1、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

2、企業: 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目項目成本測算成本測算 管理管理流程流程 HTCB02 項目成本測算管理規程項目成本測算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

3、成本實際成本實際 預測偏差分析工作指引預測偏差分析工作指引 1. 目的: 指導各項目公司在項目實施過程中,合理預估未發生的成本. 2. 定義: 1 所謂實際是指項目截至每月 25 日時間點所實際發生的成本. 2 所謂預測, 指在項目實施過程。

4、項目成本測算流程 規劃設計部 項目 負責人 公司 領導層 財務部營銷管理部預算采購部 其它 有關部門 戰略投資部 方案設計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統計 政府 配套 收費 調查 及 測算 現金流分析 財務費用 測算 項目策劃 營銷 。

5、成本測算指引成本測算指引 1 目的目的:指導成本測算及成本測算表的編制,合理確定項目總成本. 2 范圍:范圍:本細則適用于公司各所屬項目的成本測算. 3 科目定義及要求科目定義及要求: 項目成本分為開發成本期間費用和成本機動值及企業風險基金。

6、HTCB03 項目目標成本管理規程項目目標成本管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HTCB02 項目成本測算管理 規程 HT。

7、編號: 單位工程名稱: 單位工程量單價合價指標基數指標工程指標項描述 一樁基礎工程 分項工程的具體做法標準 特點的描述 1 2 3 4 5 三土方工程 1 2 3 4 5 四砌筑工程 1 2 3 4 5 五砼及鋼筋砼工程 1 2 3 4 5。

8、恒天地產恒天地產項目投資估算表項目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表: 填表日期: 項目名稱暫定名 : 所在城市及區域: 一級科目 二級科目 投資估算值 責任部門 1.項目開發成本 1.1 土地獲得費用 戰略投資部 1.2 前期費。

9、編號: 單位工程名稱: 單位工程量單價合價指標基數指標工程指標項描述 一樁基礎工程 分項工程的具體做法標準 特點的描述 1 2 3 4 5 二土方工程 1 2 3 4 5 三砌筑工程 1 2 3 4 5 四砼及鋼筋砼工程 1 2 3 4 5。

10、項目名稱: 填報日期: 編號:JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設工程費 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標。

11、項目名稱: 報警日期: 合同名稱合同考核標的實際加預測成本超支額 合同執行人意見: 簽名: CS02總額 可用于工程合同 總額 合同考核標 的已使用 成本報警 已使用 1234 工程成本機動數 地總機動數 企業風險金 總合計總合計0.000。

12、土地出讓價款小計土地出讓價款小計 土地出讓合同1.1.1.1 土地評估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補償協議1.1.1.7 合作款項小計合作款項小計 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計紅線外。

13、項目成本分析對比表CBBD04 項目成本分析對比表CBBD04 項目名稱: 填報日期: 編號: 占地面積: M2 建筑面積: M2 可售面積: M2 序 號 成本項目 目標成本 結算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬 元 單位成 本元。

14、HTCB04 成本分析與預警管理規程成本分析與預警管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HTCB03 項目目標成本管理 規程 。

15、目標成本調整審批表CBBD05目標成本調整審批表CBBD05 項目 期 工程 編號: 目標成本調整申請部門目標成本調整申請部門 申請日期申請日期 調整原因 規劃條件變化政府政策變化合同變化 重大設計變更主要材料大幅調價 其它 具體事項說明 。

16、項目成本分析與預警流程 成本分析成本超支預警 公司 相關部門 公司 預算采購部 公司 分管領導 公司 總經理 項目公司 合同管理合同管理 相關部門成本臺賬 相關部門成本分析 未發生的合同類 成本增減預估 未發生的非合同類 成本增減預估 業務。

17、項目成本后評估 項目公司編報公司評估 公司 預算采購部 項目公司 總經理 公司 相關部門 公司 分管副總 公司 總經理 項目公司 相關部門 工程結算 進行實際成本統計 分析各科目成本 預算采購部編制 項目成本后評估 報告 審核 審核 進行實。

18、成本分項序號成本分項序號工程成本項目工程成本項目目標成本目標成本合同價合同價變更價變更價按進度應付款按進度應付款已申報付款已申報付款結算價結算價合同單位合同單位 備注備注 粉色為有結算歸檔粉色為有結算歸檔 一前期工程費用一前期工程費用 11。

19、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標估算指標 建安工程建安工程 1基礎處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風空調及采暖工程 7.1通風空調 7。

20、入住流程表入住流程表 期期 編號:編號: 日期:日期: 姓名:姓名: 樓號:樓號: 1 1 核價核價 實測面積 現房價 按揭款 差額 經辦人 日期 2 2 產證產證 提交辦證資料 齊 不齊 預交辦證費 經辦人 3 3 財務財務 房款差額 代。

21、供方供方評價評價表表 項目名稱 文件編號 評估對象 評估日期 項目公司評估分述內容:施工質量施工進度簽證變更安全文明生產等內容. 一施工質量: 1是否一次性通過監理政府部門的基礎主體結構和竣工驗收: 是 否 2主要工序是否執行樣板引路制:是。

22、成成 本本 檔檔 案案 查查 閱閱 登登 記記 表表 借閱借閱 日期日期 借閱借閱 部門部門 人人 文件資料文件資料 名稱名稱 數量數量 借閱借閱 期限期限 借閱借閱 用途用途 檔案檔案 管理員管理員 審批人審批人 簽名簽名 歸還歸還 日期。

23、項目成本細項超支報警表項目成本細項超支報警表 項目名稱: 工程成本 非工程成本 報警部門 日期 制表人 成本細項名稱 原成本標準 最后一次調整 后目標成本 已超支或 將超支數 突破 超支原因簡述 批準目標成本增加數 備注 成本管理部意見: 。

24、招招標結果審批表標結果審批表 編號:編號: 投標單位 招標項目 招標范圍 內容 招標方式 公開招標 議標 開標 時間 開標 地點 評標人員 項 目 投標單位 有效性 價格 綜合 排名 備注 有效標 廢標原因 投標報價 優惠條件 評標結果 招。

25、成本項目 一期目標成本 萬元 跨期目標成本 萬元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府地價100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標準:住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經成本管理部。

26、填報日期: M2建筑面積:建筑面積:M2可售面積:可售面積:M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價款土地獲得價款 1政府地價及相關費用 2合作款項 3紅線外市政設施 4拆遷補償費 二二開發前期準備費開發前期準備費 1勘察。

27、裝修進場條件確認表裝修進場條件確認表 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 樣板間室內工程樣板間室內工程 內內 容容 完成時間完成時間 完成標準完成標準 備注備注 門窗 安裝到位調平配件齊全。

28、責任成本責任成本作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 一一流程概況流程概況 流程目的流程目的 為加強公司開發項目的成本管理力。

29、項目成本項目成本管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控。

30、離職手續完備表離職手續完備表 姓名: 職務: 離職前所在部門單位: 離職日期: 年 月 日 薪金截止日期: 年 月 日 離職原因: 試用期離職 辭職 協商解除勞動合同 勞動合同到期不續簽 不再復職 戶口確認:戶籍所在地: 區街道 所在單位意。

31、資產采購申請表資產采購申請表 編號:編號: 序號序號 物品名稱物品名稱 單位單位 數量數量 需要日期需要日期 用用 途途 緊急程度緊急程度 預計費用預計費用 1 2 3 4 5 6 合計費用合計費用 計劃性計劃性 月度計劃內月度計劃內 月度。

32、面試評價及錄用審批表 一一 應聘者基本情況應聘者基本情況及背景調查及背景調查: 姓名 性別 出生日期 學歷 畢業院校 專業 應聘崗位 背景調查及簡歷 審查 工作經歷符合性 符合 部分符合 不符合 人事經辦人簽字: 時間: 品德素養評價 優 。

33、模板模板. .目標目標成本控制指導書成本控制指導書 目的:明確項目成本控制目標及責任,指導項目開發決策; 說明: 目標成本: 目標建材成本標準目標建材成本標準 材料名稱 說明 規格 單位 目標價格 窗 元平米 陽臺門 元平米 分戶門 元樘 。

34、責任成本分解列表責任成本分解列表 科目代碼科目代碼 成本科目成本科目 目標成本目標成本 動態成本動態成本 責任部門責任部門 考核部門考核部門 二級目標部門二級目標部門 三級目標個人三級目標個人 作業成本作業成本 牽頭成本牽頭成本 崗位崗位 。

35、責任成本月報責任成本月報 年 月 本期目錄: 責任成本月度考核 各項目動態成本 項目 期 項目 期 項目 期 一責任成本月度考核: 項目 期:本月各部門責任成本執行及考核情況如下: 責任部門 目標成本 萬元 上月動態 萬元 本月動態 萬元 。

36、項目銷售周報 年 月 日 年 月 日 一一 本周營銷總結:本周營銷總結: 1 1 數據 數據 單位單位當周信息當周信息 上周信息上周信息 對比情況對比情況本月累計本月累計本周銷售金額本周銷售金額 來電量來電量組 新客戶來訪量新客戶來訪量組 。

37、更名申請審批表更名申請審批表 客戶填寫客戶填寫 定購項目樓棟房號 定購日期 原定購人全稱 所購房屋基本情況 面積 價格 優惠政策 變 更 事 項 變更后 定購人全稱 證件號碼 說 明 申請人簽字: 申請日期: 審審 批批 意意 見見 經辦人。

38、銷售特例審批表銷售特例審批表 編號: 日期: 經辦人: 客戶姓名 定購時間 定購項目地址 面積m2 付款方式 一次 按揭 其 他 特例類別 關系客戶定購 內部職員定購 其它 公開發售價元 大寫: : 所選付款方式應享受 折扣 金額比例 : 。

39、xx總部2005年度人工成本預算表 名名 稱稱單單位位數數 據據 年度工資總額預算萬元740 年度補貼總額預算萬元74 年度保險總額預算萬元66.6 年度福利總額預算萬元59.2 年度獎金總額預算萬元139 年度培訓費總額預算萬元28.00。

40、成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規規劃劃指指標標情情況況 編編號號: ;項項目目 對對比比某某項項目目 二二號號地地三三號號地地四四號號地地合合計計 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

41、江金林置業投資有限公司項目成本管理方案項目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明確目標成本,并進行成本動態統計分析,確保 項目成本控制在規定的范圍內. 1.3 為保。

42、經濟成本分析工作流程圖 編號:BTZJ104 部門名稱造價控制中心流程名稱經濟成本分析工作流程 層次概要經濟成本工作分析 董事局主席技術總監造價各項目部責任部門 ABCDE 1 2 3各項目部 4造價中心 5各項目部 6造價中心 7技術總監。

43、 編號:編號:BTBT ZJZJ 204204 版版 本本 號號 A A 經濟成本分析制度經濟成本分析制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3 3 經濟成本分析制度經濟成本分析制度 受控狀態:受控 發放編號: 生。

44、產品組合及成本分配 產產品品組組合合及及成成本本分分配配表表 編號:KWGWRZJ03 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 總占地面積總規劃用地面積住宅占地成本敏感 綜合容積率總車位比不含TH住宅可售商業可售 總建筑面積其中公建公建用地車。

45、青島偉東F3F5造價數據庫 F35總建筑面積50726F35占F區的比列0.6D總建筑面積46208 F1F2總建筑面積34061 F35地下面積11983F36占DF區的比列 0.4 D地下14441 F1F2地下8433 F35網點面積。

46、 2 結構成本的分析結構成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工。

47、錦錦繡繡居居項項目目開開發發投投資資可可行行性性分分析析報報告告 項目編號:錦繡估字2004198號 項目名稱:錦繡居 總造價:77785378.64元樓面造價:1578.82元M2 土地面積:22127M2建筑面積:49268.1M2 建。

48、房地產項目投資分析表房地產項目投資分析表總建筑面積63163.00占地面積37352基底面積0住宅均價2800住宅面積58000商業面積5163公建面積0.00商業均價5000銷售收入利潤工程項目費用名稱計量單位工程量單價或費率造價或費用元。