1、第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3 三。

2、項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目名稱(chēng)： 填報(bào)日期： 占地面積：占地面積： M2建筑面積：建筑面積： M2可售面積：可售面積： M2 金 額比 率 萬(wàn)元 一建設(shè)工程費(fèi) 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

3、項(xiàng)目成本管理 1 HTCB 項(xiàng)目成本管理制度 主控部門(mén)：公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 項(xiàng)目成本管理 2 項(xiàng)目成本管理 3 項(xiàng)目成本管理制度 第一章第。

4、項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目名稱(chēng)： 填報(bào)日期： 占地面積：占地面積： M2建筑面積：建筑面積： M2可售面積：可售面積： M2 金 額比 率 萬(wàn)元 一建設(shè)工程費(fèi) 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

5、企業(yè)： 體系：項(xiàng)目成本管理 類(lèi)型：流程文件 編號(hào)： 版號(hào)： 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 項(xiàng)目項(xiàng)目成本測(cè)算成本測(cè)算 管理管理流程流程 HTCB02 項(xiàng)目成本測(cè)算管理規(guī)程項(xiàng)目成本測(cè)算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解。

6、成本實(shí)際成本實(shí)際 預(yù)測(cè)偏差分析工作指引預(yù)測(cè)偏差分析工作指引 1. 目的： 指導(dǎo)各項(xiàng)目公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合理預(yù)估未發(fā)生的成本。
2. 定義： 1 所謂實(shí)際是指項(xiàng)目截至每月 25 日時(shí)間點(diǎn)所實(shí)際發(fā)生的成本。
2 所謂預(yù)測(cè), 指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。

7、企業(yè)：恒天地產(chǎn)有限公司 體系：項(xiàng)目成本管理 類(lèi)型：流程文件 編號(hào)：HTCB06 版號(hào)：2010A 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共4頁(yè) 項(xiàng)目成本后評(píng)估項(xiàng)目成本后評(píng)估 管理管理流程流程 HTCB06 項(xiàng)目成本后評(píng)估項(xiàng)目成本后評(píng)估管理規(guī)程管理規(guī)程 施行日期。

8、項(xiàng)目成本測(cè)算流程 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)管理部預(yù)算采購(gòu)部 其它 有關(guān)部門(mén) 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計(jì) 及評(píng)審 土地 實(shí)際 獲得 費(fèi)用 統(tǒng)計(jì) 政府 配套 收費(fèi) 調(diào)查 及 測(cè)算 現(xiàn)金流分析 財(cái)務(wù)費(fèi)用 測(cè)算 項(xiàng)目策劃 營(yíng)銷(xiāo) 。

9、成本測(cè)算指引成本測(cè)算指引 1 目的目的：指導(dǎo)成本測(cè)算及成本測(cè)算表的編制，合理確定項(xiàng)目總成本。
2 范圍：范圍：本細(xì)則適用于公司各所屬項(xiàng)目的成本測(cè)算。
3 科目定義及要求科目定義及要求： 項(xiàng)目成本分為開(kāi)發(fā)成本期間費(fèi)用和成本機(jī)動(dòng)值及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。

10、編號(hào)： 單位工程名稱(chēng)： 單位工程量單價(jià)合價(jià)指標(biāo)基數(shù)指標(biāo)工程指標(biāo)項(xiàng)描述 一樁基礎(chǔ)工程 分項(xiàng)工程的具體做法標(biāo)準(zhǔn) 特點(diǎn)的描述 1 2 3 4 5 三土方工程 1 2 3 4 5 四砌筑工程 1 2 3 4 5 五砼及鋼筋砼工程 1 2 3 4 5。

11、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)項(xiàng)目投資估算表項(xiàng)目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表： 填表日期： 項(xiàng)目名稱(chēng)暫定名 ： 所在城市及區(qū)域： 一級(jí)科目 二級(jí)科目 投資估算值 責(zé)任部門(mén) 1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本 1.1 土地獲得費(fèi)用 戰(zhàn)略投資部 1.2 前期費(fèi)。

12、項(xiàng)目名稱(chēng)： 填報(bào)日期： 編號(hào)：JLCB10 總成本 萬(wàn)元 單位成本 元平米 總成本 萬(wàn)元 單位成本 元平米 總成本 萬(wàn)元 一建設(shè)工程費(fèi) 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費(fèi) 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標(biāo)。

13、XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則 第一條第一條 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的偏離， 及時(shí)采取預(yù)警措施， 最終使項(xiàng)目 結(jié)算成本在成本目標(biāo)的可允許范圍內(nèi)，制定本管理規(guī)程。
第二條 第二條 本制度適用于公。

14、項(xiàng)目成本分析對(duì)比表CBBD04 項(xiàng)目成本分析對(duì)比表CBBD04 項(xiàng)目名稱(chēng)： 填報(bào)日期： 編號(hào)： 占地面積： M2 建筑面積： M2 可售面積： M2 序 號(hào) 成本項(xiàng)目 目標(biāo)成本 結(jié)算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬(wàn) 元 單位成 本元。

15、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會(huì) 主控部門(mén) 公司預(yù)算采購(gòu)部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 規(guī)程 。

16、項(xiàng)目成本管理總流程圖 投資估算成本測(cè)算成本實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施及實(shí)施評(píng)估 公司 相關(guān)部門(mén) 項(xiàng)目公司 管理層 造價(jià)咨詢(xún) 機(jī)構(gòu) 公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 公司 預(yù)算采購(gòu)部 項(xiàng)目公司 預(yù)算采購(gòu)部 項(xiàng)目公司 相關(guān)部門(mén) 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目拓展與 投資論證 工程投資。

17、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃控制工作流程 工程監(jiān)理方項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部工程承包商或材料供應(yīng)商項(xiàng)目公司工程管理部 確定材料采購(gòu)供應(yīng)方式 項(xiàng)目材料目錄清單 開(kāi)始 審核 編制詳細(xì)的項(xiàng)目材料目錄清單 核對(duì)材料清單核對(duì)材料清單核對(duì)材料清單 編制詳細(xì)的材料清單 材料清。

18、1 所屬及控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理所屬及控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范公司對(duì)所屬及控股企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，充分利用 人力資源，統(tǒng)一調(diào)度資金，降低費(fèi)用，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家集團(tuán)。

19、項(xiàng)目成本后評(píng)估 項(xiàng)目公司編報(bào)公司評(píng)估 公司 預(yù)算采購(gòu)部 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 公司 相關(guān)部門(mén) 公司 分管副總 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 相關(guān)部門(mén) 工程結(jié)算 進(jìn)行實(shí)際成本統(tǒng)計(jì) 分析各科目成本 預(yù)算采購(gòu)部編制 項(xiàng)目成本后評(píng)估 報(bào)告 審核 審核 進(jìn)行實(shí)。

20、公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程控控制制表表單單 公公司司 年 月 日 經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)預(yù)算經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 1.。

21、公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算調(diào)調(diào)整整審審批批表表 公公司司 年 月 日 經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)原經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整后經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅用地 1.2公建用地 。

22、公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算調(diào)調(diào)整整及及執(zhí)執(zhí)行行表表單單 公公司司 年 月 日 經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技技術(shù)術(shù)指指標(biāo)標(biāo) 序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整后經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)備注 1 1占占地地面面積積 m m2 2 1.1其中: 住宅。

23、碧桂園成本控制5板斧近年來(lái)，土地建材人工價(jià)格都在不斷攀升，但碧桂園交付的公寓帶全屋裝修均價(jià)總能低于同行，它是靠什么打破了強(qiáng)大的成本魔咒，本文將從以下五大層面進(jìn)行解讀。
一低成本拿地土地價(jià)格低，一向是碧桂園集團(tuán)引以為傲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
碧桂園非常善于。

24、成本分項(xiàng)序號(hào)成本分項(xiàng)序號(hào)工程成本項(xiàng)目工程成本項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本合同價(jià)合同價(jià)變更價(jià)變更價(jià)按進(jìn)度應(yīng)付款按進(jìn)度應(yīng)付款已申報(bào)付款已申報(bào)付款結(jié)算價(jià)結(jié)算價(jià)合同單位合同單位 備注備注 粉色為有結(jié)算歸檔粉色為有結(jié)算歸檔 一前期工程費(fèi)用一前期工程費(fèi)用 11。

25、總建筑面積總建筑面積銷(xiāo)售面積銷(xiāo)售面積估算工程量估算工程量估算指標(biāo)估算指標(biāo) 建安工程建安工程 1基礎(chǔ)處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內(nèi)精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風(fēng)空調(diào)及采暖工程 7.1通風(fēng)空調(diào) 7。

26、人事任免人事任免管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1 流程圖流程圖 流程目的流程目的 明確并規(guī)范公司員工任免的工作程。

27、成本預(yù)結(jié)算管理成本預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 20081112 B0 增加 4.5 模板工程結(jié)算 通知函。

28、成本動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)控制控制作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本。

29、成本項(xiàng)目 一期目標(biāo)成本 萬(wàn)元 跨期目標(biāo)成本 萬(wàn)元 第一責(zé)任部門(mén)權(quán)重其它責(zé)任部門(mén)權(quán)重控制要點(diǎn) 可售面積 一土地獲得價(jià)款 1政府地價(jià)100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標(biāo)準(zhǔn)：住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經(jīng)成本管理部。

30、填報(bào)日期： M2建筑面積：建筑面積：M2可售面積：可售面積：M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬(wàn)元 一一土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款 1政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用 2合作款項(xiàng) 3紅線外市政設(shè)施 4拆遷補(bǔ)償費(fèi) 二二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察。

31、目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確目標(biāo)成本編制程序和編。

32、責(zé)任成本責(zé)任成本作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一流程概況流程概況 流程目的流程目的 為加強(qiáng)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理力。

33、質(zhì)量目標(biāo)策劃程序質(zhì)量目標(biāo)策劃程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目的目的 確保實(shí)。

34、質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄控制程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 目的目的 規(guī)范公司質(zhì)量記錄的管理，確保質(zhì)量記錄保持清晰易于識(shí)別及檢。

35、項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控。

36、客戶(hù)投訴月報(bào) 綜述綜述 1 1 投訴類(lèi)型列表：投訴類(lèi)型列表： 月月 投投 訴訴 分分 析析 表表 內(nèi)容內(nèi)容 總計(jì)總計(jì) 質(zhì)量質(zhì)量 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理 客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù) 物業(yè)管理物業(yè)管理 本年累計(jì) 本月新投訴 所占百分比 完成情。

37、項(xiàng)目巡項(xiàng)目巡查查內(nèi)容內(nèi)容指引指引 施工階段施工階段 1.工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目供參考工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目供參考 1.土方及土方及 支護(hù)施工支護(hù)施工 第一周第一周 現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查 土方開(kāi)挖及回填施工回填土密實(shí)度邊坡支護(hù)排水溝設(shè)置情況地基處理 資料抽查。

38、工程工程項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢查流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 09.9.21 B0 3.1.2 中第 2 條修改為 在 滿(mǎn)足 1條件。

39、成本作業(yè)目標(biāo)完成率考核表成本作業(yè)目標(biāo)完成率考核表 責(zé)任部門(mén) 評(píng)估項(xiàng)目 反饋 指標(biāo) 基準(zhǔn) 分 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估 數(shù)值 當(dāng)月 得分 評(píng)分細(xì)則 評(píng)估部門(mén) 工程技術(shù)部 100 1 組織實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu) 化，使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng) 濟(jì)合理性 比率 。

40、模板模板. .目標(biāo)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)成本控制指導(dǎo)書(shū) 目的：明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)及責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策； 說(shuō)明： 目標(biāo)成本： 目標(biāo)建材成本標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)建材成本標(biāo)準(zhǔn) 材料名稱(chēng) 說(shuō)明 規(guī)格 單位 目標(biāo)價(jià)格 窗 元平米 陽(yáng)臺(tái)門(mén) 元平米 分戶(hù)門(mén) 元樘 。

41、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議 序號(hào) 分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)名稱(chēng) 設(shè)計(jì) 合同 編號(hào) 總價(jià) 萬(wàn) 元 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo) 材料 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)建議 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 技術(shù)指標(biāo) 技術(shù)指標(biāo)值 材料名稱(chēng) 材料單價(jià) 一 土石方及擋土工程。

42、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程項(xiàng)目計(jì)劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程流程概況概況 流程目的流程目的 明確項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃管理要求，使相。

43、預(yù)算管理預(yù)算管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009420 B0 流程圖中主導(dǎo)職責(zé)由 綜合管理部調(diào)至財(cái)務(wù) 管理部 張?jiān)?杜。

44、xx總部2005年度人工成本預(yù)算表 名名 稱(chēng)稱(chēng)單單位位數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 年度工資總額預(yù)算萬(wàn)元740 年度補(bǔ)貼總額預(yù)算萬(wàn)元74 年度保險(xiǎn)總額預(yù)算萬(wàn)元66.6 年度福利總額預(yù)算萬(wàn)元59.2 年度獎(jiǎng)金總額預(yù)算萬(wàn)元139 年度培訓(xùn)費(fèi)總額預(yù)算萬(wàn)元28.00。

45、成成本本套套表表一一：周周邊邊用用地地規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)情情況況 編編號(hào)號(hào)： ；項(xiàng)項(xiàng)目目 對(duì)對(duì)比比某某項(xiàng)項(xiàng)目目 二二號(hào)號(hào)地地三三號(hào)號(hào)地地四四號(hào)號(hào)地地合合計(jì)計(jì) 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

46、江金林置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目成本管理方案項(xiàng)目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果，通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)。
1.2 所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明確目標(biāo)成本，并進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，確保 項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
1.3 為保。