位名稱 招聘數(shù)量招聘數(shù)量 到崗時(shí)間到崗時(shí)間 招聘方式招聘方式 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 備注備注 綜合管理部經(jīng)理意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理意見： 注：招聘方式包括內(nèi)部招聘校園招聘社會(huì)招。

33、按揭情況月報(bào)表按揭情況月報(bào)表 填表日期：填表日期：本月累計(jì)放款本月累計(jì)放款已辦按揭已辦按揭,未放款未放款已簽合同已簽合同,待辦按揭待辦按揭 項(xiàng)目項(xiàng)目辦理套數(shù)辦理套數(shù)辦理金額辦理金額套數(shù)套數(shù)金額金額套數(shù)套數(shù)金額金額戶數(shù)戶數(shù)金額金額 按揭周報(bào)表。

34、績效績效管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范和指導(dǎo)績效管理工作，統(tǒng)一績效。

35、薪酬薪酬管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 1.使薪酬體系內(nèi)部具有公平性， 。

36、預(yù)算管理預(yù)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009420 B0 流程圖中主導(dǎo)職責(zé)由 綜合管理部調(diào)至財(cái)務(wù) 管理部 張?jiān)?杜。

37、成成本本套套表表一一：周周邊邊用用地地規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)情情況況 編編號(hào)號(hào)： ；項(xiàng)項(xiàng)目目 對對比比某某項(xiàng)項(xiàng)目目 二二號(hào)號(hào)地地三三號(hào)號(hào)地地四四號(hào)號(hào)地地合合計(jì)計(jì) 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

38、房地產(chǎn)開發(fā)投資公司房地產(chǎn)開發(fā)投資公司組織管理手冊組織管理手冊組織編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：發(fā)布日期發(fā)布日期：生效日期生效日期：目錄目錄第一部分第一部分 手冊說明手冊說明.4一手冊的基本內(nèi)容.4二手冊的調(diào)整和修訂.4三手冊的管理.4。