1、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

2、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

3、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

4、 1.1. 目的：目的： 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控，提高集團營銷費用使用效果。
2.2. 范圍：范圍： 本辦法適用于集團內房地產開發企業。
3.3. 職責：職責： 集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改，并會同風。

5、房地產地產檔案管理制度房地產地產檔案管理制度為了公司檔案管理的統一性完整性規范性和安全性,充分發揮檔案的有效作用, 維護公司合法權益, 防止檔案丟失損壞被盜受潮蛀蝕等,特制定本制度.一編制依據:一 中華人民共和國檔案法二 國營企業檔案管理暫。

6、海海南南 x xx x 房房地地產產開開發發有有限限公公司司H HA AI IN NA AN NM MI IN NG GY YA AN NG GF FA AN NG GD DI IC CH HA AN NK KA AI IF FA AY Y。

7、材料材料 設備設備 采購管理制度采購管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機構和職責組織機構和職責.3公司材料設備采購領導小組.3專職采購人員.3第三章第三章工作準則工作準則.7第四章第四章采購人員職業規范采購人員職業規范.9。

8、1江蘇建元房地產開發有限公司江蘇建元房地產開發有限公司編寫說明1本手冊所包含的任何條文和條款,由公司綜合部負責解釋.2本制度手冊已經批準下發,即為公司最高行為準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執行.3本制度手冊在執行中,由于部門工作內容,職責的。

9、X 房地產行政管理制度第一章人事管理一 公司人力資源規劃二 招聘與錄用三 培訓四 考勤五 假期一 請休假二 假期規劃六 獎懲七 考核八 核薪九 保險一 社會統籌二 商業十人員流動一調動二辭職辭退十一關聯企業第二章行政管理一 禮儀紀律二 工作。

10、長沙 xxx 房地產開發有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責.3第二章 項目前期營銷策劃控制.3第三章 項目導入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項目開盤期營銷。

11、第 1 頁 共 12 頁健生房地產地盤管理制度健生房地產地盤管理制度特征碼特征碼 標簽標簽: :特征碼特征碼 健生房地產地盤管理制度一目的加強地盤管理,以規范有序科學高效地運作來保證把施工項目建成建筑精品,樹立公司形象,提高企業經濟效益和社。

12、xxxxxx 房 地 產 開 發 有 限 公 司房 地 產 開 發 有 限 公 司客戶服務部管理制度客戶服務部管理制度二 零 零 四 年 十 月二 零 零 四 年 十 月目錄1目的:42范圍:43解釋:44客戶服務部職能范圍:45客戶服務部。

13、1成都置信集團房地產開發成都置信集團房地產開發管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度.7第一節招聘及錄用管理制度.7第二節職員培訓管理制度.18第三節考勤及假期管理制度.25第四節勞動合同管理辦法.30第五節職。

14、房地產開發有限公司房地產開發有限公司辦公室管理制度辦公室管理制度第一章第一章人事管理制度人事管理制度總總 則則:為了加強公司人事管理,使人事管理標準化制度化,特制定本制度.人事管理機構及內容人事管理機構及內容一公司的人事管理工作由辦公室具體。

15、湖北湖北 XX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司管理制度管理制度草案草案武漢2010 年 1 月湖北 XX 房地產開發有限公司管理制度及流程2目錄一湖北 XX 房地產開發有限公司組織結構1垂直化管理組織結構圖2項目前期部組織結構與責權3。

16、公司管理手冊1目錄第一章組織系統. 41.1房地產有限公司組織機構圖.41.2房地產有限公司各部門職能說明書草案.51.2.1 總經辦職能.51.2.2 營銷策劃中心職能.61.2.3 工程管理中心.61.2.4 企業管理中心.71.2.5。

17、近年來,xx 房地產集團有限公司經營規模日益擴大,集團化步伐加快,因此,科學有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協調整體優化的現代企業管理制度已是當務之急.作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理,即通常含義上的行政辦公事務管理,是公司各項。

18、某房地產銷售部管理制度一 儀容儀表.2二 考勤制度.2三 工作職責.3四 共同遵守的規定.6五 培訓與考核辦法.6穴客戶來訪接待制度十三現場的處罰辦法.14七.九客戶登記制度 現場秩序與維護 客戶及業績劃分 銷售會議管理制度十十報表制度10。

19、XX 房地產開發有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設置第二章工程施工技術質量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責編 寫 說 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

20、房地產開發有限公司財務管理制度房地產開發有限公司財務管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財務管理水平,逐步實現規范化制度化信息化的科學管理,達到對經濟活動及收支全過程實行有效監控,同時提高財務運作效率的目的,結合公司的特點和管理要。

21、沈 陽 千 緣 房 地 產 開 發 有 限 公 司沈 陽 千 緣 房 地 產 開 發 有 限 公 司房 地 產 開 發 工 作 流 程 圖房 地 產 開 發 工 作 流 程 圖2003617一一前期工作:前期工作:二開工工程管理:二開工工程。

22、XX房地產開發有限公司財務管理制度財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執行機構,負責公司日常財務管理籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:1.負責公司財務管理工作.編制公司各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回租。

23、工程招標管理辦法 房地產開發有限公司 第一章 總 則 第一條 為了規范建設工程招標投標管理, 維護建設工程招標秩序, 確保工程質量, 根據 中華人民共和國招標投標法等有關法律法規,結合公司實際,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于公司所有建設。

24、房地產開發有限公司成本合約部制度匯編 目 錄第一章部門組織架構及職責第二章部門崗位職責第三章預結算編制及審批管理第四章招標管理辦法第一章部門組織架構及職責1.1部門定位負責開發全程的成本控制及合同管理,進一步加強目標成本的制定及動態成本的監。