1、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現狀 超大規模的社區加之強大的廣告攻勢， 令知名度達10 給你一個五星級的家與實際承諾 較吻合，令認知度較高。
我們的現狀續一 過去由于某些建筑設計較保守，以及個 別。

2、謹呈：碧桂園控股有限公司謹呈：碧桂園控股有限公司 世聯地產世聯地產 2010.12 碧桂園十里銀灘營銷策劃報告 中國海岸線上的下一個傳奇中國海岸線上的下一個傳奇 競爭。
1 海宸項目海宸項目 合生濱海城合生濱海城 碧桂園十里銀灘碧桂園十里銀。

3、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

4、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

5、產品產品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據公司項目經營決策，完成項目的市場定位產品建議。
本流程與概念設計流程同時運行，互為 輸入輸出關系，指導下階段的項。

6、XXXX項項目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項項目目標標段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標標競競爭爭性性 談談判判直直接接委委托托 戰戰略略集集中中采采購購分分項項目目合合 。

7、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目運作管理策劃程序 編號：WHVKQP0603 版號修改狀態：A1 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 明確規定對房地產開發經營過程的管理活動進行策劃的責任方法和要求，系統地 識別和分析。

8、項目工程管理策劃項目工程管理策劃編制指引編制指引 1.1. 目的目的 . .為方興地產南京公司以下簡稱方興南京預先評估項目的工程特點難點及存 在風險，對工程各環節進行梳理預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保 證工程各環節進展順暢，降低成。

9、FXNJFXNJ YXYX BZBZ 0 03 3 項目策劃定位項目策劃定位管理標準管理標準 1 1目的目的 1.1 指導與規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 對開發項目前期階段市場客 戶產品等核心定位工作的推進和監控，保證各項目的拓展策。

10、一項目特點概述一項目特點概述 1.1 1.1 工程項目特點工程項目特點 1.1.1 本工程項目所處位置周邊環境復雜，市政配套滯后，市政道路管網未形成， 特別是給水和排水無市政接駁點，對工程施工及后續工作影響大，需持續關注。
1.1.2 根據。

11、 編號：編號：BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態：受控 發。

12、保利保利 西子灣西子灣 商業定位報告商業定位報告 保利 西子灣 商業定位策劃報告 保利保利 西子灣西子灣 商業定位報告商業定位報告 Chapter1:Chapter1:前期報告回顧 Chapter2:Chapter2:商業總體定位 Chap。

13、 大型地產項目全案策劃應用指南 中城置地策劃 1 目 錄 模式經營理念透析 .1 經營理念. 1 經營理念解理之一：超越同質化. 1 經營理念解理之二：引導市場. 2 經營理念解理之三：全程顧問與解決. 2 經營理念解理之四：提升開發商的品。

14、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021326 2021326 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的。
2 一房地產開發流程一房地產開發流程 本報告是嚴格保密的。
3 主要內。

15、 房地產開發項目開發流程房地產開發項目開發流程 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協議及合同書 向規劃管理部門申領規劃要點，以獲取規劃要點通知書，編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規劃局 規劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

16、 萬科萬科.房地產房地產 房地產全程策劃手冊房地產全程策劃手冊 目 錄 第 1 章：項目投資策劃營銷 第 2 章：項目規劃設計策劃營銷 第 3 章：項目質量工期策劃營銷 第 4 章：項目形象策劃營銷 第 5 章：項目營銷推廣策劃 第 6 章。

17、釐地地產常州項目市場策劃提報 一新聚仁對項目匙位理解 二新聚仁對高端市場理解 三新聚仁對釐地項目理解 四新聚仁對項目客源理解 五新聚仁對項目產品建議 常州高端客源 認知高端物業必備 匙位支撐 匙位價值感 觃劃級別性 交通便捷性 配套完善性 。

18、金地集團龍崗項目金地集團龍崗項目 發展策劃報告發展策劃報告 呈：深圳金地寶城房地產呈：深圳金地寶城房地產 20101227 前言前言 金地集團，秉承 科學演繹人居生活的理念，注重產品創新品牌價 值體現，打造出一個又一個的城市精品典范。
龍崗項。

19、大亞灣國通寶港項目策劃報告大亞灣國通寶港項目策劃報告 20102010年年1111月月 市場現狀市場現狀 第一部分第一部分 大亞灣住宅市場研究大亞灣住宅市場研究 片區簡析片區簡析 片區總結片區總結 它東臨南海，西靠惠州，南與深圳接壤， 北連。

20、 中國最龐大的下載資料庫 中國最龐大的下載資料庫 整理. 版權歸原作者所有 如果您不是在 網站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入 必要時可將此文件解密成可編輯的 doc 或 ppt 格式 房地產開發企業及房地產項目 典型。

21、專業創造價值專業創造價值 房地產開發 項目定位與營銷策劃 房地產開發 項目定位與營銷策劃 房地產開發 項目定位與營銷策劃 房地產開發 項目定位與營銷策劃 201112 北京 邵念強 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系。

22、房地產開發與全程策劃房地產開發與全程策劃 1 1 房地產企業組織結構優化設計依據房地產企業組織結構優化設計依據 1.1 企業生命周期與組織發展任務 1.1.1企業生命周期 1根據企業生命周期理論，產業內一個典型企業的生命周期一般要經過四個成。

23、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業辦法策劃過程中的成本管理作業辦法 一管理目標 1 測算不同策劃方案的投資與收益，從經濟角度選擇合理的項目總體規劃方案。
2與銷售價格建造標準交房標準綜合互動考慮，確定項目投資各組成部分 的成本限額。
二管。

24、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

25、 成本策劃管理作業指引成本策劃管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 總結設計階段成本優化的方法，在正式施工圖完。

26、房地產開發項目申報流程房地產開發項目申報流程 根據我國當前法律法規規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階 段： 1選址定點； 2規劃總圖審查及確定規劃設計條件； 3初步設計及施工圖審查； 4規劃報建圖審查； 5施工報建； 6建設工。

27、 1. 目的目的 適應集團公司項目規范化和專業化管理的要求，規范對項目定位項目策劃 投入產出目標控制概念性方案設計及后續設計的管理，控制經營風險， 提升集團公司產品的競爭力。
2. 范圍范圍 適用于集團公司全資擁有 控股或相對控股的房地產公。

28、一項目策略目的和目標： 1集團的策略方向是什么 2地區公司的策略規劃是什么 3本項目的策略目的是什么與集團和地區公司的策略目的是否一 致 4項目的預期目標： 1開發規模：占地 畝，總建筑面積 萬平方米 其中：一期占地 畝，總建筑面積 萬平方。

29、項目概述項目概述 一項目定位： 北京市海淀區以歷史文化風景為勝，本項目位于此京西上風上水之地，圓明園頤和園等皇家 園林附近，周邊歷史文脈豐富，并為中關村概念大區所涵蓋。
目標人群很大一部分屬于知識階層，有著較高教育程度，甚至留學背景的成功人。

30、前前 期期 策策 劃劃 的的 意意 義義 項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法 1. 1. 易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 市場。

31、1 一一公司概況公司概況 2 高德置地控股有限公司成立于1995年， 是一家專業的商業地產開發商及營運商 公司現正經營和開發的商業地產項目建 筑面積約150萬平方米 公司的主要業務有兩部分：商業地產的 開發和商業物業的租賃管理 公司于200。

32、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

33、企業廣告策劃方法企業廣告策劃方法 廣告公司針對專戶的服務項目廣告公司針對專戶的服務項目 一平面廣告全盤作業。
二店面設計 三定期提供競爭廠牌廣告及廣告量資料 四定期提供競爭廠牌的市場動態資料。
五定期提供消費者對潤豪公司企業廣告及商品廣告的。

34、成功企業廣告策劃典范成功企業廣告策劃典范 大 綱 一飲料業市場概況 1.目前飲料市場及消費趨勢 2.飲料消費者習性的改變 3.各廠牌經銷路線概況 4.目前各廠牌的價格情況 5.可樂及汽水的市場占有率 6.各廠牌比較及其 SP 活動 7.碳酸。

35、產品定位策劃程序產品定位策劃程序 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期 修訂 狀態 修改內容修改人審。

36、房房地地產產開開發發項項目目費費用用表表工程名稱:序號 成本 科目名稱分攤模式類似項目費用預算費用實際費用控制部門一開發成本按建筑面積一 土地費用按建筑面積1政府地價及市政配套費按建筑面積2合作款項按建筑面積3紅線外市政配套費按建筑面積4市。

37、 1 60 1 60XXXX 地產項目后評估報告地產項目后評估報告內容目錄內容目錄項目概況及評估綜述.1項目投資管理評估.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.項目規劃設計評估.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.項目營銷工作評估.錯誤未定義書簽.錯。

38、房地產開發與策劃流程解析摘要為了進一步了解房地產開發與策劃過程,筆者引用一個曾 經參與過的房地產開發項日一一大連市瓦房店龍門湯別墅區項目一一為 實例,解析房地產的開發與策劃的基本流程,研究策劃流程對于規劃方案 設計的指導意義.關鍵詞:房地產。