1、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四： 項目公司財務部各崗位考核表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質評價 6 360。

2、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

3、所在房間室內溫度 施工單位測量結論 項目 房間 測點編號 項目專業質檢員：專業技術負責人： 年 月 日 專業工長施工員記錄人 系統名稱系統位置 風量m3h 設計風量Q設實際風量Q實 相對差 Q設Q實Q設 各房間室內風量溫度測量記錄各房間室內。

4、記錄人 所在房間室內溫度 施工單位檢查結論 項目 房間 測點編號 項目專業質檢員：專業技術負責人： 年 月 日 專業工長施工員 系統名稱系統位置 風量m3h 設計風量Q設實際風量Q實 相對差 Q設Q實Q設 各房間室內風量測量記錄各房間室內風。

5、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

6、基基層層面面試試維維度度組組合合部部門門負負責責人人以以下下6 6級級及及以以下下人人員員 維維度度考考察察指指標標電電話話面面試試初初面面終終面面 核心素質 高效執行 客戶導向 學以致用 價值理念陽光開放 管理自我自我驅動 管理人際和團隊。

7、各各專專業業系系統統的的計計算算清清單單 記錄編號： 建建筑筑面面積積計計算算表表 識別:1矩形 2梯形 3三角形 所在層橫軸縱軸長寬高 形狀識別 系數不規則形狀補面積 矩形1 梯形2 三角形 3 0.000.00 0.000.00 0.0。

8、萬達文旅項目各專業萬達文旅項目各專業 BIM 管控要點管控要點 WBCTPBIM022 萬達文化旅游規劃研究院萬達文化旅游規劃研究院 2016 年 12 月 31 日 秀場項目土建設計秀場項目土建設計 BIM 管控要點管控要點 建筑專業建筑。

9、三品牌公關各崗位說明書三品牌公關各崗位說明書 1.職位基本資料 職位名稱 品牌公關部主任 所屬部門 品牌公關部 定員人數 1 直接上級 總經理 管轄人數 45 職位級別 中級 薪酬等級范圍 2.在組織中的位置 3.工作職責 1負責部門整體工。

10、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節 施工準備階段工作流程 取得用地規劃 許可證。

11、房地產開發各環節稅收政策詳解之設房地產開發各環節稅收政策詳解之設 計施工階段計施工階段 設計施工階段是開發商委托設計公司和建筑公司進行項目設計建設的階段。
該階段是房地產開發的重要 階段。
該階段主要涉及印花稅對外支付勞務代扣代繳計稅成本的核算。

12、 萬科萬科.房地產房地產 房地產全程策劃手冊房地產全程策劃手冊 目 錄 第 1 章：項目投資策劃營銷 第 2 章：項目規劃設計策劃營銷 第 3 章：項目質量工期策劃營銷 第 4 章：項目形象策劃營銷 第 5 章：項目營銷推廣策劃 第 6 章。

13、房地產開發基本常識及房地產開發基本常識及 項目開發全程運作程序項目開發全程運作程序 1 第一部分第一部分 房地產開發基本常識房地產開發基本常識 一房地產投資的概念一房地產投資的概念 廣義概念：廣義概念：房地產投資是將一定的資金投入到土地開發。

14、 5ABC0a bP J Z5t:8u5348vwxy8ezoJ 8845;eB567;91J 567850 pqG 2 EFFG5LF F F,nZJ 9AnBJ9AnB.0pqG 2 E OCg02 G5D5LF F FE.nFpqAB。

15、專業委員會工作條例專業委員會工作條例 第一條第一條 為切實落實 經營專業化 決策科學化 管理規范化 的總體要求， 特制定本條例。
第二條第二條 本條例所指專業委員會包括投資預算招投標專業會審及人力 資源等委員會。
第三條第三條 受集團總裁辦。

16、萬科策劃流程萬科策劃流程 深圳萬科地產項目全程策劃流程 一市場調研：一市場調研： 1， 前言本次市調的背景動機運用手段目的等； 2， 市場分析 1當前市場分析開發總量竣工總量積壓總量 2 區域市場分析銷售價格成交情況 3， 近期房地產的有關。

17、版本： 3.1編號： 編制: 審核：審批： XXXX年年度度各各地地區區各各專專業業端端口口客客戶戶滿滿意意度度參參考考指指標標 考核年度 集團綜合 項目持續發展新項目原有項目,暫無新項目籌備階段 標桿企業 上年度情況 武漢上海華北鞍山東莞。

18、 XXXX 年度年度 XXXX 公司公司各專業端口滿意度提升措施各專業端口滿意度提升措施 制表： 審批地區總經理 ： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 端口端口 上年上年 度滿度滿 意度意度 XXXX 年年 度滿度滿 意度意度 目標目。

19、 萬科建設項目萬科建設項目 裝修監理操指導書裝修監理操指導書 東莞市萬科房地產有限公司東莞市萬科房地產有限公司 裝修監理指導書 1.1.目的目的 規范裝修工程監理業務的操作流程，指導裝修工程監理人員有效開展工作。
確保履行裝修監理的合 同中相。

20、各各大大開開線線上上發發商商營營銷銷動動作作 序號開發商自有線上平臺自有平臺二維碼鏈接線上渠道 1萬科 萬科置業神器分享家 E選房 購房通搖號助手 安居客房天下新 浪樂居搜狐焦點 拼房帝 2融創幸福通 融創九天一城幸福通 房天下房天下貝殼 。

21、 房地產開發報建 全程操作手冊 2 目 錄 第一部分 項目開發報建流程 1 第二部分 項目前期階段報建流程 7 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 第三部分 項目建設階段報建流程 一辦理項目地名注冊手續 二辦理項目立項 三規劃局 10 。

22、 2011 房地產開發報建 全程操作手冊 2009 年 8 月 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發報建流程項目開發報建流程 1 第二部分第二部分 項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 7 第三。

23、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖 招投標管理流程招投標管理流程 房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要 采取一定手段合理規避， 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流 轉稅增值稅外，基本包括了國家稅。

24、 某房地產開發有限公司 合 約 部 編號: 日期: 合約部架構 合約部現有人員：7 人 合同管理 招投標管 理 兼 工程用款 申請統 計檔案 管理 文員 園林綠化 道路工程 造價員 兼 土建工程 精裝修工 程 造價員 待聘 1 給水排 水采。

25、xx 房地產開放有限公司房地產開放有限公司 工程管理中心各崗位職責工程管理中心各崗位職責 一工程管理中心總監一工程管理中心總監 1. 組織制定并審核工程項目管理的各項規章制度各階段工作計劃，并 監督檢查制度的執行情況計劃的實施情況，確保各項。

26、 西政地產金融研究會西政地產金融研究會 1 前言：前言： 隨著拿地成本的上行和銷售限價等政策因素影響， 房地產開發項目的預期盈 利能力正在受到嚴峻的考驗。
在當前形勢下，預計今年各房企的盈利能力可能會 繼續下降。
長期來看，少數優質房企可能會憑。

27、案案 例例 庫庫 xxxx 地產地產 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 目目 錄錄 第一篇 研發類案例 . 6 6 01 弗萊明戈外墻涂料出現色差的案例 . 6 02 弗萊明戈面積計算的案例 . 10 03 對藍湖。

28、房地產銷售管理操作房地產銷售管理操作全程全程 一總則 . 3 二計劃管理 . 4 一 銷售年度計劃 . 4 二 銷售月度計劃 . 4 附件 1： 年 月度銷售收入計劃表 . 5 三營銷費用計劃 . 5 附件 2 ： 年 月月度銷售費用資金需。

29、 案案 例例 庫庫 xxxx 地產地產 目目 錄錄 第一篇 研發類案例 . 7 7 01 弗萊明戈外墻涂料出現色差的案例 . 7 02 弗萊明戈面積計算的案例 . 10 03 對藍湖郡 4 期施工許可證辦理過程的分析和總結 . 13 04 。

30、案案 例例 庫庫 某地產某地產 目目 錄錄 第一篇 研發類案例 . 錯誤未指定書簽。
弗萊明戈外墻涂料出現色差的案例 .錯誤錯誤未指定書簽。
未指定書簽。
弗萊明戈面積計算的案例 .錯誤錯誤未指定書簽。
未指定書簽。
對藍湖郡期施工許可證辦理過。

31、案案 例例 庫庫xxxx 地產地產目目 錄錄第一篇 研發類案例.7 701 弗萊明戈外墻涂料出現色差的案例.702 弗萊明戈面積計算的案例.1003 對藍湖郡 4 期施工許可證辦理過程的分析和總結.1304 弗萊明戈一期部分坡屋頂現梁的案例。

32、1房地產開發流程及各環節所涉及的文件資料2房地產開發程序q可分為四個大階段v項目立項階段v項目前期準備階段v項目建設階段v項目銷售及售后服務階段也有將其分為8個步驟或其他劃分，本講不著重分析階段步驟劃分及工作內容，也重在借一個較為完整的開發。

33、房地產開發流程及全程策劃流程策劃中心第一部分開發流程基本流程選 址立 項取得土地規劃設計開工建設竣工驗收地塊位置選擇地塊環境分析經濟指標測算可行性判斷確定開發意向制定開發方案編制可行性報告辦理建設用地規劃許可證領取國有土地使用證項目整體規劃。

34、房地產開發有限公司策劃部編號:日期:策 劃 部 架 構建規報建建筑結構設計園林設計裝飾設計文員機電報建暖通設計待聘弱電設計強電設計策劃部現有人員：12 人策劃副經理兼：規劃設計機電副經理兼：給排水煤氣設計文員策劃部經理房地產開發有限公司策劃。

35、房地產開發有限公司策劃部編號:日期:策 劃 部 架 構建規報建建筑結構設計園林設計裝飾設計文員機電報建暖通設計待聘弱電設計強電設計策劃部現有人員：12 人策劃副經理兼：規劃設計機電副經理兼：給排水煤氣設計文員策劃部經理房地產開發有限公司策劃。

36、工程部經理工程部經理崗位職責崗位職責1認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。
2配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
3對工程施工進度質量成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核施工。

37、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構 .4 二工程管理模式職責與權利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進度款申請流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規定 .8 第一章 總 則。

38、北京平谷區夏各莊項目可行性研究報告1項目概況平谷區域概述PART 1 項目概況平谷地理位置優越資源豐富環境優美經濟欠發達，開發起步較晚，大規模整體規劃性強，有后發優勢u 經濟以農業為主，區內有興谷和馬坊工業園兩個工業園區；u 2011年平谷。

39、各房地產開發企業商品房網絡待售面積統計表截止 2007 年 12 月 18 日序號房地產開發企業名稱項目名稱待售套數待售面積m21寧夏富興達房地產開發有限公司泰興分公司潤楊大廈808583.8842泰興市福星房地產有限公司福星佳苑68769。