1、成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖項目成本的管理與控制龍湖項目成本的管理與控制 龍湖的招投投標(biāo)管理龍湖的招投投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 n成本的。

2、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖。

3、投 標(biāo) 答 疑 函 收件單位To:發(fā) 件 人From: 收件人Attn: 部 門Dept: 郵箱地址: 發(fā)件人電話Tel: 電 話Tel: 頁數(shù)No. of Pages:1日期Date: 20210119 緊急 請回復(fù) 請審閱 請傳閱 請批。

4、投標(biāo)情況對比分析表投標(biāo)情況對比分析表 編號：編號： 開標(biāo)項目 招標(biāo)人 開標(biāo)時間 開標(biāo)地點 廢標(biāo) 或建議 廢標(biāo)單位 廢標(biāo)原因 投標(biāo)單位 投標(biāo)情況 技術(shù)標(biāo)要點 經(jīng)濟標(biāo)要點 企業(yè)承諾 技術(shù)措施 組織計劃 投標(biāo)報價 讓利優(yōu)惠 資金承諾 售后服務(wù)。

5、天馬行空官方博客：http: ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 富通地產(chǎn)富通地產(chǎn)萬泉明珠萬泉明珠 地產(chǎn)項目銷售代理地產(chǎn)項目銷售代理 投標(biāo)書投標(biāo)書 正本正本 標(biāo)書主要構(gòu)成標(biāo)書主要構(gòu)成 競投業(yè)務(wù)名稱：競投業(yè)務(wù)名稱： 富通。

6、 招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則 1 總 則 1.1 本實施細(xì)則依據(jù)招投標(biāo)管理制度制訂，是結(jié)合當(dāng)代集團以下簡稱 集團 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標(biāo)管理制度的進 一步細(xì)化。
1.2 本實施細(xì)則適用于集團各房地產(chǎn)子公司在項。

7、 招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則 目錄目錄 招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則 . 1 1 總 則 . 2 2 項目招投標(biāo)策劃 . 2 3 規(guī)劃設(shè)計招標(biāo) . 3 4 施工圖設(shè)計招標(biāo) . 4 5 施工總包承包招標(biāo) . 5 6 專業(yè)分包招標(biāo) 。

8、編編號號： 投投標(biāo)標(biāo)疑疑問問及及回回復(fù)復(fù) 一一線線公公司司： 招招標(biāo)標(biāo)項項目目：招招標(biāo)標(biāo)文文件件名名稱稱含含編編號號： 序號投標(biāo)單位疑問發(fā)標(biāo)單位回復(fù) 1 投標(biāo)文件要求問題 2 投標(biāo)函部分問題 3 商務(wù)標(biāo)部分問題 4 技術(shù)標(biāo)部分問題 5 6 。

9、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識 山東大舜天成置業(yè)有限公司 采購部 招標(biāo)投標(biāo)概述 招標(biāo) 投標(biāo) 招標(biāo)是指建設(shè)單位有工程需要他人或其他 單位承辦，或商店需承包租賃，或有大 批貨物需出售時，先把有關(guān)材料條件或 圖樣等對外公布，征召合作對象的活動。
投標(biāo)是指愿意按條。

10、談城市綜合體項目開發(fā)中招投標(biāo)管理的要點 李乖愛 1 趙 耘 2 1 . 陜西華山路橋有限責(zé)任公司 710032 西安; 2. 陜西華山建設(shè)有限公司 710068 西安 摘 要: 城市綜合體項目是目前國內(nèi)先進的商業(yè)地產(chǎn)項目, 其開發(fā)建設(shè)難度很。

11、第1頁 共6頁 沿沿海海集集團團東東莞莞麗麗水水佳佳園園一一期期項項目目涂涂料料報報價價一一覽覽表表 序號涂料系統(tǒng)產(chǎn)品編號單位 材料出 廠價 元 材料包裝 運輸費 元 材料到工 地綜合單 價元 單位面積墻 體材料用量 含損耗 單位面積 成本。

12、第 1 頁，共 5 頁 合合同同招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理權(quán)權(quán)限限作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)則則 序序?qū)賹傩孕院虾贤Q稱 須須招招標(biāo)標(biāo)文文件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)評評標(biāo)標(biāo)中中標(biāo)標(biāo)確確定定備備注注 1 1投資合同 投資合作合同無需 2股份轉(zhuǎn)讓合同無需 3投。

13、國際土木工程招投標(biāo)國際土木工程招投標(biāo) 國際工程承包是一種較復(fù)雜的國際經(jīng)濟技術(shù)合作方式，因工程資金金額較大 技術(shù)性較強對工期質(zhì)量亦有較高要求，所以工程的發(fā)包人一般均采用國際競爭性 招投標(biāo)來選擇合適的承包人，以保證中標(biāo)者是在經(jīng)濟上和技術(shù)上有實力。

14、 表 5 招標(biāo)辦蓋章處 招投標(biāo)情況書面報告招投標(biāo)情況書面報告 工程名稱工程名稱 招標(biāo)項目招標(biāo)項目 施工 監(jiān)理 設(shè)備 評標(biāo)委員會評評標(biāo)委員會評 審結(jié)果審結(jié)果 投標(biāo)人名稱投標(biāo)人名稱 排名次序排名次序 投標(biāo)價格或評標(biāo)得分投標(biāo)價格或評標(biāo)得分 推薦的。

15、建設(shè)工程項目報建及招投標(biāo)監(jiān)督備案管理建設(shè)工程項目報建及招投標(biāo)監(jiān)督備案管理 建設(shè)單位可在省市建設(shè)廳局取得樣表，按照表上的內(nèi)容逐項填寫并加蓋公章后，攜所需資料到相 關(guān)窗口辦理。
一辦事程序 接件報建審批辦理招投標(biāo)監(jiān)督備案 建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)備案時。

16、 xx 省建設(shè)工程招投標(biāo)情況省建設(shè)工程招投標(biāo)情況 報報 告告 書書 工 程 名 稱： 招 標(biāo) 人 ： 公章 招 標(biāo) 代 理： 公章 報告書要求報告書要求 1招投標(biāo)情況報告書由招標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)定標(biāo)工作結(jié)束后，在發(fā)中標(biāo)通 知書之前向招標(biāo)投標(biāo)管理。

17、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二高級工程師；一級建造師；重慶市造價協(xié)會第二 屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會常務(wù)理事；。

18、房地產(chǎn)項目招投標(biāo)工程師崗位職責(zé)房地產(chǎn)項目招投標(biāo)工程師崗位職責(zé) 向 招 投 標(biāo) 管 理 部 經(jīng) 理 匯 報 ，負(fù) 責(zé) 項 目 的 招 投 標(biāo) 管 理 工 作 。
其 工 作 職 責(zé) 包 括 下 述 內(nèi) 容 ： 1. 協(xié) 助 招 投 標(biāo) 經(jīng) 理。

19、房 地 產(chǎn) 項 目 招 投 標(biāo) 管 理 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)房 地 產(chǎn) 項 目 招 投 標(biāo) 管 理 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 向 成 本 控 制 部 經(jīng) 理 和 項 目 副 總 監(jiān) 匯 報 ，負(fù) 責(zé) 項 目 的 招 投 標(biāo) 管 理 。

20、第第 4.34.3 節(jié)節(jié) 項目成本管理項目成本管理 1此章節(jié)規(guī)范是項目管理公司對各目標(biāo)成本從計劃目標(biāo)成本開始測定執(zhí)行。
2成本動態(tài)控制的責(zé)仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務(wù)部非 工程成本類，必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)。

21、招投標(biāo)管理制度實施細(xì)則 1 總 則 1.1 本實施細(xì)則依據(jù)招投標(biāo)管理制度制訂，是結(jié)合當(dāng)代集團 以下簡稱集團 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標(biāo)管 理制度的進一步細(xì)化。
1.2 本實施細(xì)則適用于集團各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投 標(biāo)管理工。

22、房房地產(chǎn)集團招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項目工程類的招標(biāo)工作。
其他類項目 的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行。
第二條第二條 集團各招投標(biāo)中心職能 1 集團第一招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)土建類工程集團本部招。

23、 1 1 目的目的 規(guī)范招標(biāo)管理流程，體現(xiàn)公平公正原則，保證質(zhì)量和工期，實現(xiàn)公司效益最大 化。
2 2 職責(zé)職責(zé) 采購管理部設(shè)計部營銷部為招標(biāo)責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織編寫招標(biāo)文件，并會 同成本管理部財務(wù)管理部參與確定評標(biāo)辦法，組織選擇邀標(biāo)單位詢標(biāo)。

24、 某住宅項目策劃及銷售代理房地產(chǎn)策劃及營銷代理招標(biāo)文件招標(biāo)文件 32 某住宅項目策劃及銷售代理業(yè)務(wù)招標(biāo)招 標(biāo) 文 件招標(biāo)文件編號：建 設(shè) 單 位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 招標(biāo)代理單位：某咨詢有限公司二八年二月目 錄第一章 招標(biāo)邀請書第躊頤叼借。

25、目目 錄錄一 招投標(biāo)工作目標(biāo)二 部門職責(zé)與權(quán)限三 管理架構(gòu)圖四 工作范圍五 崗位職責(zé)用人標(biāo)準(zhǔn)六 招投標(biāo)工作規(guī)范及程序七 招投標(biāo)工作流程圖八 招標(biāo)評標(biāo)紀(jì)律九 招投標(biāo)工作人員行為守則十 目標(biāo)考核制度一一 招投標(biāo)工作目標(biāo)招投標(biāo)工作目標(biāo)招投標(biāo)的工作。

26、公司機密公司機密 嚴(yán)禁外泄嚴(yán)禁外泄河南河南 xxxx 有限公司有限公司招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度2020 xxxx 年年 1010 月月 2121 日日截至截至 2020 xxxx10211021 日日的公司招標(biāo)管理制度，根據(jù)具體工作的進展情。

27、2.12.1 一類招投標(biāo)流程一類招投標(biāo)流程包括工程設(shè)計類材料設(shè)備類和服務(wù)類招投標(biāo)，統(tǒng)一由該圖表示PP 1 一類招標(biāo)流程圖圖注招標(biāo)小組即為虛擬成本控制部。
目前 XX 集團招投標(biāo)計劃是按單項計劃進行管理， 由單項計劃直接生成相應(yīng)的工程類或材料設(shè)。

28、項目類別工程招標(biāo)方案確定招標(biāo)文件擬定工程合同擬定考察邀標(biāo)單位招投標(biāo)報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

29、19工程招投標(biāo)管理辦法工程招投標(biāo)管理辦法試行版試行版成本合約部成本合約部20072007 年年 6 6 月月 1 1 日日29工程招投標(biāo)管理辦法試行稿1 目的為加強工程招投標(biāo)管理及目標(biāo)成本控制,明確工程招投標(biāo)管理職能管理流程和運作時間,完善。