1、第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3 三。

2、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方考察評(píng)估表監(jiān)理類供方考察評(píng)估表監(jiān)理類GFGF BDBD 0808 編號(hào): 考 察 情 況 記 錄 考察時(shí)間: 考察地點(diǎn): 參加考察人員 得分 很好 1820 分 較好 1217 分 較差 711 分 差 06 分 備注 。

3、項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 填報(bào)日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬元 一建設(shè)工程費(fèi) 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

4、項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 填報(bào)日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬元 一建設(shè)工程費(fèi) 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

5、企業(yè): 體系:項(xiàng)目成本管理 類型:流程文件 編號(hào): 版號(hào): 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目成本測(cè)算成本測(cè)算 管理管理流程流程 HTCB02 項(xiàng)目成本測(cè)算管理規(guī)程項(xiàng)目成本測(cè)算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

6、企業(yè):恒天地產(chǎn)有限公司 體系:項(xiàng)目成本管理 類型:流程文件 編號(hào):HTCB06 版號(hào):2010A 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共4頁(yè) 項(xiàng)目成本后評(píng)估項(xiàng)目成本后評(píng)估 管理管理流程流程 HTCB06 項(xiàng)目成本后評(píng)估項(xiàng)目成本后評(píng)估管理規(guī)程管理規(guī)程 施行日期。

7、項(xiàng)目成本測(cè)算流程 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷管理部預(yù)算采購(gòu)部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計(jì) 及評(píng)審 土地 實(shí)際 獲得 費(fèi)用 統(tǒng)計(jì) 政府 配套 收費(fèi) 調(diào)查 及 測(cè)算 現(xiàn)金流分析 財(cái)務(wù)費(fèi)用 測(cè)算 項(xiàng)目策劃 營(yíng)銷 。

8、成本測(cè)算指引成本測(cè)算指引 1 目的目的:指導(dǎo)成本測(cè)算及成本測(cè)算表的編制,合理確定項(xiàng)目總成本. 2 范圍:范圍:本細(xì)則適用于公司各所屬項(xiàng)目的成本測(cè)算. 3 科目定義及要求科目定義及要求: 項(xiàng)目成本分為開發(fā)成本期間費(fèi)用和成本機(jī)動(dòng)值及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。

9、HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會(huì) 主控部門 公司預(yù)算采購(gòu)部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB02 項(xiàng)目成本測(cè)算管理 規(guī)程 HT。

10、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程結(jié)算審核流程工程結(jié)算審核流程CBCB LCLC 0505 審計(jì)法務(wù)部項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部項(xiàng)目管理部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理施工單位 開始 提交工程決算書 及相關(guān)決算資料 接收工程決算書 及相關(guān)決算資料 現(xiàn)場(chǎng)工程 師審核 部門負(fù)責(zé)人 。

11、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算表項(xiàng)目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表: 填表日期: 項(xiàng)目名稱暫定名 : 所在城市及區(qū)域: 一級(jí)科目 二級(jí)科目 投資估算值 責(zé)任部門 1.項(xiàng)目開發(fā)成本 1.1 土地獲得費(fèi)用 戰(zhàn)略投資部 1.2 前期費(fèi)。

12、項(xiàng)目名稱: 填報(bào)日期: 編號(hào):JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設(shè)工程費(fèi) 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費(fèi) 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標(biāo)。

13、土地出讓價(jià)款小計(jì)土地出讓價(jià)款小計(jì) 土地出讓合同1.1.1.1 土地評(píng)估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補(bǔ)償協(xié)議1.1.1.7 合作款項(xiàng)小計(jì)合作款項(xiàng)小計(jì) 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計(jì)紅線外。

14、項(xiàng)目成本管理總流程圖 投資估算成本測(cè)算成本實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施及實(shí)施評(píng)估 公司 相關(guān)部門 項(xiàng)目公司 管理層 造價(jià)咨詢 機(jī)構(gòu) 公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 公司 預(yù)算采購(gòu)部 項(xiàng)目公司 預(yù)算采購(gòu)部 項(xiàng)目公司 相關(guān)部門 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目拓展與 投資論證 工程投資。

15、招標(biāo)采購(gòu)供方選擇計(jì)劃管理流程 招標(biāo)工作計(jì)劃管理流程招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃管理流程 主管副總預(yù)算采購(gòu)部戰(zhàn)略投資部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理主控部門項(xiàng)目公司 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 招標(biāo)工作計(jì)劃 開始 招標(biāo)工作計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施 審核 審核 備案 審核 招標(biāo)。

16、項(xiàng)目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門 公司 預(yù)算采購(gòu)部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門成本臺(tái)賬 相關(guān)部門成本分析 未發(fā)生的合同類 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

17、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)合同執(zhí)行評(píng)估表合同執(zhí)行評(píng)估表HTHT BDBD 0303 合同名稱 合同編號(hào) 對(duì)方名稱 合 同 額 合同執(zhí)行情 況 附合同原 文復(fù)印件 分別從履約時(shí)間質(zhì)量技術(shù)服務(wù)結(jié)算情況對(duì)該項(xiàng)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)審,特別是對(duì)標(biāo) 準(zhǔn)合同文本的適。

18、項(xiàng)目成本后評(píng)估 項(xiàng)目公司編報(bào)公司評(píng)估 公司 預(yù)算采購(gòu)部 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 公司 相關(guān)部門 公司 分管副總 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 相關(guān)部門 工程結(jié)算 進(jìn)行實(shí)際成本統(tǒng)計(jì) 分析各科目成本 預(yù)算采購(gòu)部編制 項(xiàng)目成本后評(píng)估 報(bào)告 審核 審核 進(jìn)行實(shí)。

19、標(biāo)底編制流程 外部招標(biāo)50萬元以上的內(nèi)部招標(biāo)50萬元以下的內(nèi)部招標(biāo) 公司項(xiàng)目公 司分管副總 公司項(xiàng)目公司 預(yù)算采購(gòu)部 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 造價(jià)咨詢單位 公司項(xiàng)目公司的 總經(jīng)理 招標(biāo)小組 責(zé)任部門項(xiàng)目部 在工程類供方資源庫(kù)中選 擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 開始。

20、附件1:地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程后評(píng)估流程一 流程圖流程名稱地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程后評(píng)估工作流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心參與部門地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門子流程無上級(jí)流程無最后更新日期2015年6月版本A。

21、項(xiàng)目成本后評(píng)估編制作業(yè)指引 編制日期2012730審核日期2012730審批日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2011.10.8C0按照最新授權(quán)文件要求改版2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的評(píng)。

22、華潤(rùn)置地住宅項(xiàng)目 成本后評(píng)估模板 V1.0 華潤(rùn)地有限公司 工程管理部 編制時(shí)間:2015 年 1 月 目 錄 目 彔 . 一 項(xiàng)目分期概況 . 1. 項(xiàng)目分期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一二級(jí) . 2. 項(xiàng)目分期觃劃指標(biāo) . 2.1 項(xiàng)目分期總體指標(biāo) 。

23、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標(biāo)估算指標(biāo) 建安工程建安工程 1基礎(chǔ)處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內(nèi)精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風(fēng)空調(diào)及采暖工程 7.1通風(fēng)空調(diào) 7。

24、入住流程表入住流程表 期期 編號(hào):編號(hào): 日期:日期: 姓名:姓名: 樓號(hào):樓號(hào): 1 1 核價(jià)核價(jià) 實(shí)測(cè)面積 現(xiàn)房?jī)r(jià) 按揭款 差額 經(jīng)辦人 日期 2 2 產(chǎn)證產(chǎn)證 提交辦證資料 齊 不齊 預(yù)交辦證費(fèi) 經(jīng)辦人 3 3 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 房款差額 代。

25、成成 本本 檔檔 案案 查查 閱閱 登登 記記 表表 借閱借閱 日期日期 借閱借閱 部門部門 人人 文件資料文件資料 名稱名稱 數(shù)量數(shù)量 借閱借閱 期限期限 借閱借閱 用途用途 檔案檔案 管理員管理員 審批人審批人 簽名簽名 歸還歸還 日期。

26、項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警表項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警表 項(xiàng)目名稱: 工程成本 非工程成本 報(bào)警部門 日期 制表人 成本細(xì)項(xiàng)名稱 原成本標(biāo)準(zhǔn) 最后一次調(diào)整 后目標(biāo)成本 已超支或 將超支數(shù) 突破 超支原因簡(jiǎn)述 批準(zhǔn)目標(biāo)成本增加數(shù) 備注 成本管理部意見: 。

27、招標(biāo)招標(biāo)管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009325 B0 3.6.1 刪除成本分管領(lǐng) 導(dǎo)審核總經(jīng)理審批 藺明璇 胡。

28、成本項(xiàng)目 一期目標(biāo)成本 萬元 跨期目標(biāo)成本 萬元 第一責(zé)任部門權(quán)重其它責(zé)任部門權(quán)重控制要點(diǎn) 可售面積 一土地獲得價(jià)款 1政府地價(jià)100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標(biāo)準(zhǔn):住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經(jīng)成本管理部。

29、填報(bào)日期: M2建筑面積:建筑面積:M2可售面積:可售面積:M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款 1政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用 2合作款項(xiàng) 3紅線外市政設(shè)施 4拆遷補(bǔ)償費(fèi) 二二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察。

30、責(zé)任成本責(zé)任成本作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一流程概況流程概況 流程目的流程目的 為加強(qiáng)公司開發(fā)項(xiàng)目的成本管理力。

31、項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目策劃流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保市。

32、內(nèi)部講師內(nèi)部講師 季度評(píng)估表季度評(píng)估表 講師講師姓名:姓名: 部門:部門: 職位:職位: 授課年限:授課年限: 授課課程題目授課課程題目 1 2 3 4 5 評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要素 要素釋義要素釋義 評(píng)分總分評(píng)分總分 10 分,分?jǐn)?shù)越高,評(píng)價(jià)越高。

33、品牌品牌管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 建立長(zhǎng)虹置業(yè)品牌,確保品牌戰(zhàn)略的有效。

34、培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程流程概況概況 流程目的流程目的 規(guī)范培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)實(shí)施 效果。

35、績(jī)效績(jī)效管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范和指導(dǎo)績(jī)效管理工作,統(tǒng)一績(jī)效。

36、薪酬薪酬管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 1.使薪酬體系內(nèi)部具有公平性, 。

37、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程項(xiàng)目計(jì)劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程流程概況概況 流程目的流程目的 明確項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃管理要求,使相。

38、預(yù)算管理預(yù)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009420 B0 流程圖中主導(dǎo)職責(zé)由 綜合管理部調(diào)至財(cái)務(wù) 管理部 張?jiān)?杜。

39、成本后評(píng)估操作指引成本后評(píng)估操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1.目的:目的: 為規(guī)范各開發(fā)項(xiàng)目成本。

40、項(xiàng)目四項(xiàng)成本后評(píng)估報(bào)告模板項(xiàng)目四項(xiàng)成本后評(píng)估報(bào)告模板 一一 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 1 項(xiàng)目,位于,東臨路,南臨路,西臨西路,北鄰路,總用地 面積為. 建筑類型 幢高層,地上層,地下層;地下獨(dú)立層車庫(kù) 總建筑面積 可售面積 地上建筑面積 地下建筑。

41、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

42、成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)情情況況 編編號(hào)號(hào): ;項(xiàng)項(xiàng)目目 對(duì)對(duì)比比某某項(xiàng)項(xiàng)目目 二二號(hào)號(hào)地地三三號(hào)號(hào)地地四四號(hào)號(hào)地地合合計(jì)計(jì) 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

43、項(xiàng)項(xiàng)目目配配套套收收費(fèi)費(fèi)情情況況表表 序序號(hào)號(hào)科科目目類類別別費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)收收費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)收收費(fèi)費(fèi)依依據(jù)據(jù)收收費(fèi)費(fèi)單單位位規(guī)規(guī)定定繳繳費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間實(shí)實(shí)際際繳繳費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)間間注注意意事事項(xiàng)項(xiàng) 1土地成本 1市政配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 2市政配套。

44、江金林置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目成本管理方案項(xiàng)目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明確目標(biāo)成本,并進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保 項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi). 1.3 為保。

45、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào):FTGCLC003 版本:1.0 項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 。