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房地產(chǎn)開發(fā)項目測算

Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 房地產(chǎn)項目做可行性研究的目的是什么?房地產(chǎn)項目做可行性研究的目的是什么? 可行性研究與經(jīng)濟(jì)測算的關(guān)系?可行性研究與經(jīng)濟(jì)測算的關(guān)系? 如何做可行性研究與經(jīng)濟(jì)測算?如何做可行性研究與經(jīng)濟(jì)測算?

房地產(chǎn)開發(fā)項目測算Tag內(nèi)容描述:

1、房地產(chǎn)開發(fā)項目各稅種全程稅務(wù)測算 一房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)過程中涉及的主要稅種 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地前后涉及的主要稅種包括:耕地占用稅契稅城鎮(zhèn)土地使用稅印花稅增值稅及附加土地增值稅企業(yè)所得稅 二涉及稅種的相關(guān)規(guī)定及測算方式 1耕地占用稅 房地。

2、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 房地產(chǎn)項目做可行性研究的目的是什么房地產(chǎn)項目做可行性研究的目的是什么 可行性研究與經(jīng)濟(jì)測算的關(guān)系可行性研究與經(jīng)濟(jì)測算的關(guān)系 如何做可。

3、大區(qū)城市地塊名案名分期數(shù) 編制時間對應(yīng)設(shè)計階段當(dāng)期分期 占地面積地震烈度產(chǎn)品線人防級別 總建筑面積0場地類別地面粗糙度人防面積 地上計容建筑面積 地上不計容建筑面積m2 可售面積m2 基底面積m2 m2 0m2 會所m2 幼兒園m2 學(xué)校m。

4、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

6、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

7、項目運(yùn)作計劃流程圖 年年度度20052005年年20062006年年20072007年年 季季度度二二三三四四一一二二三三四四一一二二三三四四 階段進(jìn)度期限 準(zhǔn)備期3個月接盤準(zhǔn)備3個月 拆遷期6個月委托拆遷6個月 建設(shè)期18個月 開工到封頂。

8、0808年年0909年年1010年年1111年年1212年年合合計計 銷銷售售面面積積50,706175,342163,938146,87899,277636,141 銷銷售售金金額額38,127130,438117,546124,4151。

9、土地一級開發(fā)項目成本收益現(xiàn)金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規(guī)劃區(qū)內(nèi)道路占地畝252.00 其它不。

10、 規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo) 單單位位:平平方方米米 總占地面積174321建筑用地面積134434總建筑面積349,528 建筑物占地面積27872建 筑 密 度20.73綠 地 率30.00 計容積率面積349,528容 積 率2.60圍墻長度 。

11、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式. 2 本表填報的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需投資發(fā)展部營銷策劃部 和研發(fā)設(shè)計部配合提供,建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計成本工程等相關(guān)的部門的討論 結(jié)果確定;報批報。

12、 項項 目目 總總 體體 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區(qū)圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

13、成成本本分分析析 項項 目目取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費(fèi)費(fèi)基基數(shù)數(shù)總總 計計 總總建建筑筑面面積積單單 位位成成本本 單單位位: :萬萬元元元元m2m2 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用 土土地地價價值值 契契稅稅 合合計計 二二策策劃劃費(fèi)費(fèi)用用 市市場場調(diào)。

14、1 項目投資收益測算 一計算依據(jù) 二主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 三投資收益分析 項目投資收益測算 一計算依據(jù) 二主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 三投資收益分析 01.建設(shè)總投資 1土地費(fèi)用 序號序號 項目項目 計算依據(jù)計算依據(jù) 金額萬元金額萬元 1 土地出讓金 2。

15、房地產(chǎn)開發(fā)成本測算房地產(chǎn)開發(fā)成本測算指南指南 導(dǎo)讀:房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部導(dǎo)讀:房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部 費(fèi)用.構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本,相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的。

16、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式. 2 本表填報的主要責(zé)任部門為成本管理部.其中規(guī)劃指標(biāo)需投資發(fā)展部營銷策劃部 和研發(fā)設(shè)計部配合提供,建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷設(shè)計成本工程等相關(guān)的部門的討論 結(jié)果確定;報批報。

17、 1 項目項目成本成本測算測算管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司成本測算工作,明確和落實相關(guān)部門責(zé) 任,為銷售定價及項目評估提供參考依據(jù),特制定本辦法. 第二條 成本測算由項目概況及項目成本構(gòu)成兩部分組成.其 。

18、2018 房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn) Economic calculation training of real estate development project 前 言 無人能夠左右變化 唯有走在變化之前 只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織。

19、方方案案設(shè)設(shè)計計成成本本限限額額 序序號號項項目目投投資資額額 單單方方造造價價 元元 平平米米 估估算算 總總建建筑筑面面 積積 銷銷售售面面積積 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 標(biāo)標(biāo)1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

20、 萬達(dá)上海項目投資經(jīng)濟(jì)測算萬達(dá)上海項目投資經(jīng)濟(jì)測算 1.0 市場定位市場定位和設(shè)計建議和設(shè)計建議 . 1 45 1.1 項目整體定位和產(chǎn)品定位 1.2 商業(yè)部分 1.3 寫字樓部分 1.4 酒店及服務(wù)式公寓部分 1.5 高檔公寓部分 1.6。

21、項目基礎(chǔ)信息項目基礎(chǔ)信息 20677 平米31 畝土地單價 125 萬元畝 125 萬元畝項目啟動時間20091230 備注: 0 平米0 畝土地總價 3881 萬元項目建設(shè)周期2.00 年 20677 平米31 畝 土地樓面單價 折合地上。

22、Page1 , Page2 熱身:15秒記憶 16位數(shù)字 Page3 Page4 起源:20世紀(jì)30年代,美國田納西流域開發(fā)時,羅斯福新政力挽經(jīng)濟(jì)危機(jī) 學(xué)科:20世紀(jì)60年代,可行性研究成為學(xué)科,世界銀行以其為項目貸款的依據(jù). 推廣:197。

23、房地產(chǎn)開發(fā)項目各稅種全程稅務(wù)測算房地產(chǎn)開發(fā)項目各稅種全程稅務(wù)測算 一房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)過程中涉及的主要稅種 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)取得土地前后涉及的主要稅種包括:耕地占用稅契稅城 鎮(zhèn)土地使用稅印花稅增值稅及附加土地增值稅企業(yè)所得稅 二涉及稅種的相關(guān)。

24、Project Analysis Model SCPG Project Color Code: Inputs Blue Change only cells in Blue Formula Black Last Updated: 01 JUL。

25、第 1 頁,共 2 頁 2 2018018年年XXXXXX項項目目成成本本利利潤潤測測算算表表 指指 標(biāo)標(biāo) 參參 數(shù)數(shù) 土地面積畝20.40容積率6.00 建筑基底面積m26797.60建筑密度49.99 已征收拆遷戶數(shù)249戶未征收拆遷戶。

26、房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn)房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn) 20112011年年8 8月月 專業(yè)人士制作專業(yè)人士制作 做一個合格咨詢者咨詢本質(zhì):簡單的東西復(fù)雜化顯示自己的專業(yè) 當(dāng)一個合格的老師老師本質(zhì):復(fù)雜東西簡單化 培訓(xùn)說明 p 培訓(xùn)目的: 掌。

27、房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn)房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn) 做一個合栺咨詢者咨詢本質(zhì):簡單的東西復(fù)雜化顯示自己的與業(yè) 當(dāng)一個合栺的老師老師本質(zhì):復(fù)雜東西簡單化 培訓(xùn)說明 培訓(xùn)目的: 掌握經(jīng)濟(jì)評價及其在決策中的作用 思考問題: 項目利潤是怎樣計算出。

28、崗位貢獻(xiàn)權(quán)重 20歷史貢獻(xiàn)權(quán)重 30 姓名 現(xiàn)任職 位名稱 現(xiàn)任職 級評分 曾任職 位名稱 曾任職 級評分 入職時間企業(yè)工齡 職級評分00 董事局主席10000 董事局秘書7500 監(jiān)事會主席8500 總裁9000 副總裁8000 部門負(fù)責(zé)。

29、投資測算的基本邏輯 投資策劃中心 2015年11月 計提 條件 自有資金投入需一年內(nèi)全額回籠 回籠資金自有資金投入 年化自有資金收益30 金額的要求時間的要求 成就共享金額凈利潤年化自有資金3020區(qū)域主導(dǎo) 利 潤現(xiàn)金流 利 潤現(xiàn)金流 賺多。

30、項目基礎(chǔ)信息項目基礎(chǔ)信息 20677 平米31 畝土地單價 125 萬元畝 125 萬元畝項目啟動時間20091230 備注: 0 平米0 畝土地總價 3881 萬元項目建設(shè)周期2.00 年 20677 平米31 畝 土地樓面單價 折合地上。

31、萬達(dá)杭州萬達(dá)杭州項目測算項目測算目目錄錄第一部分第一部分 態(tài)勢分析態(tài)勢分析.1 1一海洋時代,杭州崛起.1二發(fā)現(xiàn)余杭.6三聚焦杭州灣.23第二部分第二部分 總體定位總體定位.3232一戰(zhàn)略定位.32二形象定位.38三產(chǎn)業(yè)定位.45四市場定位。

32、開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價本報告是嚴(yán)格保密的.2本門課程的目的了解房地產(chǎn)項目開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)掌握經(jīng)濟(jì)評價及其在決策中的作用p課程分兩節(jié),預(yù)計時間3個小時;p課程將會結(jié)合實際的案例和現(xiàn)象作剖析,與大家展開研討.本報告是嚴(yán)格保密的.3我們對課程的展開。

33、做一個合格咨詢者咨詢本質(zhì):簡單的東西復(fù)雜化顯示自己的專業(yè)當(dāng)一個合格的老師老師本質(zhì):復(fù)雜東西簡單化培訓(xùn)說明產(chǎn)出投入;回報付出5 五相關(guān)分析五相關(guān)分析 三項目收入三項目收入 四項目利潤四項目利潤 六典型案例六典型案例 二二項目投資項目投資 一基。

34、 XX地塊經(jīng)濟(jì)測算方案 巴福鎮(zhèn)三期開發(fā)地塊經(jīng)濟(jì)測算方案 品固地產(chǎn)重慶報告數(shù)據(jù)說明:1項目容積率為2.2.2項目用地面積為78147.88 ,約117.22畝.3土地單價200萬元畝,土地費(fèi)用為23444.271萬元.4報告中所涉及的所有數(shù)據(jù)。

35、 項項目目成成本本靜靜態(tài)態(tài)測測算算靜靜態(tài)態(tài)回回報報分分析析A.A. 項項目目詳詳情情按按規(guī)規(guī)劃劃意意見見書書數(shù)數(shù)量量單單位位比比例例備備注注規(guī)規(guī)劃劃總總用用地地面面積積0m2規(guī)劃建設(shè)用地面積0m2代征城市公共用地面積m2項項目目總總建建筑筑。

36、項項目目指指標(biāo)標(biāo)概概況況 項項 目目 名名 稱稱1項目位置2總用地面積用地使用性質(zhì)3容積率6建筑形態(tài)4總建筑面積7建筑結(jié)構(gòu) 其中:住宅8綠地率 一樓商鋪9建筑密度 二樓商鋪10其他 5 車位序號經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)測測算算項項目目單價元平米建筑面積金額。

37、銷銷 售售 產(chǎn)產(chǎn) 權(quán)權(quán) 商商 鋪鋪 十十年年包包租租地下一層二層總建筑面積:40000 單價:20000元 總價:8億元 總使用面積:20000 單價:40000元 總價:8億元總投資額:7億元 出租租金:400元月使用 每年租金遞增50元。

38、項目規(guī)模測算表一假定:小高層最大容積率為2.0,單價為2700銷售率為100高層18層容積率為2.8,單價位2800銷售率為60容積率建筑面積 萬平米 建筑形式及比例銷售單價元平米銷售率銷售收入萬元單方建安元平米總成本萬元邊際銷售收入 萬元。

39、 CS01表表恒恒宇宇項項目目一一期期 項項目目主主要要數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)項項目目成成本本控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)CS01CS01表表項目名稱: 項目一期 建筑面積萬m27.28可售面積萬m27.26編制日期:備注一級科目二級科目三級科目編號三級科目四級科目。

40、指指標(biāo)標(biāo)參參數(shù)數(shù)土地面積畝300.00容積率1.80土地價格萬元畝150.00建筑密度20.00建筑面積與售價建筑面積平方米售價元平方米主樓360001.806200.00車庫25714.413200.00總建筑面積385716.21建安工。

41、一土地獲取費(fèi)221454101地價215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝土地出讓金總占地面積平米土地開發(fā)費(fèi)總占地面積平米102政府稅費(fèi)6454土地契稅6450土地成交價215000 萬元3土地交易服務(wù)費(fèi)0總占地面積平米8。

42、開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價開發(fā)流程及經(jīng)濟(jì)評價2本門課程的目的本門課程的目的了解房地產(chǎn)項目了解房地產(chǎn)項目開發(fā)決策和流程開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)掌握掌握經(jīng)濟(jì)評價經(jīng)濟(jì)評價及其在決策中的作用及其在決策中的作用p課程分兩節(jié),預(yù)計時間課程分兩節(jié),預(yù)計時間3 3個。

43、2018房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn)前 言無人能夠左右變化唯有走在變化之前只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織才能生存下來企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口協(xié)同力領(lǐng)導(dǎo)力影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)知是行的主意。

44、沿海集團(tuán)開發(fā)項目產(chǎn)品成本測算分?jǐn)傊敢夸浺?總則1. 測算分?jǐn)偰康?32. 測算分?jǐn)傇瓌t.33. 有關(guān)定義.341 開發(fā)項目標(biāo)的成本2 開發(fā)項目標(biāo)的成本的單位成本3 開發(fā)項目本期成本4 開發(fā)項目產(chǎn)品成本5 產(chǎn)品二 開發(fā)項目成本測算分?jǐn)傄?guī)定。

45、xx集團(tuán)開發(fā)項目產(chǎn)品成本測算分?jǐn)傊敢夸浺?總則1. 測算分?jǐn)偰康?32. 測算分?jǐn)傇瓌t.33. 有關(guān)定義.341 開發(fā)項目標(biāo)的成本2 開發(fā)項目標(biāo)的成本的單位成本3 開發(fā)項目本期成本4 開發(fā)項目產(chǎn)品成本5 產(chǎn)品二 開發(fā)項目成本測算分?jǐn)傄?guī)定。

46、2018房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)測算培訓(xùn)前 言無人能夠左右變化唯有走在變化之前只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織才能生存下來企業(yè)實現(xiàn)快速增長的六大突破口協(xié)同力領(lǐng)導(dǎo)力影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)知是行的主意。

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