1、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標(biāo)管理流程圖 詳計(jì)劃管理流程圖 詳目標(biāo)檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標(biāo)標(biāo) 計(jì)計(jì) 劃劃 目目 標(biāo)標(biāo) 執(zhí)執(zhí)行行 目目 標(biāo)標(biāo) 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵(lì)勵(lì) 說說。

2、附件7.2 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 二二次次裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業(yè)業(yè)后后 租戶提出裝修申請, 1.領(lǐng)取二次裝修審批流程,提交 A二套裝修單元之施工圖; B市質(zhì)監(jiān)站裝修報(bào)監(jiān)受理表; C區(qū)消防局審核批復(fù)意見; D。

3、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預(yù)測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標(biāo). N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

4、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;同時(shí)據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃. 各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

5、員工培訓(xùn)工作流程圖 編號(hào):BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)工作流程 層次概要培訓(xùn) 各部門項(xiàng)目部分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 人力資源部行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2 各部門 項(xiàng)目部 3分管經(jīng)理 4人力資源部 5行政總監(jiān)。

6、員工晉升管理工作流程圖 編號(hào):BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項(xiàng)目經(jīng)理 分管經(jīng)理 行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 項(xiàng)目部 各部門 3人力。

7、項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程圖圖 編號(hào):BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程 層次概要項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部研發(fā)中心設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

8、報(bào)刊訂閱工作流程圖 編號(hào):BTXZ108 部門名稱辦公室流程名稱報(bào)刊訂閱工作流程 層次概要報(bào)刊訂閱 行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室各部門責(zé)任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 辦公室各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需。

9、資產(chǎn)租賃管理工作流程圖 編號(hào):BTXZ105 部門名稱集團(tuán)辦公室流程名稱資產(chǎn)租賃管理工作流程 層次概要資產(chǎn)租賃管理工作 董事局主席集團(tuán)總經(jīng)理行政總監(jiān)銷售公司集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)中心責(zé)任部門 ABCDEFH 1 2 銷售公司集 團(tuán)辦公室 3 董事局。

10、合同管理工作流程圖 編號(hào):BTZJ103 部門名稱造價(jià)控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)造價(jià)各項(xiàng)目部責(zé)任部門 ABCDEFG 1各項(xiàng)目部 2各項(xiàng)目部造價(jià) 3各項(xiàng)目部 4 造價(jià)中心各項(xiàng)目 部財(cái)務(wù) 5。

11、車輛管理流程圖 編號(hào):BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)總經(jīng)理董事局主席責(zé)任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 4集團(tuán)總經(jīng)理 。

12、圖紙配合 項(xiàng)項(xiàng)目目方方案案概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) a本單位報(bào)批函 b項(xiàng)目建議書代可研報(bào)告 c房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件 d中外合營項(xiàng)目合營各方簽署的合作意向書 a建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)征求意見函 b建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批申報(bào)表 c建設(shè)單位用地申請及擬建項(xiàng)目情況說。

13、 陜西房地產(chǎn)有限公司 管 理 制 度 目 錄 第一章第一章 陜西陜西房地產(chǎn)房地產(chǎn)有限公司有限公司組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2經(jīng)營部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第二章第二章 陜西陜西房地產(chǎn)房。

14、平頂山市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司平頂山市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理部制度和流程工程管理部制度和流程二二 0XX0XX 年十一月九日年十一月九日目目 錄錄工程管理部職責(zé).2工程管理部經(jīng)理職責(zé).3項(xiàng)目部經(jīng)理工作職責(zé).4工程管理部管理制度.5建筑工程質(zhì)。

15、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司檔案管理房地產(chǎn)開發(fā)有限公司檔案管理制度制度第一章第一章 總總 則則第一條 為了加強(qiáng)檔案管理收集和整理工作,有效地保護(hù)和利用檔案,充分發(fā)揮檔案在公司發(fā)展中的作用,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制定本制度.第二條 本制度所稱檔案指我公。

16、房地產(chǎn)地產(chǎn)檔案管理制度房地產(chǎn)地產(chǎn)檔案管理制度為了公司檔案管理的統(tǒng)一性完整性規(guī)范性和安全性,充分發(fā)揮檔案的有效作用, 維護(hù)公司合法權(quán)益, 防止檔案丟失損壞被盜受潮蛀蝕等,特制定本制度.一編制依據(jù):一 中華人民共和國檔案法二 國營企業(yè)檔案管理暫。

17、海海南南 x xx x 房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司H HA AI IN NA AN NM MI IN NG GY YA AN NG GF FA AN NG GD DI IC CH HA AN NK KA AI IF FA AY Y。

18、X 房地產(chǎn)行政管理制度第一章人事管理一 公司人力資源規(guī)劃二 招聘與錄用三 培訓(xùn)四 考勤五 假期一 請休假二 假期規(guī)劃六 獎(jiǎng)懲七 考核八 核薪九 保險(xiǎn)一 社會(huì)統(tǒng)籌二 商業(yè)十人員流動(dòng)一調(diào)動(dòng)二辭職辭退十一關(guān)聯(lián)企業(yè)第二章行政管理一 禮儀紀(jì)律二 工作。

19、第 1 頁 共 12 頁健生房地產(chǎn)地盤管理制度健生房地產(chǎn)地盤管理制度特征碼特征碼 標(biāo)簽標(biāo)簽: :特征碼特征碼 健生房地產(chǎn)地盤管理制度一目的加強(qiáng)地盤管理,以規(guī)范有序科學(xué)高效地運(yùn)作來保證把施工項(xiàng)目建成建筑精品,樹立公司形象,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社。

20、湖北湖北 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度管理制度草案草案武漢2010 年 1 月湖北 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度及流程2目錄一湖北 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3。

21、近年來,xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴(kuò)大,集團(tuán)化步伐加快,因此,科學(xué)有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急.作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理,即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理,是公司各項(xiàng)。

22、某房地產(chǎn)銷售部管理制度一 儀容儀表.2二 考勤制度.2三 工作職責(zé).3四 共同遵守的規(guī)定.6五 培訓(xùn)與考核辦法.6穴客戶來訪接待制度十三現(xiàn)場的處罰辦法.14七.九客戶登記制度 現(xiàn)場秩序與維護(hù) 客戶及業(yè)績劃分 銷售會(huì)議管理制度十十報(bào)表制度10。

23、湖南湖南 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍。

24、領(lǐng)航成功網(wǎng)領(lǐng)航成功網(wǎng) ,提供海量管理資料下載更多好資料下載,盡在領(lǐng)航成功網(wǎng)1湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行內(nèi)容分類內(nèi)容分類:企業(yè)管理企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源人力資源績效考核績效考核財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)。

25、湖南湖南 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍。

26、白銀鎮(zhèn)遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法白銀鎮(zhèn)遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法第一章 總則第一條 目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條 適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

27、科技園公司借款報(bào)銷流程過渡期科技園公司借款報(bào)銷流程過渡期一一借款報(bào)銷原則借款報(bào)銷原則1誰借款報(bào)銷 ;誰填單;2財(cái)務(wù)經(jīng)營部只對公司內(nèi)每一個(gè)辦理人,暫不與外單位人員接口;3金額 500 元以上的 含 500 元 , 一般必須使用支票或電匯,否則。

28、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工調(diào)離流程提出書面申請調(diào)離人簽署意見部門總經(jīng)理審批總經(jīng)理室離職手續(xù)安排公共事務(wù)部安排交接工作和其他審核所屬部門相關(guān)部門審批總經(jīng)理室備注:1有色部分為事項(xiàng),白框部分為執(zhí)行部門;2綠色部分為申請調(diào)離階段,蘭色部分。

29、工程招標(biāo)管理辦法 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理, 維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序, 確保工程質(zhì)量, 根據(jù) 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)。

30、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目部印章管理辦法試行目錄一項(xiàng)目部印章的種類及申請2二項(xiàng)目印章的制發(fā)啟用和保管及銷毀2三項(xiàng)目印章的使用范圍3四項(xiàng)目印章的使用管理4五項(xiàng)目印章的遺失處理5六項(xiàng)目印章的用印責(zé)任5七本管理辦法附件:6項(xiàng)目管理部印章管理辦法試行 。

31、售樓人員必備的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一土地與房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)一房地產(chǎn)基礎(chǔ)概念1房 產(chǎn):是指房屋的經(jīng)濟(jì)形態(tài),在法律上有明確的權(quán)屬關(guān)系,在不同的所有者和使用者之間可以進(jìn)行出租出售或作其它用途的房屋.也指:房屋及其權(quán)利的總稱2地 產(chǎn):是指能夠?yàn)槠錂?quán)利人帶來。

32、置業(yè)顧問實(shí)戰(zhàn)手冊修訂版浩華不動(dòng)產(chǎn)機(jī)構(gòu)目 錄角 色 篇第一章 概述 6第一節(jié) 我是誰置業(yè)顧問的定位 6一 公司形象的代表 6二 公司經(jīng)營理念的傳遞者 6三 客戶置業(yè)的顧問 6四 投資理財(cái)?shù)膶＜?7五 客戶的朋友 7六 將客戶意見向公司反饋的媒。

33、置 業(yè) 顧 問 學(xué) 習(xí) 手 冊目錄:第一部分 思想培訓(xùn)第二部分 職業(yè)禮儀培訓(xùn)第三部分 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)第四部分 實(shí)戰(zhàn)技巧方面培訓(xùn)第一部分 思想培訓(xùn)A. 團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)精神所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡單來說就是大局意識(shí)協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn).團(tuán)隊(duì)精神的。