1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈。

2、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

3、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

4、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

5、長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本控制中心制度匯編目 錄成本管理2第一章 項目成本管理辦法2第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 10第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 14第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引18第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度21第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引。

6、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制 20112011年年1 1月月2727日日 一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點 主講內(nèi)容:主講內(nèi)容: 二設(shè)計階段成本控制重點二設(shè)計階段成本控制重點 三招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點招標(biāo)階段成本。

7、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

8、土地出讓價款小計土地出讓價款小計 土地出讓合同1.1.1.1 土地評估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補償協(xié)議1.1.1.7 合作款項小計合作款項小計 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計紅線外。

9、目標(biāo)成本控制責(zé)任書寶能投資集團(tuán)有限公司:我司項目期工程依據(jù)項目規(guī)劃指標(biāo)建造標(biāo)準(zhǔn)初步設(shè)計施工圖,已完成目標(biāo)成本的編制,履行目標(biāo)成本的上報及審核程序.為充分體現(xiàn)成本目標(biāo)制定的嚴(yán)肅性,保證目標(biāo)成本執(zhí)行的可控性,我司承諾嚴(yán)格地執(zhí)行目標(biāo)成本管理作業(yè)指。

10、項目成本控制管理作業(yè)指引編制日期2012.8.22審核日期審批日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.8.22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細(xì)節(jié)五號宋體1. 程序概況程序目的為了有效地控制工程成本支出,規(guī)范材料采購和材料款工。

11、碧桂園成本控制5板斧近年來,土地建材人工價格都在不斷攀升,但碧桂園交付的公寓帶全屋裝修均價總能低于同行,它是靠什么打破了強大的成本魔咒,本文將從以下五大層面進(jìn)行解讀.一低成本拿地土地價格低,一向是碧桂園集團(tuán)引以為傲的競爭優(yōu)勢.碧桂園非常善于。

12、施工階段成本控制工作細(xì)則1.目的:控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi)2.適用范圍:適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴建項目3.定義:3.1成本估算:對設(shè)計部提出的補充設(shè)計方案及設(shè)計變更施工方案含施工組織設(shè)計及方案。

13、成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書 期期 目的:明確項目成本控制目標(biāo)及責(zé)任,指導(dǎo)項目開發(fā)決策; 說明: 1. 2. 。

14、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準(zhǔn)確不準(zhǔn)確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了,如何準(zhǔn)確計。

15、一成本控制的重要性一成本控制的重要性 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持 精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造 價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)。

16、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 目標(biāo)成本控制程序 編號:WHVKQP1202 版號修改狀態(tài):A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 目的目的 加強目標(biāo)成本管理,動態(tài)合理地控制成本,確保項目成本控制在目標(biāo)之內(nèi). 2 適用范圍適用范圍 。

17、前前 言言 在激烈的市場競爭中,為了將每一筆投入高效率地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),為了進(jìn)一 步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,項目成本控制日益成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的重點.就 XXXX 開發(fā)項目的成本控制,我們提出以下發(fā)方案.最好自己寫或參考課本前言 1 。

18、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

19、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

20、設(shè)計階段成本控制工作 武漢公司成本部 2006年9月1日 設(shè)計階段成本控制設(shè)計階段成本控制 眾所周知,影響成本最主要的因素是設(shè)計,一個不經(jīng) 濟的設(shè)計,無論后期招標(biāo)時有多大的競爭性,成本還是居 高不下.因此,要達(dá)到成本控制的目的,需要更多地關(guān)。

21、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進(jìn)共進(jìn) 互助互助 以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

22、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC006 版本:1.0 成本動態(tài)管理控制流程成本動態(tài)管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修。

23、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

24、1,包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態(tài)態(tài) 控控 制制 表表 項目名稱: 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標(biāo)標(biāo) 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

25、 施工階段成本控制工作細(xì)則 1.目的: 控制項目施工階段成本,將項目總成本控制在成本目標(biāo)以內(nèi) 2.適用范圍: 適用于金地集團(tuán)深圳地產(chǎn)公司進(jìn)行的新建改建和擴建項目 3.定義: 3.1 成本估算:對設(shè)計部提出的補充設(shè)計方案及設(shè)計變更施工方案含施。

26、 設(shè)計階段成本控制工作細(xì)則設(shè)計階段成本控制工作細(xì)則 1.目的: 為保證項目發(fā)展成本目標(biāo)的實現(xiàn),設(shè)計各階段成本控制工作的實操方法. 2.工作范圍: 深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目設(shè)計階段成本控制工作. 3.工作職責(zé): 3.1 部門經(jīng)理: 3.1.1 負(fù)。

27、 1 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施 一一 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導(dǎo)向,保證品質(zhì)為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效市場需求為導(dǎo)向,保證品質(zhì)為前提,過程控制為環(huán)節(jié),規(guī)范操作為手段,提高。

28、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會。

29、 XXXX 市市公司公司項目項目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書書 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 按照 XX 市公司房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營規(guī)劃和利潤計劃,為加強前期成本控制的力 度,更好地貫徹落實項目的目標(biāo)成本,成本管理部結(jié)。

30、成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表 項目名稱: 編制時間 序號序號 項目名稱項目名稱 目標(biāo)目標(biāo)成本成本 合同編號合同編號 合同價合同價 合同結(jié)算價合同結(jié)算價 本月本月目標(biāo)目標(biāo)成本成本 預(yù)測預(yù)測 備注備注 。

31、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市。

32、 項目項目 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 控控 制制 責(zé)責(zé) 任任 書書 編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明 1項目發(fā)展部:土地出讓合同報批報建費用明細(xì); 2 設(shè)計部:實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo) 05 年 3 月 17 日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品 標(biāo)準(zhǔn); 3。

33、萬科集團(tuán)設(shè)計階段:控制成本的 65 條強條 第一部分 建筑專業(yè) 總評布置 1. 室外場地豎向標(biāo)高丌合理,造成回填過高. 2.非常重要的一點,控制每一款戶型的數(shù)量總量,及總平樓型的適當(dāng)復(fù)制,是規(guī) 劃不設(shè)計上降低前期費用的主要手段. 3.總平上。

34、設(shè)計變更中的成本控制設(shè)計變更中的成本控制 做房地產(chǎn)開發(fā)的人都知道,在項目開發(fā)的過程中,有一樣?xùn)|西少 不了,就是變更;在項目成本控制環(huán)節(jié)中,有一樣?xùn)|西很重要, 還是變更. 變更的確是一個讓人頭痛心煩的事情,聽說過一個真實的故 事: 一位房地產(chǎn)。

35、 成本控制要點應(yīng)用指南成本控制要點應(yīng)用指南 目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第三項 . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第四項 . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第五項 . 材料及。

36、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 2 2 2成本管理部工作。

37、萬科集團(tuán)全套成本優(yōu)化與控制程序 一.萬科成本優(yōu)化流程要素流程目標(biāo): 在各實施方案完成 前,完成成本優(yōu)化與控制,提供優(yōu)化方法,明確在招標(biāo)階段 成本控制方法.流程主要責(zé)任部門:設(shè)計管理部成本管理 部采購管理部.流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)流程關(guān)鍵點 2.適。

38、 湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

39、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制2017年中國房地產(chǎn)前十強企業(yè)導(dǎo)引前言房地產(chǎn)是什么居住功能國家支柱經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品2017年中國房地產(chǎn)前十強企業(yè)導(dǎo)引前言房企核心競爭力導(dǎo)引導(dǎo)引房企核心競爭力導(dǎo)引導(dǎo)引 任何企業(yè)的核心競爭力都不是唯一,但任何企業(yè)的成。

40、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設(shè)計階段對建安成本的管控四。

41、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點主講內(nèi)容:主講內(nèi)容:二設(shè)計階段成本控制重點二設(shè)計階段成本控制重點三招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點四合同履約階段成本控制重點合同履約。

42、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制 1編制成本管理規(guī)劃;編制成本管理規(guī)劃; 2確定成本管理的對象;確定成本管理的對象; 3費用比較與投資偏差分析;費用比較與投資偏差分析; 4有效利用工。