1、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 第一條第一條 為了明確項目合約框架所包含的內容及各個合同之間的主要管理原則， 規范項 目合約框架的實施， 保證公司各項目在合約框架管理上的規范性和嚴謹性， 健全完善公司合 約框架，推進公司標準化進程。

2、工工程程樣樣板板規規劃劃驗驗收收表表 項目名稱： 項目分期： 工程標段： 樣樣板板分分項項樣樣板板制制作作時時間間樣樣板板施施工工面面要要求求樣樣板板質質量量驗驗收收標標準準樣樣板板地地點點 樣樣板板計計劃劃驗驗 收收時時間間 驗驗收收人人。

3、楷碩策劃設計近郊大盤的八大綱領楷碩策劃設計近郊大盤的八大綱領 金色家園系列金色家園系列 位于城市中心區位于城市中心區 城市花園系列城市花園系列 位于城市建成區位于城市建成區 四季花城系列四季花城系列 位于城郊發展區位于城郊發展區 魅力之城系。

4、規劃設計合同規劃設計合同 工 程 名 稱： 工 程 地 點： 合 同 編 號： 由設計人編填 設計證書等級： 委 托 方： 設 計 方： 簽 訂 日 期： 委托方： 設計方： 委托方委托設計方承擔 規劃設計，工程地點為 ，經雙方協商一致，簽。

5、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

6、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

7、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

8、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目規劃設計控制程序 編號：WHVKQP0702 版號修改狀態：A2 生效日期： 第 1 頁 共 6 頁 1 1 目的目的 保證本公司開發的各個房地產項目規劃設計符合國家地方相關的規范法則，確保 本公司各項。

9、合合約約規規劃劃及及進進場場計計劃劃表表 代號 合同包 名稱 工作范 圍簡述 標段劃 分 發包方 式 招標組 織方 合同 形式 合同 關系 進度計劃安排 回復 資質預 審 投標單 位考察 編制招 標文件 發標回標 內部定 標時間 公開開 標。

10、 規劃工程規劃工程概念方案設計合同概念方案設計合同 合同編號： 項目名稱： 委托方甲方： 受托方乙方： 簽 定 地 點： 簽 定 日 期： 年 月 日 經甲乙雙方友好協商， 現就甲方委托乙方進行項目規劃工程概念方案設計設計 工作達成以下合同。

11、 編號：編號：BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態：受控 發。

12、項目規劃設計方案評審指引項目規劃設計方案評審指引 工作指引名稱 編號 項目規劃設計方案評審指引 修改狀態 頁數 1. 適用范圍 適用于規劃設計階段公司相關部門對規劃設計方案的評審。
評價規劃設計方案是否滿足項目開發目標的需要； 初步選擇規劃。

13、項目規劃項目規劃方案修改申請表方案修改申請表 編號 項目名稱 項目規劃方案修改簡評 編號 確定修改方面 1 2 3 4 5 項目部 年 月 日 規劃設計部 年 月 日 營銷企劃部 年 月 日 工程部 年 月 日 總監室 年 月 日 總經理 。

14、關于保利項目社區商業業態規劃的建議報告 201438 贏商網運營中心，最專業商業地產在線 商學院，海量專業資料每日更新中 資料下載地址：http: 添加Q群340180654，可享受每兩日免幣與 優惠資料純干貨實時推送 報告背景 在公司整體。

15、房市金碟：最有價值房產策劃 2000 案08 版 房市金碟：最有價值房產策劃 2000 案08 版 房市金碟：最有價值房產策劃 2000 案08 版 成功商務網 創立于 2005 年，專業提供房地產策劃的學習參考集成解決方案。
我們本著寧缺勿。

16、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
2021326 2021326 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的。
2 一房地產開發流程一房地產開發流程 本報告是嚴格保密的。
3 主要內。

17、 房地產開發項目開發流程房地產開發項目開發流程 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協議及合同書 向規劃管理部門申領規劃要點，以獲取規劃要點通知書，編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規劃局 規劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

18、 廣東 深圳 2007 年 7月 房地產開發中的建筑規劃知識房地產開發中的建筑規劃知識 科 學 筑 家 房地產開發中的建筑規劃知識房地產開發中的建筑規劃知識 科 學 筑 家 房地產開發中的建筑規劃設計知識房地產開發中的建筑規劃設計知識 廣東。

19、2011.08.05 萬科 柏翠園 2011下半年定位傳播規劃 提報大綱 一上半年推廣回顧 二下半年推廣思考 三下半年推廣規劃 一上半年推廣回顧 11年營銷任務： 因限購令，11年營銷任務為 ： 全年銷售358棟,共190套， 整體均價2萬。

20、Gemdale Real Estate 第一部分第一部分 項目定位思路項目定位思路 一 目的 二 項目價值的構成 三 四 五 六 Gemdale Real Estate 第二部分第二部分 宏觀市場研究宏觀市場研究 一 城市文化概述 二城市宏。

21、 項項 目目 總總 體體 規規 劃劃 指指 標標 總占地面積261760.00m2計容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

22、 項目項目總體總體計劃計劃 區域： 編號： 編制日期： 階段階段 序號序號 階段名稱階段名稱 計劃計劃 天數天數 2011 年 1 月 2011 年 2 月 2011 年 3 月 2011 年 4 月 2011 年 5 月 2011 年 6。

23、 ,ABCDEFGHCDIJKLMN8oQIA8Gc8woR8 5H6ABo;5CD6EgFGRHzI8WJhKLM5N6deO6I PQM5568WRS 98.6oGN 9:;,O 9aVqyO ,CDEFG i.69yimjklmm 8。

24、房地產開發合同房地產開發合同 立合同單位：立合同單位： 以下簡稱甲方 以下簡稱乙方 為明確責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
項目內容及規模：項目內容及規模： 總投資及資金籌措：總投資及資金籌措： 總投資萬元其中：征地費萬元，開發費萬。

25、 建筑0.00,報規 劃，驗收0.00 前期規劃工作流程圖 招投標結束后， 進行圖 紙會審 施工圖完成后，聯 系設計院完成招 標答疑 設計院主體驗收 規劃局 建設用地規 劃許可證 申妥用地手續 建委或計委 立項 批復 申請立項 規劃局 用地。

26、房地產開發項目申報流程房地產開發項目申報流程 根據我國當前法律法規規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階 段： 1選址定點； 2規劃總圖審查及確定規劃設計條件； 3初步設計及施工圖審查； 4規劃報建圖審查； 5施工報建； 6建設工。

27、 房地產開發項目命名管理房地產開發項目命名管理 1.1. 目的目的 1.1 規范集團各地區房地產開發項目的命名原則和審批程序； 1. 2 有目的地形成沿海品牌下的各項目品牌系列， 讓企業品牌和項目 品牌形成有機的統一體； 2.2. 各類房地。

28、萬科集團戰略規劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團的管理模式分析萬科集團的管理模式分析 6 萬科崛起的經營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團未來的經營管理模式設想. 8 第二部分第二部分 萬科集團的內部分析萬科集團的內部分析 . 。

29、1 規劃的形式感規劃的形式感 2 1 1為什么有些規劃講求形式為什么有些規劃講求形式 更容易體現產品的差異性，引起市場關更容易體現產品的差異性，引起市場關 注注 契合了人們對于形式的需求，強化契合了人們對于形式的需求，強化 某種空間氛圍某種。

30、計劃類別任務名稱工期前置任務開始時間完成時間執行部門備注及說明 一級一級土地拓展土地拓展272 個工作日272 個工作日2007年10月10日2007年10月10日2008年7月7日2008年7月7日發展部發展部 一級 區域公司發展部向集團。

31、 房地產開發中的建筑規劃設計知識房地產開發中的建筑規劃設計知識 目標目標 房地產項目開發中建筑規劃設計工作流程進度；。
房地產項目開發中建筑規劃設計工作流程進度； 與營銷策劃對接的工作流程；。
與營銷策劃對接的工作流程； 常用報批時。

32、第 1 頁 項項 目目 操操 作作 模模 式式 編編 主主 要要 任任 務務 牽牽頭頭部部 門門 工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向 號號 一一土土地地獲獲取取發發展展部部 配配合。

33、這一輩子，總要住一住蓬萊島 2017年中國首批國家級特色小鎮 先來看看 在2017年中國文旅高峰論壇上，文化部 宣布了首批8個中國特色小鎮試點名單。
由央地共建扶持具有代表性的特色小鎮 一蘇州蘇繡小鎮文旅與非遺創新發展 二嘉興梅花洲小鎮文旅。

34、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的： 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件， 是項目前期工作的 要件之一。
二主管部門： 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ；市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

35、第 1 頁 共 11 頁 項目項目設計管理設計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 11 頁 一一 流程目的流程目的 明確并規范公司的設計管理流程，保障設計成果質量與進度，確保設計工作的正。

36、 第 1 頁 共 7 頁 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量進度安全成本及資源得到最合理。

37、 材料材料借借調單調單 工程名稱： 項目 期 編號： 材 料 借 調 方 因我方工程急需，特向 公司借調部分材料，詳見下表。
我方已收到此部 分材料，質量合格，數量規格正確，請 XX 工程管理部將此批材料計入我公司材料用量中。
經辦人： 單位。

38、商業業態組合規劃商業業態組合規劃業種品牌組合是商業運作中極為重要的內容。
如若業態組合定位科學合理，可使商場營銷增加靚麗的賣點，有力促進商場的銷售。
反之，如果業種組合定位不符合項目所在城市商業發現狀的實際需要，將導致項目投入運營后必定不能做旺。

39、房地產開發公司項目管理規劃房地產開發公司項目管理規劃科達房地產開發有限公司科達房地產開發有限公司南海和平大廈項目部南海和平大廈項目部20122012 年年 8 8 月月 2828 日日目目錄錄一一 編制說明編制說明2二項目概況二項目概況2三。

40、房地產開發項目規劃報建流程房地產開發項目規劃報建流程大體如下供參考：1項目前期立項。
規劃部門須參與項目前期立項，招商引資工作，就建設項目選址提出初步意見。
2辦理選址意見書。
建設單位向規劃部門提出申請，經規劃審查會研究，按規定程序報批后，頒發。