1、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

2、項目開工管理辦法項目開工管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一 制度目的制度目的 加強項目現場開工前準備工作的規范化,提。

3、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 老職員對企 業的發展做出了應有的貢獻,妥善安置到齡職員的退休手續是集團應盡的職責. 為做好此項工作,使退休職員愉快的度過晚年,特制本辦法. 第二條第。

4、項目綜合驗收管理辦法項目綜合驗收管理辦法 草案 第一條第一條 根據集團公司體制改革的需要, 為適應市場經濟要求, 完善規章制 度,使建設項目綜合驗收工作進一步專業化規范化科學化,特制定本管理辦 法. 第二條第二條 小區建設全部竣工后, 按國。

5、目標責任管理辦法目標責任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經營管理規范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團經營管理運作目標通過層層分解,落實到每個部門單位崗位和 員工. 二集團實行全方位的目標責任管理體系. 三。

6、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強集團收入的核算管理,在房地產行業會計制度的基礎上,集 合集團實際,特制定本辦法. 第二條第二條 收入確認的基本原則 一是物權轉移,產品或商品已經發出;二是已經收到價款或已經取得收取。

7、 技術管理辦法技術管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 574 一總則一總則 一目的一目的 為貫徹海爾地產的發展戰略,全面落實。

8、 29 公車使用管理辦法公車使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 30 1.1. 目的目的 為加強對集團總部各類車輛管理和。

9、 76 招待用餐管理辦法招待用餐管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 77 1. 目的目的 為規范集團總部招待用餐管理,勤儉辦。

10、 75 印章使用管理辦法印章使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 73 1.1. 目的目的 為了加強印章管理,確保印章使用。

11、 24 檔案管理辦法檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 25 1.1. 目的目的 為加強集團檔案管理,做好檔案的收集整理。

12、 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

13、 1 項目項目成本成本測算測算管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范集團公司成本測算工作,明確和落實相關部門責 任,為銷售定價及項目評估提供參考依據,特制定本辦法. 第二條 成本測算由項目概況及項目成本構成兩部分組成.其 。

14、 第 1 頁 共 4 頁 招投標管理辦法招投標管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規范工程和材料設備采購招標的操作程序;規范工程和材料設備采購招標的操作程序; 1.2 1.2 明確招標組織部門和參與部門的招標工作界面;明確招標組織部門。

15、 1.1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果. 2.2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內房地產開發企業. 3.3. 職責:職責: 集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改,并會同風。

16、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科 學化民主化規范化,依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ,結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定,特。

17、工程項目審計管理辦法工程項目審計管理辦法 為規范集團公司各項目公司工程項目的審計工作行為,根據國家和上海市 的有關規范和規定,結合本公司實際情況,特制定工程項目審計管理辦法. 一工程項目內審工作管理責任人 一工程項目審計直接關系到項目的投資。

18、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 房地產公司管理制度房地產公司管理制度 二零一二零一六六年年二二月月二二十十五五日日 第一章第一章 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強公司人事管理,使人事管理標準化制度化,特制定本制度.為了加。

19、長沙 xxx 房地產開發有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責.3第二章 項目前期營銷策劃控制.3第三章 項目導入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項目開盤期營銷。

20、陜西華順房地產開發有限公司陜西華順房地產開發有限公司財務管理制度財務管理制度二一一年八月二十三日二一一年八月二十三日陜西華順房地產財務管理制度2目目錄錄第一章 總則. 3第二章 組織職責.3第三章 財務檔案管理程序.3第四章 會計工作交接。

21、XX 房地產開發有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設置第二章工程施工技術質量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責編 寫 說 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

22、房地產開發有限公司財務管理制度房地產開發有限公司財務管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財務管理水平,逐步實現規范化制度化信息化的科學管理,達到對經濟活動及收支全過程實行有效監控,同時提高財務運作效率的目的,結合公司的特點和管理要。

23、房地產開發有限公司崗位編制一覽表部門職位定編人數學歷性別年齡專業年限專業備注總經辦總經理1營銷策劃中心副總經理1大學男4050歲10 年工商管理工程管理中心副總經理1大學男3550歲10 年工民建綜合管理中心總經理1大學男女3545歲10 。