1、房地產(chǎn)開發(fā)項目各稅種全程稅務測算 一房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)過程中涉及的主要稅種 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地前后涉及的主要稅種包括:耕地占用稅契稅城鎮(zhèn)土地使用稅印花稅增值稅及附加土地增值稅企業(yè)所得稅 二涉及稅種的相關規(guī)定及測算方式 1耕地占用稅 房地。

2、 項目開發(fā)進度管理及考核辦法2017年試行 制度 名稱 編制 修改時間 首次 編制 換版 編制 修訂 編制 編制人 編制 單位 廢止 編號 項目開發(fā)進度管理及考核辦法 201612 投資管理中心 QPOLY TZ2 2016 目錄 第一章總。

3、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 項目開發(fā)主項指引 2.0版 運營中心 編號:KF001 項目開發(fā)指引基本原則 每一位項目總,尤其是新項目總,以及每一位有志于成為項目總的項目管理 者都應該認真研讀,用心體會,靈活運用.希望每一位項。

4、0 時時 間:間:2017年年8月月9日日 項目收購重點難點問題項目收購重點難點問題 1 一一 項目項目收購概述收購概述 2 一房地產(chǎn)企業(yè)取得開發(fā)項目的模式一房地產(chǎn)企業(yè)取得開發(fā)項目的模式 1國有土地使用權劃撥 縣級以上人民政府依法批準,在土。

5、房地產(chǎn)開發(fā)項目 成本估算及現(xiàn)金 流測算 一房地產(chǎn)開發(fā)的定義一房地產(chǎn)開發(fā)的定義 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分類二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分類 三房地產(chǎn)企業(yè)的運作模式三房地產(chǎn)企業(yè)的運作模式 四房地產(chǎn)開發(fā)流程四房地產(chǎn)開發(fā)流程 五認識房地產(chǎn)企業(yè)的報表五認識房地產(chǎn)企。

6、2尊重專業(yè)責任分享價值 一一項目運營管理的目標與任務項目運營管理的目標與任務 二二項目成本管理的目標與任務項目成本管理的目標與任務 三三成本管理目標在如何通過運營管理實現(xiàn)成本管理目標在如何通過運營管理實現(xiàn) 目錄目錄 3尊重專業(yè)責任分享價值 。

7、成本與技術基礎知識 成本基礎知識成本基礎知識 NO.1 房地產(chǎn)開發(fā)成本構成 NO.2 北京房地產(chǎn)項目開發(fā)成本 NO.3 各地房地產(chǎn)項目建安成本一覽 NO.4 北方市場低密度產(chǎn)品成本專題 NO.5 建筑結構成本專題 NO.6 住宅電梯成本專題。

8、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述 四設計階段對建安。

9、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制 20112011年年1 1月月2727日日 一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點 主講內(nèi)容:主講內(nèi)容: 二設計階段成本控制重點二設計階段成本控制重點 三招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本。

10、項目聯(lián)合分戶驗收問題統(tǒng)計詳表 序序號號報報事事日日期期樓樓棟棟戶戶位位 房房間間名名稱稱 或或公公區(qū)區(qū)位位置置 分分區(qū)區(qū)總總類類別別問問題題類類別別問問題題描描述述施施工工單單位位記記錄錄人人整整改改跟跟蹤蹤人人 計計劃劃完完成成 時時間間。

11、佛佛肇肇區(qū)區(qū)域域下下放放項項目目采采購購權權限限貨貨品品明明細細表表 序序號號類類別別貨貨品品品品牌牌規(guī)規(guī)格格單單位位單單價價備備注注 1文具硬抄A580頁本3.50 2文具硬抄A5100頁本3.80 3文具硬抄A480頁本6.50 4文具。

12、表格15 廣廣州州富富力力房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)公公司司 工工程程修修改改申申請請 編編號號: 說明: 1.工程修改申請只能在樓宇未封頂之前提出,過后不予受理; 2.工程修改不得影響樓宇外立面及結構,不得影響戶門位置,廚衛(wèi)給排水管不能做任何改。

13、現(xiàn)現(xiàn)樓樓樣樣板板間間銷銷售售臺臺帳帳 項項目目期期 序號費用明細計劃成本元 已發(fā)生費用 合計 銷售價格元折舊元 目標成本元 合同非合同 合計 1某樣板間 2 3 說明:有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發(fā)生值. 折舊費。

14、單單位位完完全全成成本本測測算算 序號產(chǎn)品名稱 情景花園聯(lián)排住宅合院住宅多層住宅小高層情景小高層高層集中商業(yè)分散商業(yè)會所平均合計可研報告 差異 本體占地面積86401377479013492112690887086796 分配后占地面積87。

15、一一項項目目各各項項指指標標 1 土地面積:畝105 2 土地面積:69930 3 總建筑面積:139860 4 車位:個 5 商戶:戶 6 容積率:2 7 建筑密度:45 8 綠化率:2013986 9 營業(yè)面積:97902 10 其他面。

16、20122012年年912912份份營營銷銷推推廣廣計計劃劃表表 月月份份9月份10月份11月份12月份 時時間間 第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周第第一一周周第第二二周周第第三三周周第第四四周周第第一一周周第第二二周周第第。

17、XXXX項項目目問問題題匯匯總總銷銷項項表表 編編號號重重要要級級別別沖沖突突類類別別問問題題描描述述 1 1級級AA凈凈高高不不足足 示例:B1電影樂園,軸網(wǎng)2G 與218處,維生系統(tǒng)管線穿 剪力墻,剪力墻未留洞. 2 2級級AA凈凈高高。

18、湖湖南南省省郴郴州州市市市市擁擁軍軍路路項項目目簡簡要要報報告告及及投投資資意意見見表表 是是勞勞斯斯萊萊斯斯項項目目;開開發(fā)發(fā)團團隊隊:湖湖南南區(qū)區(qū)域域 一一基基本本信信息息 本期占地畝 104.6獲取時間2016531 是否為勞斯萊 斯。

19、南南國國金金輝輝退退定定證證明明單單 年 月 日 茲有先生小姐,因原因需放棄所 認購的 幢 單元住宅店面,現(xiàn)向我司申請退還認購誠意金壹萬元整,特 此證明 注:需持本證明單認購協(xié)議書和認購誠意金收據(jù)至公司財務處退款. 退定人經(jīng)辦人確認人 財務。

20、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權權重重評評判判標標準準扣扣分分標標準準總總測測點點不不合合格格點點分分項項得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

21、交付觀感評分表 項目名稱項目負責人 毛坯房面積 裝修房面積 評估指標分項指標分項權重分項得分分類得分 毛坯觀感 戶內(nèi)觀感50.00 0.00 公共部位觀感20.00 外立面10.00 園林觀感20.00 精裝觀感 戶內(nèi)觀感50.00 0.0。

22、 龍湖龍湖 X X X X 項目項目 概念設計任務書概念設計任務書 編制單位:重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司 二 00 年 月 日 目錄目錄 正文部分:正文部分: 1 項目概況 . 1 2 項目定位 . 1 3 設計要求 . 1 4 設計成果要求。

23、附表附表 4.44.4 華潤置地項目概念方案設計成果評價表華潤置地項目概念方案設計成果評價表 華潤置地項目概念方案設計成果評價表華潤置地項目概念方案設計成果評價表 項目名稱項目名稱 項目負項目負 責人責人 大區(qū)大區(qū) 城市公司城市公司 設計單。

24、 概念規(guī)劃設計任務書概念規(guī)劃設計任務書 xxx 項目項目 發(fā) 包 人 : 設 計 人 : 使用說明使用說明 本范本供具體項目的設計管理人員在編制相應設計任務書時參考使用. 使用過程中有不同 意見和建議, 請及時反饋以利于范本的更新和完善. 。

25、 大連紅星濱海項目大連紅星濱海項目 第一階段規(guī)劃設計任務書第一階段規(guī)劃設計任務書 目目 錄錄 1 .項目概況 . 2 2 .項目定位及發(fā)展策略 . 4 3 .規(guī)劃設計原則及物業(yè)類型配比 . 8 1 .項目概況項目概況 1.1 項目區(qū)位項目區(qū)。

26、 項目名稱:項目名稱: 中信濱海新城南濱片區(qū)控制性詳細規(guī)劃 主編單位:主編單位: 汕頭市城市規(guī)劃設計研究院 協(xié)編單位協(xié)編單位: 華南理工大學建筑學院 資質(zhì)等級:資質(zhì)等級: 甲級城鄉(xiāng)規(guī)劃編制資質(zhì) 頒證單位:頒證單位: 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)。

27、萬科廣告全集 濱海新城 萬科城 萬科城市風景 萬科金域藍灣 萬科老舍 萬科鷺棲島 萬科美國小鎮(zhèn) 萬科青青家園 萬科十七英里 萬科水榭花都 萬科松山湖 萬科運河東1號 萬科中央公園 萬科紫臺 萬科西溪蝶園 。

28、濟南漢峪項目產(chǎn)品定位不營銷策略 謹呈:濟南中鐵置丒有限公司 2011年10月24日 項目深入理解 目標客群研判 1 2 3 4 5 核心營銷策略 總體定位斱向 核心產(chǎn)品策略 6 銷售保障體系 一項目深入理解 從城市發(fā)展項目本體及市場環(huán)境三個。

29、目目 錄錄 一征地一征地 1地理位置 2地質(zhì)地貌狀況 3土地面積及紅線 4四鄰狀況 5交通狀況 6土地權屬狀況 7土地性質(zhì) 8地表建筑構筑狀況 9城市配套 10周邊環(huán)境 11時事政策 12土地價格 13征地手續(xù) 14土地 SWOT分析 15。

30、 市市區(qū)廣渠門外南街危改房地產(chǎn)區(qū)廣渠門外南街危改房地產(chǎn) 開發(fā)項目開發(fā)項目 可行性研究報告可行性研究報告 某房地產(chǎn)評估有限公司某房地產(chǎn)評估有限公司 某房地產(chǎn)聯(lián)盟投資顧問有限公司某房地產(chǎn)聯(lián)盟投資顧問有限公司 目目 錄錄 第一章第一章 總總 論論。

31、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程 1市場條件判斷 開發(fā)商需要在項目初期, 首先對項目擬選擇地區(qū) 的市場條件進行初步分析判斷. 該判斷可以稱之為初判斷: 不進行針對項目 微觀角度的分析, 僅從所在地區(qū)的市場狀況及潛力入手判斷該城市或 。

32、按按期期放放款款情情況況報報表表 客客戶戶名名稱稱房房號號貸貸款款方方式式貸貸款款金金額額貸貸款款銀銀行行簽簽約約時時間間實實際際放放款款時時間間聯(lián)聯(lián)系系電電話話業(yè)業(yè)務務員員 。

33、評評標標得得分分記記錄錄表表 招招標標項項目目: 序號回標單位評議內(nèi)容權重 1 商務標評議 技術標評議 總計 2 商務標評議 技術標評議 總計 3 商務標評議 技術標評議 總計 4 商務標評議 技術標評議 總計 5 商務標評議 技術標評議 。

34、 漢盛漢盛.關山春曉項目主題概念部分關山春曉項目主題概念部分 獨立獨立 專業(yè)專業(yè) 高效高效 SHENZHEN GOLDENFIELD LAND POWER PROPERTY CONSULTING CO,LTD 武漢市金地置業(yè)顧問有限公司武。

35、2011.08.05 萬科 柏翠園 2011下半年定位傳播規(guī)劃 提報大綱 一上半年推廣回顧 二下半年推廣思考 三下半年推廣規(guī)劃 一上半年推廣回顧 11年營銷任務: 因限購令,11年營銷任務為 : 全年銷售358棟,共190套, 整體均價2萬。

36、無錫項目無錫項目無錫項目無錫項目 初步概念性方案建議初步概念性方案建議初步概念性方案建議初步概念性方案建議 2008年年年年10月月月月9日日日日 垂直動線建議 西塔樓垂直動線建議西塔樓垂直動線建議西塔樓垂直動線建議西塔樓垂直動線建議 OP。

37、慶鴻 沙正街34號項目 LAYER 2010.10.08 提報簡綱 三戰(zhàn)略分析 四項目定位 一目標解讀 二市場基礎 2匙域市場研究 3項目屬性分枂 1項目客群定位 2案名及形象定位 3項目功能定位 4項目價格定位 1項目核心問題 1宏觀市場。

38、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執(zhí)行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發(fā)展部發(fā)展部 一級 區(qū)域公司發(fā)展部向集團。

39、123 附件 1: 內(nèi)部內(nèi)部 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調(diào)整及考核要求,提高項目計劃 執(zhí)行的準確性和嚴肅性,同時根據(jù)集團不同發(fā)展階段的需求,以排名 與激勵并舉的方式促。

40、房地產(chǎn)項目合作開發(fā)協(xié)議書房地產(chǎn)項目合作開發(fā)協(xié)議書 房地產(chǎn)項目合作開發(fā)協(xié)議書 立本協(xié)議當事人: 甲方: 乙方: 丙方: 目 錄 第一章總則: 第二章機構的設置和職責分工 第三章費用的分擔 第四章會計財務制度 第五章房屋的分配 第六章合作項目所。

41、 編號編號 名稱名稱 項目管理人員分工概述項目管理人員分工概述 版本版本 第第 1 1 頁頁 共共 1 1 頁頁 編制編制 更改更改 審核審核 批準批準 莫軍 生效期生效期 年 月 日 1 實行項目經(jīng)理負責制,主持項目部全面工作. 2 技術。