1、碧桂園項(xiàng)目管理手冊意見稿目 錄第一篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中主要思路2第二篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程32第三篇:項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程10第四篇:項(xiàng)目開發(fā)過程中水電工作要點(diǎn)7第五篇:關(guān)于售樓部與區(qū)域項(xiàng)目管理部溝通的操作指引12第六篇:項(xiàng)目部與物業(yè)管理公司在項(xiàng)。

2、管 理 手 冊XMB200805文件編號: 項(xiàng)目管理部編制部門: 2008年5月22日編制日期: 希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好項(xiàng)目部管理手冊目錄第一章 部門職能3一部門組織架構(gòu)圖3二部門職能31開發(fā)部的主要職能32工程部的主要職能53。

3、會(huì)會(huì)員手冊一組織名稱本會(huì)為AA公司以下簡稱AA公司組織的AA公司客戶俱樂部,簡稱會(huì).二宗旨通過客戶俱樂部,建立AA公司與會(huì)員社會(huì)各界一個(gè)信息溝通聯(lián)系的平臺(tái).三會(huì)員守則本守則對本會(huì)的所有會(huì)員均有約束力,在會(huì)期間不能損害AA公司及本會(huì)的社會(huì)聲譽(yù)。

4、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

5、第一篇 甲方在開發(fā)前期的工作 一 確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目 對項(xiàng)目從前期開發(fā)角度入手,進(jìn)行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù). 二建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃辦理 1.所需資料 a.地形圖劃示用地范圍,標(biāo)明大約面積 b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議。

6、上海城開 集團(tuán) 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團(tuán)有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價(jià)值觀二公司愿景使命與價(jià)值觀 2 三公司組織架構(gòu)三公司。

7、 銷售人員隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) 銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 銷售部長職責(zé) 銷售主管職責(zé) 銷售主辦職責(zé) 銷售工作溝通渠道 1銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2銷售部長職責(zé) 銷售部長是公司銷售部工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)人。

8、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院 對待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參。

9、萬科公司職員手冊 職員管理?xiàng)l例 前前 言言 1. 本條例根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)以及公司章程, 就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制 定,為職員提供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料. 2. 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員. 3. 本條例所稱。

10、 萬科萬科 藍(lán)山銷售手冊藍(lán)山銷售手冊 第一版第一版 廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司 目錄目錄 第一部分:地理位置第一部分:地理位置 第二部分:發(fā)展商簡介第二部分:發(fā)展商簡介 第三部分:周邊規(guī)劃第三部分:周邊規(guī)劃 第四部分。

11、萬科職員手冊 2010 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場紀(jì)律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 第。

12、 鄭州恒大名都鄭州恒大名都 銷銷 售售 必必 讀讀 目目 錄錄 第一章:區(qū)域價(jià)值篇第一章:區(qū)域價(jià)值篇 4 4 第一節(jié)區(qū)域未來規(guī)劃及板塊價(jià)值.4 第二節(jié)區(qū)域生態(tài)和人文環(huán)境.7 第三節(jié)區(qū)域立體交通網(wǎng)絡(luò).9 第四節(jié) 區(qū)域的配套環(huán)境10 第五節(jié) 區(qū)。

13、共謀城市戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 2019城市投資研究產(chǎn)品手冊 禾略,用信息技術(shù),發(fā)現(xiàn)問題;用算法模型,解釋問題;用商業(yè)實(shí)踐,解決問題 03 市場周期 城市周期 區(qū)縣周期 04 客群產(chǎn)品 需求結(jié)構(gòu) 高周轉(zhuǎn)高溢價(jià) 房企對標(biāo) 02 空間土地 城市發(fā)展。

14、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn) 一組合式基金投資標(biāo)準(zhǔn): 1.房企準(zhǔn)入名單: 萬科地產(chǎn)保利地產(chǎn)中海地產(chǎn)華潤置地龍湖地產(chǎn)世茂地產(chǎn)遠(yuǎn)洋集團(tuán)招商蛇口 綠城中國旭輝集團(tuán)中國金茂中國奧園正榮地產(chǎn)融信集團(tuán)金地集團(tuán)華夏幸福 龍光集團(tuán)雅居樂金科集團(tuán)藍(lán)光發(fā)展建業(yè)地產(chǎn)時(shí)代地。

15、房地產(chǎn)開収流程 管理掎 制挃尋手冊 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有 限公司的書面許可,其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制. 產(chǎn)品庫與題報(bào)告 丨國房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所。

16、報(bào) 建 手 冊 錄錄 一一分分 開開發(fā)發(fā)報(bào)報(bào)建建流流 1 二二分分 前前期期段段報(bào)報(bào)建建流流 7 一辦土地使權(quán)出合同書手 7 三三分分 建建段段報(bào)報(bào)建建流流 10 一辦地名注冊手 10 二辦 12 三劃局 13 一辦建址意書 13 二辦建地。

17、房地產(chǎn)開収流程 管理掎 制挃尋手冊 丨國房產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞丨國信息技術(shù)有限公司 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有 限公司的書面許可,其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱引用或復(fù)制. 產(chǎn)品庫與題報(bào)告 丨國。

18、xx 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程管理集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)流程管理 安全文明施工管理流程安全文明施工管理流程 1. 目的目的 杜絕安全事故,做到安全生產(chǎn)文明施工,確保項(xiàng)目全過程良好形象環(huán)境和 精神面貌. 2. 職責(zé)職責(zé) 2.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部 2.1.1. 。

19、 組織管理手冊組織管理手冊 流程修訂版流程修訂版 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目目 錄錄 第一部分第。

20、前言企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營理念:以人為本以誠取信,追求卓越,服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神:務(wù)實(shí)求真,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)思想上:實(shí)事求是,不唯上不唯書只唯實(shí);行動(dòng)中,踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真.求真求效率重結(jié)果,憑實(shí)績論效益.團(tuán)結(jié)是力量,是凝聚力。

21、組組 織織 手手 冊冊二二一年十一月二二一年十一月目錄第一部分第一部分 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu).1第一章 組織結(jié)構(gòu)圖.2第二章 組織架構(gòu)說明.3第三章 崗位總編制表.4第二部分第二部分 部門職責(zé)部門職責(zé).9第一章 行政人事部.10第二章 財(cái)務(wù)管理。

22、組組 織織 手手 冊冊年試行版年試行版目錄第一部分第一部分 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu).錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第一章 組織結(jié)構(gòu)圖.錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第二章 組織架構(gòu)說明第三章 崗位總編制表. 錯(cuò)誤未指定書簽.錯(cuò)誤未指定書簽.第。

23、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the applica。

24、Contents 目錄New Chongqing 新.重慶Development Strategy: Northward 北向發(fā)展戰(zhàn)略Government Buildings, Business, Housing, Infrastructu。

25、邢臺(tái)東董村項(xiàng)目操作手冊目 錄v第一部分:邢臺(tái)房地產(chǎn)特點(diǎn)分析 v第二部分:項(xiàng)目基本情況 v第三部分:項(xiàng)目定位v第四部分:項(xiàng)目營銷策略v第五部分:項(xiàng)目銷售策略v第六部分:項(xiàng)目組織架構(gòu)v第七部分:項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)及費(fèi)用支出計(jì)劃 v第八部分:項(xiàng)目利潤分。

26、之之項(xiàng)目開發(fā)流程管理控制項(xiàng)目開發(fā)流程管理控制指指導(dǎo)導(dǎo)手手冊冊編制:審核:前言鑒于公司成立不久,各方面工作都在努力完善中,內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)范制度及各精細(xì)化管理都沒有完全成形.在的倡議和指導(dǎo)下,經(jīng)過一個(gè)多月的不斷編制和修改,我們工程部根據(jù)公司實(shí)際情況。

27、 1 報(bào)建手冊 2 目錄第一部分項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程1第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù)7第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一辦理項(xiàng)目地名注冊手續(xù)10二辦理項(xiàng)目立項(xiàng)12三規(guī)劃局13一辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見書 13 二 。

28、集團(tuán)員工手冊第一章 總則.2第二章 入職指引.2報(bào)到.2工作時(shí)間.2辦公及生活安排.3試用與轉(zhuǎn)正.3第三章 員工紀(jì)律和行為規(guī)范.3員工守則.3考勤制度.4工作風(fēng)紀(jì).4禮儀儀表.5保密.5第四章 薪金.5薪金系列.5分配.5薪金調(diào)整.5福利津。