1、招標代理單位評選指引招標代理單位評選指引 主控部門主控部門 預算采購部 責任人責任人 成本經理 經辦人經辦人 相關部門相關部門 招標方式招標方式 議標 評審方式評審方式 分管領導審定 時間控制時間控制 10 個工作日 評選準 則 基 本 條。

2、設計單位評選指引設計單位評選指引 目的目的 選擇合格設計單位,在設計階段有效控制項目造價. 適用范圍適用范圍 適用于各類設計單位的選擇和設計過程的控制. 主控部門主控部門 規劃設計部 責任人責任人 技術經理 經辦人經辦人 相關部門相關部門 。

3、恒天地產合同結算審批單恒天地產合同結算審批單 CBCB BDBD 1313 合同名稱 合同編號 建設單位 合 同 額 元 對方名稱 申報結算額 元 合合 同同 執執 行行 情情 況況 合同開工日 實際開工日 結結 算算 情情 況況 1 合同。

4、招標采購供方選擇計劃管理流程 招標工作計劃管理流程招標實施計劃管理流程 主管副總預算采購部戰略投資部招標領導小組 總經理主控部門項目公司 根據項目進度計劃編制 招標工作計劃 開始 招標工作計劃 根據計劃組織實施 審核 審核 備案 審核 招標。

5、材料進場計劃控制工作流程 工程監理方項目公司預算采購部工程承包商或材料供應商項目公司工程管理部 確定材料采購供應方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細的項目材料目錄清單 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細的材料清單 材料清。

6、招標采購管理 HTZB 招標采購管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招標采購管理 招標采購招標采購管理管理制度制度 第一章第一章 總總。

7、恒天地產恒天地產單項單項招標實施計劃招標實施計劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標項目: 招標編號: 日期: 招標范圍 開始時間 最早開始時間: 最晚開始時間: 估算金額 結束時間 最早結束時間: 最晚結束時間: 招標工作小組 。

8、恒天地產恒天地產合同合同審核會簽單審核會簽單HTHT BDBD 0101 合同名稱 合同編號 對方單位 聯系人及電話 經辦部門 聯系人及電話 合同類別 合同標的額 萬元 合同主要經濟合同主要經濟 技術條款簡述:技術條款簡述: 1 1 2 2。

9、恒天地產恒天地產合同變更審批單合同變更審批單HTHT BDBD 0202 合同名稱 合同編號 合同金額 RMB大寫: 小寫 合同構成 正本 頁數 附件 情況 簽約雙方 甲方 乙方 變更內容 合同變更的主要內容和原因及因此而產生的經濟技術工期。

10、大宗材料設備招標管理指引大宗材料設備招標管理指引 一大宗材料和大型設備范圍一大宗材料和大型設備范圍 大宗材料和大型設備可以分為兩種形式:甲指乙供和甲供. 甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌,由乙方自行采購,現場檢驗把關. 甲供為通過招標方式。

11、HTZB招標采購管理制度招標采購管理制度第一章 總 則第一條 為了規范恒天地產有限公司以下簡稱總公司及其所屬項目公司以下簡稱項目公司招投標工作,達到控制項目建設成本選擇優秀供應商和提高投資效益的目的,根據中華人民共和國招投標法和其他相關法規。

12、恒天地產恒天地產 XXXXXX 項目年度招標項目年度招標計劃計劃表表 年度年度ZBZB BDBD 0101 編制單位:編制單位: 公司公司 項目名稱:項目名稱: 項目總經理:項目總經理: 日期:日期: 序號序號 分項工程分項工程 合同形式合。

13、恒天地產恒天地產招標文件審招標文件審批表批表ZBZB BDBD 0303 招標項目類別: 招標編號: 招標項目 招標范圍 工作內容 審核時限 請在 月 日前提出審核意見,以便進行下一步工作. 招標文件 附件目錄: 1 2 3 4 經辦人: 。

14、本月重點專業工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月XX項目節點計劃工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月YY項目節點計劃工作責任部門 計劃完成時間 實際完成時間偏差原因整改要求 本月物業公司重。

15、年度重點工年度重點工 作目標作目標 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部門二八年度工作計劃表部門二八年度工作計劃表 主要工作舉措。

16、會議議題會議議題 會議時間會議時間會議地點會議地點 參會人員參會人員會議主持會議主持 缺席人員缺席人員會議記錄會議記錄 重點事項重點事項 類別類別工作事項工作事項開始時間開始時間結束時間結束時間成果文件成果文件責任人責任人配合人部門配合人部。

17、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

18、辦理產權通知辦理產權通知 尊敬的 先生女士 您所購買的XX 花園商品房房號為 棟 單元 號. 為了產權證的順利辦理, 我公司將于 年 月 日至 年 月 日在XX 花園物業管理處收取客戶辦理產權所缺個人資料及相關款項. 辦理產權所需準備事項如。

19、入住流程表入住流程表 期期 編號:編號: 日期:日期: 姓名:姓名: 樓號:樓號: 1 1 核價核價 實測面積 現房價 按揭款 差額 經辦人 日期 2 2 產證產證 提交辦證資料 齊 不齊 預交辦證費 經辦人 3 3 財務財務 房款差額 代。

20、房房 屋屋 驗驗 收收 單單 公用部分公用部分 1 外墻:外墻涂料,局部貼外墻磚 2 單元入口處:單元門為電子對講門IC 卡開門裝置,每戶贈送三張 IC 卡. 3 信報箱:園區配備信報箱 4 公用樓梯: 踏步: 樓梯踏步磚,大理石收邊踢腳 。

21、公司土地儲備動態計劃表已確權公司土地儲備動態計劃表已確權 時間:時間: 編編 號號 區域區域 城市城市 項目項目 取得取得 時間時間 取得取得 方式方式 土地面積土地面積 萬 容積容積 率率 建筑面積建筑面積 萬 單價單價 總金額總金額 萬。

22、實施戶型確認表實施戶型確認表 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 開發階段: 填表人: 填表日期: 附圖紙: 描述: 所做修改: 規劃設計部: 成本部 工程部: 營銷策劃部 設計總監 營銷。

23、報批報建計劃報批報建計劃 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:編號: 項目報規報建名稱 責任人 責任部門 年月 年月 年月 年月 年月 一一 1.1 1.2 1.3 二二 2.1 2.2 2.3 三三 3.1 3.2 3.3 四四 4.1 。

24、招標招標小組和評標作業指引小組和評標作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為了規范評標活動,保。

25、答疑會記錄答疑會記錄 編號:編號: 時間 地點 人員 招標項目 答疑紀要 其它疑問 及解答 投標人 簽字確認 姓名 單位 聯系電話 招標人 簽字確認 姓名 部門。

26、管理評審報告 記錄編號: 管理評審目的: 管理評審時間: 管理評審地點: 參 加 人 員: 主 持: 記 錄: 報告綜述可附頁 要求項目 結論 糾正預防措施報 告編號 責任人 質量體系是否持續適宜充分和 有效;公司的質量方針質量目 標規定的。

27、材料設備材料設備進場計劃表進場計劃表 項目名稱: 序 號 材料名稱 樓號 數量拿到施 工圖紙后提 供 進場計劃時間 1 工程樁 2 鋁 合金 門 窗 3 外墻涂料 4 陽臺欄桿 5 空調百葉 6 屋面瓦 7 進戶門 8 單元門 9 樓梯地磚。

28、離職面談記錄離職面談記錄 姓名: 入職日期: 部門經理: 面談日期: 負責人: 員 工 意 見 離職的主要原因: 將來的發展方向: 對崗位工作的建議: 對直接經理的建議: 對公司管理的建議: 簽字: 1請問你為什么會申請離職薪資問題是否是你。

29、客戶投訴處理單 No: 處理時限: 客戶 住 址 電話 級 別 投訴來源 受理時間 完成時間 內容摘要: 客服人員: 日期: 營銷策劃部處理建議: 責任部門負責人意見: 致: 致: 期望回復日期: 期望回復日期: 致: 致: 期望回復日期。

30、年度經營計劃管理年度經營計劃管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 2009420 B0 流程中承擔職責綜合 管理部調至財務管理 。

31、維維 修修 服服 務務 單單 編號: 報修 部門 業主 報修時間 報修 問題 描述 維修 費用 承擔 單位 要求完成 維修時間 維修 責任 部門 維修人 維修 時間 耗用工時 計 劃 維 修 項 目 費 用 材料名稱 規格型號 數量 單價 。

32、材料設備進場計劃表材料設備進場計劃表 項目名稱: 序 號 材料名稱 樓號 數量拿到施 工圖紙后提 供 進場計劃時間 1 工程樁 2 鋁 合金 門 窗 3 外墻涂料 4 陽臺欄桿 5 空調百葉 6 屋面瓦 7 進戶門 8 單元門 9 樓梯地磚。

33、按揭情況月報表按揭情況月報表 填表日期:填表日期:本月累計放款本月累計放款已辦按揭已辦按揭,未放款未放款已簽合同已簽合同,待辦按揭待辦按揭 項目項目辦理套數辦理套數辦理金額辦理金額套數套數金額金額套數套數金額金額戶數戶數金額金額 按揭周報表。

34、模板模板. .項目項目策劃策劃報告報告 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 1項目項目概況概況 項目與周邊的關系: 1.1. 與所在區域定位和規劃的關系 1.2. 地塊或周邊可利用的自然資。

35、項目銷售周報 年 月 日 年 月 日 一一 本周營銷總結:本周營銷總結: 1 1 數據 數據 單位單位當周信息當周信息 上周信息上周信息 對比情況對比情況本月累計本月累計本周銷售金額本周銷售金額 來電量來電量組 新客戶來訪量新客戶來訪量組 。

36、項目計劃管理流程項目計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1流程流程概況概況 流程目的流程目的 明確項目運作的計劃管理要求,使相。

37、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

38、1 1新新員員工工入入司司培培訓訓計計劃劃 類型 序號培訓項目 培訓時間培訓累計 培訓講 師 12345678910 月 11 月 12課時課時 月月月月 月 月 月 月月月 新 員 工 入 司 培 訓 1企 業 文 化 和 發展歷史 42。

39、表一:2004年總部人力聘任補充計劃 職位人員缺口供給來源補充方式人數到位所需時間招聘時間 職能總經理 1 內部 晉升 招聘 平調 外部招聘3個月2004年12月 專業總監 0 內部 晉升 招聘 平調 外部招聘 高級經理 2 內部 晉升1 。