1、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

2、項目成本測算流程 規劃設計部 項目 負責人 公司 領導層 財務部營銷管理部預算采購部 其它 有關部門 戰略投資部 方案設計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統計 政府 配套 收費 調查 及 測算 現金流分析 財務費用 測算 項目策劃 營銷 。

3、恒天地產恒天地產工程結算審核流程工程結算審核流程CBCB LCLC 0505 審計法務部項目公司預算采購部項目管理部分管領導總經理施工單位 開始 提交工程決算書 及相關決算資料 接收工程決算書 及相關決算資料 現場工程 師審核 部門負責人 。

4、恒天地產恒天地產項目投資估算表項目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表: 填表日期: 項目名稱暫定名 : 所在城市及區域: 一級科目 二級科目 投資估算值 責任部門 1.項目開發成本 1.1 土地獲得費用 戰略投資部 1.2 前期費。

5、恒天地產恒天地產開標記錄表開標記錄表ZBZB BDBD 0505 招標項目編號: 項目名稱: 招標內容: 序號 投標單位 投標總價萬元 服務承諾 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 開標人員簽名: 記錄人: 開標日期: 年 月 日 時 分。

6、恒天地產恒天地產中標單位審批中標單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標招標項目項目編號:編號: 日期:日期: 年年 月月 日日 項目名稱: 招標內容: 招標情況及推薦中標說明: 招標小組意見:招標小組意見: 招標小組成員: 組長: 。

7、評標記錄評標記錄表表ZBZB BDBD 0606 招標項目編號: 招標項目 招標單位 開標時間 評標時間 評標地點 評標依據 技術標占 經濟標占 合作記錄加分占 讓利優惠加分占 評標過程 投標 單位 技術標得分 經濟標得分 合作紀 錄加分 。

8、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內部招標50萬元以下的內部招標 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預算采購部 招標代理機構 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經理 招標小組 責任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構 開始。

9、恒天地產恒天地產招標文件審招標文件審批表批表ZBZB BDBD 0303 招標項目類別: 招標編號: 招標項目 招標范圍 工作內容 審核時限 請在 月 日前提出審核意見,以便進行下一步工作. 招標文件 附件目錄: 1 2 3 4 經辦人: 。

10、事件考核表存根 編號: 事件考核表回執 編號: 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門: 被考核責任人: 獎罰金額: 事件及原因: 審核 年 月 日 會簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門。

11、驗收問題處理驗收問題處理單單 注:此表一式三份,業主甲方營銷策劃部存,并復印一份至項目部 物業公司各存一份. 業主姓名 樓盤及房號 業主聯系辦法 接待人 業 主 反 饋 意 見 業主簽名: 時間: 會 簽 答 復 意 見 驗收小組 承諾維修。

12、中標通知書中標通知書 致單位: : 貴單位提交的投標書經過評標小組評定,確定你單 位為有限公司招標項目的中標單位. 特此通知 XX 有限公司 年 月 日。

13、合格供方名錄合格供方名錄 編號編號: 類別:設計單位 總包商 監理公司 承包商 供貨商 具體類別 序號序號 供方名稱供方名稱 檔案編號檔案編號 列入時間列入時間 地址地址 聯系人聯系人 通信通信 合作合作 積分積分 編制: 經辦人: 日期。

14、實施戶型確認表實施戶型確認表 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 開發階段: 填表人: 填表日期: 附圖紙: 描述: 所做修改: 規劃設計部: 成本部 工程部: 營銷策劃部 設計總監 營銷。

15、技術交底紀要技術交底紀要 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 設計單位 對圖紙技術交底意見 設計單位 施工圖技術 交底項目 年 月 日 施工單位 意見 監理單。

16、報批報建計劃報批報建計劃 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:編號: 項目報規報建名稱 責任人 責任部門 年月 年月 年月 年月 年月 一一 1.1 1.2 1.3 二二 2.1 2.2 2.3 三三 3.1 3.2 3.3 四四 4.1 。

17、新盤信息表新盤信息表 記錄編號: 樓盤名稱樓盤名稱 地點地點 開盤時間開盤時間 開發商開發商 開盤價格開盤價格。

18、文件銷毀審批清單文件銷毀審批清單 申請人申請人 部門部門 申請日期申請日期 需銷毀文件目錄需銷毀文件目錄 文件名稱文件名稱 文件編號文件編號 文件發布日期文件發布日期版本版本 銷毀理由:銷毀理由: 部門經理審批:部門經理審批: 日期。

19、企 業 名 稱:XX公司總部 單 位 負 責 人: 財 務 負 責 人: 填 表 人: 編 制 日 期:20051118 XX公司XX公司 年度企業財務預算報表年度企業財務預算報表 財計01表 編制單位:四川長虹置業有限公司本部200 金額。

20、材料設備材料設備進場計劃表進場計劃表 項目名稱: 序 號 材料名稱 樓號 數量拿到施 工圖紙后提 供 進場計劃時間 1 工程樁 2 鋁 合金 門 窗 3 外墻涂料 4 陽臺欄桿 5 空調百葉 6 屋面瓦 7 進戶門 8 單元門 9 樓梯地磚。

21、離職申請表離職申請表 姓 名 入司日期 所在部門 職位 請敘述離職原因: 員工簽字 日期 部門意見: 簽字 日期 綜合管理部意見: 簽字 日期 分管領導意見: 簽字 日期 總經理意見: 簽字 日期 最后工作日: 注: 此日期應遵照公司的規定。

22、姓名 職務 部門 離職原 因 離職日 期 文件及實物移交文件及實物移交 名稱 內 容 數量 備注 待辦事項移交待辦事項移交 待辦事項 已完成情況 待辦重點 備注 監交 人 接 替 人 移交人 注:本清單一式三份,綜合管理部接替人移交人各一份。

23、培訓評估問卷培訓評估問卷 年 月 日 姓 名 崗 位 所在部門 參加培訓課程 課程分類 課程內容 課程時間 授課地點 培訓機構 培訓師 培訓課程評價 評價內容 評價標準 完全不同意 完全同意 不適用 課程進度安排合理 1 1 2 2 3 3。

24、投訴升級預警表 客 戶小區 住 址 處理時限 投訴級別 事件摘要: 事件影響分析: 處理建議: 客服人員: 日期: 營銷策劃部經理意見: 致: 致: 致: 落實情況處理效果: 回訪時間 回訪意見 客戶電話。

25、項目巡項目巡查查報告報告 編號: 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項目部留存. 項目名稱 施工階段 巡查時間 巡查組長 巡查組員 存在問題 建議措施 工程 質量 工程 進度 安全文明 施工 制度 管理 綜合 評。

26、房屋維修任務單 填表日期: 編號: 項目名稱 房號 承諾維修任務的 維修周期 維修施工單位 維修施工單位負 責人聯系方式 維修任務的 完成時間 物業公司負責人 確認簽字 項目部負責人 確認簽收 維修施工單位負 責人確認簽收 維修任務描述物業。

27、檔案借閱審批單檔案借閱審批單 日期: 借閱部門 借閱人 借閱部門經理 董事長或總經理 分管領導 綜合管理部經理 其他部門經理 使用目的 序 號 借 閱 內 容 復印 借閱 歸還日期 備注。

28、顧顧 客客 申申 請請 記記 錄錄 表表 項目名稱 房 號 定購人 銷售現場 變更情況 更名 換房 退房 更 改 付 款 方 式 延期付款 其 它,請說明: 申申 請請 事事 由由 申請人申請人簽名簽名: 申請日期:申請日期: 銷售代表 簽。

29、面積補差辦理方案 記錄編號: 申報日期:申報日期: 面積面積補補差時間表差時間表 批次批次 辦理時間辦理時間 說明說明 地點地點 責任人責任人 經辦部門意見:經辦部門意見: 附: 面積補差明細表 審批:審批: 客服客服專員專員 營銷策劃部經。

30、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

31、xx總部2005年度人工成本預算表 名名 稱稱單單位位數數 據據 年度工資總額預算萬元740 年度補貼總額預算萬元74 年度保險總額預算萬元66.6 年度福利總額預算萬元59.2 年度獎金總額預算萬元139 年度培訓費總額預算萬元28.00。

32、部 年度人工成本預算表 序號職類人數項目2004年實際 1總經理 工資 獎金 補貼 保險 2專業總監 工資 獎金 補貼 保險 3高級經理 工資 獎金 補貼 保險 高級主任專業師 工資 獎金 補貼 保險 高級專業師 工資 獎金 補貼 保險 專。

33、營營銷銷費費用用預預算算編編制制表表 費費用用大大類類 二二級級科科目目,2 2個個 費費用用類類別別 三三級級科科目目,1515個個 細細分分科科目目 四四級級科科目目,3939個個 全全口口徑徑營營銷銷費費用用合合計計 一一公公司司口口。