1、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

3、萬科全面家居解決方案剖析萬科全面家居解決方案剖析 2009.6.272009.6.27,萬科,萬科朗潤園開盤,其朗潤園開盤,其U5U5精裝精裝的青年主題社區加之合適的青年主題社區加之合適 的價格吸引了大量購房者,在萬科品牌的強大號召力下的價。

4、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、1 SSGF新建造體系全階段管理思路 唐務生 2017年4月 2 SSGF是什么 S:systematic 系統性的 S:structure 建造;結構 GF:GongFa 工法;體系 SSGF:系統性建造體系 3 樓 層 截 系 統 水 。

6、探討商業房地產開發前期應調查的內容全解探討商業房地產開發前期應調查的內容全解 房地產項目在開發的前期應對地塊的價值投資開發環境市場供需狀況市場競爭狀況 等各種市場變量進行分析和研究,以期對項目進行整體的可行性分析并對市場定位提供依據回 避風。

7、房地產開發土建施工全流程 21 條關鍵點 1. 墊層 熟悉施工圖看規劃紅線復核水準點塔吊基礎施工設集水溝原始地貌標高測量 保護定位樁塔吊報裝安裝放開挖線技術交底機械挖土放線人工挖土平 土測量樁頭標高并做好標記破樁頭大小應變梱測地槽驗收放線木。

8、房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 試行稿試行稿 上海上海 XX集團公司集團公司 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 1。

9、 房 地 產 項 目 開 發 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權屬狀況: . 6 7土地性質: . 6 。

10、 上上 海海 萬萬 科科 項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全裝修質量管理手冊 試行版試行版 項目工程師全裝修質量管理手冊項目工程師全裝修質量管理手冊 目目 錄錄 一一 全裝修質量保證體系全裝修質量保證體系 3 3 二二 全裝修技術管理。

11、房地產開發里程碑 序號 時間2020年2021年 里程碑節點一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 1項目啟動會2月 2簽訂土地出讓合同4月 3取得建設用地規劃許可證4月 4取得國有土地使用權證5月 5完成交地5月 6總平圖。

12、 龍湖集團房地產開發全流程化管理龍湖集團房地產開發全流程化管理 運營管理部:劉奇藝運營管理部:劉奇藝 20092009年年1 1月月2222日第日第1 1版版 前言 龍湖,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一 家追求卓越專注品質和。

13、房地產開發報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區域公司 開發部 前言什么是開發報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

14、房地產開發作業全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業移交接管 七工程備案。

15、1 房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 2 品牌品牌 房地產開發房地產開發 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業人員專業人員 經驗經驗 城市基礎公城市基礎公 用用 配套設。

16、1 房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 2 品牌品牌 房地產開發房地產開發 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動力 土地土地 專業人員專業人員 經驗經驗 城市基礎公城市基礎公 用用 配套設。

17、房地產房地產開發成本全解開發成本全解 第一節 建設項目投資估算 一建設項目總投資構成: 包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分. 固定資產投資是指項目按擬建規模,規劃設計方案建設內容進行建設所需的費用;建 設期借款利息是指企業為建設。

18、房地產開發全流程培訓課件 2016.11.2 2 品牌 房地產開發 需要整合的資源 勞勱力 土地 丏業人員 經驗 城市基礎公 用 配套設施 建筑材料 資金 涵義 通過整合多種資源為人們提供居住空間幵改變人們生存物質環境的一種 活勱. 房地產。

19、1 2018 年 8 月 房地產開發項目全流程 稅務籌劃系列文章 房地產開發項目全流程 稅務籌劃系列文章 西政地產金融研究院 西政資本 西政地產金融研究院 西政資本 企業簡介企業簡介 一西政投資集團一西政投資集團 西政投資集團微信公眾號:西。

20、2013賽普版權,僅供內部溝通使用 房地產開發全流程精細化管理初步 日期:2013年07月 講師:汪戎 地點:中國合肥 祥源地產集團管理咨詢項目 2013賽普版權,僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標: 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了。

21、房地產開發作業全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業移交接管 七工程備案。

22、房房地地產產項項目目整整體體開開發發流流程程 業業務務關關鍵鍵節節點點與與控控制制 1 品品牌牌 房房地地產產開開發發 整整合合的的源源 土地土地 專專業人業人員員 勞動力勞動力 經經 城城市市基基礎礎公公 用用 套套施施 建建筑筑材材料料。

23、0 0 房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書 1 目錄目錄 1. 土地投標商務 4 2. 土地投標技術 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 1。

24、房地產開發全流程及高端城市綜合 體案例分析 2010.8 開篇思考 白天鵝與黑天鵝 溫水煮青蛙 宇宙有多沉 經驗的誤區 邏輯的誤區 房地產開發全流程介紹房地產開發全流程介紹 房地產開發全流程 尋找標的 項目 項目可行 性分析 項目獲取 項目。

25、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a本單位報批函 b項目建議書代可研報告 45天 c房地產開發企業資質證明文件 d中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a建設項目地點征求意見函 b建設項目。

26、房地產開發流程培訓 目彔 第一部分 房地產基本知識 第二部分 房地產開収基本流程 第三部分 土地叏得流程 第四部分 房地產開収流程 什么是房地產房地產開収和房地產開収經營 房地產又稱丌勱產,是挃土地建筑物及固著在土地建筑物上丌可分離的 部分。

27、房地產開發全流程精細化管理初步 祥源地產集團管理咨詢項目 2013賽普版權,僅供內部溝通使用 課程目標 課程目標: 1掌握組織管理的基本知識,以及初步了解祥源地產與下屬公司權責界面 2掌握房地產開發流程特點; 3掌握房地產流程的策劃方法及計。

28、房地產房地產公司公司管理制度管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創業公平和諧為根本,堅持以人為本的經營理念, 在上海房地產市場中充分發揮公司在資金人才管理經驗技能社會網絡和 信息網絡等方面的優勢,開展房地產銷售及經紀業務. 第一條 公司全體員。

29、房地產房地產開發成本全解 開發成本全解 第一節 建設項目投資估算 一建設項目總投資構成: 包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分. 固定資產投資是指項目按擬建規模,規劃設計方案建設內容進行建設所需的費用;建 設期借款利息是指企業為建。

30、房地產開發作業指導書 試行稿 上海 XX集團公司 目彔 1. 圁地抅標商務 4 2. 圁地抅標技術 6 3. 圁地狀冴課研 8 4. 編刢可行性研究抜告 10 5. 建立公共建筑呾住孩小匙資料庫 14 6. 建立優秀觙觍師信息庫 15 7。

31、房地產開發全流程精紳化管理刜步 1 課程目標 課程目標: 1掌握組細管理的基本知識,以及刜步了解祥源地產不下屬公司權責界面 2掌握房地產開發流程特點; 3掌握房地產流程的策劃斱法及計劃管理; 4學習和借鑒行業標杄企業的最新的管理縐驗; 2 。

32、00房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書1目錄目錄1. 土地投標商務42. 土地投標技術63. 土地狀況調研84. 編制可行性研究報告105. 建立公共建筑和住宅小區資料庫146. 建立優秀設計師信息庫157. 編制設計任務書168. 。

33、 xx房地產開發全流程化管理前言xx,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司.xx集團總部設在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區公司,業務領域涉及地產開發商業運營和物業服務三大。

34、00房地產開發作業指導書房地產開發作業指導書1目錄目錄1. 土地投標商務42. 土地投標技術63. 土地狀況調研84. 編制可行性研究報告105. 建立公共建筑和住宅小區資料庫146. 建立優秀設計師信息庫157. 編制設計任務書168. 。

35、北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公。

36、節點節點主要階段主要階段主要工作內容主要工作內容工作部門工作部門主辦部門工作內容主辦部門工作內容協辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門主辦部門協辦部門協辦部門土地信息收集土地信息收集 現狀圖現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況落實地塊具體位置。

37、房地產開發流程培訓 目錄 第一部分 房地產基本知識 第二部分 房地產開發基本流程 第三部分 土地取得流程 第四部分 房地產開發流程 什么是房地產房地產開發和房地產開發經營 房地產又稱不動產,是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分及。

38、WORD 格式專業資料整理. 一項目開發流程及內容一項目開發流程二項目開發流程內容1土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發方向進行可行性研究分析.2立項籌備項目方案設計階段 1憑土地出讓合同到規。

39、 龍湖房地產開發全流程化管理龍湖房地產開發全流程化管理前言龍湖,創建于1994年,成長于重慶,發展于全國,是一家追求卓越專注品質和細節的專業地產公司.龍湖集團總部設在北京,目前下轄重慶成都北京上海西安無錫沈陽等七個地區公司,業務領域涉及地產。

40、1一一項目開發流程及內容項目開發流程及內容一項目開發流程一項目開發流程二項目開發流程內容二項目開發流程內容1 1土地獲取土地獲取深圳目前已基本采用招拍掛賣的方式,此階段主要是地塊信息的收集分析,對地塊開發方向進行可行性研究分析.2 2立項籌。

41、1 5房地產開發全流程風險管控實務管控經營風險保障穩健發展培訓對象:房地產企業高管地產所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的。

42、1房地產開發手續流程全解房地產開發手續流程全解項目籌備項目籌備一立項二環評安評三委托設計院做平面方案四規劃消防窗口總平面方案審批五出藍圖六建設用地規劃許可證七單體建筑物三個以上設計方案八設計方案審批九出施工圖十建設工程規劃許可證十一圖紙審查。

43、房地產開發中的 659 個環節與流程房地產業開發對外涉及到土地管理城市規劃建設管理市政管理房地產管理等政府部門;對內涉及十大過程,關系錯綜復雜復雜,下面以一表概之,表達個明明白白一房地產開發的四個階段1.項目前期階段工作程序項目建議書申請報。

44、房地產開發中的 659 個環節與流程房地產業開發對外涉及到土地管理城市規劃建設管理市政管理房地產管理等政府部門;對內涉及十大過程,關系錯綜復雜復雜,下面以一表概之,表達個明明白白一房地產開發的四個階段1.項目前期階段工作程序項目建議書申請報。

45、1 5房地產開發全流程風險管控實務管控經營風險保障穩健發展培訓對象:房地產企業高管地產所涉各部門負責人及主管等.培訓目的:通過關于地產開發全流程所涉經營風險及其防范與化解的理論與案例剖析培訓,使培訓受眾對地產開發的全流程及其經營風險有全面的。

46、1房地產開發手續流程全解房地產開發手續流程全解項目籌備項目籌備一立項二環評安評三委托設計院做平面方案四規劃消防窗口總平面方案審批五出藍圖六建設用地規劃許可證七單體建筑物三個以上設計方案八設計方案審批九出施工圖十建設工程規劃許可證十一圖紙審查。

47、1項目操盤手必備的財稅訓練項目操盤手必備的財稅訓練房地產開發全流程納稅籌劃與實戰案例解析房地產開發全流程納稅籌劃與實戰案例解析課程背景課程背景按計劃營改增將于 2015 年基本實現全覆蓋.針對營改增擴圍,國家稅務總局局長王軍在全國稅務工作會。

48、房地產開發流程圖解一項目立項階段投資機會研究投資機會研究申領項目選址意見書申領項目選址意見書及項目立項批文及項目立項批文申請定點申請定點申請購置土地辦理申請購置土地辦理土地產權手續土地產權手續申領規劃紅線圖規劃設計申領規劃紅線圖規劃設計條件。