1、精精裝裝修修交交付付階階段段驗驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 驗驗收收項項目目驗驗收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 交樓標(biāo)準(zhǔn)是否符合 進(jìn)戶門 1門與門框垂直平整,密合性好,縫隙適度均勻 2飾面顏色均勻一致,無劃痕磕傷污染 3開關(guān)鎖靈活自如平穩(wěn)無噪音 4門扇關(guān)起時與門檻石之間或。

2、續(xù)爆發(fā),短期內(nèi)大部分企業(yè)的償債壓力難言改善.隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯改變,企業(yè)需要改變路徑依賴,真正回歸產(chǎn)品時代,堅持長期主義,房地產(chǎn)仍將是我國經(jīng)濟(jì)的重要壓艙石和支柱產(chǎn)業(yè).排名行業(yè)變化較大 萬科蟬聯(lián)第一根據(jù)測評研究報告,2022房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

3、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測測點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項項得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

4、毛毛坯坯交交付付戶戶內(nèi)內(nèi)觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測測點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項項合合格格率率 室室內(nèi)內(nèi)觀觀。

5、精精裝裝修修房房交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查分分項項分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測測點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項項得得分分 室 內(nèi) 觀 感 。

6、毛毛坯坯交交付付戶戶內(nèi)內(nèi)觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱交交付付時時間間 檢檢查查部部位位評評估估人人員員 檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容分分項項權(quán)權(quán)重重評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總測測點(diǎn)點(diǎn)不不合合格格點(diǎn)點(diǎn)分分項項合合格格率率 室室內(nèi)內(nèi)觀觀。

7、鳳山官邸鳳山官邸 20112011年下半年營銷推廣計劃年下半年營銷推廣計劃 1 2 3 4 5 6 PART1 審視過去 PART2 正視現(xiàn)在 PART3 謀劃將來 鳳山官邸自2011年3月8正式對外營業(yè),考慮 到開發(fā)商快速回款要求,并結(jié)合。

8、產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn) 1. 目的:通過固定的表格列項,確保在項目的各個設(shè)計階段,能夠快速完整地確定產(chǎn)品的交付標(biāo)準(zhǔn),并清晰準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)的變化情況 2適用范圍:研發(fā)部在方案初設(shè)施工圖設(shè)計成果提交前完成. 3使用說明: 1本表列表的部位名稱可。

9、件三12辦公樓毛坯交付標(biāo)準(zhǔn) 一主體構(gòu)形式混凝土框架剪力墻構(gòu) 二外墻涂料百葉 三內(nèi)墻水泥砂漿抹灰 四棚 1公共分水泥砂漿抹灰或混凝土 2戶內(nèi)分水泥砂漿抹灰或混凝土 五樓地 1公共分水泥砂漿層 2戶內(nèi)分水泥砂漿層 六入戶 七外窗熱合中空low 。

10、帝庭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務(wù)管理制度一財務(wù)管理的任務(wù)一 籌集管理資金為了保證公司經(jīng)營的需要,想方設(shè)法籌集資金,合理運(yùn) 用資金,充分發(fā)揮資金的使用效能,加快資金周轉(zhuǎn),尤其是 提高自有資金的收益率.是房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的主要任務(wù).房地產(chǎn)公司的經(jīng)。

11、材料材料 設(shè)備設(shè)備 采購管理制度采購管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé).3公司材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組.3專職采購人員.3第三章第三章工作準(zhǔn)則工作準(zhǔn)則.7第四章第四章采購人員職業(yè)規(guī)范采購人員職業(yè)規(guī)范.9。

12、長沙 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責(zé).3第二章 項目前期營銷策劃控制.3第三章 項目導(dǎo)入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項目開盤期營銷。

13、第 1 頁 共 12 頁健生房地產(chǎn)地盤管理制度健生房地產(chǎn)地盤管理制度特征碼特征碼 標(biāo)簽標(biāo)簽: :特征碼特征碼 健生房地產(chǎn)地盤管理制度一目的加強(qiáng)地盤管理,以規(guī)范有序科學(xué)高效地運(yùn)作來保證把施工項目建成建筑精品,樹立公司形象,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社。

14、xxxxxx 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司客戶服務(wù)部管理制度客戶服務(wù)部管理制度二 零 零 四 年 十 月二 零 零 四 年 十 月目錄1目的:42范圍:43解釋:44客戶服務(wù)部職能范圍:45客戶服務(wù)部。

15、1成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度.7第一節(jié)招聘及錄用管理制度.7第二節(jié)職員培訓(xùn)管理制度.18第三節(jié)考勤及假期管理制度.25第四節(jié)勞動合同管理辦法.30第五節(jié)職。

16、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公室管理制度辦公室管理制度第一章第一章人事管理制度人事管理制度總總 則則:為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度.人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容一公司的人事管理工作由辦公室具體。

17、公司管理手冊1目錄第一章組織系統(tǒng). 41.1房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖.41.2房地產(chǎn)有限公司各部門職能說明書草案.51.2.1 總經(jīng)辦職能.51.2.2 營銷策劃中心職能.61.2.3 工程管理中心.61.2.4 企業(yè)管理中心.71.2.5。

18、某房地產(chǎn)銷售部管理制度一 儀容儀表.2二 考勤制度.2三 工作職責(zé).3四 共同遵守的規(guī)定.6五 培訓(xùn)與考核辦法.6穴客戶來訪接待制度十三現(xiàn)場的處罰辦法.14七.九客戶登記制度 現(xiàn)場秩序與維護(hù) 客戶及業(yè)績劃分 銷售會議管理制度十十報表制度10。

19、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責(zé)編 寫 說 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

20、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財務(wù)管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度化信息化的科學(xué)管理,達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動及收支全過程實(shí)行有效監(jiān)控,同時提高財務(wù)運(yùn)作效率的目的,結(jié)合公司的特點(diǎn)和管理要。

21、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表部門職位定編人數(shù)學(xué)歷性別年齡專業(yè)年限專業(yè)備注總經(jīng)辦總經(jīng)理1營銷策劃中心副總經(jīng)理1大學(xué)男4050歲10 年工商管理工程管理中心副總經(jīng)理1大學(xué)男3550歲10 年工民建綜合管理中心總經(jīng)理1大學(xué)男女3545歲10 。

22、廣州東順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司廣州東順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編制日期:2003 年 7 月 4 日編號:固定資產(chǎn)申請表試行版固定資產(chǎn)申請表試行版1擬購買固定資產(chǎn)名稱:規(guī)格:數(shù)量:更詳細(xì)要求附表: 有 無預(yù)計使用日期:年月日2申請原因:申請部門:經(jīng)辦。

23、施工組織計劃施工組織計劃一一工程概況工程概況房地產(chǎn)開發(fā)有限公司綜合樓空調(diào)面積約 8000 平米, 通風(fēng)面積約 2000 平米.二二編制依據(jù)編制依據(jù)1建設(shè)單位提供的空調(diào)施工圖紙.2現(xiàn)行國家頒布的各項有關(guān)規(guī)程規(guī)范:通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)。

24、白沙鴻圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新建商品房銷售價目表白沙鴻圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新建商品房銷售價目表樓盤項目名稱:白沙縣就業(yè)局危舊房改造樓盤項目名稱:白沙縣就業(yè)局危舊房改造銷售企業(yè)名稱:白沙鴻圖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售企業(yè)名稱:白沙鴻圖房地產(chǎn)開發(fā)有限。

25、1北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)實(shí)施第一章第一章.總則總則第一條第一條.目的為使公司各級部門的公文處理工作規(guī)范化制度化,提高工作效率,制定。

26、1湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

27、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

28、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

29、1湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。