1、榮盛業(yè)務(wù)流程圖完整版城市地產(chǎn)版塊閱讀指南指南一:如果您查閱的時候感覺圖片太小,圖片的字看不清楚,可以按住鍵盤上的CTRL鍵,然后滾動鼠標上的滑輪進行放大和縮小指南二:本文檔采取導(dǎo)航視圖的結(jié)構(gòu),在閱讀的時候可以做一下簡單的設(shè)置就可以快速的查閱。

2、13.113.1資資金金管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程規(guī)規(guī)范范 序序號號系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程名名稱稱流流程程分分支支 流流程程節(jié)節(jié)點點 發(fā)發(fā)起起節(jié)節(jié)點點1 1節(jié)節(jié)點點2 2節(jié)節(jié)點點3 3節(jié)節(jié)點點4 4節(jié)節(jié)點點5 5節(jié)節(jié)點點6 6節(jié)節(jié)點點7 7節(jié)節(jié)點點。

3、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

4、碧桂園投資業(yè)務(wù)流程介紹 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 投資系統(tǒng)工作流程 第二部分 投資制度 第三部分 目錄 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 4 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策 支持引導(dǎo)。

5、財務(wù)管理中心報銷業(yè)務(wù)流程圖 編號：BTCW103 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱報銷業(yè)務(wù)管理流程 層次概要報銷業(yè)務(wù)管理 董事局主席財務(wù)總監(jiān)財務(wù)中心主任財務(wù)出納報銷人部門經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 報銷人部 門經(jīng)理 3 董事局主席 財。

6、財務(wù)管理中心日常核算業(yè)務(wù)流程圖 編號：BTCW107 部門名稱財務(wù)管理中心流程名稱日常核算業(yè)務(wù)流程 層次概要日常核算業(yè)務(wù) 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)管理中心 主任 會計出納檔案管理員責(zé)任人 ABCDEF 1 2會計出納 3會計出納 4 財務(wù)管理中心主任。

7、方興地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)交流方興地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)交流 方興地產(chǎn)中國有限公司 二OO八年四月 方興地產(chǎn)中國有限公司 二OO八年四月 第 1 頁 目錄目錄 A. 地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)鏈綜述 B. 項目公司組織結(jié)構(gòu) C. 項目開發(fā)管理流程 A。

8、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程會計處理及評價指標 主要主要內(nèi)容內(nèi)容: : 房地產(chǎn)開發(fā)具有投資額大周轉(zhuǎn)時間長實行預(yù)售制度等特點， 其生產(chǎn)經(jīng)營較一般企業(yè)涉及對象更多，同時在開發(fā)過程中受到相 關(guān)部門的監(jiān)管審批。
由于上述特點，房企開發(fā)流程較為復(fù)雜，房 企的會計。

9、房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 尋找客戶 一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：咨詢電 話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做。

10、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 銷銷 售售 流流 程程 第一節(jié)：接聽電話第一節(jié)：接聽電話 一一接聽電話接聽電話 一一 基本動作基本動作 1 任何電話在鈴響三聲內(nèi)立即接聽； 2 你好XX 花園，請問有什么幫到你 3 在回答客戶問題的過程中，盡量完整的取得客。

11、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理 江躍宗江躍宗 2 講師介紹講師介紹 TEL:13902905650 教育：工學(xué)碩士 經(jīng)驗：11年管理咨詢經(jīng)驗 資格： 注冊高級審核員 注冊驗證審核員 注冊培訓(xùn)講師 項目： 流程管理績效管理 質(zhì)量體系 咨詢與培訓(xùn)的典型客戶。

12、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場。

13、 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目 業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊 會簽稿，共 75 項流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 生效日期：生效日期： 金地集團股。

14、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

15、房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 房地產(chǎn)市場調(diào)研業(yè)務(wù)流程 調(diào)研原則 工作室的市場調(diào)研與專業(yè)性市場調(diào)研公司的調(diào)研不同，不是一種靜態(tài)的描述性和系 統(tǒng)性的調(diào)研，而是一種為我們的獨特的策劃創(chuàng)意提供印證刺激與支持的調(diào)研。
1.帶著問題調(diào)研。

16、 房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程 第一節(jié) 尋找客戶 一客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如：咨詢電 話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上。

17、 1 z 目目 錄錄 1. 主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程 . 3 2. 公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明 . 3 3. 公司決策管理流程公司決策管理流程 . 8 4. 經(jīng)營決策管理流程說明經(jīng)營決策管理流程說明 . 9 5. 。

18、 79 z 39. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程投資可行性分析業(yè)務(wù)流程 . 81 40. 投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明 . 82 41. 項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖 . 84 42. 項目立項管理。

19、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)征收企業(yè)所得稅政策房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)征收企業(yè)所得稅政策 北京市地稅局企業(yè)所得稅管理處 政策出臺的背景 由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)核算的復(fù)雜性，導(dǎo) 致其在企業(yè)所得稅征收管理上存在以下問題： 1預(yù)售收入大量存在而長期不結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入 2收入。

20、說說明明： 1一一級級指指標標定定義義：基于戰(zhàn)略分解的，集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司整體業(yè)績的結(jié)果性指標； 2二二級級指指標標定定義義：基于一級指標分解或者相關(guān)流程性指標，集團用于衡量區(qū)域直屬城市公司各業(yè)務(wù)口業(yè)績的過程性分項指標； 3三三級。

21、投資業(yè)務(wù)流程簡介 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 目 錄 第一部分 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第二部分 投資系統(tǒng)工作流程 第三部分 看地需關(guān)注的八個方面要素 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 第一部分 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 決策決策 支持引導(dǎo)支持引導(dǎo)。

22、房產(chǎn) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 1 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理發(fā)文流程07 行政05 公文管理收文流程08 行政06 辦公。

23、Alliance PKU Management Consulting 金瀚集團未來主業(yè)務(wù)流程手冊金瀚集團未來主業(yè)務(wù)流程手冊 第 2 頁 SDIT1002JH03BusinessProcess KHGroup Alliance PKU Man。

24、 XX地產(chǎn)工程付款 業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化方案 201409 目錄 業(yè)務(wù)流程分析的主要方法. 1 1. 工程支付流程的整體概述. 4 2. 2.1. 范圍 . 4 2.2. 目標 . 6 2.3. 總體原則 . 6 2.3.1. 財務(wù)總體原則 。

25、流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議管理流程會議管理流程0404 行政行政0202 專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505 行政行政0303 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程0606 行政行政0404。

26、xxxx主業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計報告主業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計報告 ALLIANCE PKU MANAGEMENT CONSULTING 第 2 頁 SDIT1002JH03BusinessProcessKHHolding Alliance PKU Ma。

27、目目錄錄1.主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程.32.公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明.33.公司決策管理流程公司決策管理流程.84.經(jīng)營決策管理流程說明經(jīng)營決策管理流程說明.95.公司經(jīng)營計劃管理流程公司經(jīng)營計劃管理流程.126。

28、1xx集團組織模式改進及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化變革宣傳手冊2提高組織的執(zhí)行力應(yīng)考慮從組織的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量兩個方面著手組織執(zhí)行力組織的執(zhí)行效率：l 組織執(zhí)行效率反映執(zhí)行的時間人力財力消耗是否符合組織要求 ；l 組織的執(zhí)行效率不高主要表現(xiàn)為既定目。

29、萬 K 地產(chǎn)工程付款業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化方案目錄業(yè)務(wù)流程分析的主要方法.1工程支付流程的整體概述.42.1.范圍.42.2.目標.62.3.總體原則. 72.3.1.財務(wù)總體原則.72.3.2.成本總體原則.8工程支付流程現(xiàn)狀與優(yōu)化方案.10。

30、目目錄錄一人力行政部一人力行政部行政01入職流程圖04行政02離職流程圖05行政03請假流程圖06行政04出差流程圖07行政05專項檔案管理流程08行政06重要檔案借閱管理流程09行政07辦公用品采購領(lǐng)用管理流程10行政08公文管理發(fā)文流程。

31、39.投資可行性分析業(yè)務(wù)流程投資可行性分析業(yè)務(wù)流程.340.投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明投資可行性分析業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明.541.項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖.742.項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明項目立項管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點。

32、房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程匯總房地產(chǎn)企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程匯總目錄1.主業(yè)務(wù)管理流程主業(yè)務(wù)管理流程.32.公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點說明.43.公司決策管理流程公司決策管理流程.94.經(jīng)營決策管理流程說明經(jīng)營決策管理流程說明.105。

33、業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊手冊現(xiàn)行版本： A0受控文件受控文件目錄目錄1 1項目業(yè)務(wù)流程概述項目業(yè)務(wù)流程概述1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程價值鏈分析1.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程結(jié)構(gòu)圖2 2項目論證項目論證2.1 項目論證階段工作流程框圖2.2 。

34、第 1 頁 共 70 頁房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)房地產(chǎn)公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06行政04公文管理發(fā)文流程07行政05公文管理收文流程。

35、Page 1房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路 Page 21我們與同行業(yè)的開發(fā)效能對比一.房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作的意義上述表格數(shù)據(jù)采集時間為2007年12月Page 3 提高集團內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理水平。
規(guī)范集團各子公司的業(yè)務(wù)管理制度。
拉近。

36、第 1 頁 共 129 頁客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程目目錄錄1營銷組工作內(nèi)容22銷售管理規(guī)范33正常認購銷售與財務(wù)對接流程74銷售變更規(guī)范85退房流程96銷售費用管理規(guī)范107內(nèi)部管理規(guī)范118廣告策劃業(yè)務(wù)流程189其他業(yè)務(wù)流。

37、租賃業(yè)務(wù)流程商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)n委托租賃代理業(yè)務(wù)委托租賃代理業(yè)務(wù)商業(yè)租賃業(yè)務(wù)內(nèi)容n物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)物業(yè)租賃代理業(yè)務(wù)指：業(yè)主或經(jīng)營中的商家委托代理公司幫其出租物業(yè)用房的業(yè)務(wù)指：業(yè)主或經(jīng)營中的商家委托代理公司幫其。

38、客戶類型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)建與業(yè)務(wù)流程客戶類型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)建與業(yè)務(wù)流程目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機。
但是任何危機目前的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場危機。
但是任何危機都具有兩面性，它既可能是生存的威脅，又可能是發(fā)展的機遇。

39、云南云南xxxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告討論版組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告討論版xx集團定位及管控模式設(shè)計集團定位及。

40、房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程第一節(jié)第一節(jié)尋戶客找尋戶客找一客戶的來源渠道一客戶的來源渠道要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。
客戶的來源有許多渠道，如:咨詢電話房地產(chǎn)展會現(xiàn)場接待促銷活動上門拜訪朋友介紹等。
客戶大多通過開發(fā)。

41、目錄目錄為什么要進行流程管理為什么要進行流程管理如何策劃流程管理體系如何策劃流程管理體系房地產(chǎn)全流程管理體系介紹房地產(chǎn)全流程管理體系介紹2為什么我們會出現(xiàn)這些問題為什么我們會出現(xiàn)這些問題案例一：一個煙囪案例一：一個煙囪3為什么我們會出現(xiàn)這些。

42、房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊會簽稿，共 75 項流程 編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期發(fā)布日期：發(fā)布日期：生效日期：生效日期： 金地集團股份有限公司金地集團股份有限公司 房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊編制。

43、xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)流程管理手冊業(yè)務(wù)流程管理手冊會簽稿，共 75 項流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期發(fā)布日期：發(fā)布日期：生效日期：生效日期：xx集團股份有限公司集團股份有限公司房地。

44、業(yè)務(wù)流程篇買賣業(yè)務(wù)收購業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)租賃業(yè)務(wù)作為中介行業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之一,它的發(fā)展基于一個城市經(jīng)濟建設(shè)與開放程度.隨著天津城市經(jīng)濟與建設(shè)快速發(fā)展,外地來津務(wù)工人口大量涌入,再加上跨國投資企業(yè)迅速膨脹,帶來了許多外籍技術(shù)人員,以及各高校招。

45、買賣業(yè)務(wù)流程細化獲取信息流程圖的釋義買賣業(yè)務(wù)鏈售前買賣業(yè)務(wù)流程我們將買賣業(yè)務(wù)分為售前售中售后三部分;運營經(jīng)紀人主要負責(zé)售前部分;我們將售前階段的操作流程再劃分為五大步驟;本課件主要針對售前第一步驟獲取信息的流程作詳細講解;內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)錄入代理費。