1、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理 考察市場調(diào)研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更 含土方支護(hù) 發(fā)招投標(biāo)文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

2、2006年12月27日僅供參考碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇：項目開發(fā)過程中主要思路2第二篇：房地產(chǎn)項目開發(fā)流程32第三篇：項目開發(fā)設(shè)計流程10第四篇：項目開發(fā)過程中水電工作要點7第五篇：關(guān)于售樓部與區(qū)域項目管理部溝通的操作指引12第。

3、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

4、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

5、3 財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務(wù)在企業(yè)。

6、 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 20102010年年8 8月月 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理二房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理 三前期開發(fā)成本及控制簡述三前期開。

7、項項目目風(fēng)風(fēng)險險管管理理計計劃劃 類類 別別名名 目目風(fēng)風(fēng) 險險 描描 述述 可可 能能 性性 嚴(yán)嚴(yán)重重程程 度度 影影 響響 進(jìn)進(jìn)度度 財財務(wù)務(wù) 成成 本本 質(zhì)質(zhì)量量 政政策策 增值稅 9070 土土地地 拆遷 土地糾紛 土地轉(zhuǎn)性 土地交。

8、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理房地產(chǎn)開發(fā)項目管理制度制度 一房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的內(nèi)涵與意義 一房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的含義 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 運用系統(tǒng)工程的觀點理論和方法，開發(fā)項目建設(shè)的全過程按。

9、項目管理暫行辦法項目管理暫行辦法 第一條第一條 總則 為規(guī)范集團(tuán)項目管理活動和投資行為，特制定本辦法。
第二條第二條 管理范圍界定 一本辦法所指項目為： 1開發(fā)項目； 2代建項目； 3聯(lián)建項目； 4改建項目； 5企業(yè)兼并收購項目； 6大型市。

10、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一管理目標(biāo) 1制定項目成本控制責(zé)任體系，分解項目目標(biāo)成本。
2監(jiān)控項目成本運行狀態(tài)，建立成本控制預(yù)警機(jī)制。
3完成項目成本后評價和成本責(zé)任考核。
二管理辦法 1在工程施工招標(biāo)后一。

11、二十五二十五前期物業(yè)管理備案前期物業(yè)管理備案 一工作目的： 前期物業(yè)管理是在業(yè)主委員會成立之前， 開發(fā)建設(shè)單位委托物業(yè) 管理服務(wù)企業(yè)進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)的行政審批程序， 是取得銷售許可證 的要件之一。
二主管部門： 天津市物業(yè)管理招投標(biāo)服務(wù)中心。

12、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產(chǎn)開發(fā)項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內(nèi)容。

13、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

14、二十一二十一項目管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證書項目管理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證書 一工作目的： 確定項目管理機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，辦理施工許可證的要件。
二主管部門： 市建委施工處。
三工作內(nèi)容： 1到市建委施工處領(lǐng)取項目法人責(zé)任制保證書和委托任 命書 ，并按要求認(rèn)真。

15、 企業(yè)形象手冊 地產(chǎn)項目現(xiàn)場外觀分冊 序序 言言 項目施工現(xiàn)場的形象從側(cè)面反映了房地產(chǎn)商的風(fēng)格和現(xiàn)場管理水平， 反映出 房地產(chǎn)商對自己工程質(zhì)量品牌的重視程度，是房地產(chǎn)商給社會一個最直觀的形 象，也是業(yè)主對房地產(chǎn)商信心的保證之一，直接影響社會。

16、21.6.18 1 解讀中海項目管理 中海項目管理分析 21.6.18 2 序 中海和萬科都是國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，近幾年全國綜合排名一 直在第一第二之間輪換。
在長春，中海的綜合排名更是連續(xù)四年居 于長春地產(chǎn)行業(yè)的首位。
兩家公司都具備成熟。

17、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán) 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 有限公司有限公司 目錄目錄 第一章：績效管理概述 第二章：績效指標(biāo)辭典的建立 第三章：公司級績效管理 第四章：部門級績效管理 第五。

18、 管理表格 工程項目 2 管 理 表 格 說 明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。
這套表格是工程項目管理實務(wù)：范式 方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作 中總結(jié)出來的。
讀。

19、1 案例7.XX 城市房地產(chǎn)開發(fā)項目管理WBS分解清單 一級 二級 三級 四級 1 1.1 1.1.1項目方案概念設(shè)計 圖紙 基本 1.1.2繪制建設(shè)設(shè)想總平面圖 配合 圖紙 1.1.3總體規(guī)劃方案設(shè)計 1.1.4單體報建圖 1.1.5施工。

20、 第 1 頁 共 5 頁 工程進(jìn)度管理作業(yè)指引工程進(jìn)度管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的 通過對項目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進(jìn)度管理。

21、數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理 數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的存儲檢索和操縱。
為了能夠在系統(tǒng)開發(fā)和開展業(yè)務(wù)工作期間有效地與信息服務(wù)人員 進(jìn)行聯(lián)系，用戶管理人員應(yīng)具備本章中所提到的有關(guān)概念方法和術(shù)語方面的業(yè)務(wù)知識。
數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)和信息 計算機(jī)系統(tǒng)并不存儲信息，只存儲。

22、職員退休管理職員退休管理 員工資遣辦法員工資遣辦法 第一條 為配合本公司各部門實際業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成企業(yè)的有效經(jīng)營起見，特訂 定本法。
第二條 本公司正式任用員工的資遣悉依本辦法辦理。
第三條 各部門遇有下列情形之一時，可資遣人員： 1.組織。

23、 第第十七十七章章 優(yōu)才優(yōu)才管理管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 優(yōu)才管理優(yōu)才管理 一一 優(yōu)才管理制度優(yōu)才管理制度 二二 職業(yè)生涯規(guī)劃圓桌會議指。

24、 第第十四十四章章 培訓(xùn)運營管理培訓(xùn)運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 培訓(xùn)營運管理培訓(xùn)營運管理 一 萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 二 培訓(xùn)實施管理。

25、 第十六章第十六章 外訓(xùn)管理外訓(xùn)管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 外訓(xùn)管理外訓(xùn)管理 一 個人進(jìn)修資助規(guī)定個人進(jìn)修資助規(guī)定 二 公司派遣外出學(xué)習(xí)管。

26、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進(jìn)度計劃名稱計劃編制責(zé)任人公司計。