1、房地產開収全過程運營 2016年8月7日 碧桂園集團進度計劃管理辦法簡介 第二部分 目 彔 集團大運營工作 第三部分 走進房地產 第一部分 走進房地產 第一部分 一走進房地產 1.1區域職能部門不項目關系 1.2房地產項目的管理目標 1.3。

2、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 1 萬科房地產項目成本經典案例 2 案例總結 二 標桿企業的成本管理。

3、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

4、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產開發項目成本構成2 房地產開發項目成本構成 3 房地產開發項目責任成本管理3 房地產開發項目責任成本管理 4 房地產開發各階段控制要點4 房地產開發各階段控制要點 5 總結5 總結 2 房地產。

5、1 中海地產項目發展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構建中海地產項目發展成本管理體系，實施全過程成本動態管 理，加強成本控制工作，積累經驗持續改進，不斷提高公司 的競爭能力。
2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

6、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理念 成本目標管理詳解成本目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

7、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區域培訓課件區域培訓課件 主 講： 中心 部門： 成本管理中心工程造價管理部 時 間： 2012年8月 為更好的讓區域人員及為更好的讓區域人員及 項目開展工作，響應集團項目開展工作，響應集團。

8、展示區全過程施工組織管理 張國良 株洲項目副總經理 目 錄 管理組織架構管理組織架構 資源組織安排資源組織安排 現場平面布置現場平面布置 工序交叉施工及重點工序先行工序交叉施工及重點工序先行 圖紙跟蹤材料下單跟蹤隊伍確定圖紙跟蹤材料下單跟蹤。

9、糾偏。
01項目概況本文以某房建EPC項目為例。
該項目占地面積54293.33m2，總建筑面積139734.16m2，主要包括13棟13層住宅樓、1棟3層黨建樓和1層地下車庫(含人防)以及配套的小區內景觀綠化、市政管網等。
該項目由建筑施工企業和設計院組成聯合體承建，施工企業為牽頭方。
02EPC項目各階段成本控制影響因素分析及管控措施（1）設計階段成本控制建筑施工企業牽頭的EPC項目，由于與設計方溝通不充分、參與度較低，在設計階段存在成本控制滯后的問題。
通過對EPC項目的相關研究發現，在設計階段對工程成本影響較大的主要因素有行業技術要求、設計方能力水平、施工單位參與度和成本控制獎懲機制。
行業技術要求。
國家規范和行業規定是項目建設成本的硬性要求。
例如，房建項目的建筑高度、容積率、光照、車位比例、綠色節能設計等要求是決定項目基本造價的基礎。
除了國家和行業規范，地方要求也各不相同，需要根據項目所在地規定進行調整。
設計方能力水平。
設計方能力水平是EPC項目成本的直接影響因素，尤其是設計方各專業設計人員的專業性和默契度，以及設計方的工程造價人員的專業能力。
在多方案比選階段，經驗豐富的設計人員能夠從技術和經濟的角度進行充分分析，從而提供更經濟的設計方案和優化方案。
即使進入施工階段，也能根據現場的施工情況提出設計變更，不僅能夠控制工程造價，而且能夠節約工期。
同時，專業水平較高的工程造價人員能夠根據設。

10、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

11、房建施工全過程技術與質量管理概述 趙志剛 本講內容： 一施工流程 二基礎與主體施工過程技術與質量管理 三二次結構與裝修施工過程技術與質量管理 一施工流程 1房建工程總體施工流程 2土方開挖與基坑支護施工 2基 礎施工流程 3主 體施工流程 。

12、銷售全過程執行顧問銷售全過程執行顧問 操作方案操作方案 三明國際中國商業策劃顧問公司三明國際中國商業策劃顧問公司 商業發展部商業發展部 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團隊的架構銷售團隊的架構 。

13、房地產工程成本全過程精細化管理房地產工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的，是規劃出來的 開發商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念，建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

14、房地產房地產施工全過程圖解施工全過程圖解 1土方開挖后，承臺磚胎膜砌筑 2承臺基礎梁磚胎膜砌筑 3承臺底板墊層砼澆搗后 4地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工 5 鋼筋綁扎中 6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7外墻施工縫。

15、 大華集團大華集團房地產開發全過程流程圖房地產開發全過程流程圖 項目開發整體操作流程一投資決策 開發部 拓展部 市場策劃部 設計管理部 成本管理部 財條部 銷售部 工程部 運營部 物業部 總經理 通 過 對 市 場 和 政 策 的 分 析 。

16、精裝修全過程關注點操作指南 工程部精裝組 2012年4月30日 一目錄 一目錄 二前言目的 三適用范圍 四毛坯精裝竣備流程 五毛坯精裝竣備業主關注點 六土建與精裝工作面移交關注點 七樣板區裝修關注點 八全過程裝修關注點 二前 言目 的 1指。

17、廣州亞運建設項目全廣州亞運建設項目全 過程造價控制分析過程造價控制分析 1 第一階段：設計階段造價控制第一階段：設計階段造價控制 一方案設計階段；一方案設計階段； 2 二初步設計階段；二初步設計階段； 三施工圖設計階段。
三施工圖設計階段。
。

18、房地產項目開發報建流程 目錄 一房地產項目開發流程 讓你了解房地產項目開發的大致過程 二房地產項目報建工作流程 讓你了解房地產項目報建工作內容 房地產業在國民經濟中的地位房地產業在國民經濟中的地位 新興產業第三產業的重要組成部分 國民經濟發。

19、房地產企業開發報建房地產企業開發報建 與公共關全與公共關全 二一二年十二月二一二年十二月 一如何理解開發項目的報建 1.國內典型企業對報建工作 一很是合法性和快性保 以化的上市公司和全國性品牌企業為主 二一按照建序按就展開 以國企業外來企業。

20、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

21、房地產項目定位全過程探討房地產項目定位全過程探討 房地產業作為第三產業，其行業性質并不是單純的商業行為，而應該是種服務行業，是倡 導生活品質營造生活環境和完善服務的行業。
經營房地產，其核心內容應該就是經營服 務品牌，而一個品牌的成功塑造，直。

22、物業開發的全過程項目管理 主要內容： 地產商角色認知 地產項目常見組織方式 物業開發的流程 物業開發過程中各項工作之間的關聯配合 從承包商向地產商的轉變 地產商角色認知 房地產開發 一級開發：生地變熟地 征地拆遷安置補償三通一平七通一 平，。

23、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

24、房地產全過程成本精房地產全過程成本精 細化管理培訓分享細化管理培訓分享 關鍵詞關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板 目錄目錄 一 萬科房地產項目。

25、 房地產開發全過程風險及防控措施分析房地產開發全過程風險及防控措施分析 摘 要：進入二十一世紀的房地產行業，遇到了前所未有的發展機遇，房地產行業發展開 啟蓬勃發展模式。
房地產行業的發展，給國民經濟的促進作用是極大的，對于城市建設與城市 形象。

26、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3財務在企業經。

27、房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 房地產全過程成本精 細化管理培訓分享 微信號：binggoudaren 關鍵詞關鍵詞 全過程 設計 采購 工程 預結算 微信號：binggoudaren 目錄 目錄 一 萬科房地產項目成本經典案例解讀 。

28、 銷售全過程執行顧問銷售全過程執行顧問 操作方案操作方案 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團隊的架構銷售團隊的架構 . 5 銷售人員的選聘銷售人員的選聘 . 5 有效售樓人員的基本素質與條件有效售樓人員的基。

29、前置說明：前置說明： 今整理出地產項目開發流程，期翼為其他項目運行做指導。
亦或與同今整理出地產項目開發流程，期翼為其他項目運行做指導。
亦或與同 仁們共同探討，以求得項目開發運行的便捷之路。
仁們共同探討，以求得項目開發運行的便捷之路。
. 房。

30、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

31、1 房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控。

32、房地產項目開發流程全過程房地產項目開發流程全過程 目彔 第一章：項目決策階段 第事章：前期準備階段 一獲取土地使用權 事征地拆遷，申辦幵取得房屋拆遷講可證 三規劃謳計 四建謳項目報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察 五申辦施工講可。

33、房地產全過程成本精細化管理培訓分享關鍵詞 全過程全幅度全深度成本控制全幅度全深度成本控制 設計成本對標成本前置成本對標成本前置 采購采購策劃市場數據庫采購策劃市場數據庫 工程工程策劃臺賬管理工程策劃臺賬管理 預結算成本數據庫標準定額模板成本。

34、1房地產項目成本全過程房地產項目成本全過程成本精細化管理與造價控制成本精細化管理與造價控制操作實戰操作實戰 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產企業成本管理新政策房地產企業成本管理 第二部分第二部分 房地產成本控制重點環節房地產成。

35、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產。

36、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產開發項目成本構成房地產開發項目成本構成 3 3 房地產開發項目責任成本管理房地產開發項目責任成本管理 4 4 房地產開發各階段控制要點房地產開發各階段控制要點 5 5 總結總結2 房地產。

37、1房地產成本全過程精細化管理中房地產成本全過程精細化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產全過程精細化成本四大控制工具操作房地產全過程精細化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產開發項目工程成本失控的原因分析房地產開。

38、目錄目錄第一講第一講 房地產項目的目標成本房地產項目的目標成本第二講第二講 房地產項目的建造成本管理房地產項目的建造成本管理第三講第三講 房地產項目成本管理常見問題房地產項目成本管理常見問題對房地產項目成本的基本認識對房地產項目成本的基本認。

39、內容大綱內容大綱第一部分：如何理解房地產成本管理第一部分：如何理解房地產成本管理第二部分：如何開展房地產工程項目的成本目標管理第二部分：如何開展房地產工程項目的成本目標管理第三部分：第三部分：房地產項目開發全過程成本管理操作要點房地產項目開。

40、內部資料，機密房地產開發成本全過程精細化管理房地產開發成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中。

41、22.2.181工程全過程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現場整潔化現場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質目。

42、東莞國源房地產項目工程管理制度東莞國源房地產項目工程管理制度第一章第一章總總則則一為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理,切實做好項目工程的四控 質量進度投資和安全控制 兩管合同和信息管理 一協調 組織協調 工作, 特制定本制度.二二本制。