1、項目工程進度月度第次回顧項目名稱： 項目經(jīng)理： 填報時間： 一 本月計劃節(jié)點及完成情況本月已完節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節(jié)點名稱計劃完成時間預(yù)計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節(jié)點地方公司工程條線負(fù)責(zé)人應(yīng)代。

2、附件 3：項目工程進度月度第次檢討紀(jì)要項目名稱: 項目負(fù)責(zé)人： 填報時間: 一 本月計劃節(jié)點及完成情況本月已完節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間延誤原因本月未完節(jié)點名稱計劃完成時間預(yù)計完成時間延誤原因說明：對延誤7天及以上的工程節(jié)點區(qū)域公司工。

3、項目工程進度關(guān)鍵節(jié)點延誤預(yù)警 工程管理部：經(jīng)集團工程管理中心以下簡稱工程中心核實，由貴部所管理的 項目分期，未嚴(yán)格按照總部下發(fā)的金輝集團工程進度管理辦法進行進度管理和預(yù)控，導(dǎo)致 關(guān)鍵進度節(jié)點延誤一個月及以上，對項目總體進度發(fā)展及節(jié)點指標(biāo)實現(xiàn)。

4、2017年首開區(qū)開放進度跟進表 區(qū)區(qū)域域城城市市項項目目名名稱稱項項目目經(jīng)經(jīng)理理道道具具名名稱稱樣樣板板間間屬屬性性 西北西安優(yōu)步花園 姓名： 電話： 售樓處臨時 樣板間1實體 樣板間2臨時 園林示范區(qū)臨時 注：首開區(qū)開放進度跟進項目匯報從。

5、填寫說明： 1檔案卡建卡時間：新開項目在主項計劃上線且總包定判后10天內(nèi)；已開工項目在制度實施后10天內(nèi)完成； 2本表以交付批次為組團單位進行填報，區(qū)分最快最慢樓棟進度； 3檔案卡動態(tài)更新：項目部根據(jù)項目實際進展，每周更新實際完成時間及現(xiàn)狀。

6、公開 金 輝 集 團 文 件金輝集規(guī)2017號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團工程進度管理制度2017試行版的通知 各地方公司：為適應(yīng)集團標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責(zé)和權(quán)限，同時保證各項目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

7、1 1 7 7 公開 金 輝 集 團 文 件 金輝集規(guī)2017號 簽發(fā)人：翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團工程進度管理制度2017 試 行版 的通知 各地方公司： 為適應(yīng)集團標(biāo)準(zhǔn)化管理需要，明確工程條線各管理主體在計 劃進度管理中的職責(zé)和權(quán)限，同時。

8、金金輝輝集團集團 20172017年年區(qū)域區(qū)域公司公司 開放預(yù)售交付進度跟進表開放預(yù)售交付進度跟進表 集團工程管理中心集團工程管理中心 2017年年月月日日 區(qū)區(qū) 域域 城城 市市 項目名項目名 稱稱 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 道具名道具名 稱稱 。

9、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發(fā)建設(shè)規(guī)劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規(guī)程 公司監(jiān)理工作要求 工程進度管理工程進度管理 施工單位編制施工 總進度專項計劃 不。

10、工程進度管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的通過對項目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過程的進度管理，保證項目施工階段進度滿足項目整體開發(fā)計劃要求，以實現(xiàn)項目預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。
二 適用范圍適用于公司開發(fā)項目施工階段的各項進度計。

11、項目總控進度計劃審批表項目總控進度計劃審批表 編號 項目公 司名稱 申報部門 工程部 申報人 工程部經(jīng)理簽名： 編制日期 年 月 日 總控進 度計劃 摘要說 明 附件 1.北京萬通 xx 項目總控進度計 劃說明部分，共 頁 2 北京萬通 x。

12、北京萬通北京萬通 項目總控進度計劃項目總控進度計劃 項目關(guān)鍵節(jié)點里程碑事件表項目關(guān)鍵節(jié)點里程碑事件表 開始時間 結(jié)束時間 工期 備注 取得土地證 取得工程規(guī)劃許可 證 開工證 土方開挖 出 0.00 取得銷售許可證 結(jié)構(gòu)驗收時間 竣工驗收 。

13、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目進度控制程序 編號：WHVKQP1001 版號修改狀態(tài)：A2 生效日期： 第 1 頁 共 4 頁 1 1 目的目的 根據(jù)項目開發(fā)周期和公司決策，結(jié)合項目運作管理大綱 即項目經(jīng)營計劃書 的要求，科學(xué)合理地。

14、 項項目目工工程程進進度度管管理理流流程程圖圖 編號：BTXMGC103 部門名稱工程部流程名稱工程進度管理流程 層次概要工程進度管理 項目經(jīng)理工程部監(jiān)理單位施工單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心責(zé)任部門 ABCDEF 1 2 3工程部 4項目經(jīng)理 5安。

15、 編號：編號：BTBT XMXM GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項目施工進度管理程序項目施工進度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 6 6 項目施工進度管理程序 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號。

16、 編號：編號：BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度 項建筑工程施工進度控制管理制度 項 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 建筑工程施工進度。

17、4 4術(shù)術(shù)語語定定義義： 部分術(shù)語解釋內(nèi)容見單元格批注； 對各類設(shè)計內(nèi)容術(shù)語及內(nèi)涵參見研發(fā)部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
管理項管理分項產(chǎn)品分項概念方案實施方案初步設(shè)計施工圖施工詳圖現(xiàn)場配合總體效果控制 主體 總圖 管網(wǎng) 建筑 建筑立面效果 主體建筑 配。

18、 1 工程項目施工進度控制程序試行工程項目施工進度控制程序試行 一目 的 為保證工程項目施工進度按公司項目總體進度計劃實施， 保證項目按時竣工 交付使用，特制訂本程序。
二制訂依據(jù) 公司制定的項目總體進度計劃，以及其調(diào)整計劃或相關(guān)特殊要求。

19、 項目進度計劃編寫指引項目進度計劃編寫指引 1 1目的目的 1.1 現(xiàn)代企業(yè)，特別是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)出了速度的競爭。
1.2 為加強開發(fā)項目的進度管理，確保開發(fā)項目能在計劃時間內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)，減 少資金成本和投資風(fēng)險，加快去化。

20、123 附件 1： 內(nèi)部內(nèi)部 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調(diào)整及考核要求，提高項目計劃 執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，同時根據(jù)集團不同發(fā)展階段的需求，以排名 與激勵并舉的方式促。

21、第 1 頁 共 11 頁 項目項目設(shè)計管理設(shè)計管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 11 頁 一一 流程目的流程目的 明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程，保障設(shè)計成果質(zhì)量與進度，確保設(shè)計工作的正。

22、 第 1 頁 共 7 頁 項目工程管理流程項目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，使項目的質(zhì)量進度安全成本及資源得到最合理。

23、設(shè)計計劃模塊設(shè)計計劃模塊 序號序號 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 設(shè)計完成時間設(shè)計完成時間 備注備注 一總圖規(guī)劃設(shè)計階段 1 資料準(zhǔn)備 拿地后 10 天 2 概念規(guī)劃設(shè)計 拿地后 30 天 3 修建性詳細(xì)規(guī)劃五圖一書 拿地后 60 天 二方案設(shè)計階段 。

24、123 碧桂園集團進度計劃管理辦法 2019 年版 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調(diào)整及考核要求，提高項目計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，同時根據(jù)集團不同發(fā)展階段的需求，以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升。

25、綜合進度監(jiān)控表綜合進度監(jiān)控表項目:工作項目 序號工作內(nèi)容方案設(shè)計申報時間批準(zhǔn)時間執(zhí)行部門配合部門實施開始時間完成時間2001 年 11 月至 2002 年 5 月周日 一 二 三 日1234規(guī)劃設(shè)計1總體規(guī)劃工程工作室銷售部計劃實際2建筑設(shè)。

26、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責(zé)任人公司計。

27、 ,項目開發(fā)進度管理 , 開發(fā)進度,對于項目開發(fā)至關(guān)重要,不僅要加快產(chǎn)出,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用節(jié)約財務(wù)成本,盡快實現(xiàn)利潤;而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達到可售條件,及時主動占領(lǐng)市場先機. 進度管理就是要保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn). ,目錄第。

28、 ,項目開發(fā)進度管理 , 開發(fā)進度,對于項目開發(fā)至關(guān)重要,不僅要加快產(chǎn)出,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用節(jié)約財務(wù)成本,盡快實現(xiàn)利潤;而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達到可售條件,及時主動占領(lǐng)市場先機. 進度管理就是要保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn). ,目錄第。

29、 ,項目開發(fā)進度管理 ,開發(fā)進度,對于項目開發(fā)至關(guān)重要,不僅要加快產(chǎn)出,加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和減少資金占用節(jié)約財務(wù)成本,盡快實現(xiàn)利潤;而且要在一定階段促使產(chǎn)品盡快達到可售條件,及時主動占領(lǐng)市場先機.進度管理就是要保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn),目錄第一部分。

30、123 碧桂園集團進度計劃管理辦法2019 年版第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為明確項目計劃編制調(diào)整及考核要求,提高項目計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,同時根據(jù)集團不同發(fā)展階段的需求,以排名與激勵并舉的方式促進各項目計劃管控效率的提升,特。

31、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳12018201820182018年進度計劃管理辦法修訂內(nèi)容概要年進度計劃管理辦法修訂內(nèi)容概要年進度計劃管理辦法修訂內(nèi)容概要年進度計劃管理辦法修訂內(nèi)容概要編號編號分類分類具體事項具體事項20172017年條款內(nèi)容年條款內(nèi)容2。

32、碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項目開發(fā)流程32第三篇:項目開發(fā)設(shè)計流程10第四篇:項目開發(fā)過程中水電工作要點7第五篇:關(guān)于售樓部與區(qū)域項目管理部溝通的操作指引12第六篇:項目部與物業(yè)管理公司在項。

33、工程管理辦法 目 錄第一章 潤豐集團項目進度時間標(biāo)準(zhǔn)5一工程建設(shè)方面:51開工方面:52主體工期方面:5二合同下發(fā)方面:51工程口與原招標(biāo)中心開會討論成果:62 綜合計劃部調(diào)研后制定版7三房地產(chǎn)開發(fā)施工計劃模塊81別墅施工計劃模塊:82多層。

34、工程進度款和結(jié)算管理辦法1. 目的理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司按照 廣東XX集團有限公司項目公司名稱有關(guān)工程款申報制度中關(guān)于申報審批時間流程申報標(biāo)準(zhǔn)表格等各項要求進行工程款申報,確保工程款及時支付,保障工程順利進展.2. 適用范圍廣東XX。