1、主主控控樣樣板板清清單單20162016年年南南寧寧公公司司簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化版版 編號(hào)樣板名稱(chēng)樣板設(shè)置部位 樣板完成時(shí)間 樣板驗(yàn)收要點(diǎn)實(shí)施單位 施工D D 檢查C C 驗(yàn)收Y Y 明確具體完成 時(shí)間 設(shè)計(jì)部 成本部 工程部項(xiàng)目部 監(jiān)理 單位 土建 。

2、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門(mén)修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將。

3、帝庭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 財(cái)務(wù)管理制度一財(cái)務(wù)管理的任務(wù)一 籌集管理資金為了保證公司經(jīng)營(yíng)的需要,想方設(shè)法籌集資金,合理運(yùn) 用資金,充分發(fā)揮資金的使用效能,加快資金周轉(zhuǎn),尤其是 提高自有資金的收益率.是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù).房地產(chǎn)公司的經(jīng)。

4、長(zhǎng)沙 xxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃中心制度匯編目錄營(yíng)銷(xiāo)策劃控制程序.3第一章 營(yíng)銷(xiāo)策劃控制目的和職責(zé).3第二章 項(xiàng)目前期營(yíng)銷(xiāo)策劃控制.3第三章 項(xiàng)目導(dǎo)入期的營(yíng)銷(xiāo)策劃控制.6第四章 銷(xiāo)售中心開(kāi)放期營(yíng)銷(xiāo)策劃控制.10第五章 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)期營(yíng)銷(xiāo)。

5、xxxxxx 房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 公 司房 地 產(chǎn) 開(kāi) 發(fā) 有 限 公 司客戶(hù)服務(wù)部管理制度客戶(hù)服務(wù)部管理制度二 零 零 四 年 十 月二 零 零 四 年 十 月目錄1目的:42范圍:43解釋:44客戶(hù)服務(wù)部職能范圍:45客戶(hù)服務(wù)部。

6、1成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度.7第一節(jié)招聘及錄用管理制度.7第二節(jié)職員培訓(xùn)管理制度.18第三節(jié)考勤及假期管理制度.25第四節(jié)勞動(dòng)合同管理辦法.30第五節(jié)職。

7、XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門(mén)及各類(lèi)人員崗位職責(zé)編 寫(xiě) 說(shuō) 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

8、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財(cái)務(wù)管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度化信息化的科學(xué)管理,達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及收支全過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)控,同時(shí)提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的目的,結(jié)合公司的特點(diǎn)和管理要。

9、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司崗位編制一覽表部門(mén)職位定編人數(shù)學(xué)歷性別年齡專(zhuān)業(yè)年限專(zhuān)業(yè)備注總經(jīng)辦總經(jīng)理1營(yíng)銷(xiāo)策劃中心副總經(jīng)理1大學(xué)男4050歲10 年工商管理工程管理中心副總經(jīng)理1大學(xué)男3550歲10 年工民建綜合管理中心總經(jīng)理1大學(xué)男女3545歲10 。

10、嘉興市城建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘崗位:應(yīng)聘崗位:姓名性別照片三個(gè)月內(nèi)近照出生日期籍貫民族婚否政治面貌健康狀況身高體重外語(yǔ)水平Email身份證號(hào)計(jì)算機(jī)水平ncie戶(hù)籍地址郵政編碼現(xiàn)居住地址宅電檔案所在地手機(jī)學(xué)學(xué) 歷歷 從高往低填。

11、施工組織計(jì)劃施工組織計(jì)劃一一工程概況工程概況房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司綜合樓空調(diào)面積約 8000 平米, 通風(fēng)面積約 2000 平米.二二編制依據(jù)編制依據(jù)1建設(shè)單位提供的空調(diào)施工圖紙.2現(xiàn)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)程規(guī)范:通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)。

12、1北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公文處理辦法2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)實(shí)施第一章第一章.總則總則第一條第一條.目的為使公司各級(jí)部門(mén)的公文處理工作規(guī)范化制度化,提高工作效率,制定。

13、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

14、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

15、編號(hào):版號(hào):A0計(jì)劃調(diào)整流程計(jì)劃調(diào)整流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整流程流程編號(hào):版號(hào):A0頁(yè)碼:第1頁(yè),共4頁(yè)計(jì)劃調(diào)整流程計(jì)劃調(diào)整流程1. 范。

16、第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)東莞市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編號(hào):版號(hào):A0月度計(jì)劃監(jiān)控流程月度計(jì)劃監(jiān)控流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人地產(chǎn)月度計(jì)劃監(jiān)控流程編號(hào):版號(hào):A0頁(yè)。

17、北京融科智地房地開(kāi)發(fā)有限公司北京融科智地房地開(kāi)發(fā)有限公司辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法本辦法于本辦法于 2001 年年6 月月 20 日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過(guò)實(shí)施日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過(guò)實(shí)施第一章第一章總則總則第一條第一條為保障公司辦公自動(dòng)化需要。

18、科技園公司借款報(bào)銷(xiāo)流程過(guò)渡期科技園公司借款報(bào)銷(xiāo)流程過(guò)渡期一一借款報(bào)銷(xiāo)原則借款報(bào)銷(xiāo)原則1誰(shuí)借款報(bào)銷(xiāo) ;誰(shuí)填單;2財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部只對(duì)公司內(nèi)每一個(gè)辦理人,暫不與外單位人員接口;3金額 500 元以上的 含 500 元 , 一般必須使用支票或電匯,否則。

19、北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工調(diào)離流程提出書(shū)面申請(qǐng)調(diào)離人簽署意見(jiàn)部門(mén)總經(jīng)理審批總經(jīng)理室離職手續(xù)安排公共事務(wù)部安排交接工作和其他審核所屬部門(mén)相關(guān)部門(mén)審批總經(jīng)理室備注:1有色部分為事項(xiàng),白框部分為執(zhí)行部門(mén);2綠色部分為申請(qǐng)調(diào)離階段,蘭色部分。

20、1北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司公文處理辦法2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)實(shí)施第一章第一章.總則總則第一條第一條.目的為使公司各級(jí)部門(mén)的公文處理工作規(guī)范化制度化,提高工作效率,制定。

21、XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作.編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支;收回租。