1、社區文化建設課程綱要第一部分計拓中心社區文化組的部門職能第二部分社區文化資源的整合及案例分享統籌和指引各項目在重大節假日春節國慶圣誕元旦等開展形式多樣,業主喜聞樂見的社區文化活動,以達到老業主維溫和新客戶拓客的目的,部門職。

2、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號,住房和城鄉建設部令第45號修改,作如下修改,一,將第四條第一款中的,建設行政主管部門,修改為,住房和城鄉建設主管部門,將第十四條改為第十一條,將,工商行政管理部門,修改為,市場監督管理部門,其余。

3、武漢市萬科房地產有限公司程序文件項目運作監督程序編號,WHVKQP1601版號修改狀態,A0生效日期,第1頁共2頁11目的目的監督項目經理部的正常運作,保證項目按照公司的整體經營計劃運行,22適用范圍適用范。

4、武漢市萬科房地產有限公司程序文件項目運作管理策劃程序編號,WHVKQP0603版號修改狀態,A1生效日期,第1頁共4頁11目的目的明確規定對房地產開發經營過程的管理活動進行策劃的責任方法和要求,系統地識別和分析。

5、企企業業文文化化建建設設工工作作流流程程圖圖編號,BTPP101部門名稱品牌公關部流程名稱企業文化建設工作流程層次概要企業文化建設工作總經理品牌公關部公司各部門責任部門ABCD12品牌公關部3公司領導品牌公關部公司各部門。

6、項目部項目公司企業文化建設方案會簽單企業文化建設方案會簽單BTPP302編號,文件名稱經辦部門經辦人會簽部門項目公司會簽意見簽字項目經理意見會簽部門總公司會簽意見簽字技術總監意見財務總監意見行政總監。

7、編號,編號,BTBTPPPP101101版版本本號號AA企業文化建設工作程序企業文化建設工作程序修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1155企業文化建設工作程序企業文化建設工作程序受控狀態,受控。

8、編號,編號,BTBTPPPP201201版版本本號號AA企業文化建設管理制度企業文化建設管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數1166企業文化建設管理制度企業文化建設管理制度受控狀態,受控。

9、在新的市場政策下,房地產開發企業很難再通過土地儲備而坐享土地增值收益,企業投資收益越來越依賴于房產開發,項目成本越來越高利潤率越來越低,將是市場主要特征之一,這意味著,要想持續快速穩健發展,房地產開發企業必須追求規模效益,因此,實施多項目。

10、社區文化建設課程綱要第一部分計拓中心社區文化組的部門職能第二部分社區文化資源的整合及案例分享統籌和指引各項目在重大節假日春節國慶圣誕元旦等開展形式多樣,業主喜聞樂見的社區文化活動,以達到老業主維溫和新客戶拓客的目的,部門職。

11、房地產開發基本常識及房地產開發基本常識及項目開發全程運作程序項目開發全程運作程序1第一部分第一部分房地產開發基本常識房地產開發基本常識一房地產投資的概念一房地產投資的概念廣義概念,廣義概念,房地產投資是將一定的資金投入到土地開發。

12、恒大恒大地產地產集團公集團公司司營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法前前言言為配合公司的戰略發展需要,逐步完善理順公司的營銷策劃管理模式,充分發揮營銷管理主導作用,順利地實現各項目的銷售目標,為公司的持續快速穩健發展奠定基礎。

13、項項目目風風險險管管理理計計劃劃類類別別名名目目風風險險描描述述可可能能性性嚴嚴重重程程度度影影響響進進度度財財務務成成本本質質量量政政策策增值稅9070土土地地拆遷土地糾紛土地轉性土地交。

14、項目項目總體總體計劃計劃區域,編號,編制日期,階段階段序號序號階段名稱階段名稱計劃計劃天數天數2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6。

15、項目工程管理月報項目工程管理月報編號,項目名稱,項目名稱,記錄記錄編號,項目名稱類別年月日序號編號,項目名稱類別年月日序號工程形象圖片編制,審核,編制日期,年月日抄報單位,抄送單位,1,1,工程進度控制工程進度控制。

16、項目開工管理辦法項目開工管理辦法編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度目的制度目的加強項目現場開工前準備工作的規范化,提。

17、項目總體計劃控制程序1,目的控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃,保證項目按時保質完成,2,適用范圍本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控制工作,3,引用文件3,1GFP44設計監理程序3,2。

18、項目立項及報批工作程序1,目的保證項目立項及報批報建工作能夠及時地適應和配合項目的開發建設和經營,2,適用范圍本程序適用于公司開發經營的房地產項目的立項和報批報建,3,引用文件3,1深圳市規劃國土局依法行政手冊4,定義無。

19、房地產開發項目命名管理房地產開發項目命名管理1,1,目的目的1,1規范集團各地區房地產開發項目的命名原則和審批程序,1,2有目的地形成沿海品牌下的各項目品牌系列,讓企業品牌和項目品牌形成有機的統一體,2,2,各類房地。

20、21,6,181解讀中海項目管理中海項目管理分析21,6,182序中海和萬科都是國內一流房地產開發企業,近幾年全國綜合排名一直在第一第二之間輪換,在長春,中海的綜合排名更是連續四年居于長春地產行業的首位,兩家公司都具備成熟。

21、地產企業項目招投標管理應用指南建設工程項目招標標底編制與審定建設工程項目招標標底的編制與審定1,招標標底的組成及特點1,1招標標底文件的組成建設工程招標標底文件,是對一系列反映招標人對招標工程交易預期控制要求的文字說明數據指。

22、中建中建局局電廠項目經理部電廠項目經理部物資物資管理辦法管理辦法試行稿試行稿11總則總則對建筑工程需用的物資包括設備成品半成品,下同采購驗收運輸貯存標識發放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品,通過有效地控制材料。

23、工程管理系統工程勘察設計工作管理制度總則總則一根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示,為提高工程設計質量,提高效率,加快進度,制訂本辦法,二管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心,嚴格執行設計質量審查和質量等級。

24、管理表格工程項目說明此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格,這套表格是工程項目管理實務,范式方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作中總結出來的,讀者在具體應用時,可根。

25、第第六六章章人事人事合同合同管理管理修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人10,12,20A0鄒明張朋楊彥1,目的目的規范勞動合同簽訂流程,明確公司與職員之。

26、第第十十五五章章內訓內訓管理管理修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人10,12,20A0內訓管理內訓管理一新動力培訓規定二新職員NEO培訓規定三經理人。

27、第第十四十四章章培訓運營管理培訓運營管理修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人10,12,20A0培訓營運管理培訓營運管理一萬科集團培訓架構與職能二培訓實施管理。

28、文山文山房地產開發有限公司管理規章制度房地產開發有限公司管理規章制度第一篇第一篇企業文化建設企業文化建設第一章第一章企業理念與精神企業理念與精神一經營理念一經營理念,公司自成立以來,視質量和誠信為生命,始終堅持以人為本的價值觀。

29、企業文化建設實施綱要企業文化建設實施綱要大連,集團股份有限公司目目錄錄一總一總則則,一,文化建設實施綱要的目的,二,文化建設實施的原則,三,文化建設中不同員工的角色定位,四。

30、房地產開發公司多項目管理體系設計一背景2002年12月,我公司市場研究室對300家三級以上資質的房地產開發企業多項目開發的情況進行了抽樣調查,調查結果顯示,有73,3的房地產企業在同時運作著兩個以上的項目,有4的房地產企業在同時運作著。

31、浙江,房地產開發公司管管理理運運作作手手冊冊目目錄錄一發展部一發展部,31部門崗位設置,42部門職責,43部門發布或監督執行的規章制度,54部門執行的業務流程,65部門參與的主要業務流程,6二總經理辦公室二總經理辦公室。

32、百昌集團企業文化建設方案目目錄錄第一章企業文化詮釋,2一企業文化的內容及詮釋,2二企業文化的發展階段,11口號期結識期,11形式期植入期,12烘焙期升華期,13成熟期明晰期,14開元期主次流文化形成期,15第二章企業文化建設形式及要求。

33、多多項項目目管管理理的的工工程程計計劃劃管管理理體體系系圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

34、多多項項目目管管理理的的工工程程計計劃劃管管理理體體系系圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

35、現代房地產異地多項目現代房地產異地多項目計劃與運營管理計劃與運營管理運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營何為運營OperationsManagement在在分分析析企企業業內內外外部部環環境境的的基基礎礎上上,通通過過。

36、恒大地產恒大地產內部培訓資料內部培訓資料第一部分,恒大的戰略第一部分,恒大的戰略第二部分,恒大的文化第二部分,恒大的文化第三部分,精品與品牌第三部分,精品與品牌第四部分,恒大的企業管理第四部分,恒大的企業管理第五部分,恒大的人才機制第五。

37、多多項項目目管管理理的的工工程程計計劃劃管管理理體體系系圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

38、恒大地產恒大地產內部培訓資料內部培訓資料第一部分,恒大的戰略第一部分,恒大的戰略第二部分,恒大的文化第二部分,恒大的文化第三部分,精品與品牌第三部分,精品與品牌第四部分,恒大的企業管理第四部分,恒大的企業管理第五部分,恒大的人才機制第五。

39、萬科萬科地產龍頭地產龍頭目目錄錄萬科簡介萬科簡介企業文化企業文化君萬之爭君萬之爭華潤入主華潤入主股權激勵股權激勵總總結結萬科的簡介,萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,歷經27年,項目遍布全國51城市,擁有超過200個在建項目,是目前。