1、2001年11月1萬科發展及戰略演變淺析回顧萬科發展經歷及戰略變化簡單分析戰略變化原因提出我們的建議楊東強賴俊宇潘京江李書韻徐鎮容左學琴孫敏韓潔龍昱組長2001年11月2萬科發展戰略演變淺析萬科簡介萬科簡介1。

2、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理08招標成成本本管管理理考察市場調研選擇合格協作單位入圍招標文件施工合同施工圖紙審核設計變更工程變更含土方支護發招投標文件施工合同施工圖紙實物量清。

3、2006年12月27日僅供參考碧桂園項目管理手冊意見稿目錄第一篇,項目開發過程中主要思路2第二篇,房地產項目開發流程32第三篇,項目開發設計流程10第四篇,項目開發過程中水電工作要點7第五篇,關于售樓部與區域項目管理部溝通的操作指引12第。

4、3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義房地產項目資金管理房地產項目資金管理目錄,目錄,3財務在企業。

5、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的幾個重點階段幾個重點階段20102010年年88月月目錄目錄一什么是管理一什么是管理二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理三前期開發成本及控制簡述三前期開。

6、萬達速度的背后萬達商業運營模式淺析2012年2月策略一,訂單地產策略二,房地產開發補貼商業經營策略三,多渠道資金來源策略四,暢通的融資渠道1訂單地產策略一,訂單地產1采用備受政府訃可的運營模式萬達采取土地增值,區域升。

7、項項目目風風險險管管理理計計劃劃類類別別名名目目風風險險描描述述可可能能性性嚴嚴重重程程度度影影響響進進度度財財務務成成本本質質量量政政策策增值稅9070土土地地拆遷土地糾紛土地轉性土地交。

8、項目開工管理辦法項目開工管理辦法編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度目的制度目的加強項目現場開工前準備工作的規范化,提。

9、房地產開發項目管理房地產開發項目管理制度制度一房地產開發項目管理的內涵與意義一房地產開發項目管理的含義房地產開發項目管理是以高效率地實現項目目標為最終目的,以項目經理負責制為基礎,運用系統工程的觀點理論和方法,開發項目建設的全過程按。

10、項目管理暫行辦法項目管理暫行辦法第一條第一條總則為規范集團項目管理活動和投資行為,特制定本辦法,第二條第二條管理范圍界定一本辦法所指項目為,1開發項目,2代建項目,3聯建項目,4改建項目,5企業兼并收購項目,6大型市。

11、第1頁共10頁項目成本管理辦法項目成本管理辦法一管理目標1制定項目成本控制責任體系,分解項目目標成本,2監控項目成本運行狀態,建立成本控制預警機制,3完成項目成本后評價和成本責任考核,二管理辦法1在工程施工招標后一。

12、房地產企業的采購管理房地產行業是一個綜合性的產業,它的采購活動從項目前期的產品規劃項目策劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購,是一個資源整合的行業,因而采購活動在地產企業占據了重要的位置,對采購活動管理的成熟度,直。

13、二十一二十一項目管理機構資格認證書項目管理機構資格認證書一工作目的,確定項目管理機構及機構負責人,辦理施工許可證的要件,二主管部門,市建委施工處,三工作內容,1到市建委施工處領取項目法人責任制保證書和委托任命書,并按要求認真。

14、20215111偷偷面積方略淺析面積方略淺析20215112何為何為偷面積偷面積偷面積偷面積之常用方法之常用方法偷面積偷面積經典案例經典案例本文綱要,本文綱要,20215113一何為偷面積一何為偷面積概念詮釋概念詮。

15、21,6,181解讀中海項目管理中海項目管理分析21,6,182序中海和萬科都是國內一流房地產開發企業,近幾年全國綜合排名一直在第一第二之間輪換,在長春,中海的綜合排名更是連續四年居于長春地產行業的首位,兩家公司都具備成熟。

16、房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發集集集集團團團團績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊有限公司有限公司目錄目錄第一章,績效管理概述第二章,績效指標辭典的建立第三章,公司級績效管理第四章,部門級績效管理第五。

17、管理表格工程項目2管理表格說明此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格,這套表格是工程項目管理實務,范式方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作中總結出來的,讀。

18、1案例7,城市房地產開發項目管理WBS分解清單一級二級三級四級11,11,1,1項目方案概念設計圖紙基本1,1,2繪制建設設想總平面圖配合圖紙1,1,3總體規劃方案設計1,1,4單體報建圖1,1,5施工。

19、第1頁共5頁工程進度管理作業指引工程進度管理作業指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共5頁一一作業指引目的作業指引目的通過對項目施工準備至移交業主的以施工為主要過程的進度管理。

20、情報管理情報管理情報管理制度情報管理制度報告義務業務員對顧客情報報告書的各項目應不斷地注意并向上司報告,報告的種類及方法一日常報告,口答,二緊急報告,口答或電話,三定期報告,依照顧客情報報告書,顧客的級別分類依顧客的信用狀。

21、工程管理系統工程勘察設計工作管理制度總則總則一根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示,為提高工程設計質量,提高效率,加快進度,制訂本辦法,二管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心,嚴格執行設計質量審查和質量等級。

22、第第六六章章人事人事合同合同管理管理修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人10,12,20A0鄒明張朋楊彥1,目的目的規范勞動合同簽訂流程,明確公司與職員之。

23、第第十十五五章章內訓內訓管理管理修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人10,12,20A0內訓管理內訓管理一新動力培訓規定二新職員NEO培訓規定三經理人。

24、第第十四十四章章培訓運營管理培訓運營管理修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人10,12,20A0培訓營運管理培訓營運管理一萬科集團培訓架構與職能二培訓實施管理。

25、鄧氏集團房地產開發鄧氏集團房地產開發管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度,7第一節招聘及錄用管理制度,7第二節職員培訓管理制度,18第三節考勤及假期管理制度,25第四節勞動合同管理辦法,30第五節職員異動管理。

26、長沙房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章工程建設管理,2第二章工程建設質量管理,9第三章隱蔽工程驗收管理,14第四章工程簽證管理,23第五章商品房交付使用管理,27第六章房地產權屬辦理,32第七章附則,35第。

27、第一章項目組織51,1集團層面組織架構及職能51,1,1集團組織架構51,1,2項目決策委員會主要職能51,1,3項目決策委員會人員組成61,2北京公司組織架構61,2,1北京公司組織架構圖61,2,2項目管理中心主要職能。

28、華潤集團品牌管理手冊華潤集團品牌管理手冊CRBCRB市場部市場部目目錄錄總論總論第一章第一章什么是品牌什么是品牌第二章第二章品牌定位品牌定位第三章第三章產品管理產品管理第四章第四章廣告媒介管理廣告媒介管理第五章第五章促銷推廣促。

29、112233445566778899101011111212項目工作分解結構表讓相關利益者盡到責任,任務落實人員落實組織落實讓相關利益者盡到責任,任務落實人員落實組織落實讓相關利益者盡到責任,任務落實人員落實組織落實讓相。

30、項目管理采購招標與合約管理之探討探討綱要綱要l采購的概念l采購管理基本體系架構與授權計劃與業務管控l采購業務管理解析供應商管理采購實務合約管理l采購管理理念升級關于戰略合作關于資源整合l采購的概念PART11大采購的概念范疇大采購的概念范疇。

31、項目管理策劃書工程管理工程管理,8個維度,個維度,4個個領先領先4個落后個落后09年之前萬科與中海工程管理對比年之前萬科與中海工程管理對比采購管理采購管理,4個維度,個維度,1個個領先領先1個平衡個平衡2個落后個落后成本管理成本管理,4個維。

32、房地產開發項目工程管理流程指引對于普通的房地產開發項目而言,工程管理流程一般如下,1,1,項目部組建項目部組建公司取得用地許可后,應盡早確定項目經理人選,盡快明確項目前期人員組成,以便有專門部門及人員開展及推動項目前期工作,完成時間取得用地。