1、恒大 房地產開發(fā)節(jié)點計劃 工作內容責任部門 土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成研發(fā)設計中心 4 土地規(guī)劃指標分析設計通過審批開發(fā)一部 5 取得選址意見書開發(fā)一部 6 取得建設用地規(guī)劃。

2、項目混凝土試驗計劃 序號項目名稱標段施工單位樓棟號部位混凝土等級混凝土方量 試塊應留置組數試塊實際留置組數 留置日期送檢日期送檢結果見證人 同條件標養(yǎng)同條件標養(yǎng) 項目混凝土試驗計劃。

3、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

4、年度目標計劃表 部門:人力資源部 日期: 會計年度: 審核人: 部門目標小組目標項目 實施步驟 負責人 績效衡量標準 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標一一職職 員員專專業(yè)業(yè)素素質質,管管 理理人人員員。

5、審計計劃一 審計目的:填寫本次審計的目的 二 審計期間:填寫本次審計的區(qū)間 三 審計事項:填寫本次審計的概要內容四審計小組成員:組長: 副組長: 小組成員: 五審計時間及人員安排此內容根據實際的審計情況可以進行更改本次審計時間計劃為: 具體。

6、項目結算計劃項目結算計劃 計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間項目部項目部 設計管理設計管。

7、項目部 萬元元平方米元平方米 一一建筑材料招標采購建筑材料招標采購 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采購指定分包工程采購 1 2 3 4 5 6 7 三三設備及安裝招標采購設備及安裝招標采購 1 2 3 4 5 合計 材料工程師: 。

8、部令第77號,根據住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

9、和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

10、竣竣工工驗驗收收計計劃劃 驗收內容關鍵項目開始時間完成時間責任人備注 規(guī)劃驗收 化糞池施工 外架拆除 臨設拆除 室外管網 道路施工 配套房屋粗裝修 綠化施工 報建圖紙核對 消防驗收 大堂裝修 入戶門安裝 防火門安裝 地下室泵房施工 消費材料。

11、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 序 號 采購項目名稱 項目部 對接人 采購部 負責人 采購形式進展情況 中標公示合同簽 訂時間 招標資料提供時間招標議標時間合同審批時間 采購技術 要求表 圖紙 樣板 招標清 單 發(fā)標截標定標約談 簽約清 。

12、表81 在職訓練計劃 序號課程名稱 講師來源 時數 預定月份培訓對象經費預算備注 內外 合計 說明:1.培訓部門制定全年之廠內培訓計劃; 2.企業(yè)應編列培訓預算。

13、編號計劃名稱 編制責任部門 項目一級計劃 項目里程碑計劃 1項目發(fā)展計劃 2人力資源配置計劃另附 3項目現金流計劃另附 項目二級計劃 項目成果集成計劃 1營銷進度控制計劃 營銷部 2設計成果控制計劃 設計部 3工程實施控制計劃 工程部 4報。

14、1華強集團蕪湖銀湖北路項目商業(yè)規(guī)劃報告20100107 華強集團蕪湖銀湖北路項目商業(yè)規(guī)劃 報告 華強集團蕪湖銀湖北路項目商業(yè)規(guī)劃 報告 華強集團 蕪湖,2010年1月7日 2華強集團蕪湖銀湖北路項目商業(yè)規(guī)劃報告20100107 A.管理概要。

15、按按揭揭計計劃劃報報表表 客客戶戶名名稱稱房房號號貸貸款款方方式式貸貸款款金金額額貸貸款款銀銀行行簽簽約約時時間間承承諾諾放放款款時時間間聯聯系系電電話話業(yè)業(yè)務務員員 。

16、 項目項目總體總體計劃計劃 區(qū)域: 編號: 編制日期: 階段階段 序號序號 階段名稱階段名稱 計劃計劃 天數天數 2011 年 1 月 2011 年 2 月 2011 年 3 月 2011 年 4 月 2011 年 5 月 2011 年 6。

17、項目總體計劃控制程序 1.目的 控制編制并實施科學合理有效的項目總體計劃,保證項目按時保質 完成. 2.適用范圍 本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進度計劃控 制工作. 3.引用文件 3.1 GFP44設計監(jiān)理程序 3.2。

18、 房地產開發(fā)項目投資計劃申報流程圖房地產開發(fā)項目投資計劃申報流程圖 向建設行政主管部門申報項目投資計劃 向市建委投資計劃辦理窗口提出申請 總投資3000 萬以上的商品房計劃項目及經濟適用房 危改等其 它類型計劃的項目 向區(qū)縣建委投資計劃辦理。

19、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發(fā)項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

20、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

21、 項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發(fā)計。

22、 項目開發(fā)節(jié)點計劃項目開發(fā)節(jié)點計劃 二級節(jié)點二級節(jié)點 序號序號 節(jié)點名稱節(jié)點名稱 初始計劃 調整計劃 實際情況 備注 開始 完成 開始 完成 開始 完成 1 概念設計 2 規(guī)劃設計 3 取得規(guī)劃用地使用許 可證 4 實施方案 5 樁基施工圖。

23、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃辦件辦件流程圖流程圖 市區(qū)投資計劃審批部門審理 準予許可的,下達項目投資計劃 市建委投資計劃審批窗口 總投資 3000 萬以上的商品房計劃項目及 經濟適用房危改等其它類型計劃的項目 區(qū)縣建委投資計劃審批窗。

24、分 類 屬性合同名稱示意合同編號級別合同考核標的 責任 部門 合同負 責人 設 計 合 同 設計合同 方案設計合同D1 產品 技術 部 施工圖設計合同D2 園林景觀設計合同D1 專業(yè)設計合同D2 地質勘察合同C0 測繪合同C0 一 般 建 。

25、地區(qū)公司每期實際明細表 出款項目公司: 實際出款日期:2005年 月 日至 月 日編號:P 序號成本科目收款單位出款用途及說明 出款計劃人民幣元 實際出款 本次支付累計已付含本次合同預算總額 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 。

26、xxxx綠綠色色家家園園集集團團固固定定會會議議計計劃劃匯匯總總表表 周周 期期 序序號號 類類 別別 會會議議名名稱稱任任務務目目的的參參 加加 人人議議決決模模式式時時間間召召 集集 人人 年年 度度 1 1 集集 團團 年年 會會 年。

27、沿沿海海綠綠色色家家園園XXXX項項目目一一期期設設計計總總體體控控制制計計劃劃依依照照經經營營計計劃劃 工工作作分分項項開開始始時時間間完完成成時時間間 責責任任部部門門 集集團團XXXX地地區(qū)區(qū) 產產品品設設 計計部部 工工程程管管 理。

28、 項目進度計劃編寫指引項目進度計劃編寫指引 1 1目的目的 1.1 現代企業(yè),特別是房地產開發(fā)企業(yè)的競爭更多地表現出了速度的競爭. 1.2 為加強開發(fā)項目的進度管理,確保開發(fā)項目能在計劃時間內完成開發(fā)任務,減 少資金成本和投資風險,加快去化。

29、編 號 節(jié)點名稱計時起點間隔時間累計 A項目啟動首筆地價款支付 設 計 與 報 批 報 建 B規(guī)劃設計詳規(guī)A2020 C獲得詳規(guī)批復B6080 D實施方案C1090 E方案征詢批復D35125 F擴初設計E25150 G擴初批復F45195。

30、二二開發(fā)項目投資計劃開發(fā)項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發(fā)項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區(qū)建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

31、經營計劃的制定經營計劃的制定 經營計劃的制定內容經營計劃的制定內容 年度經營方針和年度經營目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報 后還需正確而公正地分析, 然后列出如后表所示的年度經營方針及年度經營目標 等項目.倘若此目標模糊不清,就造成。

32、調干申報計劃表調干申報計劃表 序號序號 申請人申請人 司齡司齡 職位職位 學歷學歷 原單位原單位 檔案所在檔案所在 單位單位 備注備注 備注: 1如不符合人力資源手冊人事戶籍和檔案管理中要求的各項條件,需在備注中注明; 2非職員本人申請須在。

33、融創(chuàng)集團新區(qū)域融創(chuàng)集團新區(qū)域 拓展思路拓展思路 三年戰(zhàn)略目標三年戰(zhàn)略目標 全國化戰(zhàn)略進展現狀全國化戰(zhàn)略進展現狀 全國化戰(zhàn)略現狀的差距及措施全國化戰(zhàn)略現狀的差距及措施 下一階段全國化戰(zhàn)略的實施重點下一階段全國化戰(zhàn)略的實施重點 融創(chuàng)集團下半年拓。

34、工作內容任 土地取段企業(yè)發(fā)展 1土地出合同企業(yè)發(fā)展 2拆完成企業(yè)發(fā)展 3交地完成發(fā)中心 4土地劃指標分析審批開發(fā)一 5取得址意書開發(fā)一 6取得建用地劃可開發(fā)二 7土地出開發(fā)二 8取得建用地批準書開發(fā)二 9取得國有土地使用開發(fā)二 小區(qū)總體劃報。

35、第 1 頁,共 16 頁 一一期期開開發(fā)發(fā)成成本本分分析析表表114114棟棟 項目名稱14棟25層58棟6層地下室地下1層會所3層914棟18層小計 備注 項項目目序號費用明細總額總成本已付款待付款單位成本總成本已付款待付款單位成本總成本。

36、報批報建計劃 項目名稱: 記錄編號:項目名稱類別年月日序號序號報建事項前提條件報建開始時間報建完成時間報建成果說明編制依據:公司項目開發(fā)總體節(jié)點計劃 編制: 審批。

37、建建設設項項目目一一二二級級計計劃劃初初稿稿序序號號計計劃劃類類型型任任務務名名稱稱前前置置任任務務工工期期開開始始時時間間完完工工時時間間執(zhí)執(zhí)行行部部門門備備注注與與說說明明1二級完成拆遷2確認動拆遷完成時間3督促政府與村政府按時完成動拆。

38、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。

39、編制房地產開發(fā)流程計劃編制房地產開發(fā)流程計劃1.1.作業(yè)目的作業(yè)目的一套科學的網絡計劃無論在項目管理的前期論證階段, 還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著不可替代的綱領性的地位和作用. 只有綱舉才能目張, 才能使項目中上百個環(huán)節(jié)高效地有。

40、編制房地產開發(fā)流程計劃編制房地產開發(fā)流程計劃1.1.作業(yè)目的作業(yè)目的一套科學的網絡計劃無論在項目管理的前期論證階段, 還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著不可替代的綱領性的地位和作用. 只有綱舉才能目張, 才能使項目中上百個環(huán)節(jié)高效地有。

41、編制房地產開發(fā)流程計劃編制房地產開發(fā)流程計劃1.1.作業(yè)目的作業(yè)目的一套科學的網絡計劃無論在項目管理的前期論證階段, 還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著不可替代的綱領性的地位和作用. 只有綱舉才能目張, 才能使項目中上百個環(huán)節(jié)高效地有。