1、項目成本測算流程 規劃設計部 項目 負責人 公司 領導層 財務部營銷管理部預算采購部 其它 有關部門 戰略投資部 方案設計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統計 政府 配套 收費 調查 及 測算 現金流分析 財務費用 測算 項目策劃 營銷 。

2、恒天地產恒天地產中標單位審批中標單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標招標項目項目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項目名稱: 招標內容: 招標情況及推薦中標說明: 招標小組意見:招標小組意見: 招標小組成員: 組長: 。

3、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內部招標50萬元以下的內部招標 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預算采購部 招標代理機構 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經理 招標小組 責任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構 開始。

4、1 員工培訓 總經辦文件 行政管理部內訓 2 2 CONTENTS PAGE 目錄頁 1 流程培訓 固定資產培訓 網絡電話培訓 其它功能培訓 2 3 4 目錄 3 3 TRANSITION PAGE 過渡頁 什么是流程 如何使用協同辦公系統。

5、第三章入職轉正離職修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0岳霖張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1目的:規范職員入職轉正離職流程及辦理程序.2. 范圍:集團總部及一線地產公司職員.3. 職責:集團人力資源部。

6、入職及轉正流程1. 流程目的:規范入職轉正管理流程,保證公司內部運作順暢.2. 流程適用范圍:適用各一線公司.3. 術語與定義:3.1. 入職引導人:由試用部門確定,報人力資源職能部門備案,具體負責介紹公司規范及專業要求,讓新職員盡快熟悉公。

7、入入 伙伙 通通 知知 書書 尊敬的 女士先生: 您好 您所認購的住宅商鋪 幢 房,根據商品房買賣合同約定時間現 已具備入伙條件.請您認真詳細閱讀入伙須知 ,帶齊商品房買賣合同 原件 購 房收據原件 按揭客戶攜帶個人按揭貸款抵押合同與公證書。

8、合同談判合同談判記錄記錄 約談項目 第幾次約談 時間 約談地點 參加人員 約談單位 約談內容 談判結果 會簽 注:本表適用于公開招標和邀標時對投標書的澄清或商務談判記錄,以及議標類約談記錄。

9、家家 具具 飾飾 品品 清清 單單 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 樣板房銷售中心 :樣板房銷售中心 : 位 置 編號 圖片 規格 個 數 要求 單價 合計 布料 經辦人: 接收人: 。

10、報批報建計劃報批報建計劃 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:編號: 項目報規報建名稱 責任人 責任部門 年月 年月 年月 年月 年月 一一 1.1 1.2 1.3 二二 2.1 2.2 2.3 三三 3.1 3.2 3.3 四四 4.1 。

11、設設 計計 評評 審審 表表 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 專業專業 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設計 方案設計 擴初設計 施工圖 概念設計 方案設計 擴初設計 施工圖 方案設計 施工圖 。

12、質量改進報告 編號: 改改 進進 建建 議議 改進改進 項目項目 需求需求 來源來源 內外部審核結果 糾正預防措施 數據分析 管理評審 其他: 問題問題 分析分析 涉及涉及 范圍范圍 單部門 部門名稱: 跨部門 涉及的部門: 改進改進 方向。

13、薪資薪資結算單結算單 結算單編號:200 號 員工姓名 員工編號 部門: 合同協議解除 終止時間: 年 月 日 應發應發工資工資 元元 工資結算起止時間: 年 月 日 至 年 月 日 工資結算標準: 元月 工資結算方法: 應發應發費用費用 。

14、年培訓項目計劃表年培訓項目計劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓 方式 序號 項目名稱 培訓時 間月 培訓地點 公司內 外 講師 內部外 請外派 培訓對象 培訓人 數 學時 小時 數 預算 內 部 培 訓 外 派 培 訓 合計 注: 內部。

15、培訓簽到表培訓簽到表 時時 間:間: 年 月 日 地地 點:點: 授課授課人:人: 序號序號 部門部門 參加人員參加人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 備注。

16、客 戶 投 訴 臺 帳 年 月 日 至 年 月 日 序 號 時間 來源 投訴 單號 投訴人 聯系電話 地址 投訴內容摘要 責任 部門 投訴 等級 處理情況記錄 承諾完 成時間 實際完 成時間 回訪 時間 反饋意 見。

17、項目巡項目巡查查報告報告 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 施工階段 巡查時間 巡查組長 巡查組員 存在問題 建議措施 工程 質量 工程 進度 安全文明 施工 制度 管理 綜合 評。

18、項目整改方案項目整改方案 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 巡檢時間 方案編制時間 編制人 審核人 巡檢發現 的主要問 題 整改方案 項目經理 意見 巡檢小組 組長意見。

19、年度招聘計劃年度招聘計劃 部門部門公司公司 招聘崗位名稱招聘崗位名稱 招聘數量招聘數量 到崗時間到崗時間 招聘方式招聘方式 費用預算費用預算 備注備注 綜合管理部經理意見: 分管領導意見 總經理意見: 注:招聘方式包括內部招聘校園招聘社會招。

20、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時點 審查事項 審查目的 審查過程記錄審查要點步驟方法及獲取資料情況 審查結論達到目的與否發現的問題摘要及依據 一是否達到審查目的: 未達到 基本達到 達到 二發現的問題摘要及依據: 描述所發。

21、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

22、銷售管理部新組別工作介紹 課程開發:銷售管理部 高端客戶經營組 2 高端客戶高端客戶 服務版塊服務版塊 1 高端客戶高端客戶 經營板塊經營板塊 高端客戶經營板塊 1.高端客戶發掘關系經營 2.整合高端拓展資源 3.總部電話營銷工作 重點內容。

23、入職引導人的確認函入職引導人的確認函 由新職員所在的部門總經理填寫后,交人力資源部備案 新職員信息:新職員信息: 部門部門 新職員姓名新職員姓名 入職時間入職時間 崗位崗位 入職引導人信息:入職引導人信息: 公共知識公共知識 入職引導人入職。

24、 入職引導清單入職引導清單 每一個新職員加入萬科大家庭,作為同事,我們有義務幫助他更快地熟悉環境,順利地 度過入職適應期.為此,我們需要在職員的試用期內做以下工作: 在入職的第一天需要幫助他,完成以下工作:在入職的第一天需要幫助他,完成以下。