1、恒天地產恒天地產項目投資估算表項目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表: 填表日期: 項目名稱暫定名 : 所在城市及區域: 一級科目 二級科目 投資估算值 責任部門 1.項目開發成本 1.1 土地獲得費用 戰略投資部 1.2 前期費。

2、企業: 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項目投資估算管理規程項目投資估算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

3、招標項目編號 No: 恒天地產有限恒天地產有限公司公司 評評 定定 標報告標報告 樣本樣本 ZBBD07 招標項目編號: 項目材料名稱: 責 任 部 門: 招標工作小組組長: 開 標 時 間: 第 1 頁 共 3 頁 XXXXXX 項目項目。

4、恒天地產有限公司部門職責部門綜合管理部分管領導總經理職能定位是公司行政事務管理人力資源管理信息管理黨群工作董事會日常工作公司日常工作綜合協調管理的職能部門.職責范圍1參與公司管理體系的策劃,負責制定與本部門相關的管理制度,擬定內部具體規章制。

5、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發部流程擁有者:前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

6、編號 工程名稱日期 施工單位 意見 監理單位 意見 建設單位 意見 項目經理簽名: 監理總監簽名: 項目經理簽名: 說明:簽證提出后,由施工單位填寫本表,有關單位會簽并保存一份. 現場簽證記錄單現場簽證記錄單 現場簽證記錄單現場簽證記錄單 。

7、本月重點專業工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月XX項目節點計劃工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月YY項目節點計劃工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月物業公司重。

8、受理部門受理部門 報送文件報送文件 審批期限審批期限 批復結果批復結果 所需資料所需資料 資料提交資料提交 部門部門 提交時機提交時機 備注備注 公司內部支持公司內部支持 批報建事項批報建事項業務主辦部門業務主辦部門歸檔要求歸檔要求 編號。

9、工程名稱:工程名稱:招標人:招標人:日期:日期: 序號投標單位營業執照資質等級法人證明法人委托項目經理標書密封技術標書商務標書備注 招標小組成員開標簽名: 開標結論: 本項目采用 評標法,經過招標小組評審,推薦中標單位為: ,中標價為 . 。

10、工程名稱:工程名稱:招標人:招標人:日期:日期: 技術標評標意見:商務標評標意見: 技術排名結論:商務排名結論: 經辦人:日期:經辦人:日期: 分管領導:日期:負責人:日期: 評標意見 評標意見 CHQRCG21。

11、項目名稱正式樓號施工樓號開工日期竣工日期 建筑性質層數 結構總建面接收日期 戶型套數面積套數面積套數面積地下地上 備注: 營銷策劃部 經辦人:經辦人: 項目部經辦人: 商業辦公 年 月 日 物業公司蓋章:產權單位蓋章: 房 屋 移 交 單 。

12、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

13、維度周期名稱權重 年 月 日 職位 績效考核加權得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業有限公司月度考核表 四川長虹置業有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內容考核指標 直屬上級考核得分加權得分。

14、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標估算指標 建安工程建安工程 1基礎處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風空調及采暖工程 7.1通風空調 7。

15、內部質量審核報告 編號: 受審核部門 部門負責人 審核日期 審核組長 審核員 審核綜述: 審核目的: 審核范圍: 審核準則: 簡述: 綜合評述可附頁 不合格項: 審核結論: 編制審核組長: 日期: 發放:總經理管理者代表 相關部門經理及其分。

16、成本項目 一期目標成本 萬元 跨期目標成本 萬元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府地價100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標準:住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經成本管理部。

17、企 業 名 稱:XX公司總部 單 位 負 責 人: 財 務 負 責 人: 填 表 人: 編 制 日 期:20051118 XX公司XX公司 年度企業財務預算報表年度企業財務預算報表 財計01表 編制單位:四川長虹置業有限公司本部200 金額。

18、填報日期: M2建筑面積:建筑面積:M2可售面積:可售面積:M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價款土地獲得價款 1政府地價及相關費用 2合作款項 3紅線外市政設施 4拆遷補償費 二二開發前期準備費開發前期準備費 1勘察。

19、管理評審報告 記錄編號: 管理評審目的: 管理評審時間: 管理評審地點: 參 加 人 員: 主 持: 記 錄: 報告綜述可附頁 要求項目 結論 糾正預防措施報 告編號 責任人 質量體系是否持續適宜充分和 有效;公司的質量方針質量目 標規定的。

20、制表日期: 序號序號 科目名稱科目名稱 1月 月 2月 月 3月 月 4月 月 5月 月 6月 月 7月 月 8月 月 9月 月 10月 月 11月 月 12月 月本年合計本年合計 1 職工工資 工資 獎金 2 職工福利費 醫療費 補貼 慰。

21、質量改進報告 編號: 改改 進進 建建 議議 改進改進 項目項目 需求需求 來源來源 內外部審核結果 糾正預防措施 數據分析 管理評審 其他: 問題問題 分析分析 涉及涉及 范圍范圍 單部門 部門名稱: 跨部門 涉及的部門: 改進改進 方向。

22、項目項目建議書建議書 說明:1填寫范圍:考慮重點介入和發展的項目,從開始接觸到正式簽約或自然終止時為止都要 求填列,若簽約后合作條件發生變動也要求在此建議書中反映; 2上報時間:每月10日25日遇節假日應以離此最近工作日為上報時間以電子郵件。

23、項目策劃流程項目策劃流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保市。

24、保 密 協 議 編號: 甲 方:四川長虹置業有限公司 地 址: 乙方: 身份證號碼: 雙方于經協商一致,于 年 月 日簽定了勞動合同書 合同編號: QCHZYHR 200 .雙方在平等自愿的基礎上,就商業秘密保護事宜協商一致, 訂立本保密協。

25、項目整改方案項目整改方案 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 巡檢時間 方案編制時間 編制人 審核人 巡檢發現 的主要問 題 整改方案 項目經理 意見 巡檢小組 組長意見。

26、工程結算通知函工程結算通知函 編號: 序號: 致 : 現 工 程 已 經 竣 工 ,具 備 了 結 算 條 件 ,請 貴 公 司 準 備 完 整 的 結 算 資 料 , 按 合 同 規 定 的 計 價 條 款 本 著 實 事 求 是 的 原。

27、乙供材料乙供材料詢價記錄詢價記錄表表 工程項目工程項目: 詢價人詢價人: 復核復核人:人: 年年 月月 日日 序號序號 詢價物資詢價物資 型號規格型號規格 等級等級 生產廠家生產廠家 產地產地 詢價時間詢價時間 詢價地點詢價地點 聯系人聯系。

28、乙供材料認價審批表乙供材料認價審批表 工程項目工程項目: 施工單位:施工單位: 聯系電話:聯系電話: 申報人:申報人: 年年 月月 日日 序序 號號 物資名稱物資名稱 型號規格型號規格 等級等級 生產廠家生產廠家 產地產地 供貨單位供貨單位。

29、模板模板. .目標目標成本控制指導書成本控制指導書 目的:明確項目成本控制目標及責任,指導項目開發決策; 說明: 目標成本: 目標建材成本標準目標建材成本標準 材料名稱 說明 規格 單位 目標價格 窗 元平米 陽臺門 元平米 分戶門 元樘 。

30、模板模板.項目施工圖設計指導書項目施工圖設計指導書 0目 錄 1. 總則 2. 建筑專業 21 設計說明 22 住宅設計統一技術要求 221 層高 222 墻體 223 樓地面 224 門窗 225 廚房 226 衛生間 227 屋面 22。

31、責任成本分解列表責任成本分解列表 科目代碼科目代碼 成本科目成本科目 目標成本目標成本 動態成本動態成本 責任部門責任部門 考核部門考核部門 二級目標部門二級目標部門 三級目標個人三級目標個人 作業成本作業成本 牽頭成本牽頭成本 崗位崗位 。

32、項目銷售周報 年 月 日 年 月 日 一一 本周營銷總結:本周營銷總結: 1 1 數據 數據 單位單位當周信息當周信息 上周信息上周信息 對比情況對比情況本月累計本月累計本周銷售金額本周銷售金額 來電量來電量組 新客戶來訪量新客戶來訪量組 。

33、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時點 審查事項 審查目的 審查過程記錄審查要點步驟方法及獲取資料情況 審查結論達到目的與否發現的問題摘要及依據 一是否達到審查目的: 未達到 基本達到 達到 二發現的問題摘要及依據: 描述所發。

34、項目計劃管理流程項目計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1流程流程概況概況 流程目的流程目的 明確項目運作的計劃管理要求,使相。

35、項目開發工作指導書項目開發工作指導書 XXXX 項目項目x x 期期 擬稿 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目 錄 重要說明重要說明 。

36、糾正預防措施報告糾正預防措施報告 No. 受審查部門 部門負責人 審查人員 審核日期 200 年 月 日 審查發現問題陳述: 審查人員: 被審查部門項目負責人: 嚴重程度: 嚴重 輕微 部門負責人確認 產生原因分析: 責任部門負責人: 日期。

37、xx總部2005年度人工成本預算表 名名 稱稱單單位位數數 據據 年度工資總額預算萬元740 年度補貼總額預算萬元74 年度保險總額預算萬元66.6 年度福利總額預算萬元59.2 年度獎金總額預算萬元139 年度培訓費總額預算萬元28.00。

38、1 1新新員員工工入入司司培培訓訓計計劃劃 類型 序號培訓項目 培訓時間培訓累計 培訓講 師 12345678910 月 11 月 12課時課時 月月月月 月 月 月 月月月 新 員 工 入 司 培 訓 1企 業 文 化 和 發展歷史 42。

39、轉轉移移矩矩陣陣表表 職類職 種 職能總經 理 專業總監 高級經理 高級主任 專業師 高級專業 師 專業師助理專業 師 業務經理 職能總經 理 0.95 專業總監0.050.85 高級經理0.050.8 高級主任 專業師 0.020.050。

40、表一:2004年總部人力聘任補充計劃 職位人員缺口供給來源補充方式人數到位所需時間招聘時間 職能總經理 1 內部 晉升 招聘 平調 外部招聘3個月2004年12月 專業總監 0 內部 晉升 招聘 平調 外部招聘 高級經理 2 內部 晉升1 。

41、部 年度人工成本預算表 序號職類人數項目2004年實際 1總經理 工資 獎金 補貼 保險 2專業總監 工資 獎金 補貼 保險 3高級經理 工資 獎金 補貼 保險 高級主任專業師 工資 獎金 補貼 保險 高級專業師 工資 獎金 補貼 保險 專。

42、成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規規劃劃指指標標情情況況 編編號號: ;項項目目 對對比比某某項項目目 二二號號地地三三號號地地四四號號地地合合計計 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

43、江金林置業投資有限公司項目成本管理方案項目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明確目標成本,并進行成本動態統計分析,確保 項目成本控制在規定的范圍內. 1.3 為保。