1、企業: 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目項目成本測算成本測算 管理管理流程流程 HTCB02 項目成本測算管理規程項目成本測算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

2、企業:恒天地產有限公司 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號:HTCB06 版號:2010A 頁碼:第 1 頁 共4頁 項目成本后評估項目成本后評估 管理管理流程流程 HTCB06 項目成本后評估項目成本后評估管理規程管理規程 施行日期。

3、企業: 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號: 版號: 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流程流程 HTCB01 項目投資估算管理規程項目投資估算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解。

4、XZ01 項目目標成本實施管理細則XZ01 項目目標成本實施管理細則 第一條第一條 為及時發現項目動態成本與目標成本的偏離, 及時采取預警措施, 最終使項目 結算成本在成本目標的可允許范圍內,制定本管理規程. 第二條 第二條 本制度適用于公。

5、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 第一條第一條 為了明確項目合約框架所包含的內容及各個合同之間的主要管理原則, 規范項 目合約框架的實施, 保證公司各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性, 健全完善公司合 約框架,推進公司標準化進程。

6、深圳萬科施工圖設計指導書 第二部分 建筑專業 二統一作法 1 工程統一做法詳CB001多層項目防水統一構造做法 2 住宅設計統一技術要求:1 門窗 A. 入戶門洞寬度不小于1000,臥室門洞寬度不小于900,廚房門洞寬度不小于800,衛生間。

7、萬科萬科 施施工工圖圖設設計計指指導導書書 20092009 版版 工程名稱: 設計單位: SZVKVC0701GZ200904 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 2 2 鏈接 第二章第二章 建筑專業建筑專業 3 3 鏈接 第三章第三章 。

8、項目營銷作業指導書一項目背景一區位交通二總平面規劃三產品簡述戶型面積區間優劣勢二營銷目標一整盤貨值產品可售面積可售套數預測均價貨值高層商業洋房別墅車位其他合計二經營目標1整盤銷售目標銷售周期銷售額首期開盤去化階段性銷售目標2首年度銷售目標 。

9、對監理的檢查考核操作指導書對監理的檢查考核操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 對監理的檢查考核操作指導書 監理項目公司工程部 總部采購中心項 目公司成本部 支持性。

10、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標估算指標 建安工程建安工程 1基礎處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風空調及采暖工程 7.1通風空調 7。

11、招標配合指導書招標配合指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 組織審查組織審查 審查通過審查通過 招標配合程序招標配合程序 提出招標采購計劃提出招標采購計劃 組織招標圖設。

12、設計合同管理指導書設計合同管理指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂狀修訂狀 態態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為加強北京萬通地產項目設計合同的管理,規范工作流程,維護公司權益, 特制定此指導書. 1 術語和定義。

13、招投標采購指導書招投標采購指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為了保證公司的商業利益,應當盡可能以招投標方式完成相關的采購工作. 招投標采購工作應嚴格按照工程的采購計。

14、內部溝通程序內部溝通程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 內部溝通流程圖 支持性文件綜合管理部各部門 是 否 是 否 歸檔 是否屬于上 。

15、初步初步設計任務書設計任務書 一一 項目概況項目概況 1項目名稱: 2發展商: 3建設地點: 4占地面積: 5建設內容: 6建設周期: 二二 設計依據及設計標準設計依據及設計標準 1市規劃國土局方案審批意見書附件 2市消防局方案審批意見書附。

16、成本項目 一期目標成本 萬元 跨期目標成本 萬元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府地價100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標準:住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經成本管理部。

17、填報日期: M2建筑面積:建筑面積:M2可售面積:可售面積:M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價款土地獲得價款 1政府地價及相關費用 2合作款項 3紅線外市政設施 4拆遷補償費 二二開發前期準備費開發前期準備費 1勘察。

18、項目項目建議書建議書 說明:1填寫范圍:考慮重點介入和發展的項目,從開始接觸到正式簽約或自然終止時為止都要 求填列,若簽約后合作條件發生變動也要求在此建議書中反映; 2上報時間:每月10日25日遇節假日應以離此最近工作日為上報時間以電子郵件。

19、危機處理作業指引危機處理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 識別。

20、房屋保修作業指引房屋保修作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范工程項目保修階段維修管理的工。

21、按揭辦理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規范客戶辦理銀行按揭事務性工作流程, 保。

22、置業公司網站管理辦法置業公司網站管理辦法 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 流程概況流程概況 流程目的流程目。

23、張遠淼張遠淼 惠深區域運營管理部惠深區域運營管理部 2017516 目錄 1運營定位2運營4563摘牌即開工 4計劃與策劃5搶工經驗6主席語 1運營管理的定位 運營管理工作定位是決策者的參謀部,是解決方案的提供者與監督者. 運營定位 站在公。

24、物業前期介入指導書物業前期介入指導書 1 目的 通過建立物業前期介入管理流程,解決部門接口標準問題,提高系統運行效 率,建立標準化體系. 2 適用范圍 適用于公司開發項目的物業介入工作. 3 定義 4 流程說明 活動編號 活動名稱 參與部門。

25、成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規規劃劃指指標標情情況況 編編號號: ;項項目目 對對比比某某項項目目 二二號號地地三三號號地地四四號號地地合合計計 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

26、 房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團公司集團公司 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 。

27、 房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團公司集團公司 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 。

28、 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 武漢公司質量管理體系作業指導書武漢公司質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 物質進場驗收作業指導書物質進場驗收作業指導書 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II。

29、 工程管理工程管理策劃策劃指導書指導書 北京萬科企業有限公司北京萬科企業有限公司 XX 項目經理部項目經理部 目目 錄錄 1項目概況項目概況 . 5 1.1 序言 . 5 1.2 項目概況 . 5 1.3 項目規劃 . 5 1.4 工程及工。

30、 房地產開發項目命名管理房地產開發項目命名管理 1.1. 目的目的 1.1 規范集團各地區房地產開發項目的命名原則和審批程序; 1. 2 有目的地形成沿海品牌下的各項目品牌系列, 讓企業品牌和項目 品牌形成有機的統一體; 2.2. 各類房地。