1、供方資源管理 HTGF 供方資源管理制度 主控部門:公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 供方資源管理 供方資源管理供方資源管理制度制度 第一章第一章 總總。

2、項(xiàng)目成本管理 1 HTCB 項(xiàng)目成本管理制度 主控部門:公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 項(xiàng)目成本管理 2 項(xiàng)目成本管理 3 項(xiàng)目成本管理制度 第一章第。

3、HTCB05 工程結(jié)算管理規(guī)程工程結(jié)算管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會(huì) 主控部門 公司預(yù)算采購(gòu)部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 管理規(guī)程 HTCB。

4、招標(biāo)采購(gòu)供方選擇計(jì)劃管理流程 招標(biāo)工作計(jì)劃管理流程招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃管理流程 主管副總預(yù)算采購(gòu)部戰(zhàn)略投資部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理主控部門項(xiàng)目公司 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 招標(biāo)工作計(jì)劃 開(kāi)始 招標(biāo)工作計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施 審核 審核 備案 審核 招標(biāo)。

5、經(jīng)濟(jì)合同管理 HTHT 經(jīng)濟(jì)合同管理制度 主控部門:公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 經(jīng)濟(jì)合同管理 經(jīng)濟(jì)合同管理經(jīng)濟(jì)合同管理制度制度 第一章第一章 總總。

6、招標(biāo)采購(gòu)管理 HTZB 招標(biāo)采購(gòu)管理制度 主控部門:公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 招標(biāo)采購(gòu)管理 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)管理管理制度制度 第一章第一章 總總。

7、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)單項(xiàng)單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標(biāo)項(xiàng)目: 招標(biāo)編號(hào): 日期: 招標(biāo)范圍 開(kāi)始時(shí)間 最早開(kāi)始時(shí)間: 最晚開(kāi)始時(shí)間: 估算金額 結(jié)束時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間: 最晚結(jié)束時(shí)間: 招標(biāo)工作小組 。

8、大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引 一大宗材料和大型設(shè)備范圍一大宗材料和大型設(shè)備范圍 大宗材料和大型設(shè)備可以分為兩種形式:甲指乙供和甲供. 甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌,由乙方自行采購(gòu),現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)把關(guān). 甲供為通過(guò)招標(biāo)方式。

9、1.1 1.2 1.1 1.2 VI ; 3 3 3.1 3.2 10 100 1 2 3 4 5 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 12 VI 25 2010529。

10、恒天地產(chǎn)有限公司 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管 理 制 度 二一年 六月 2 目 錄 1 目的 . 3 2 范圍 . 3 3 參考資料 . 3 4 定義 . 3 5 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理 . 3 6 資金管理 . 4 7 現(xiàn)金備用金票據(jù)銀行帳戶管理 . 6 。

11、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購(gòu)計(jì)劃 開(kāi)始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)。

12、檔 案 管 理 制 度一 總則1目的:為規(guī)范檔案檔管理,便于檔案更好的查找利用,特制定本制度.2適用范圍:公司內(nèi)部資料公司人事檔案公司管理管理制度工程圖紙等.二具體細(xì)則一 公司檔案管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案由財(cái)務(wù)保管a. 檔案管理員必須保證檔。

13、2.5.23碧桂園集團(tuán)國(guó)際差旅管理制度試行一目的 為了規(guī)范因公海外出差審批流程,明確差旅交通住宿伙食海外津貼等標(biāo)準(zhǔn),完善集團(tuán)費(fèi)用管理制度,加強(qiáng)成本管理意識(shí),合理控制差旅費(fèi)用支出,特制定本制度. 二差旅定義 本制度所指差旅是指員工因工作需要。

14、福利管理制度福利管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 總則總則 1.1. 目的 為保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益, 加強(qiáng)企業(yè)。

15、項(xiàng)目部 萬(wàn)元元平方米元平方米 一一建筑材料招標(biāo)采購(gòu)建筑材料招標(biāo)采購(gòu) 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購(gòu)指定分包工程采購(gòu) 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備及安裝招標(biāo)采購(gòu) 1 2 3 4 5 合計(jì) 材料工程師: 。

16、審審 計(jì)計(jì) 管管 理理 制制 度度 第一條工程圖紙確認(rèn)的程序和關(guān)于工程招標(biāo)投標(biāo)定標(biāo)設(shè)計(jì)變更的 審批程序的規(guī)定詳見(jiàn) 2003 年 8 月 13 日編寫(xiě)的工程招標(biāo)投標(biāo)管理制度 編 號(hào)為興元 2003 審字第 2 號(hào) 第二條有關(guān)工程質(zhì)量隱蔽簽證和。

17、戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確戰(zhàn)略采購(gòu)的操作程序及方法。

18、概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009323 B0 流程參與部門中增加項(xiàng)目發(fā)展部 江華 舒而桑 張廣。

19、品牌品牌管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 建立長(zhǎng)虹置業(yè)品牌,確保品牌戰(zhàn)略的有效。

20、培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程流程概況概況 流程目的流程目的 規(guī)范培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)實(shí)施 效果。

21、招聘管理流程招聘管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2008116 B0 相關(guān)記錄 CHQRHR04員工求職申請(qǐng) 表增加長(zhǎng)虹關(guān)系。

22、銷售過(guò)程管理流程銷售過(guò)程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 編制編制 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 20091117 B0 CHQRYX02來(lái)電來(lái)訪客戶 登記表修訂為現(xiàn)行使。

23、公文公文管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了做好公司行政公文處理工作,加強(qiáng)管理,使之規(guī)范化程序化制度化科學(xué)化,提高質(zhì) 量和效率,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度. 1.2 行政部。

24、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0202 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡(jiǎn)稱方興南京招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃管理工作,加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 編制的科學(xué)性及執(zhí)行的嚴(yán)肅性,明確采。

25、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 211211 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 考勤管理制度考勤管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 考勤管理制度考勤管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:2007。

26、 1 湖南中茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司湖南中茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 日日 常常 管管 理理 制制 度度 編制人:行政管理部 編制時(shí)間:二 0 一六年十一月 2 第一第一章章 總總 則則 為規(guī)范公司資產(chǎn)管理,提高其使用效益,保證其安全完整, 特制定本。

27、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理制度制度 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與意義 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的含義 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ), 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程按。

28、 196 項(xiàng)目決策管理制度項(xiàng)目決策管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為規(guī)范海爾地產(chǎn)項(xiàng)目投資的日常工作,建立。

29、金 茂 南 京 招標(biāo)采購(gòu)管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京招標(biāo)采購(gòu)部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購(gòu)管理制度精簡(jiǎn)版.1 JMNJZCZD02 戰(zhàn)略集采管理制度精簡(jiǎn)版.12 JMNJZCZD03 營(yíng)銷。

30、招標(biāo)采購(gòu)管理制度及實(shí)施細(xì)則培招標(biāo)采購(gòu)管理制度及實(shí)施細(xì)則培 訓(xùn)訓(xùn) 2 招采制度體系招采制度體系 制度體系制度體系制度內(nèi)容概述制度內(nèi)容概述 CG101 供方管理制度 1.十項(xiàng)管理原則;2.供方分類分層分級(jí)如戰(zhàn)略合作供方戰(zhàn)略采購(gòu)供方等;3.供方評(píng)。

31、 廣廣廣廣西西西西南南南南寧寧寧寧 X XX X 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)投投投投資資資資有有有有限限限限責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任任任任公公公公司司司司 行行行行政政政政管管管管理理理理制制制制度度度度 目目目目 錄錄錄錄 第一章 考勤與請(qǐng)假制度 第二章。

32、工地例會(huì)制度1 目的完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理,提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題.2 工程例會(huì)的組織2.1 工程例會(huì)為定期會(huì)議,原則上每周一上午。

33、1 6房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合同管理制度法律意義上的房地產(chǎn)本質(zhì)是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)利,這種財(cái)產(chǎn)權(quán)利是指寓含于房地產(chǎn)實(shí)體中的各種經(jīng)濟(jì)利益以及由此而形成的各種權(quán)利, 如所有權(quán) 使用權(quán) 抵押權(quán)典當(dāng)權(quán)租賃權(quán)等.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合同管理制度總則為加強(qiáng)合同管理,避免失誤。

34、第一章第一章 管理體制管理體制第一條 為加強(qiáng)材料管理工作,各項(xiàng)目部應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人分管材料管理工作.第二條 各單位應(yīng)建立材料管理機(jī)構(gòu),完善材料管理制度,建立材料管理網(wǎng)絡(luò).第三條 工程管理中心負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)的材料管理工作,其主要職能:修訂完善。

35、工地例會(huì)制度工地例會(huì)制度1目的目的完善工程管理制度,加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度質(zhì)量投資控制的管理,提高工作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問(wèn)題.2工程例會(huì)的組織工程例會(huì)的組織2.1工程例會(huì)為定。

36、第一章第一章 管理體制管理體制第一條 為加強(qiáng)材料管理工作,各項(xiàng)目部應(yīng)明確一名負(fù)責(zé)人分管材料管理工作.第二條 各單位應(yīng)建立材料管理機(jī)構(gòu),完善材料管理制度,建立材料管理網(wǎng)絡(luò).第三條 工程管理中心負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)的材料管理工作,其主要職能:修訂完善。