1、金輝集團(tuán)質(zhì)量紅線與風(fēng)險預(yù)警管理制度金輝集團(tuán)質(zhì)量紅線與風(fēng)險預(yù)警管理制度2016年試行版集團(tuán)集團(tuán)工程管理中心工程管理中心20162016年年66月月2121日日金輝集團(tuán)質(zhì)量紅線與風(fēng)險預(yù)警管理制度目目錄錄1目的。

2、項目交付風(fēng)險自評估報告模板,項目,棟檢查項目檢查時間檢查目的全面檢查項目在法規(guī)合同銷售承諾等方面存在的問題,提前制定整改措施,以確保項目如期交付,檢查范圍1合同法規(guī)類,檢查各項交付證明文件以及單項驗收文件的辦理情況,2設(shè)計變更類。

3、本月重點專業(yè)工作責(zé)任部門計劃完成時間實際完成時間偏差原因整改要求本月,項目節(jié)點計劃工作責(zé)任部門計劃完成時間實際完成時間偏差原因整改要求本月YY項目節(jié)點計劃工作責(zé)任部門計劃完成時間實際完成時間偏差原因整改要求本月物業(yè)公司重。

4、投資必備投資必備房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付目錄房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平房地產(chǎn)項目成本估算思路工程款支付模式一二三四一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成開發(fā)成本銷管費稅費房地產(chǎn)總成本土地成本行政事業(yè)性收費與前期工程費用。

5、F,CSF,CS,Z,Z1515風(fēng)險風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)1,1,目的目的1,1,1,1,規(guī)范和加強(qiáng)方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱公司風(fēng)險管理工作,提高經(jīng)營質(zhì)量,促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍。

6、本報告是嚴(yán)格保密的,本報告是嚴(yán)格保密的,20213262021326房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地房地產(chǎn)開發(fā)流程與房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款產(chǎn)項目開發(fā)貸款本報告是嚴(yán)格保密的,2一房地產(chǎn)開發(fā)流程一房地產(chǎn)開發(fā)流程本報告是嚴(yán)格保密的,3主要內(nèi)。

7、項目銷售風(fēng)險檢查表評估重點評估資料序號評估要點評估情況整改要求及意見責(zé)任人整改完成時間核實及完成情況項目名稱商標(biāo)1,1相相關(guān)關(guān)名名稱稱無無侵侵權(quán)權(quán)違違反反法法律律禁禁止止性性規(guī)規(guī)定定小區(qū)案名組團(tuán)名稱紅線內(nèi)外不利因素。

8、項項目目風(fēng)風(fēng)險險管管理理計計劃劃類類別別名名目目風(fēng)風(fēng)險險描描述述可可能能性性嚴(yán)嚴(yán)重重程程度度影影響響進(jìn)進(jìn)度度財財務(wù)務(wù)成成本本質(zhì)質(zhì)量量政政策策增值稅9070土土地地拆遷土地糾紛土地轉(zhuǎn)性土地交。

9、風(fēng)風(fēng)險險點點識識別別風(fēng)風(fēng)險險類類別別風(fēng)風(fēng)險險管管理理緯緯度度風(fēng)風(fēng)險險點點風(fēng)風(fēng)險險點點描描述述公公司司風(fēng)風(fēng)險險戰(zhàn)戰(zhàn)略略風(fēng)風(fēng)險險區(qū)域進(jìn)入?yún)^(qū)域不符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品所做產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品,集團(tuán)內(nèi)部沒有做過品牌管理品牌推廣不符合集團(tuán)品牌管。

10、風(fēng)險風(fēng)險管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度制度目的目的建立規(guī)范有效的風(fēng)險控制體系,提高系統(tǒng)性風(fēng)險防范。

11、3ABCD689,EFGHIJ3KLMN,OPQRS,TU89VW,DYRZQ189a3bcde,fg3hi3Rjkl89mnop,qj,uvw,yIz3zp,Q3,DDB,D,89DKL,sMNOQsP,QR0ST,89。

12、一要求地區(qū)財務(wù)主管平常注意收集當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)法規(guī)與政策的動態(tài)信息,并將所得動態(tài)信息及時傳遞給集團(tuán)財務(wù)管理部稅務(wù)師,二要求地區(qū)財務(wù)主管全面理解當(dāng)?shù)囟悇?wù)局執(zhí)行稅務(wù)政策的彈性以及傾向,三發(fā)現(xiàn)潛在或出現(xiàn)稅務(wù)問題,應(yīng)及時與集團(tuán)財務(wù)管理部稅務(wù)師。

13、房地產(chǎn)開發(fā)報建全流程操作要點與風(fēng)險管控濟(jì)南區(qū)域公司開發(fā)部前言什么是開發(fā)報建SHANDONGGREENLANDSPRINGHOLDINGGROUP設(shè)計要設(shè)計條件營銷要提前預(yù)售工程要提前開工項目要早交付我們能逼政府嗎。

14、房地產(chǎn)開發(fā)報建全流程操作要點與風(fēng)險管控濟(jì)南區(qū)域公司開發(fā)部前言什么是開發(fā)報建SHANDONGGREENLANDSPRINGHOLDINGGROUP設(shè)計要設(shè)計條件營銷要提前預(yù)售工程要提前開工項目要早交付我們能逼政府嗎。

15、房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險及防控措施分析房地產(chǎn)開發(fā)全過程風(fēng)險及防控措施分析摘要,進(jìn)入二十一世紀(jì)的房地產(chǎn)行業(yè),遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展開啟蓬勃發(fā)展模式,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,給國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用是極大的,對于城市建設(shè)與城市形象。

16、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制房地產(chǎn)開發(fā)成本控制存在的問題及對策存在的問題及對策2015年年作業(yè)過程成本控制作業(yè)過程成本控制日常日常工作的工作的成本管理成本管理目標(biāo)成本目標(biāo)成本體系體系的建立與實施的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的房地產(chǎn)企。

17、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理目錄目錄,項目風(fēng)險簡介項目風(fēng)險簡介,風(fēng)險管理過程風(fēng)險管理過程,房地產(chǎn)項目常見風(fēng)險房地產(chǎn)項目常見風(fēng)險項目風(fēng)險是指,某些不利事件對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性,項目風(fēng)險是指,某些不利事件對。

18、風(fēng)險管理制度風(fēng)險管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一制度目的一制度目的建立規(guī)范有效的風(fēng)險控制體系。

19、房地產(chǎn)開發(fā)報建全流程操作要點與風(fēng)險管控濟(jì)南區(qū)域公司開發(fā)部前言什么是開發(fā)報建SHANDONGGREENLANDSPRINGHOLDINGGROUP設(shè)計要設(shè)計條件營銷要提前預(yù)售工程要提前開工項目要早交付我們能逼政府嗎。

20、西政地產(chǎn)金融研究會西政地產(chǎn)金融研究會1前言,前言,隨著拿地成本的上行和銷售限價等政策因素影響,房地產(chǎn)開發(fā)項目的預(yù)期盈利能力正在受到嚴(yán)峻的考驗,在當(dāng)前形勢下,預(yù)計今年各房企的盈利能力可能會繼續(xù)下降,長期來看,少數(shù)優(yōu)質(zhì)房企可能會憑。

21、第一章第一章社會穩(wěn)定風(fēng)險分析社會穩(wěn)定風(fēng)險分析第一節(jié)第一節(jié)編制依據(jù)編制依據(jù)為認(rèn)真貫徹落實中央省市區(qū)有關(guān)開展社會穩(wěn)定風(fēng)險評估工作意見,切實從源頭上預(yù)防減少和消除建設(shè)工程影響社會穩(wěn)定的隱患,規(guī)范工程建設(shè)管理,確保本項目工程建設(shè)的順利實。

22、房地產(chǎn)項目建設(shè)項目風(fēng)險總防范方案房地產(chǎn)項目建設(shè)項目風(fēng)險總防范方案161161建設(shè)項目風(fēng)險管理建設(shè)項目風(fēng)險管理16111611項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵過程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵過程16111風(fēng)險識別,即確定項目風(fēng)險工程建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險管理第一步是。

23、總部項目拓展風(fēng)險管理制度總部項目拓展風(fēng)險管理制度1,目的,目的,規(guī)范公司項目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險,為保證項目后期順利開發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營目標(biāo)提供保障,2,范圍,范圍,2,1適用范圍,制度執(zhí)行單位宋體小四兩端。

24、1批量裝修風(fēng)險管控操作指引批量裝修風(fēng)險管控操作指引21目的1目的1,1風(fēng)險管控,在批量裝修中是對施工進(jìn)行過程管控的手段之一,對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致的不良后果,是裝修批量施工按照既定的質(zhì)量要求計劃進(jìn)行,達(dá)到以最少。

25、房地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險對照檢查表風(fēng)險對照檢查表風(fēng)險風(fēng)險評分評分措施措施責(zé)任人責(zé)任人1,1,設(shè)計類設(shè)計類1,1,圖紙不能按照事先約定的時間出圖1,2,圖紙設(shè)計深度不足,設(shè)計導(dǎo)致的建造成本過高1,3,設(shè)計變更的數(shù)量過多,且不。

26、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理目錄目錄,項目風(fēng)險簡介項目風(fēng)險簡介,風(fēng)險管理過程風(fēng)險管理過程,房地產(chǎn)項目常見風(fēng)險房地產(chǎn)項目常見風(fēng)險項目風(fēng)險是指,某些不利事件對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性,項目風(fēng)險是指,某些不利事件對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)。

27、房地產(chǎn)開發(fā)報建全流程操作要點與風(fēng)險管控前言什么是開發(fā)報建SHANDONGGREENLANDSPRINGHOLDINGGROUP設(shè)計要設(shè)計條件營銷要提前預(yù)售工程要提前開工項目要早交付我們能逼政府嗎SHANDONGGREENLAND。

28、序號分期組團(tuán)風(fēng)險星級上期風(fēng)險星級本期業(yè)態(tài)建面萬方總包竣備時間運營交付時間結(jié)利合同交付時間風(fēng)險類型1二期1組團(tuán)高層銷商7,2三建18122518123119930驗收風(fēng)險進(jìn)度進(jìn)展描述與計劃對比關(guān)閉回顧點單體進(jìn)度安裝進(jìn)度車庫進(jìn)度外立面進(jìn)度小市政。

29、1,項目,期,組團(tuán)風(fēng)險專題匯報2019年3月2目錄一項目進(jìn)度風(fēng)險梳理二分階段交通組織三大市政風(fēng)險梳理四驗收風(fēng)險梳理五索賠風(fēng)險六其他3一項目進(jìn)度風(fēng)險梳理項目基本信息香醍項目六期基本信息1組團(tuán)2組團(tuán)拿地時間20110920容積率2,41建設(shè)用。

30、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制房地產(chǎn)開發(fā)成本控制存在的問題及對策存在的問題及對策作業(yè)過程成本控制作業(yè)過程成本控制日常日常工作的工作的成本管理成本管理目標(biāo)成本目標(biāo)成本體系體系的建立與實施的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理梳理。

31、房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理目錄目錄,項目風(fēng)險簡介項目風(fēng)險簡介,風(fēng)險管理過程風(fēng)險管理過程,房地產(chǎn)項目常見風(fēng)險房地產(chǎn)項目常見風(fēng)險項目風(fēng)險是指,某些不利事件對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性,項目風(fēng)險是指,某些不利事件對項目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。

32、房地產(chǎn)客戶研究與分析20153房地產(chǎn)客戶研究是什么Part1分四個部分來分享,Part2Part3房地產(chǎn)客戶研究的目的和意義房地產(chǎn)客戶研究和方法Part4房地產(chǎn)客戶研究的流程WhatHowWhyPart1房地產(chǎn)客戶研究是什么潛在客。

33、總部項目拓展風(fēng)險管理制度1,目的,規(guī)范公司項目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項目拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險,為保證項目后期順利開發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營目標(biāo)提供保障,2,范圍,2,1適用范圍,制度執(zhí)行單位宋體小四兩端對齊2,2發(fā)布范圍,制度發(fā)放單位。

34、1,項目,期,組團(tuán)風(fēng)險專題匯報2019年3月2目錄一項目進(jìn)度風(fēng)險梳理二分階段交通組織三大市政風(fēng)險梳理四驗收風(fēng)險梳理五索賠風(fēng)險六其他3一項目進(jìn)度風(fēng)險梳理項目基本信息香醍項目六期基本信息1組團(tuán)2組團(tuán)拿地時間20110920容積率2,41建設(shè)用。

35、序號分期組團(tuán)風(fēng)險星級上期風(fēng)險星級本期業(yè)態(tài)建面萬方總包竣備時間運營交付時間結(jié)利合同交付時間風(fēng)險類型1二期1組團(tuán)高層銷商7,2三建18122518123119930驗收風(fēng)險進(jìn)度進(jìn)展描述與計劃對比關(guān)閉回顧點單體進(jìn)度安裝進(jìn)度車庫進(jìn)度外立面進(jìn)度小市政。

36、版權(quán)所有,不得翻印1房房地地產(chǎn)產(chǎn)全全程程運運營營及及風(fēng)風(fēng)險險管管理理版權(quán)所有,不得翻印2項目開發(fā)建設(shè)的運營管理現(xiàn)象很重要,比現(xiàn)象重要的是數(shù)據(jù),比數(shù)據(jù)重要的是理解,比理解重要的是結(jié)論,比結(jié)論重要的是執(zhí)行,永遠(yuǎn)重要的。

37、房地產(chǎn)開發(fā)流程中風(fēng)險防范典型案例分析房地產(chǎn)開發(fā)流程中風(fēng)險防范典型案例分析房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)涉及眾多的流程,每一個流程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)涉及眾多的流程,每一個流程中都有可能涉及到法律糾紛,本人以律師的視中都有可能涉及到法律糾紛,本人以律師的視角,總。

38、序號工序名稱建設(shè)經(jīng)營期第一年第二年第三年上半年下半年上半年下半年上半年1前期準(zhǔn)備工作2第一期聯(lián)體別墅前期工程3土建工程4室內(nèi)裝修工程5設(shè)備安裝工程6公建配套工程7預(yù)售8交樓第四年第五年下半年上半年下半年上半年下半年建設(shè)經(jīng)營期第三年1開發(fā)成本。

39、規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)總占地面積113195,68m2建筑用地面積113195,68建筑物占地面積33619,12m2建筑密度29,70計容積率面積211675,9m2容積率1,87道路廣場用地合計瀝青路面車行道砼路面車行道硬質(zhì)鋪。