1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理CostcontrolinrealestateprojectPART,13PART,1前言在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈。

2、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設(shè)計階段對建安。

3、1課堂約定輕松輕松尊重尊重分享分享探討探討參與參與五項基本原則五項基本原則參與參與尊重尊重探討探討共進(jìn)共進(jìn)互助互助以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態(tài)進(jìn)入今天工作坊之旅我們需要運用反饋和自我。

4、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制20112011年年11月月2727日日一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點主講內(nèi)容,主講內(nèi)容,二設(shè)計階段成本控制重點二設(shè)計階段成本控制重點三招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點招標(biāo)階段成本。

5、土地出讓價款小計土地出讓價款小計土地出讓合同,土地評估合同,土地勘界合同,土地變更用途和超面積補(bǔ)償協(xié)議,合作款項小計合作款項小計合作合同,紅線外市政配套合同小計紅線外。

6、項目成本控制管理作業(yè)指引編制日期2012,8,22審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012,8,22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細(xì)節(jié)五號宋體1,程序概況程序目的為了有效地控制工程成本支出,規(guī)范材料采購和材料款工。

7、項目施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議序號分項工程設(shè)計名稱設(shè)計合同編號總價萬元經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)材料設(shè)計階段成本控制要點建議經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo)值材料名稱材料單價一土石方及擋土工程。

8、項項目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制書書調(diào)調(diào)整整復(fù)復(fù)核核表表編編號號,KWGWRZJ06一一城城市市造造價價采采購購部部移移交交報報審審資資料料合同名稱原目標(biāo)成本編號施工單位原目標(biāo)成本總金額項目名稱已付款合計金額報審目標(biāo)成本金額。

9、項項目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制書書調(diào)調(diào)整整復(fù)復(fù)核核表表編編號號,KWGWRZJ06一一城城市市造造價價采采購購部部移移交交報報審審資資料料合同名稱原目標(biāo)成本編號施工單位原目標(biāo)成本總金額項目名稱已付款合計金額報審目標(biāo)成本金額。

10、項目項目目目標(biāo)標(biāo)成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任書書編制依據(jù)及說明編制依據(jù)及說明1項目發(fā)展部,土地出讓合同報批報建費用明細(xì),2設(shè)計部,實施方案設(shè)計圖紙及規(guī)劃指標(biāo)05年3月17日版建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn),3。

11、萬科集團(tuán)全套成本優(yōu)化與控制程序一,萬科成本優(yōu)化流程要素流程目標(biāo),在各實施方案完成前,完成成本優(yōu)化與控制,提供優(yōu)化方法,明確在招標(biāo)階段成本控制方法,流程主要責(zé)任部門,設(shè)計管理部成本管理部采購管理部,流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)流程關(guān)鍵點2,適。

12、指標(biāo)說明指標(biāo)說明主體,KgmKgmKgmKgmKgmKgm7第一組0,657,50,495,143,50,323,344,50,343,546,50,363,648,50,383,856,50,414,0南沙區(qū)0,6557,50,4。

13、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本控制2017年中國房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)引前言房地產(chǎn)是什么居住功能國家支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)金融產(chǎn)品2017年中國房地產(chǎn)前十強(qiáng)企業(yè)導(dǎo)引前言房企核心競爭力導(dǎo)引導(dǎo)引房企核心競爭力導(dǎo)引導(dǎo)引任何企業(yè)的核心競爭力都不是唯一,但任何企業(yè)的成。

14、1房地產(chǎn)項目成本全過程房地產(chǎn)項目成本全過程成本精細(xì)化管理與造價控制成本精細(xì)化管理與造價控制操作實戰(zhàn)操作實戰(zhàn)2總目錄總目錄第一部分第一部分新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理第二部分第二部分房地產(chǎn)成本控制重點環(huán)節(jié)房地產(chǎn)成。

15、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設(shè)計階段對建安成本的管控四。

16、房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制一可研階段成本控制的工作重點一可研階段成本控制的工作重點主講內(nèi)容,主講內(nèi)容,二設(shè)計階段成本控制重點二設(shè)計階段成本控制重點三招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點四合同履約階段成本控制重點合同履約。

17、第1頁共10頁,項項目目投投資資控控制制表表序號項目名稱編碼控制指標(biāo)萬元支出范圍責(zé)任部門使用記錄萬元累計已使用可用余額201005201006一一土土地地費費二二前前期期工工程程費費三三基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)費費1供電工程2供水工。

18、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制1編制成本管理規(guī)劃,編制成本管理規(guī)劃,2確定成本管理的對象,確定成本管理的對象,3費用比較與投資偏差分析,費用比較與投資偏差分析,4有效利用工。

19、淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開發(fā)成本及控制簡述四設(shè)計階段對建安成本的管控四。

20、編號,編號,萬科城市風(fēng)景萬科城市風(fēng)景項目二項目二期期目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書中山市中山市萬科房地產(chǎn)有限公司萬科房地產(chǎn)有限公司一項目開發(fā)總目標(biāo),一項目開發(fā)總目標(biāo),1,項目概況項目概況1總體規(guī)劃指標(biāo)容。