1、目錄目錄 目錄.1 4.6 營銷管理.2 4.6.1 營銷管理制度.2 4.6.2 銷售管理辦法.10 4.6.3 推廣宣傳管理辦法.21 4.6.4 展示接待管理辦法.29 4.6.5 銷售簽約與回款管理辦法.38 4.6.6 客戶數(shù)據(jù)管。

2、供方資源管理 HTGF 供方資源管理制度 主控部門：公司項目公司預(yù)算采購部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 供方資源管理 供方資源管理供方資源管理制度制度 第一章第一章 總總。

3、項目成本管理 1 HTCB 項目成本管理制度 主控部門：公司項目公司預(yù)算采購部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 項目成本管理 2 項目成本管理 3 項目成本管理制度 第一章第。

4、經(jīng)濟合同管理 HTHT 經(jīng)濟合同管理制度 主控部門：公司項目公司預(yù)算采購部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 經(jīng)濟合同管理 經(jīng)濟合同管理經(jīng)濟合同管理制度制度 第一章第一章 總總。

5、招標(biāo)采購管理 HTZB 招標(biāo)采購管理制度 主控部門：公司項目公司預(yù)算采購部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 招標(biāo)采購管理 招標(biāo)采購招標(biāo)采購管理管理制度制度 第一章第一章 總總。

6、1.1 1.2 1.1 1.2 VI ; 3 3 3.1 3.2 10 100 1 2 3 4 5 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 12 VI 25 2010529。

7、恒天地產(chǎn)有限公司 財 務(wù) 會 計 管 理 制 度 二一年 六月 2 目 錄 1 目的 . 3 2 范圍 . 3 3 參考資料 . 3 4 定義 . 3 5 財務(wù)計劃管理 . 3 6 資金管理 . 4 7 現(xiàn)金備用金票據(jù)銀行帳戶管理 . 6 。

8、HTQS工程洽商變更管理制度工程洽商變更管理制度第一章 總 則第一條 本實施細則依據(jù)公司風(fēng)險管理的有關(guān)規(guī)定，旨在指導(dǎo)和規(guī)范恒天地產(chǎn)有限公司以下簡稱總公司及所屬項目公司以下簡稱項目公司工程洽商變更的管理工作。
第二條 本實施細則用于指導(dǎo)總公司及。

9、財務(wù)預(yù)算管理制度第一章 總則第一條 為建立全面預(yù)算管理體系，加強內(nèi)部控制，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。
第二條 財務(wù)預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算的組織體系及職責(zé)基本內(nèi)容審核執(zhí)行與控制調(diào)整分析與考核等內(nèi)容。
財務(wù)預(yù)算的編制要貫徹全員參與上下結(jié)合增收。

10、1 碧桂園集團債權(quán)債務(wù)管理制度碧桂園集團債權(quán)債務(wù)管理制度 編寫部門：編寫部門：集團財務(wù)資金中心 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人：人： 修訂記錄 生效日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 批準(zhǔn)人 20150601 初稿V1.0 版 2 碧桂園集團債權(quán)債務(wù)管理制度碧桂園集。

11、2.5.4碧桂園集團財務(wù)檔案管理制度第一章總則第一條：目的為了加強財務(wù)檔案管理，確保財務(wù)檔案的安全完整及時歸檔，根據(jù)中華人民共和國會計法和中華人民共和國檔案法及財政部會計檔案管理辦法的規(guī)定，結(jié)合碧桂園集團實際情況，制定本辦法。
第二條：財務(wù)檔。

12、客戶關(guān)系信息管理制度試行編制部門客戶服務(wù)部生效日期2016年12月2日制度編碼HCKF04V1.0總頁數(shù)8頁修訂記錄序號主要修訂內(nèi)容制度編碼起草人生效日期1編制V1.0姚沛延2016年12月2日客戶關(guān)系信息管理制度試行1. 目的1.1 對城。

13、項目決策管理制度項目決策管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為規(guī)范海爾地產(chǎn)項目投資的日常工作，建立一套規(guī)范化。

14、內(nèi)部講師內(nèi)部講師管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 1建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實。

15、員工假期管理流程員工假期管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009326 B0 對 6.1 進行修訂 李佑文 舒而桑 張廣志 2。

16、營銷費用營銷費用管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目。

17、p1 方興地產(chǎn)南京公司重點工作管理制度方興地產(chǎn)南京公司重點工作管理制度 戰(zhàn)略運營部戰(zhàn)略運營部 20152015年年6 6月月 p2 一 一 重點工作的定義重點工作的定義 方興地產(chǎn)南京公司重點工作指由公司會議戒公司領(lǐng)導(dǎo)決策的非公司年 度績效事。

18、招聘管理制度招聘管理制度 V1.0 目目 錄錄 1.目的 . 2 2.范圍 . 2 3. 名詞解釋 . 2 4. 職責(zé). 2 5. 管理制度 . 2 5.1 常規(guī)招聘 . 2 5.1.1 招聘需求 . 2 5.1.2 招聘渠道 . 2 5.。

19、 編號：編號：BTBT CWCW 201201 版版 本本 號號 A A 基本財務(wù)管理制度基本財務(wù)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 8 8 基本財務(wù)管理制度基本財務(wù)管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

20、 投資管理制度及流程投資管理制度及流程 一一 制度制度 根據(jù)公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)的調(diào)整， 再根據(jù)分部目前投資管理的實際情況， 為了使投 資管理制度化流程化特制定如下制度及流程。
在項目建設(shè)全過程中， 工程造價的確定是分階段進行的， 通常稱為基本。

21、XX 大型房產(chǎn)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度大型房產(chǎn)置業(yè)公司營銷策劃部管理制度 1.0 目的 為了規(guī)范營銷策劃中心人員的行為準(zhǔn)則以及工作效率的提高制定本 制度。
2.0 范圍 本制度適用于本部門所有人員。
3.0 職責(zé) 3.1 加強對本部門人員。

22、投資合同管理制度投資合同管理制度 1 1目的目的 為了明確集團各部門簽署投資類合同的權(quán)限和程序，規(guī)范集團對外簽署投資 合同行為，制定本制度。
2 2適用范圍適用范圍 地區(qū)公司和集團對外簽署投資合作協(xié)議。
協(xié)議的種類包括通過招拍掛形 式同政府獲。

23、 投資管理制度投資管理制度 1 1總則總則 1.1 建立和健全項目開發(fā)信息收集評估篩選的規(guī)范途徑，整合利用集團公 司專業(yè)資源，對市場需求和市場機會做出快速反應(yīng)。
1.2 為有效規(guī)避項目開發(fā)風(fēng)險，保證項目開發(fā)的效益和效率，集團公司所有擬開 發(fā)。

24、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度 目 錄 一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)一萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2項目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。

25、 1 富民房地產(chǎn)投資有限公司 綜合管理制度綜合管理制度 第一章 總則 第一條第一條 為了維護公司正常的工作秩序，規(guī)范公司管理，理順勞資關(guān)系， 保護員工的合法權(quán)益，增強員工的責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，逐步 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，根據(jù)中。

26、 廣東廣東 xxxx 投資有限公司投資有限公司 人力資源管理辦法人力資源管理辦法 目目 錄錄 第一章 定崗定編管理規(guī)定 . 3 第二章 招聘管理規(guī)定 . 7 第三章 任用管理規(guī)定 . 12 第四章 考勤管理規(guī)定 . 26 第五章 薪酬管理規(guī)。

27、工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度質(zhì)量投資控制的管理，提高工作效率，加強建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。
2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議，原則上每周一上午。

28、安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度第一章第一章 總則總則第一條 為了加強公司各部門生產(chǎn)工作勞動保護，及建設(shè)工程項目中對承包方施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護職工施工企業(yè)為員在生產(chǎn)工作過程中的生命健康及財產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國建筑法 中華人。

29、1富民房地產(chǎn)投資有限公司綜合管理制度綜合管理制度第一章總則第一條第一條為了維護公司正常的工作秩序,規(guī)范公司管理,理順勞資關(guān)系,保護員工的合法權(quán)益,增強員工的責(zé)任感,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,根據(jù)中華人民共和國勞動法。