1、招標(biāo)代理單位評(píng)選指引招標(biāo)代理單位評(píng)選指引 主控部門主控部門 預(yù)算采購(gòu)部 責(zé)任人責(zé)任人 成本經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 議標(biāo) 評(píng)審方式評(píng)審方式 分管領(lǐng)導(dǎo)審定 時(shí)間控制時(shí)間控制 10 個(gè)工作日 評(píng)選準(zhǔn) 則 基 本 條。

2、項(xiàng)目成本管理 1 HTCB 項(xiàng)目成本管理制度 主控部門：公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 項(xiàng)目成本管理 2 項(xiàng)目成本管理 3 項(xiàng)目成本管理制度 第一章第。

3、招標(biāo)采購(gòu)供方選擇計(jì)劃管理流程 招標(biāo)工作計(jì)劃管理流程招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃管理流程 主管副總預(yù)算采購(gòu)部戰(zhàn)略投資部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理主控部門項(xiàng)目公司 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 招標(biāo)工作計(jì)劃 開始 招標(biāo)工作計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施 審核 審核 備案 審核 招標(biāo)。

4、招標(biāo)采購(gòu)管理 HTZB 招標(biāo)采購(gòu)管理制度 主控部門：公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 招標(biāo)采購(gòu)管理 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)管理管理制度制度 第一章第一章 總總。

5、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)單項(xiàng)單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標(biāo)項(xiàng)目： 招標(biāo)編號(hào): 日期： 招標(biāo)范圍 開始時(shí)間 最早開始時(shí)間： 最晚開始時(shí)間： 估算金額 結(jié)束時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間： 最晚結(jié)束時(shí)間： 招標(biāo)工作小組 。

6、大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引 一大宗材料和大型設(shè)備范圍一大宗材料和大型設(shè)備范圍 大宗材料和大型設(shè)備可以分為兩種形式：甲指乙供和甲供。
甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌，由乙方自行采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)把關(guān)。
甲供為通過招標(biāo)方式。

7、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)招標(biāo)文件審招標(biāo)文件審批表批表ZBZB BDBD 0303 招標(biāo)項(xiàng)目類別： 招標(biāo)編號(hào)： 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)范圍 工作內(nèi)容 審核時(shí)限 請(qǐng)?jiān)?月 日前提出審核意見，以便進(jìn)行下一步工作。
招標(biāo)文件 附件目錄： 1 2 3 4 經(jīng)辦人： 。

8、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流。

9、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級(jí)目錄：市場(chǎng)與銷售流程流程目錄二級(jí)目錄：市場(chǎng)與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場(chǎng)。

10、招招標(biāo)結(jié)果審批表標(biāo)結(jié)果審批表 編號(hào)：編號(hào)： 投標(biāo)單位 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)范圍 內(nèi)容 招標(biāo)方式 公開招標(biāo) 議標(biāo) 開標(biāo) 時(shí)間 開標(biāo) 地點(diǎn) 評(píng)標(biāo)人員 項(xiàng) 目 投標(biāo)單位 有效性 價(jià)格 綜合 排名 備注 有效標(biāo) 廢標(biāo)原因 投標(biāo)報(bào)價(jià) 優(yōu)惠條件 評(píng)標(biāo)結(jié)果 招。

11、報(bào)批報(bào)建報(bào)批報(bào)建管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 20081226 B0 增加 6.4 國(guó)。

12、招標(biāo)文件審批表招標(biāo)文件審批表 項(xiàng)目名稱： 記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào) 招標(biāo)人 招標(biāo)項(xiàng)目 計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)間 計(jì)劃發(fā)標(biāo)地點(diǎn) 招標(biāo)文件審批意見 成本管理部 工程管理部 工程材料設(shè)備類 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 備注。

13、招標(biāo)招標(biāo) 采購(gòu)申請(qǐng)表采購(gòu)申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目名稱 招標(biāo)編號(hào) 工程名稱 開標(biāo)時(shí)間 經(jīng)辦部門 經(jīng)辦人 招標(biāo)采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量 預(yù)計(jì)造價(jià) 招標(biāo)方式： 公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 詢價(jià)采購(gòu) 直接發(fā)包 評(píng)標(biāo)原則及說明： 最低價(jià)法 綜合評(píng)標(biāo)。

14、方案方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009323 B0 流程參與部門中增加項(xiàng)目 發(fā)展部 江華 舒而桑 張。

15、直接直接采購(gòu)采購(gòu)流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200997 B0 支持文件直接采購(gòu)審 批表修訂為直接委 托審批表 ， 并在流。

16、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 20081028 B0 流程概況中增加工程管理部項(xiàng)目部職責(zé) 3 負(fù)責(zé)現(xiàn)。

17、銷售后續(xù)管理流程銷售后續(xù)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范售后事務(wù)性工作的辦事。

18、項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控。

19、項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目策劃流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保市。

20、內(nèi)部講師內(nèi)部講師管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 1建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)。

21、項(xiàng)目項(xiàng)目拓展與拓展與論證論證管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 20081226 B0 CH。

22、員工假期管理流程員工假期管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009326 B0 對(duì) 6.1 進(jìn)行修訂 李佑文 舒而桑 張廣志 2。

23、員工離職管理流程員工離職管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009325 B0 3.2.2 表格替換為 解除 勞動(dòng)合同審批表 邱。

24、施工圖施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009420 B0 流程參與部門增加工程管理部 孫建偉 江華 張。

25、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009420 B0 流程中承擔(dān)職責(zé)綜合 管理部調(diào)至財(cái)務(wù)管理 。

26、材料材料設(shè)備設(shè)備管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009325 B0 將材料驗(yàn)收單替換為 甲供材料驗(yàn)收單施工 單位收貨。

27、現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200997 B0 CHQRGC12現(xiàn)場(chǎng)簽 證審批表簽證復(fù)核欄 增加工。

28、銷售前期管理流程銷售前期管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 有效完成項(xiàng)目銷售前的策劃推廣。

29、景觀景觀設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009323 B0 流程參與部門中增加項(xiàng)目發(fā)展部 工 程管理部 江華。

30、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

31、29萬平方米，下降11.5%。
其中，住宅竣工面積12323萬平方米，下降11.3%。
二、商品房銷售和待售情況 13月份，商品房銷售面積31046萬平方米，同比下降13.8%；其中，住宅銷售面積下降18.6%。
商品房銷售額29655億元，下降22.7%；其中，住宅銷售額下降25.6%。
3月末，商品房待售面積56113萬平方米，同比增長(zhǎng)8.2%。
其中，住宅待售面積增長(zhǎng)14.2%。
三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金情況 13月份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金38159億元，同比下降19.6%。
其中，國(guó)內(nèi)貸款5525億元，下降23.5%；利用外資10億元，下降7.8%；自籌資金12395億元，下降4.8%；定金及預(yù)收款12252億元，下降31.0%；個(gè)人按揭貸款6369億元，下降18.8%。
四、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù) 3月份，房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)（簡(jiǎn)稱“國(guó)房景氣指數(shù)”）為96.6 表12022年13月份全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)和銷售情況 指標(biāo)絕對(duì)量同比增長(zhǎng)（%）房地產(chǎn)開發(fā)投資（億元）277650.7其中：住宅207610.7辦公樓1172-1.6商業(yè)營(yíng)業(yè)用房2347-2.1房屋施工面積（萬平方米）8062591.0其中：住宅5690451.1辦公樓32067-0.8商業(yè)營(yíng)業(yè)用房73280-5.9房屋新開工面積（萬平方米）29838-17.5其中：住宅。