1、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

2、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個。

3、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

4、檔案管理標準檔案管理標準 1.1. 目的目的 為實現(xiàn)檔案管理規(guī)范化標準化科學化,有效保護和利用公司檔案,依據(jù)方興地產(chǎn)檔案管理標 準規(guī)定,結(jié)合公司檔案工作實際情況,制定本標準. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產(chǎn)南京上坊項目公司。

5、檔案資料管理工作流程圖 編號:BTXZ106 部門名稱總部辦公室流程名稱檔案資料管理工作流程 層次概要檔案資料管理工作 行政總監(jiān)分管經(jīng)理總部辦公室主任檔案主管各部門項目部責任部門 ABCDEF 1 2 各部門 項目部 3檔案主管 4 行政總。

6、檔案管理暫行辦法檔案管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案 的管理工作,有效的保護和利用檔案,為集團的經(jīng)營管理和項目開發(fā)服務(wù),提高 工作效率和經(jīng)濟效益,充分有效地發(fā)揮檔案工。

7、 271 成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 272 1. 1. 目的目的 為規(guī)范集團成本檔案管理。

8、 檔案管理制度檔案管理制度 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 1. 目的:為確保公司檔案得到科。

9、 第 1 頁 共 14 頁 檔案檔案管理管理實施細則實施細則 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 14 頁 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強對檔案的收集整理和管理工作,提高科學管理水平。

10、帝庭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務(wù)管理制度一財務(wù)管理的任務(wù)一 籌集管理資金為了保證公司經(jīng)營的需要,想方設(shè)法籌集資金,合理運 用資金,充分發(fā)揮資金的使用效能,加快資金周轉(zhuǎn),尤其是 提高自有資金的收益率.是房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的主要任務(wù).房地產(chǎn)公司的經(jīng)。

11、1江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司江蘇建元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編寫說明1本手冊所包含的任何條文和條款,由公司綜合部負責解釋.2本制度手冊已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行為準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行.3本制度手冊在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容,職責的。

12、xxxxxx 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司客戶服務(wù)部管理制度客戶服務(wù)部管理制度二 零 零 四 年 十 月二 零 零 四 年 十 月目錄1目的:42范圍:43解釋:44客戶服務(wù)部職能范圍:45客戶服務(wù)部。

13、1成都置信集團房地產(chǎn)開發(fā)成都置信集團房地產(chǎn)開發(fā)管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度.7第一節(jié)招聘及錄用管理制度.7第二節(jié)職員培訓管理制度.18第三節(jié)考勤及假期管理制度.25第四節(jié)勞動合同管理辦法.30第五節(jié)職。

14、公司管理手冊1目錄第一章組織系統(tǒng). 41.1房地產(chǎn)有限公司組織機構(gòu)圖.41.2房地產(chǎn)有限公司各部門職能說明書草案.51.2.1 總經(jīng)辦職能.51.2.2 營銷策劃中心職能.61.2.3 工程管理中心.61.2.4 企業(yè)管理中心.71.2.5。

15、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責編 寫 說 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

16、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財務(wù)管理水平,逐步實現(xiàn)規(guī)范化制度化信息化的科學管理,達到對經(jīng)濟活動及收支全過程實行有效監(jiān)控,同時提高財務(wù)運作效率的目的,結(jié)合公司的特點和管理要。

17、1湖南標志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

18、湖南標志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

19、湖南標志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

20、1湖南標志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

21、XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責公司日常財務(wù)管理籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責主要有:1.負責公司財務(wù)管理工作.編制公司各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回租。

22、工程招標管理辦法 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程招標投標管理, 維護建設(shè)工程招標秩序, 確保工程質(zhì)量, 根據(jù) 中華人民共和國招標投標法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)。

23、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部制度匯編 目 錄第一章部門組織架構(gòu)及職責第二章部門崗位職責第三章預結(jié)算編制及審批管理第四章招標管理辦法第一章部門組織架構(gòu)及職責1.1部門定位負責開發(fā)全程的成本控制及合同管理,進一步加強目標成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)。