1、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

2、車輛管理流程圖 編號(hào):BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

3、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度 二零一二零一六六年年二二月月二二十十五五日日 第一章第一章 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度.為了加。

4、 安慶市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安慶市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 規(guī)規(guī) 章章 制制 度度 二 二 X XX X 年年 月月 日日 1 重要提示: 一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人制度只能對君子有 效.對于小人,任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣,或者是無效。

5、湖南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑材料設(shè)備 進(jìn)場驗(yàn)收管理辦法 建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)工程的總體質(zhì)量水 平, 為了規(guī)范工程用材,確保工程質(zhì)量,嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程, 加強(qiáng)項(xiàng) 目建筑材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理,確保建筑材料質(zhì)量 數(shù)量規(guī)格 符合有關(guān)要求,特。

6、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊一體系框架分冊目目錄錄公司介紹公司介紹.11 手冊使用說明手冊使用說明.21.1.編制目的意義及原則.21.1.1 手冊編制的目的與意義. 21.1.2 手冊編制的原則.21.2 手冊結(jié)構(gòu).31.2.1 手冊結(jié)構(gòu)及內(nèi)容概要。

7、平頂山市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司平頂山市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理部制度和流程工程管理部制度和流程二二 0XX0XX 年十一月九日年十一月九日目目 錄錄工程管理部職責(zé).2工程管理部經(jīng)理職責(zé).3項(xiàng)目部經(jīng)理工作職責(zé).4工程管理部管理制度.5建筑工程質(zhì)。

8、帝庭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財(cái)務(wù)管理制度一財(cái)務(wù)管理的任務(wù)一 籌集管理資金為了保證公司經(jīng)營的需要,想方設(shè)法籌集資金,合理運(yùn) 用資金,充分發(fā)揮資金的使用效能,加快資金周轉(zhuǎn),尤其是 提高自有資金的收益率.是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù).房地產(chǎn)公司的經(jīng)。

9、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責(zé).3第二章 項(xiàng)目前期營銷策劃控制.3第三章 項(xiàng)目導(dǎo)入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項(xiàng)目開盤期營銷策劃控制.11。

10、1江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編寫說明1本手冊所包含的任何條文和條款,由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋.2本制度手冊已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行為準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行.3本制度手冊在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容,職責(zé)的。

11、長沙 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責(zé).3第二章 項(xiàng)目前期營銷策劃控制.3第三章 項(xiàng)目導(dǎo)入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項(xiàng)目開盤期營銷。

12、工程管理類制度匯編試行20 xx 年 4 月目目錄錄第一部分 工程管理制度第一篇 項(xiàng)目前期開發(fā)管理制度3第二篇 工程管理制度59第二部分 工程預(yù)決算管理制度第一篇 工程預(yù)決算管理制度100第一部分 工程管理制度共二篇第一篇第一篇 項(xiàng)目前期開。

13、陜西華順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司陜西華順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度二一一年八月二十三日二一一年八月二十三日陜西華順房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度2目目錄錄第一章 總則. 3第二章 組織職責(zé).3第三章 財(cái)務(wù)檔案管理程序.3第四章 會(huì)計(jì)工作交接。

14、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責(zé)編 寫 說 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

15、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財(cái)務(wù)管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度化信息化的科學(xué)管理,達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及收支全過程實(shí)行有效監(jiān)控,同時(shí)提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的目的,結(jié)合公司的特點(diǎn)和管理要。

16、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表部門職位定編人數(shù)學(xué)歷性別年齡專業(yè)年限專業(yè)備注總經(jīng)辦總經(jīng)理1營銷策劃中心副總經(jīng)理1大學(xué)男4050歲10 年工商管理工程管理中心副總經(jīng)理1大學(xué)男3550歲10 年工民建綜合管理中心總經(jīng)理1大學(xué)男女3545歲10 。

17、1北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)實(shí)施第一章第一章.總則總則第一條第一條.目的為使公司各級(jí)部門的公文處理工作規(guī)范化制度化,提高工作效率,制定。

18、沈 陽 千 緣 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司沈 陽 千 緣 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 工 作 流 程 圖房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 工 作 流 程 圖2003617一一前期工作:前期工作:二開工工程管理:二開工工程。

19、北京融科智地房地開發(fā)有限公司北京融科智地房地開發(fā)有限公司辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法本辦法于本辦法于 2001 年年6 月月 20 日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過實(shí)施日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過實(shí)施第一章第一章總則總則第一條第一條為保障公司辦公自動(dòng)化需要。

20、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司印章證照管理辦法印章證照管理辦法2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室審批通過第一章第一章總則總則第一條第一條為了規(guī)范公司印章證照管理工作,確保使用的準(zhǔn)確和有效,防止因管理或。