1、 錯 誤 未 找到引用源。
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二三年二三年錯誤未找到引用源。
目 錄 第一章 總則 . 2 第二章 組織與管理 . 2 第三章 權利與義務 . 3 第四章 培訓計劃 . 3 第五章 培訓內容 . 4 第六章 培訓形式 . 。

2、 離職管理辦法離職管理辦法 第 1 頁 共 4 頁 1.1. 目的：目的： 為規范公司的離職管理流程，保證公司各項工作的正常運行，使員工離職而給公司 帶來的風險及損失最小化，同時在離職面談的過程中挽留優秀員工，了解離職員工的真 實想法，以助。

3、員員 工工 證證 件件 卡卡 管管 理理 辦辦 法法 一 為建立企業形象，提高員工榮譽感，并顯示本公司同仁身份， 故全體員工應配掛員工證件卡。
二 上班時間，員工應于辦公場所以及施工工地都要配掛員工證件 卡。
三 新進人員于試用期仍應掛配員。

4、住總房地產開發有限公司住總房地產開發有限公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目 錄錄考核概述考核概述考核方法考核方法考核程序考核程序考核評價是由考核者對被考核者的日常職務行為進行觀察記錄，并在事實的基礎上，按照一定的目標進行評價，以配合培。

5、ZZ員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.2第三章季度考核.7第四章年度考核.10第五章申訴及其處理.13第六章附則.14附件一季度考核流程圖.15附件二考核評分表及填表說明.16附件三考核指標評定表.35附。

6、ZZ員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章考核方法.1第三章季度考核.5第四章年度考核.7第五章申訴及其處理.9第六章附則.9附件一季度考核流程圖.11附件二考核評分表及填表說明. 12附件三考核指標評定表.21附件四。

7、ZZZZ員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章招聘組織. 1第三章招聘形式. 2第四章招聘工作評估. 6第五章附 則.6附件 1人員內部招聘流程. 7附件 2初中級人員外部招聘流程.8附件 3內部招聘公告. 10附件 。

8、房地產開發有限公司檔案管理房地產開發有限公司檔案管理制度制度第一章第一章 總總 則則第一條 為了加強檔案管理收集和整理工作，有效地保護和利用檔案，充分發揮檔案在公司發展中的作用，結合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條 本制度所稱檔案指我公。

9、帝庭房地產開發有限公司 財務管理制度一財務管理的任務一 籌集管理資金為了保證公司經營的需要,想方設法籌集資金,合理運 用資金,充分發揮資金的使用效能,加快資金周轉,尤其是 提高自有資金的收益率.是房地產公司財務管理的主要任務.房地產公司的經。

10、房地產開發有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責.3第二章 項目前期營銷策劃控制.3第三章 項目導入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項目開盤期營銷策劃控制.11。

11、材料材料 設備設備 采購管理制度采購管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機構和職責組織機構和職責.3公司材料設備采購領導小組.3專職采購人員.3第三章第三章工作準則工作準則.7第四章第四章采購人員職業規范采購人員職業規范.9。

12、X 房地產行政管理制度第一章人事管理一 公司人力資源規劃二 招聘與錄用三 培訓四 考勤五 假期一 請休假二 假期規劃六 獎懲七 考核八 核薪九 保險一 社會統籌二 商業十人員流動一調動二辭職辭退十一關聯企業第二章行政管理一 禮儀紀律二 工作。

13、長沙 xxx 房地產開發有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責.3第二章 項目前期營銷策劃控制.3第三章 項目導入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項目開盤期營銷。

14、第 1 頁 共 12 頁健生房地產地盤管理制度健生房地產地盤管理制度特征碼特征碼 標簽標簽: :特征碼特征碼 健生房地產地盤管理制度一目的加強地盤管理,以規范有序科學高效地運作來保證把施工項目建成建筑精品,樹立公司形象,提高企業經濟效益和社。

15、xxxxxx 房 地 產 開 發 有 限 公 司房 地 產 開 發 有 限 公 司客戶服務部管理制度客戶服務部管理制度二 零 零 四 年 十 月二 零 零 四 年 十 月目錄1目的:42范圍:43解釋:44客戶服務部職能范圍:45客戶服務部。

16、1成都置信集團房地產開發成都置信集團房地產開發管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度.7第一節招聘及錄用管理制度.7第二節職員培訓管理制度.18第三節考勤及假期管理制度.25第四節勞動合同管理辦法.30第五節職。

17、房地產開發有限公司房地產開發有限公司辦公室管理制度辦公室管理制度第一章第一章人事管理制度人事管理制度總總 則則:為了加強公司人事管理,使人事管理標準化制度化,特制定本制度.人事管理機構及內容人事管理機構及內容一公司的人事管理工作由辦公室具體。

18、湖北湖北 XX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司管理制度管理制度草案草案武漢2010 年 1 月湖北 XX 房地產開發有限公司管理制度及流程2目錄一湖北 XX 房地產開發有限公司組織結構1垂直化管理組織結構圖2項目前期部組織結構與責權3。

19、某房地產銷售部管理制度一 儀容儀表.2二 考勤制度.2三 工作職責.3四 共同遵守的規定.6五 培訓與考核辦法.6穴客戶來訪接待制度十三現場的處罰辦法.14七.九客戶登記制度 現場秩序與維護 客戶及業績劃分 銷售會議管理制度十十報表制度10。

20、XX 房地產開發有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設置第二章工程施工技術質量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責編 寫 說 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

21、房地產開發有限公司財務管理制度房地產開發有限公司財務管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財務管理水平,逐步實現規范化制度化信息化的科學管理,達到對經濟活動及收支全過程實行有效監控,同時提高財務運作效率的目的,結合公司的特點和管理要。

22、房地產開發有限公司崗位編制一覽表部門職位定編人數學歷性別年齡專業年限專業備注總經辦總經理1營銷策劃中心副總經理1大學男4050歲10 年工商管理工程管理中心副總經理1大學男3550歲10 年工民建綜合管理中心總經理1大學男女3545歲10 。