1、招標(biāo)代理單位評(píng)選指引招標(biāo)代理單位評(píng)選指引 主控部門主控部門 預(yù)算采購(gòu)部 責(zé)任人責(zé)任人 成本經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相關(guān)部門相關(guān)部門 招標(biāo)方式招標(biāo)方式 議標(biāo) 評(píng)審方式評(píng)審方式 分管領(lǐng)導(dǎo)審定 時(shí)間控制時(shí)間控制 10 個(gè)工作日 評(píng)選準(zhǔn) 則 基 本 條。

2、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方審核登記表工程施工監(jiān)理類供方審核登記表工程施工監(jiān)理類GFGF BDBD 0505 編號(hào): 供方編號(hào): 企業(yè)名稱 聯(lián)系人 企業(yè)地址 電話 企業(yè)性質(zhì) 傳真 企業(yè)法人代表 注冊(cè)資金 公司資產(chǎn):固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 企業(yè)場(chǎng)地 自置。

3、施工監(jiān)理招標(biāo)的評(píng)分內(nèi)容及分值分配表施工監(jiān)理招標(biāo)的評(píng)分內(nèi)容及分值分配表 評(píng)評(píng) 審審 內(nèi)內(nèi) 容容 分分 值值 投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)及總體素質(zhì) 1015 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理大綱 1020 經(jīng)理理工程師資格及業(yè)績(jī) 1020 專業(yè)配套 510 職稱年齡結(jié)構(gòu)等 。

4、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)投標(biāo)候選人審批表投標(biāo)候選人審批表ZBZB BDBD 0404 招標(biāo)單位: 招標(biāo)項(xiàng)目: 擬控造價(jià): 招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào): 序號(hào) 投標(biāo)單位名稱 資質(zhì) 品牌 主要業(yè)績(jī) 聯(lián)系人及電話 1 2 3 4 5 6 7 8 9 責(zé)任部門責(zé)任部門 。

5、項(xiàng)目成本測(cè)算流程 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 財(cái)務(wù)部營(yíng)銷管理部預(yù)算采購(gòu)部 其它 有關(guān)部門 戰(zhàn)略投資部 方案設(shè)計(jì) 及評(píng)審 土地 實(shí)際 獲得 費(fèi)用 統(tǒng)計(jì) 政府 配套 收費(fèi) 調(diào)查 及 測(cè)算 現(xiàn)金流分析 財(cái)務(wù)費(fèi)用 測(cè)算 項(xiàng)目策劃 營(yíng)銷 。

6、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)供方審核登記表材料設(shè)備供應(yīng)商類供方審核登記表材料設(shè)備供應(yīng)商類GFGF BDBD 0404 供方編號(hào): 企業(yè)名稱 聯(lián)系人 企業(yè)地址 電話 企業(yè)性質(zhì) 傳真 企業(yè)法人代表 注冊(cè)資金 公司資產(chǎn):固定資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 企業(yè)場(chǎng)地 自置 租。

7、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)工程結(jié)算審核流程工程結(jié)算審核流程CBCB LCLC 0505 審計(jì)法務(wù)部項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部項(xiàng)目管理部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理施工單位 開始 提交工程決算書 及相關(guān)決算資料 接收工程決算書 及相關(guān)決算資料 現(xiàn)場(chǎng)工程 師審核 部門負(fù)責(zé)人 。

8、招標(biāo)采購(gòu)供方選擇計(jì)劃管理流程 招標(biāo)工作計(jì)劃管理流程招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃管理流程 主管副總預(yù)算采購(gòu)部戰(zhàn)略投資部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理主控部門項(xiàng)目公司 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 招標(biāo)工作計(jì)劃 開始 招標(biāo)工作計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施 審核 審核 備案 審核 招標(biāo)。

9、招標(biāo)采購(gòu)管理 HTZB 招標(biāo)采購(gòu)管理制度 主控部門:公司項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 招標(biāo)采購(gòu)管理 招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)管理管理制度制度 第一章第一章 總總。

10、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)單項(xiàng)單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃審批表審批表ZBZB BDBD 0202 招標(biāo)項(xiàng)目: 招標(biāo)編號(hào): 日期: 招標(biāo)范圍 開始時(shí)間 最早開始時(shí)間: 最晚開始時(shí)間: 估算金額 結(jié)束時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間: 最晚結(jié)束時(shí)間: 招標(biāo)工作小組 。

11、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)中標(biāo)單位審批中標(biāo)單位審批表表ZBZB BDBD 0808 招標(biāo)招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào):編號(hào): 日期:日期: 年年 月月 日日 項(xiàng)目名稱: 招標(biāo)內(nèi)容: 招標(biāo)情況及推薦中標(biāo)說明: 招標(biāo)小組意見:招標(biāo)小組意見: 招標(biāo)小組成員: 組長(zhǎng): 。

12、大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引大宗材料設(shè)備招標(biāo)管理指引 一大宗材料和大型設(shè)備范圍一大宗材料和大型設(shè)備范圍 大宗材料和大型設(shè)備可以分為兩種形式:甲指乙供和甲供. 甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌,由乙方自行采購(gòu),現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)把關(guān). 甲供為通過招標(biāo)方式。

13、HTZB招標(biāo)采購(gòu)管理制度招標(biāo)采購(gòu)管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范恒天地產(chǎn)有限公司以下簡(jiǎn)稱總公司及其所屬項(xiàng)目公司以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司招投標(biāo)工作,達(dá)到控制項(xiàng)目建設(shè)成本選擇優(yōu)秀供應(yīng)商和提高投資效益的目的,根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法和其他相關(guān)法規(guī)。

14、標(biāo)底編制流程 外部招標(biāo)50萬元以上的內(nèi)部招標(biāo)50萬元以下的內(nèi)部招標(biāo) 公司項(xiàng)目公 司分管副總 公司項(xiàng)目公司 預(yù)算采購(gòu)部 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 造價(jià)咨詢單位 公司項(xiàng)目公司的 總經(jīng)理 招標(biāo)小組 責(zé)任部門項(xiàng)目部 在工程類供方資源庫(kù)中選 擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 開始。

15、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn) XXXXXX 項(xiàng)目年度招標(biāo)項(xiàng)目年度招標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃表表 年度年度ZBZB BDBD 0101 編制單位:編制單位: 公司公司 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目總經(jīng)理:項(xiàng)目總經(jīng)理: 日期:日期: 序號(hào)序號(hào) 分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程 合同形式合。

16、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)招標(biāo)文件審招標(biāo)文件審批表批表ZBZB BDBD 0303 招標(biāo)項(xiàng)目類別: 招標(biāo)編號(hào): 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)范圍 工作內(nèi)容 審核時(shí)限 請(qǐng)?jiān)?月 日前提出審核意見,以便進(jìn)行下一步工作. 招標(biāo)文件 附件目錄: 1 2 3 4 經(jīng)辦人: 。

17、工程名稱:工程名稱:招標(biāo)人:招標(biāo)人:日期:日期: 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)意見:商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)意見: 技術(shù)排名結(jié)論:商務(wù)排名結(jié)論: 經(jīng)辦人:日期:經(jīng)辦人:日期: 分管領(lǐng)導(dǎo):日期:負(fù)責(zé)人:日期: 評(píng)標(biāo)意見 評(píng)標(biāo)意見 CHQRCG21。

18、內(nèi)部質(zhì)量審核實(shí)施計(jì)劃 編號(hào): 審核編號(hào) 審核日期 審核目的: 審核范圍: 審核準(zhǔn)則依據(jù) : 審核組長(zhǎng): 審核組成員: 審核安排:見附頁 審核首次時(shí)間: 地點(diǎn): 審核末次時(shí)間: 地點(diǎn): 參加人員: 附審核安排表 編號(hào): 日期 被審核部門 審核。

19、內(nèi)部質(zhì)量審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009831 B0 CHQRZG18 內(nèi)部質(zhì)量審核檢查 表 檢查記錄。

20、家家 具具 飾飾 品品 清清 單單 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 記錄記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào) 樣板房銷售中心 :樣板房銷售中心 : 位 置 編號(hào) 圖片 規(guī)格 個(gè) 數(shù) 要求 單價(jià) 合計(jì) 布料 經(jīng)辦人: 接收人: 。

21、招招標(biāo)結(jié)果審批表標(biāo)結(jié)果審批表 編號(hào):編號(hào): 投標(biāo)單位 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)范圍 內(nèi)容 招標(biāo)方式 公開招標(biāo) 議標(biāo) 開標(biāo) 時(shí)間 開標(biāo) 地點(diǎn) 評(píng)標(biāo)人員 項(xiàng) 目 投標(biāo)單位 有效性 價(jià)格 綜合 排名 備注 有效標(biāo) 廢標(biāo)原因 投標(biāo)報(bào)價(jià) 優(yōu)惠條件 評(píng)標(biāo)結(jié)果 招。

22、招標(biāo)招標(biāo)小組和評(píng)標(biāo)作業(yè)指引小組和評(píng)標(biāo)作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為了規(guī)范評(píng)標(biāo)活動(dòng),保。

23、設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 評(píng)評(píng) 審審 表表 記錄記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào) 專業(yè)專業(yè) 建筑建筑 景觀景觀 裝飾裝飾 階段階段 概念設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖 概念設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖 方案設(shè)計(jì) 施工圖 。

24、質(zhì)量體系文件復(fù)印申請(qǐng)表質(zhì)量體系文件復(fù)印申請(qǐng)表 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)人 申請(qǐng)日期 申請(qǐng)復(fù)印原因: 所需復(fù)印內(nèi)容: 部門經(jīng)理審批 管理理者代表審批。

25、薪資薪資結(jié)算單結(jié)算單 結(jié)算單編號(hào):200 號(hào) 員工姓名 員工編號(hào) 部門: 合同協(xié)議解除 終止時(shí)間: 年 月 日 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)工資工資 元元 工資結(jié)算起止時(shí)間: 年 月 日 至 年 月 日 工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn): 元月 工資結(jié)算方法: 應(yīng)發(fā)應(yīng)發(fā)費(fèi)用費(fèi)用 。

26、年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓(xùn) 方式 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)時(shí) 間月 培訓(xùn)地點(diǎn) 公司內(nèi) 外 講師 內(nèi)部外 請(qǐng)外派 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)人 數(shù) 學(xué)時(shí) 小時(shí) 數(shù) 預(yù)算 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 外 派 培 訓(xùn) 合計(jì) 注: 內(nèi)部。

27、文件文件發(fā)放發(fā)放回收回收登記表登記表 流水編號(hào): 文件標(biāo)題及編號(hào) 發(fā)文日期 收文部門 簽收 回收記錄 修訂或作 廢時(shí)間 經(jīng)辦人 說明: 文件發(fā)生修訂廢止或變更等情況,需將作廢文件的紙質(zhì)版本收回,在回收記錄修 訂或作廢 注明具體情況。

28、施工圖初步審查意見表一施工圖初步審查意見表一 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 記錄記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào) 適用范圍 :本表適用于施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖紙審查工作. 責(zé)任 :本表應(yīng)由設(shè)計(jì)管理部在進(jìn)行各專業(yè)施工圖紙審查。

29、施工圖審查意見表二施工圖審查意見表二 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 記錄記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào) 設(shè)計(jì)單位 施工圖類型 景觀施工圖 建筑單體施工圖 對(duì)各專業(yè)圖紙的綜合審查意見 工程管 理部意 見 年 月 日 營(yíng)銷。

30、項(xiàng)目整改方案項(xiàng)目整改方案 編號(hào): 第 頁,共 頁 注:本表一式二份,一份由工程管理部存檔,一份由項(xiàng)目部留存. 項(xiàng)目名稱 巡檢時(shí)間 方案編制時(shí)間 編制人 審核人 巡檢發(fā)現(xiàn) 的主要問 題 整改方案 項(xiàng)目經(jīng)理 意見 巡檢小組 組長(zhǎng)意見。

31、工工 作作 底底 稿稿 被審查單位 審查期間 或時(shí)點(diǎn) 審查事項(xiàng) 審查目的 審查過程記錄審查要點(diǎn)步驟方法及獲取資料情況 審查結(jié)論達(dá)到目的與否發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù) 一是否達(dá)到審查目的: 未達(dá)到 基本達(dá)到 達(dá)到 二發(fā)現(xiàn)的問題摘要及依據(jù): 描述所發(fā)。

32、招標(biāo)文件簽收確認(rèn)函 中海宏洋 XXXXXXX 公司: 茲收到貴司發(fā)放的 XXXX 項(xiàng)目 XXXXXXXXX 工程招標(biāo)文件一套,內(nèi) 容組成如下: 序號(hào) 文件名稱 份數(shù) 備注 有無 01 致中海宏洋各承建商和供應(yīng) 商的公開信共 頁 1 02 投。

33、招標(biāo)文件評(píng)審表 項(xiàng)目名稱: 工程名稱: 計(jì)劃發(fā)標(biāo)日期: 招標(biāo)文件 組成內(nèi)容 合約管理部說明 負(fù)責(zé)人簽名: 日期: 項(xiàng)目部評(píng)審意見 負(fù)責(zé)人簽名: 日期: 財(cái)務(wù)資金部 法律秘書 評(píng)審意見 負(fù)責(zé)人簽名: 日期: 合約主管領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)審意見 簽名: 日。

34、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

35、施工圖方案初設(shè)專項(xiàng)審核表施工圖方案初設(shè)專項(xiàng)審核表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 XX 項(xiàng)目項(xiàng)目 專業(yè)專業(yè) BIM 審核部門審核部門 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 施工圖施工圖 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位BIM 咨詢咨詢 圖紙版本圖紙版本 圖紙編號(hào)圖紙編號(hào) 。

36、 銷售文件審核會(huì)簽表銷售文件審核會(huì)簽表 年 月 日 銷售文件名稱 制作部門 簡(jiǎn)介: 審核審批部門人 審核審批意見 表單編號(hào):GYZYYGQRYX006 。