1、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

2、項目名稱:項目名稱: 填報日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬元 一建設工程費 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

3、項目成本管理 1 HTCB 項目成本管理制度 主控部門:公司項目公司預算采購部 審核: 審批: 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目成本管理 2 項目成本管理 3 項目成本管理制度 第一章第。

4、項目名稱:項目名稱: 填報日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬元 一建設工程費 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

5、企業:恒天地產有限公司 體系:項目成本管理 類型:流程文件 編號:HTCB06 版號:2010A 頁碼:第 1 頁 共4頁 項目成本后評估項目成本后評估 管理管理流程流程 HTCB06 項目成本后評估項目成本后評估管理規程管理規程 施行日期。

6、項目成本測算流程 規劃設計部 項目 負責人 公司 領導層 財務部營銷管理部預算采購部 其它 有關部門 戰略投資部 方案設計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統計 政府 配套 收費 調查 及 測算 現金流分析 財務費用 測算 項目策劃 營銷 。

7、成本測算指引成本測算指引 1 目的目的:指導成本測算及成本測算表的編制,合理確定項目總成本. 2 范圍:范圍:本細則適用于公司各所屬項目的成本測算. 3 科目定義及要求科目定義及要求: 項目成本分為開發成本期間費用和成本機動值及企業風險基金。

8、編號: 單位工程名稱: 單位工程量單價合價指標基數指標工程指標項描述 一樁基礎工程 分項工程的具體做法標準 特點的描述 1 2 3 4 5 三土方工程 1 2 3 4 5 四砌筑工程 1 2 3 4 5 五砼及鋼筋砼工程 1 2 3 4 5。

9、恒天地產恒天地產項目投資估算表項目投資估算表CBCB BDBD 0202 制表: 填表日期: 項目名稱暫定名 : 所在城市及區域: 一級科目 二級科目 投資估算值 責任部門 1.項目開發成本 1.1 土地獲得費用 戰略投資部 1.2 前期費。

10、項目名稱: 填報日期: 編號:JLCB10 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 單位成本 元平米 總成本 萬元 一建設工程費 1采空治理 2三通一平 3土方工程豎向 4主體建安工程費 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標。

11、XZ01 項目目標成本實施管理細則XZ01 項目目標成本實施管理細則 第一條第一條 為及時發現項目動態成本與目標成本的偏離, 及時采取預警措施, 最終使項目 結算成本在成本目標的可允許范圍內,制定本管理規程. 第二條 第二條 本制度適用于公。

12、土地出讓價款小計土地出讓價款小計 土地出讓合同1.1.1.1 土地評估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補償協議1.1.1.7 合作款項小計合作款項小計 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計紅線外。

13、項目成本分析對比表CBBD04 項目成本分析對比表CBBD04 項目名稱: 填報日期: 編號: 占地面積: M2 建筑面積: M2 可售面積: M2 序 號 成本項目 目標成本 結算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 萬 元 單位成 本元。

14、HTCB04 成本分析與預警管理規程成本分析與預警管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HTCB03 項目目標成本管理 規程 。

15、項目成本管理總流程圖 投資估算成本測算成本實施標準成本實施及實施評估 公司 相關部門 項目公司 管理層 造價咨詢 機構 公司 主管領導 公司 預算采購部 項目公司 預算采購部 項目公司 相關部門 公司 總經理 項目拓展與 投資論證 工程投資。

16、項目成本后評估 項目公司編報公司評估 公司 預算采購部 項目公司 總經理 公司 相關部門 公司 分管副總 公司 總經理 項目公司 相關部門 工程結算 進行實際成本統計 分析各科目成本 預算采購部編制 項目成本后評估 報告 審核 審核 進行實。

17、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

18、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

19、成本分項序號成本分項序號工程成本項目工程成本項目目標成本目標成本合同價合同價變更價變更價按進度應付款按進度應付款已申報付款已申報付款結算價結算價合同單位合同單位 備注備注 粉色為有結算歸檔粉色為有結算歸檔 一前期工程費用一前期工程費用 11。

20、總建筑面積總建筑面積銷售面積銷售面積估算工程量估算工程量估算指標估算指標 建安工程建安工程 1基礎處理 2土建工程 3裝修工程 3.1室內精裝修 3.2室外裝修 4電氣工程 5燃煤氣工程 6電梯工程 7通風空調及采暖工程 7.1通風空調 7。

21、成本預結算管理成本預結算管理作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 20081112 B0 增加 4.5 模板工程結算 通知函。

22、成本檔案管理成本檔案管理作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 為規范公司成本檔案管理。

23、成本項目 一期目標成本 萬元 跨期目標成本 萬元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府地價100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標準:住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經成本管理部。

24、填報日期: M2建筑面積:建筑面積:M2可售面積:可售面積:M2 分析比較分析比較 比 率金 額 萬元 一一土地獲得價款土地獲得價款 1政府地價及相關費用 2合作款項 3紅線外市政設施 4拆遷補償費 二二開發前期準備費開發前期準備費 1勘察。

25、目標成本目標成本管理管理作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確目標成本編制程序和編。

26、責任成本責任成本作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 一一流程概況流程概況 流程目的流程目的 為加強公司開發項目的成本管理力。

27、項目成本項目成本管理流程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控。

28、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

29、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

30、項目成本管理項目成本管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率和質量. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作. 三三。

31、房地產開發項目成本管理的 重點階段 房地產開發項目成本管理的 重點階段 2011年6月2011年6月 萬科集團成本控制中心萬科集團成本控制中心 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期。

32、xx總部2005年度人工成本預算表 名名 稱稱單單位位數數 據據 年度工資總額預算萬元740 年度補貼總額預算萬元74 年度保險總額預算萬元66.6 年度福利總額預算萬元59.2 年度獎金總額預算萬元139 年度培訓費總額預算萬元28.00。

33、成成本本套套表表一一:周周邊邊用用地地規規劃劃指指標標情情況況 編編號號: ;項項目目 對對比比某某項項目目 二二號號地地三三號號地地四四號號地地合合計計 一一土土地地面面積積 二二容容積積率率 三三建建筑筑面面積積 一可售面積 1 住宅 。

34、江金林置業投資有限公司項目成本管理方案項目成本管理方案 1 總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明確目標成本,并進行成本動態統計分析,確保 項目成本控制在規定的范圍內. 1.3 為保。

35、 淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 20102010年年8 8月月 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開。

36、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

37、土地一級開發項目成本收益現金流分析 序號XX項目地塊基本情況 1土地幅員面積畝1450.00 XX大道占地畝55.00 輕軌樞紐中心占地畝44.00 四方攪拌場占地畝68.00 鐵路占地畝101.00 規劃區內道路占地畝252.00 其它不。

38、 377 項目項目成本管理制度成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 378 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產集團成本管。

39、 1 項目項目成本成本測算測算管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范集團公司成本測算工作,明確和落實相關部門責 任,為銷售定價及項目評估提供參考依據,特制定本辦法. 第二條 成本測算由項目概況及項目成本構成兩部分組成.其 。

40、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

41、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一管理目標 1制定項目成本控制責任體系,分解項目目標成本. 2監控項目成本運行狀態,建立成本控制預警機制. 3完成項目成本后評價和成本責任考核. 二管理辦法 1在工程施工招標后一。

42、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市。

43、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.目的目的 確保開發項目的成本控制在。

44、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制.實上湖成本理正成體時從1998年開始.個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總.然后作了一個分個時候提出了開。

45、開發項目全成本管理指導意見開發項目全成本管理指導意見 一開發項目全成本管理的體系和原則一開發項目全成本管理的體系和原則 . . 集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全成集團下屬獨立項目公司城市公司地區總部是開發項目全程全成 本。

46、房地產開發項目投資與成本費用估算表房地產開發項目投資與成本費用估算表序號計算依據單價 元 合價萬元1開 發成本1.11.21.31.41.51.61.71.81.1土 地使 用權 出讓金1.2土 地征 用及 拆遷 安置 補償費1.3前 期工。

47、龍湖成本管理與房地產開發成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發展有限公司。