1、榮盛業(yè)務流程圖完整版城市地產(chǎn)版塊閱讀指南指南一:如果您查閱的時候感覺圖片太小,圖片的字看不清楚,可以按住鍵盤上的CTRL鍵,然后滾動鼠標上的滑輪進行放大和縮小指南二:本文檔采取導航視圖的結(jié)構(gòu),在閱讀的時候可以做一下簡單的設置就可以快速的查閱。

2、13.113.1資資金金管管理理業(yè)業(yè)務務流流程程規(guī)規(guī)范范 序序號號系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節(jié)節(jié)點點 發(fā)發(fā)起起節(jié)節(jié)點點1 1節(jié)節(jié)點點2 2節(jié)節(jié)點點3 3節(jié)節(jié)點點4 4節(jié)節(jié)點點5 5節(jié)節(jié)點點6 6節(jié)節(jié)點點7 7節(jié)節(jié)點點。

3、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、碧桂園投資業(yè)務流程介紹 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 投資系統(tǒng)工作流程 第二部分 投資制度 第三部分 目錄 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 4 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策 支持引導。

5、財務管理中心報銷業(yè)務流程圖 編號:BTCW103 部門名稱財務管理中心流程名稱報銷業(yè)務管理流程 層次概要報銷業(yè)務管理 董事局主席財務總監(jiān)財務中心主任財務出納報銷人部門經(jīng)理責任部門 ABCDEFG 1 2 報銷人部 門經(jīng)理 3 董事局主席 財。

6、財務管理中心日常核算業(yè)務流程圖 編號:BTCW107 部門名稱財務管理中心流程名稱日常核算業(yè)務流程 層次概要日常核算業(yè)務 財務總監(jiān) 財務管理中心 主任 會計出納檔案管理員責任人 ABCDEF 1 2會計出納 3會計出納 4 財務管理中心主任。

7、方興地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務鏈培訓交流方興地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務鏈培訓交流 方興地產(chǎn)中國有限公司 二OO八年四月 方興地產(chǎn)中國有限公司 二OO八年四月 第 1 頁 目錄目錄 A. 地產(chǎn)業(yè)務開發(fā)鏈綜述 B. 項目公司組織結(jié)構(gòu) C. 項目開發(fā)管理流程 A。

8、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務流程會計處理及評價指標 主要主要內(nèi)容內(nèi)容: : 房地產(chǎn)開發(fā)具有投資額大周轉(zhuǎn)時間長實行預售制度等特點, 其生產(chǎn)經(jīng)營較一般企業(yè)涉及對象更多,同時在開發(fā)過程中受到相 關部門的監(jiān)管審批.由于上述特點,房企開發(fā)流程較為復雜,房 企的會計。

9、房地產(chǎn)銷售的業(yè)務流程房地產(chǎn)銷售的業(yè)務流程 第一節(jié)第一節(jié) 尋戶客找尋戶客找 一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠 道,如:咨詢電話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹 等. 客。

10、房地產(chǎn)銷售業(yè)務流程房地產(chǎn)銷售業(yè)務流程 第一節(jié) 尋找客戶 一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電 話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做。

11、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 流流 程程 第一節(jié):接聽電話第一節(jié):接聽電話 一一接聽電話接聽電話 一一 基本動作基本動作 1 任何電話在鈴響三聲內(nèi)立即接聽; 2 你好XX 花園,請問有什么幫到你 3 在回答客戶問題的過程中,盡量完整的取得客。

12、房地產(chǎn)業(yè)務流程管理 江躍宗江躍宗 2 講師介紹講師介紹 TEL:13902905650 教育:工學碩士 經(jīng)驗:11年管理咨詢經(jīng)驗 資格: 注冊高級審核員 注冊驗證審核員 注冊培訓講師 項目: 流程管理績效管理 質(zhì)量體系 咨詢與培訓的典型客戶。

13、業(yè)務流程 一電話接聽 1. 經(jīng)紀人接到電話: 您好時利和房產(chǎn)有什么可以幫您嗎 2. 詢問客戶需求,記下客戶的詳細需求及電話號碼2 個以上 . 3. 給客戶推薦房源,第一時間約客戶出來看房. 二門店接待 1. 值班經(jīng)紀人看到店外有客戶時應及時。

14、銷售管理部業(yè)務銷售管理部業(yè)務流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場。

15、 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目 業(yè)務流程管理手冊業(yè)務流程管理手冊 會簽稿,共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 發(fā)布日期:發(fā)布日期: 生效日期:生效日期: 金地集團股。

16、房產(chǎn) 關鍵業(yè)務流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

17、房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務流程 房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務流程 調(diào)研原則 工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同,不是一種靜態(tài)的描述性和系 統(tǒng)性的調(diào)研,而是一種為我們的獨特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研. 1.帶著問題調(diào)研。

18、 房地產(chǎn)銷售業(yè)務流程房地產(chǎn)銷售業(yè)務流程 第一節(jié) 尋找客戶 一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電 話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上。

19、 1 z 目目 錄錄 1. 主業(yè)務管理流程主業(yè)務管理流程 . 3 2. 公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明 . 3 3. 公司決策管理流程公司決策管理流程 . 8 4. 經(jīng)營決策管理流程說明經(jīng)營決策管理流程說明 . 9 5. 。

20、 79 z 39. 投資可行性分析業(yè)務流程投資可行性分析業(yè)務流程 . 81 40. 投資可行性分析業(yè)務流程節(jié)點說明投資可行性分析業(yè)務流程節(jié)點說明 . 82 41. 項目立項管理業(yè)務流程圖項目立項管理業(yè)務流程圖 . 84 42. 項目立項管理。

21、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務征收企業(yè)所得稅政策房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務征收企業(yè)所得稅政策 北京市地稅局企業(yè)所得稅管理處 政策出臺的背景 由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務核算的復雜性,導 致其在企業(yè)所得稅征收管理上存在以下問題: 1預售收入大量存在而長期不結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入 2收入。

22、說說明明: 1一一級級指指標標定定義義:基于戰(zhàn)略分解的,集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標; 2二二級級指指標標定定義義:基于一級指標分解或者相關流程性指標,集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務口業(yè)績的過程性分項指標; 3三三級。

23、投資業(yè)務流程簡介 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關注的八個方面要素 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導支持引導。

24、房產(chǎn) 關鍵業(yè)務流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

25、Alliance PKU Management Consulting 金瀚集團未來主業(yè)務流程手冊金瀚集團未來主業(yè)務流程手冊 第 2 頁 SDIT1002JH03BusinessProcess KHGroup Alliance PKU Man。

26、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領用管理流程固定資產(chǎn)采購領用管理流程0606 行政行政0404。

27、目目錄錄1.主業(yè)務管理流程主業(yè)務管理流程.32.公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明.33.公司決策管理流程公司決策管理流程.84.經(jīng)營決策管理流程說明經(jīng)營決策管理流程說明.95.公司經(jīng)營計劃管理流程公司經(jīng)營計劃管理流程.126。

28、目目錄錄一人力行政部一人力行政部行政01入職流程圖04行政02離職流程圖05行政03請假流程圖06行政04出差流程圖07行政05專項檔案管理流程08行政06重要檔案借閱管理流程09行政07辦公用品采購領用管理流程10行政08公文管理發(fā)文流程。

29、39.投資可行性分析業(yè)務流程投資可行性分析業(yè)務流程.340.投資可行性分析業(yè)務流程節(jié)點說明投資可行性分析業(yè)務流程節(jié)點說明.541.項目立項管理業(yè)務流程圖項目立項管理業(yè)務流程圖.742.項目立項管理業(yè)務流程圖節(jié)點說明項目立項管理業(yè)務流程圖節(jié)點。

30、房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務流程匯總房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務流程匯總目錄1.主業(yè)務管理流程主業(yè)務管理流程.32.公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明.43.公司決策管理流程公司決策管理流程.94.經(jīng)營決策管理流程說明經(jīng)營決策管理流程說明.105。

31、業(yè)務流程管理手冊業(yè)務流程管理手冊手冊現(xiàn)行版本: A0受控文件受控文件目錄目錄1 1項目業(yè)務流程概述項目業(yè)務流程概述1.1 房地產(chǎn)業(yè)務流程價值鏈分析1.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程結(jié)構(gòu)圖2 2項目論證項目論證2.1 項目論證階段工作流程框圖2.2 。

32、第 1 頁 共 70 頁房地產(chǎn)公司關鍵業(yè)務房地產(chǎn)公司關鍵業(yè)務流程流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程。

33、Page 1房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務流程優(yōu)化思路 Page 21我們與同行業(yè)的開發(fā)效能對比一.房地產(chǎn)項目業(yè)務流程優(yōu)化工作的意義上述表格數(shù)據(jù)采集時間為2007年12月Page 3 提高集團內(nèi)部的業(yè)務管理水平. 規(guī)范集團各子公司的業(yè)務管理制度. 拉近。

34、第 1 頁 共 129 頁客戶服務中心業(yè)務流程客戶服務中心業(yè)務流程目目錄錄1營銷組工作內(nèi)容22銷售管理規(guī)范33正常認購銷售與財務對接流程74銷售變更規(guī)范85退房流程96銷售費用管理規(guī)范107內(nèi)部管理規(guī)范118廣告策劃業(yè)務流程189其他業(yè)務流。

35、租賃業(yè)務流程商業(yè)租賃業(yè)務內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務物業(yè)租賃代理業(yè)務n委托租賃代理業(yè)務委托租賃代理業(yè)務商業(yè)租賃業(yè)務內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務物業(yè)租賃代理業(yè)務指:業(yè)主或經(jīng)營中的商家委托代理公司幫其出租物業(yè)用房的業(yè)務指:業(yè)主或經(jīng)營中的商家委托代理公司幫其。

36、客戶類型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)建與業(yè)務流程客戶類型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)建與業(yè)務流程目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機.但是任何危機目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機.但是任何危機都具有兩面性,它既可能是生存的威脅,又可能是發(fā)展的機遇。

37、云南云南xxxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版組織管控模式及業(yè)務流程初步報告討論版xx集團定位及管控模式設計集團定位及。

38、房地產(chǎn)銷售的業(yè)務流程房地產(chǎn)銷售的業(yè)務流程第一節(jié)第一節(jié)尋戶客找尋戶客找一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等.客戶大多通過開發(fā)。

39、目錄目錄為什么要進行流程管理為什么要進行流程管理如何策劃流程管理體系如何策劃流程管理體系房地產(chǎn)全流程管理體系介紹房地產(chǎn)全流程管理體系介紹2為什么我們會出現(xiàn)這些問題為什么我們會出現(xiàn)這些問題案例一:一個煙囪案例一:一個煙囪3為什么我們會出現(xiàn)這些。

40、房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊會簽稿,共 75 項流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期發(fā)布日期:發(fā)布日期:生效日期:生效日期: 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊編制。

41、xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目業(yè)務流程管理手冊業(yè)務流程管理手冊會簽稿,共 75 項流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期發(fā)布日期:發(fā)布日期:生效日期:生效日期:xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地。

42、買賣業(yè)務流程細化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務鏈售前買賣業(yè)務流程我們將買賣業(yè)務分為售前售中售后三部分;運營經(jīng)紀人主要負責售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入代理費。

43、買賣業(yè)務流程細化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務流程我們將買賣業(yè)務分為售前售中售后三部分;運營經(jīng)紀人主要負責售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入形成約形成約看計劃看。