1、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

2、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者。

3、 內(nèi)控與風(fēng)險管理手冊一 體 系 框 架 分 冊 二一一年一月 目目 錄錄 公司介紹公司介紹 . 1 1 手冊使用說明手冊使用說明 . 2 1.1.編制目的意義及原則 . 2 1.1.1 手冊編制的目的與意義 . 2 1.1.2 手冊編制的原。

4、二OO六年六月 編制：萬創(chuàng)技術(shù)部景觀部 二OO六年六月 編制：萬創(chuàng)技術(shù)部景觀部 深圳地產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量手冊深圳地產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量手冊 2006版2006版 1A01樓梯常用數(shù)據(jù)A01樓梯常用數(shù)據(jù) 2A02走道凈寬及室內(nèi)凈高等常用設(shè)計數(shù)據(jù)A02走道凈寬及。

5、東鑫東鑫 北海國際中心城北海國際中心城招商手冊招商手冊2013.08城市城市CBD幾何中心國際商業(yè)典范幾何中心國際商業(yè)典范締造財富傳奇，引領(lǐng)城市繁華締造財富傳奇，引領(lǐng)城市繁華北海北海首個大型國際城市綜合體首個大型國際城市綜合體擁有得天獨厚的。

6、唐山港島中心商業(yè)綜合體招商簡介房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目 錄1 項目基本信息2唐山經(jīng)濟(jì)及市場概況3 目標(biāo)消費人群4 項目優(yōu)勢5項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃布局6 項目周邊環(huán)境唐山 港島中心項目位置：位于唐山市豐南區(qū)新城區(qū)正苑 大街北 ，國豐大街南，運河?xùn)|路。

7、材料材料 設(shè)備設(shè)備 采購管理制度采購管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé).3公司材料設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組.3專職采購人員.3第三章第三章工作準(zhǔn)則工作準(zhǔn)則.7第四章第四章采購人員職業(yè)規(guī)范采購人員職業(yè)規(guī)范.9。

8、長沙 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序.3第一章 營銷策劃控制目的和職責(zé).3第二章 項目前期營銷策劃控制.3第三章 項目導(dǎo)入期的營銷策劃控制.6第四章 銷售中心開放期營銷策劃控制.10第五章 項目開盤期營銷。

9、第 1 頁 共 12 頁健生房地產(chǎn)地盤管理制度健生房地產(chǎn)地盤管理制度特征碼特征碼 標(biāo)簽標(biāo)簽: :特征碼特征碼 健生房地產(chǎn)地盤管理制度一目的加強(qiáng)地盤管理,以規(guī)范有序科學(xué)高效地運作來保證把施工項目建成建筑精品,樹立公司形象,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社。

10、xxxxxx 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司客戶服務(wù)部管理制度客戶服務(wù)部管理制度二 零 零 四 年 十 月二 零 零 四 年 十 月目錄1目的:42范圍:43解釋:44客戶服務(wù)部職能范圍:45客戶服務(wù)部。

11、1成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度.7第一節(jié)招聘及錄用管理制度.7第二節(jié)職員培訓(xùn)管理制度.18第三節(jié)考勤及假期管理制度.25第四節(jié)勞動合同管理辦法.30第五節(jié)職。

12、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公室管理制度辦公室管理制度第一章第一章人事管理制度人事管理制度總總 則則:為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化,特制定本制度.人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容一公司的人事管理工作由辦公室具體。

13、某房地產(chǎn)銷售部管理制度一 儀容儀表.2二 考勤制度.2三 工作職責(zé).3四 共同遵守的規(guī)定.6五 培訓(xùn)與考核辦法.6穴客戶來訪接待制度十三現(xiàn)場的處罰辦法.14七.九客戶登記制度 現(xiàn)場秩序與維護(hù) 客戶及業(yè)績劃分 銷售會議管理制度十十報表制度10。

14、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第三章簽 證 管 理第四章 工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責(zé)編 寫 說 明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

15、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)管理制度第一章第一章總則總則1.1 為提高公司財務(wù)管理水平,逐步實現(xiàn)規(guī)范化制度化信息化的科學(xué)管理,達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動及收支全過程實行有效監(jiān)控,同時提高財務(wù)運作效率的目的,結(jié)合公司的特點和管理要。

16、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表部門職位定編人數(shù)學(xué)歷性別年齡專業(yè)年限專業(yè)備注總經(jīng)辦總經(jīng)理1營銷策劃中心副總經(jīng)理1大學(xué)男4050歲10 年工商管理工程管理中心副總經(jīng)理1大學(xué)男3550歲10 年工民建綜合管理中心總經(jīng)理1大學(xué)男女3545歲10 。

17、1北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公文處理辦法2001 年 6 月 27 日經(jīng)公司總經(jīng)理室批準(zhǔn)實施第一章第一章.總則總則第一條第一條.目的為使公司各級部門的公文處理工作規(guī)范化制度化,提高工作效率,制定。

18、1湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

19、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

20、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

21、1湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

22、工程招標(biāo)管理辦法 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理, 維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序, 確保工程質(zhì)量, 根據(jù) 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于公司所有建設(shè)。

23、聘用合同書甲方:xx房產(chǎn)開發(fā)有限公司地址:xx乙方: 性別: 出生年月: 文化程度:戶口所在地:甲方聘用乙方為企業(yè)職工,甲乙雙方按照勞動法和國家其他有關(guān)規(guī)定,在平等自愿的原則下,經(jīng)協(xié)商一致,訂立聘用合同如下:一合同期限本合同期限自年月日起至。

24、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部制度匯編 目 錄第一章部門組織架構(gòu)及職責(zé)第二章部門崗位職責(zé)第三章預(yù)結(jié)算編制及審批管理第四章招標(biāo)管理辦法第一章部門組織架構(gòu)及職責(zé)1.1部門定位負(fù)責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理,進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動態(tài)成本的監(jiān)。