1、房地產營銷管理手冊世聯地產2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經理的個人素質要求42.2銷售公司經理專業素質要求42.3銷售公司經理基本修為標準52.4銷售部經理。

2、會會員手冊一組織名稱本會為AA公司以下簡稱AA公司組織的AA公司客戶俱樂部,簡稱會.二宗旨通過客戶俱樂部,建立AA公司與會員社會各界一個信息溝通聯系的平臺.三會員守則本守則對本會的所有會員均有約束力,在會期間不能損害AA公司及本會的社會聲譽。

3、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、交底會階段交底會階段 可研回顧及交地陳述報告評審用地發展部門 會議 審批審核審核審核 會議評審 審批審核審核審核 會議 審批審核審核審核 會議評審 審批審核審核審核 會議 審批審核審核審核 會議評審 審批審核審核審核 會議 審批審核審核審核。

5、 報 建 手 冊 2007年 7月 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發報建流程項目開發報建流程 1 第二部分第二部分 項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程 7 一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 7 第三部分第三部分 項目建設階段報。

6、第一篇 甲方在開發前期的工作 一 確定投資建設工程項目 對項目從前期開發角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據. 二建設項目用地計劃辦理 1.所需資料 a.地形圖劃示用地范圍,標明大約面積 b.與地塊出讓單位簽署的用地協議。

7、 房地產開發項目開發流程房地產開發項目開發流程 選址研究,尋找合作伙伴,簽訂合作意向,協議及合同書 向規劃管理部門申領規劃要點,以獲取規劃要點通知書,編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規劃局 規劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要。

8、房地產開發工作手冊房地產開發工作手冊 第一章第一章 房地產業開發概述房地產業開發概述 第一節房地產業的概念 第二節房地產業的地位和作用 第三節房地產業的歷史沿革 第四節房地產項目開發程序概述 第二章第二章 房地產項目開發程序房地產項目開發程。

9、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

10、 1 員工手冊員工手冊 前言前言 公司成立以來,建業人在追求卓越,堅忍圖成的企業精神指導下,上下一心,勵精圖 治,以適應利用改善的態度面對市場,成功地把握住了低潮中的機遇,穩定發展,以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當的利益,實現了公。

11、1 晟晟基基房房地地產產項項目目開開發發流流程程 節點 主要階 段 主要工作內容工作部門 是否需要組 織專題會議 以及會議參 加部門 主辦部門工作內容分項 主辦 部門 完成 時間 主辦 崗位 完成 時間 協辦 部門 完成 時間 土 地 獲 。

12、二二開發項目投資計劃開發項目投資計劃 一工作目的: 投資計劃是房地產開發項目立項的法律文件, 是項目前期工作的 要件之一. 二主管部門: 區建委投資計劃科總投資 3000 萬以下 ;市建委投資計劃處窗 口總投資 3000 萬以上 三工作內容。

13、 房 地 產 項 目 開 發 全 手 冊 2 目目 錄錄 一征地. 5 1地理位置: . 5 2地質地貌狀況: . 5 3土地面積及紅線: . 5 4四鄰狀況: . 5 5交通狀況: . 5 6土地權屬狀況: . 6 7土地性質: . 6 。

14、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程集團工程口各部門職責崗位職責工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責 . 9 二主要工作流程及控制要點 . 15 二工程技術。

15、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經理 2.3 工程部 2。

16、共謀城市戰略 實現持續發展 2019城市投資研究產品手冊 禾略,用信息技術,發現問題;用算法模型,解釋問題;用商業實踐,解決問題 03 市場周期 城市周期 區縣周期 04 客群產品 需求結構 高周轉高溢價 房企對標 02 空間土地 城市發展。

17、房地產開収流程 管理掎 制挃尋手冊 此報告僅供客戶內部使用, 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可,其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制. 產品庫與題報告 丨國房產信息集團 克而瑞丨國信息技術有限公司版權所。

18、CI 設計手冊設計手冊 應用設計規定應用設計規定 每個公司的應用設計規定,會因基本設計系統的特性企業的項目構成主要項 目的特性手冊的使用方法和使用者的不同,而產生極大的歧異;所以,我們很 難為應用設計規定下一個統一的定義.手冊的編輯方法,原。

19、報 建 手 冊 錄錄 一一分分 開開發發報報建建流流 1 二二分分 前前期期段段報報建建流流 7 一辦土地使權出合同書手 7 三三分分 建建段段報報建建流流 10 一辦地名注冊手 10 二辦 12 三劃局 13 一辦建址意書 13 二辦建地。

20、房地產開収流程 管理掎 制挃尋手冊 丨國房產信息集團 克而瑞丨國信息技術有限公司 此報告僅供客戶內部使用, 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可,其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制. 產品庫與題報告 丨國。

21、 西政地產金融研究會西政地產金融研究會 1 前言:前言: 隨著拿地成本的上行和銷售限價等政策因素影響, 房地產開發項目的預期盈 利能力正在受到嚴峻的考驗.在當前形勢下,預計今年各房企的盈利能力可能會 繼續下降.長期來看,少數優質房企可能會憑。

22、前言企業宗旨:建造精品樓盤,與社會共同進步經營理念:以人為本以誠取信,追求卓越,服務社會企業精神:務實求真,團結奮進務實思想上:實事求是,不唯上不唯書只唯實;行動中,踏踏實實,認認真真.求真求效率重結果,憑實績論效益.團結是力量,是凝聚力。

23、目目錄錄第一部分第一部分項目開發報建流程項目開發報建流程1第二部分第二部分項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程7一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續7第三部分第三部分項目建設階段報建流程項目建設階段報建流程10一辦理項目地名注冊手續10二。

24、謹呈:榆林房地產開發有限公司 酒店項目招商推介項目開發企業簡介榆林市集團成立于2000年,其前身是于1987年成立的榆林市建筑工程有限公司.集團公司下設7個子公司.總注冊資金40000萬元,總資產23億元,擁有員工755人,有技術職稱的31。

25、Contents 目錄New Chongqing 新.重慶Development Strategy: Northward 北向發展戰略Government Buildings, Business, Housing, Infrastructu。

26、1前前言言為了保證項目工程安全生產文明施工質量第一合理控制成本按時交付使用的目標順利實現,遵循誠信協作服務與管理并舉的原則,恒大集團將多年房地產開發建設取得的成功經驗形成的獨特管理模式高效率低成本的工作流程;科學的工程管理規定;設計獎優罰劣。

27、X X 商 業 廣 場 項 目 工 程項目管理手冊XX 鐵路 XX 房地產開發有限責任公司二XX 年 X 月目錄第一章 項目概況第二章 項目管理組織機構2.1 管理方式2.2 組織機構設置第三章 項目辦人員工作準則3.1 基本要求3.2 謹。

28、國民社會山項目理念手冊調整提報發 展 商:國民地產品牌整合:Flamingo 紅鶴溝通提案日期:2007年6月11日國民社會山項目理念手冊調整思路1基本框架保持不變;2文案部分根據內容做出調整,現已完畢,等待翻譯并最終定稿3圖片內容做出的更。

29、未來域項目實戰手冊必勝1 12 23 3未來域我軍戰況中國地產上市公司綜合實力前10強金地集團,12年地產開發經驗; 金地集團,科學筑家,產品至上;金地萬科中海,深圳三家最大的地產公司我軍戰況金地未來域:規模:總建筑面積14萬平米;綠化率。

30、邢臺東董村項目操作手冊目 錄v第一部分:邢臺房地產特點分析 v第二部分:項目基本情況 v第三部分:項目定位v第四部分:項目營銷策略v第五部分:項目銷售策略v第六部分:項目組織架構v第七部分:項目開發節點及費用支出計劃 v第八部分:項目利潤分。

31、 1 報建手冊 2 目錄第一部分項目開發報建流程1第二部分項目前期階段報建流程7一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續7第三部分項目建設階段報建流程10一辦理項目地名注冊手續10二辦理項目立項12三規劃局13一辦理建設項目選址意見書 13 二 。

32、報建手冊目目錄錄第一部分第一部分項目開發報建流程項目開發報建流程1第二部分第二部分項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程7一辦理簽署土地使用權出讓合同書手續7第三部分第三部分項目建設階段報建流程項目建設階段報建流程10一辦理項目地名注冊手。