1、第 1 頁 共 11 頁 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)的編制與使用規(guī)則 目 錄 目 錄 第一節(jié)第一節(jié) 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3二各階段成本標(biāo)準(zhǔn)的定義 . 3 三。

2、HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會(huì) 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB02 項(xiàng)目成本測算管理 規(guī)程 HT。

3、XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則 第一條第一條 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的偏離， 及時(shí)采取預(yù)警措施， 最終使項(xiàng)目 結(jié)算成本在成本目標(biāo)的可允許范圍內(nèi)，制定本管理規(guī)程。
第二條 第二條 本制度適用于公。

4、土地出讓價(jià)款小計(jì)土地出讓價(jià)款小計(jì) 土地出讓合同1.1.1.1 土地評估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補(bǔ)償協(xié)議1.1.1.7 合作款項(xiàng)小計(jì)合作款項(xiàng)小計(jì) 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計(jì)紅線外。

5、目標(biāo)成本調(diào)整審批表CBBD05目標(biāo)成本調(diào)整審批表CBBD05 項(xiàng)目 期 工程 編號： 目標(biāo)成本調(diào)整申請部門目標(biāo)成本調(diào)整申請部門 申請日期申請日期 調(diào)整原因 規(guī)劃條件變化政府政策變化合同變化 重大設(shè)計(jì)變更主要材料大幅調(diào)價(jià) 其它 具體事項(xiàng)說明 。

6、1 所屬及控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理所屬及控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范公司對所屬及控股企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，充分利用 人力資源，統(tǒng)一調(diào)度資金，降低費(fèi)用，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家集團(tuán)。

7、土地出讓價(jià)款小計(jì)土地出讓價(jià)款小計(jì) 土地出讓合同1.1.1.1 土地評估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補(bǔ)償協(xié)議1.1.1.7 合作款項(xiàng)小計(jì)合作款項(xiàng)小計(jì) 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計(jì)紅線外。

8、流程名稱：公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程名稱：公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 流程編號：流程編號： 流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部流程擁有者：戰(zhàn)略發(fā)展部 時(shí)間 公司各部門 人力資源部 開始 戰(zhàn)略發(fā)展部 1 1 戰(zhàn)略理解 企業(yè)文化理解 制定公司戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)。

9、年年 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目 日期 建筑面積萬m2戶數(shù) 入伙 日期 完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù)完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù)完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù)完成數(shù)完成數(shù)保修數(shù)保修數(shù) 屋樓地面 墻面 屋樓地面 墻面 屋樓地面 墻面 室內(nèi) 室外 室內(nèi) 室外 門體 配件。

10、項(xiàng)目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標(biāo)采購建筑材料招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設(shè)備及安裝招標(biāo)采購設(shè)備及安裝招標(biāo)采購 1 2 3 4 5 合計(jì) 材料工程師： 。

11、入伙入伙管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200997 B0 2.2.5 修訂為物業(yè)公司 組織客戶前往現(xiàn)場驗(yàn)房 。

12、人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程流程概況概況 流程目的流程目的 制訂人力資源規(guī)劃，為人力資源。

13、人事任免人事任免管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1 流程圖流程圖 流程目的流程目的 明確并規(guī)范公司員工任免的工作程。

14、不合格控制程序不合格控制程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009831 B0 根據(jù)公司部門職責(zé)權(quán)限調(diào) 整做相應(yīng)修訂 潘靜 舒而桑 。

15、內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告 編號： 受審核部門 部門負(fù)責(zé)人 審核日期 審核組長 審核員 審核綜述： 審核目的： 審核范圍： 審核準(zhǔn)則： 簡述： 綜合評述可附頁 不合格項(xiàng)： 審核結(jié)論： 編制審核組長： 日期： 發(fā)放：總經(jīng)理管理者代表 相關(guān)部門經(jīng)理及其分。

16、成本預(yù)結(jié)算管理成本預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 20081112 B0 增加 4.5 模板工程結(jié)算 通知函。

17、成本項(xiàng)目 一期目標(biāo)成本 萬元 跨期目標(biāo)成本 萬元 第一責(zé)任部門權(quán)重其它責(zé)任部門權(quán)重控制要點(diǎn) 可售面積 一土地獲得價(jià)款 1政府地價(jià)100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標(biāo)準(zhǔn)：住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經(jīng)成本管理部。

18、企 業(yè) 名 稱：XX公司總部 單 位 負(fù) 責(zé) 人： 財(cái) 務(wù) 負(fù) 責(zé) 人： 填 表 人： 編 制 日 期：20051118 XX公司XX公司 年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表 財(cái)計(jì)01表 編制單位：四川長虹置業(yè)有限公司本部200 金額。

19、銷售后續(xù)管理流程銷售后續(xù)管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范售后事務(wù)性工作的辦事。

20、項(xiàng)目策劃流程項(xiàng)目策劃流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 確保市。

21、安全文明管理安全文明管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.流程概況流程概況 流程目的流程目的 杜絕安全事故，做到。

22、工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)一地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) 1 1 目的目的。

23、項(xiàng)目巡項(xiàng)目巡查查內(nèi)容內(nèi)容指引指引 施工階段施工階段 1.工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目供參考工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目供參考 1.土方及土方及 支護(hù)施工支護(hù)施工 第一周第一周 現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查 土方開挖及回填施工回填土密實(shí)度邊坡支護(hù)排水溝設(shè)置情況地基處理 資料抽查。

24、細(xì)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)細(xì)部質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 土土 建建 部部 分分 一一 外墻外墻 1墻磚涂料的位置是正確墻面平整。

25、工程工程項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢查流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 09.9.21 B0 3.1.2 中第 2 條修改為 在 滿足 1條件。

26、員工信息登記表員工信息登記表 入職時(shí)間： 員工編號： 姓 名 現(xiàn)用名 性別 出生年 月 日 民族 照 片 曾用名 身份證號碼 籍貫 省市區(qū) 縣市區(qū) 鎮(zhèn)鄉(xiāng) 村路 組號 現(xiàn)在家庭住址 家庭電話 個(gè)人聯(lián)系方式 學(xué) 歷 學(xué) 位 畢業(yè)學(xué)校及專 業(yè) 健。

27、材料材料設(shè)備設(shè)備管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2009325 B0 將材料驗(yàn)收單替換為 甲供材料驗(yàn)收單施工 單位收貨。

28、模板模板. .目標(biāo)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 目的：明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)及責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)決策； 說明： 目標(biāo)成本： 目標(biāo)建材成本標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)建材成本標(biāo)準(zhǔn) 材料名稱 說明 規(guī)格 單位 目標(biāo)價(jià)格 窗 元平米 陽臺(tái)門 元平米 分戶門 元樘 。

29、模板模板. .項(xiàng)目項(xiàng)目策劃策劃報(bào)告報(bào)告 項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱： 記錄記錄編號：項(xiàng)目名稱類別年月日序號編號：項(xiàng)目名稱類別年月日序號 1項(xiàng)目項(xiàng)目概況概況 項(xiàng)目與周邊的關(guān)系： 1.1. 與所在區(qū)域定位和規(guī)劃的關(guān)系 1.2. 地塊或周邊可利用的自然資。

30、銷售簽約管理銷售簽約管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 流程概況流程概況 流程目的流程目的 規(guī)范商品房買賣合。

31、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程項(xiàng)目計(jì)劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程流程概況概況 流程目的流程目的 明確項(xiàng)目運(yùn)作的計(jì)劃管理要求，使相。

32、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 目標(biāo)成本控制程序 編號：WHVKQP1202 版號修改狀態(tài)：A2 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 目的目的 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，動(dòng)態(tài)合理地控制成本，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。
2 適用范圍適用范圍 。