1、供方資源管理 HTGF 供方資源管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 供方資源管理 供方資源管理供方資源管理制度制度 第一章第一章 總總。

2、招標代理單位評選指引招標代理單位評選指引 主控部門主控部門 預算采購部 責任人責任人 成本經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關部門相關部門 招標方式招標方式 議標 評審方式評審方式 分管領導審定 時間控制時間控制 10 個工作日 評選準 則 基 本 條。

3、項目成本管理 1 HTCB 項目成本管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目成本管理 2 項目成本管理 3 項目成本管理制度 第一章第。

4、招標采購供方選擇計劃管理流程 招標工作計劃管理流程招標實施計劃管理流程 主管副總預算采購部戰(zhàn)略投資部招標領導小組 總經(jīng)理主控部門項目公司 根據(jù)項目進度計劃編制 招標工作計劃 開始 招標工作計劃 根據(jù)計劃組織實施 審核 審核 備案 審核 招標。

5、經(jīng)濟合同管理 HTHT 經(jīng)濟合同管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 經(jīng)濟合同管理 經(jīng)濟合同管理經(jīng)濟合同管理制度制度 第一章第一章 總總。

6、招標采購管理 HTZB 招標采購管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招標采購管理 招標采購招標采購管理管理制度制度 第一章第一章 總總。

7、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)單項單項招標實施計劃招標實施計劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標項目: 招標編號: 日期: 招標范圍 開始時間 最早開始時間: 最晚開始時間: 估算金額 結束時間 最早結束時間: 最晚結束時間: 招標工作小組 。

8、大宗材料設備招標管理指引大宗材料設備招標管理指引 一大宗材料和大型設備范圍一大宗材料和大型設備范圍 大宗材料和大型設備可以分為兩種形式:甲指乙供和甲供. 甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌,由乙方自行采購,現(xiàn)場檢驗把關. 甲供為通過招標方式。

9、1.1 1.2 1.1 1.2 VI ; 3 3 3.1 3.2 10 100 1 2 3 4 5 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 12 VI 25 2010529。

10、恒天地產(chǎn)有限公司 財 務 會 計 管 理 制 度 二一年 六月 2 目 錄 1 目的 . 3 2 范圍 . 3 3 參考資料 . 3 4 定義 . 3 5 財務計劃管理 . 3 6 資金管理 . 4 7 現(xiàn)金備用金票據(jù)銀行帳戶管理 . 6 。

11、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)招標文件審招標文件審批表批表ZBZB BDBD 0303 招標項目類別: 招標編號: 招標項目 招標范圍 工作內容 審核時限 請在 月 日前提出審核意見,以便進行下一步工作. 招標文件 附件目錄: 1 2 3 4 經(jīng)辦人: 。

12、鑫遠集團績效考核管理制度鑫遠集團績效考核管理制度 討論稿討論稿 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司 2007 年年 6 月月 長沙長沙 目目 錄錄 1 第一章第一章總則總則.3 第二章第二章績效考核組織績效考核組織。

13、財務管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范會計行為,保證會計資料真實完整,加強財務管理,提高經(jīng)濟效益,做好各項收支計劃控制核算分析和考核監(jiān)督檢查工作,合理籌集資金,有效利用資產(chǎn),實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,根據(jù)有關法律法規(guī),制定本制度.第二條 投資公。

14、恒大地產(chǎn)集團采購管理制度第一章 總則2第二章 采購立項2第三章 單位征召及入庫3第四章 招投標及定標5第五章 其他采購6第六章 合同管理7第七章 驗收結算8第八章 采購紀律8第九章 附則9第一章 總則第一條。

15、合同管理制度合同管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為適應海爾地產(chǎn)集團有限公司以下簡稱集團的發(fā)展需要,規(guī)范集。

16、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

17、招招標結果審批表標結果審批表 編號:編號: 投標單位 招標項目 招標范圍 內容 招標方式 公開招標 議標 開標 時間 開標 地點 評標人員 項 目 投標單位 有效性 價格 綜合 排名 備注 有效標 廢標原因 投標報價 優(yōu)惠條件 評標結果 招。

18、招標文件審批表招標文件審批表 項目名稱: 記錄編號:項目名稱類別年月日序號 招標人 招標項目 計劃發(fā)標時間 計劃發(fā)標地點 招標文件審批意見 成本管理部 工程管理部 工程材料設備類 規(guī)劃設計部 分管領導 總經(jīng)理 備注。

19、資產(chǎn)采購申請表資產(chǎn)采購申請表 編號:編號: 序號序號 物品名稱物品名稱 單位單位 數(shù)量數(shù)量 需要日期需要日期 用用 途途 緊急程度緊急程度 預計費用預計費用 1 2 3 4 5 6 合計費用合計費用 計劃性計劃性 月度計劃內月度計劃內 月度。

20、 投資管理制度及流程投資管理制度及流程 一一 制度制度 根據(jù)公司的發(fā)展及業(yè)務的調整, 再根據(jù)分部目前投資管理的實際情況, 為了使投 資管理制度化流程化特制定如下制度及流程. 在項目建設全過程中, 工程造價的確定是分階段進行的, 通常稱為基本。

21、 工地例會制度工地例會制度 1 目的目的 完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質量投資控制的管理,提高工 作效率,加強建設單位監(jiān)理單位施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系,切實解決 工程建設中實際存在的問題. 2 工程例會的組織工程例會的組織 。

22、 196 項目決策管理制度項目決策管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為規(guī)范海爾地產(chǎn)項目投資的日常工作,建立。

23、金 茂 南 京 招標采購管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京招標采購部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購管理制度精簡版.1 JMNJZCZD02 戰(zhàn)略集采管理制度精簡版.12 JMNJZCZD03 營銷。

24、招標采購管理制度及實施細則培招標采購管理制度及實施細則培 訓訓 2 招采制度體系招采制度體系 制度體系制度體系制度內容概述制度內容概述 CG101 供方管理制度 1.十項管理原則;2.供方分類分層分級如戰(zhàn)略合作供方戰(zhàn)略采購供方等;3.供方評。

25、 廣廣廣廣西西西西南南南南寧寧寧寧 X XX X 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)投投投投資資資資有有有有限限限限責責責責任任任任公公公公司司司司 行行行行政政政政管管管管理理理理制制制制度度度度 目目目目 錄錄錄錄 第一章 考勤與請假制度 第二章。

26、工程招標管理辦法工程招標管理辦法 一 目的: 為規(guī)范公司工程建設招投標活動,加強對招投標活動的 監(jiān)督管理,提高投資效益,確保工程質量工期和成本目標 的實現(xiàn),根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)并結合公司實際,制定本 辦法. 二 適用范圍: 本辦法適用于公司。

27、福建福建 xxxx 集團股份有限公司集團股份有限公司薪酬制度薪酬制度xx 管理顧問公司制作20 xx 年 12 月目目錄錄第一章 總則. 1第二章 薪酬結構.2第三章 固定工資.2第一節(jié) 基本工資.2第二節(jié) 司齡工資.2第三節(jié) 崗位工資.3。

28、工地例會制度1 目的完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質量投資控制的管理,提高工作效率,加強建設單位監(jiān)理單位施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系,切實解決工程建設中實際存在的問題.2 工程例會的組織2.1 工程例會為定期會議,原則上每周一上午。

29、材料材料 設備設備 采購管理制度采購管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機構和職責組織機構和職責.3公司材料設備采購領導小組.3專職采購人員.3第三章第三章工作準則工作準則.7第四章第四章采購人員職業(yè)規(guī)范采購人員職業(yè)規(guī)范.9。

30、開發(fā)成本管理制度有限公司有限公司開發(fā)成本管理制度開發(fā)成本管理制度年年月月目錄目錄第一章 總則.2一本制度制訂目的. 2二本制度適用范圍. 2三成本管理的原則. 2第二章 成本項目劃分和管理責任.3一成本項目劃分.3二管理責任.3第三章 成本。

31、工地例會制度工地例會制度1目的目的完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質量投資控制的管理,提高工作效率,加強建設單位監(jiān)理單位施工單位等有關方面的協(xié)調及聯(lián)系,切實解決工程建設中實際存在的問題.2工程例會的組織工程例會的組織2.1工程例會為定。

32、招標管理制度福建房地產(chǎn)集團有限公司福建房地產(chǎn)集團有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月招標管理制度目目錄錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章招標組織機構招標組織機構.2第三章第三章制定招標計劃制定招標計劃.3第四章第四章投標單。

33、無錫萬科采購管理制度無錫萬科采購管理制度 工程管理部工程管理部 目錄目錄q工程采購管理程序工程采購管理程序 q工程供方管理程序工程供方管理程序 q工程合同管理程序工程合同管理程序 q采購制度表單采購制度表單 第一部分工程采購管理程序第一部分。

34、 xx置業(yè)有限公司采購管理制度日期:二零一九年五月二十二日 xx置業(yè)有限公司采購管理制度一采購流程工程部:根據(jù)生產(chǎn)計劃,填寫申購單材料備品備件輔料庫管:查詢庫存物資,確認是否需要采購物資數(shù)量.審批:申購部門采購部主管總經(jīng)理簽字采購:根據(jù)審批。