1、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào),住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改,作如下修改,一,將第四條第一款中的,建設(shè)行政主管部門,修改為,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,將第十四條改為第十一條,將,工商行政管理部門,修改為,市場(chǎng)監(jiān)督管理部門,其余。

2、部令第45號(hào)修改,作如下修改,一,將第四條第一款中的,建設(shè)行政主管部門,修改為,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,將第十四條改為第十一條,將,工商行政管理部門,修改為,市場(chǎng)監(jiān)督管理部門,其余條款依此修改,二,將第五條第一款修改為,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企。

3、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門,將第十四條改為第十一條,將,工商行政管理部門,修改為,市場(chǎng)監(jiān)督管理部門,其余條款依此修改,二,將第五條第一款修改為,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一,二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí),第二款第一項(xiàng)中的,持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員,修改為。

4、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)一體系框架分冊(cè)二一一年一月目目錄錄公司介紹公司介紹,11手冊(cè)使用說明手冊(cè)使用說明,21,1,編制目的意義及原則,21,1,1手冊(cè)編制的目的與意義,21,1,2手冊(cè)編制的原。

5、陜西房地產(chǎn)有限公司管理制度目錄第一章第一章陜西陜西房地產(chǎn)房地產(chǎn)有限公司有限公司組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2經(jīng)營部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第二章第二章陜西陜西房地產(chǎn)房。

6、唐山港島中心商業(yè)綜合體招商簡(jiǎn)介房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄1項(xiàng)目基本信息2唐山經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)概況3目標(biāo)消費(fèi)人群4項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)5項(xiàng)目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃布局6項(xiàng)目周邊環(huán)境唐山港島中心項(xiàng)目位置,位于唐山市豐南區(qū)新城區(qū)正苑大街北,國豐大街南,運(yùn)河?xùn)|路。

7、帝庭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度一財(cái)務(wù)管理的任務(wù)一籌集管理資金為了保證公司經(jīng)營的需要,想方設(shè)法籌集資金,合理運(yùn)用資金,充分發(fā)揮資金的使用效能,加快資金周轉(zhuǎn),尤其是提高自有資金的收益率,是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù),房地產(chǎn)公司的經(jīng)。

8、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編目錄營銷策劃控制程序,3第一章營銷策劃控制目的和職責(zé),3第二章項(xiàng)目前期營銷策劃控制,3第三章項(xiàng)目導(dǎo)入期的營銷策劃控制,6第四章銷售中心開放期營銷策劃控制,10第五章項(xiàng)目開盤期營銷策劃控制,11。

9、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司客戶服務(wù)部管理制度客戶服務(wù)部管理制度二零零四年十月二零零四年十月目錄1目的,42范圍,43解釋,44客戶服務(wù)部職能范圍,45客戶服務(wù)部。

10、1成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)成都置信集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)管理守則管理守則目目錄錄第一章第一章人力資源管理制度人力資源管理制度,7第一節(jié)招聘及錄用管理制度,7第二節(jié)職員培訓(xùn)管理制度,18第三節(jié)考勤及假期管理制度,25第四節(jié)勞動(dòng)合同管理辦法,30第五節(jié)職。

11、陜西華順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司陜西華順房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度二一一年八月二十三日二一一年八月二十三日陜西華順房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度2目目錄錄第一章總則,3第二章組織職責(zé),3第三章財(cái)務(wù)檔案管理程序,3第四章會(huì)計(jì)工作交接。

12、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度目錄第一章工作制度及崗位設(shè)置第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第三章簽證管理第四章工程技術(shù)檔案管理第五章電腦使用管理第六章部門及各類人員崗位職責(zé)編寫說明1本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司工。

13、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章第一章總則總則1,1為提高公司財(cái)務(wù)管理水平,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化制度化信息化的科學(xué)管理,達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及收支全過程實(shí)行有效監(jiān)控,同時(shí)提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的目的,結(jié)合公司的特點(diǎn)和管理要。

14、施工組織計(jì)劃施工組織計(jì)劃一一工程概況工程概況房地產(chǎn)開發(fā)有限公司綜合樓空調(diào)面積約8000平米,通風(fēng)面積約2000平米,二二編制依據(jù)編制依據(jù)1建設(shè)單位提供的空調(diào)施工圖紙,2現(xiàn)行國家頒布的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)程規(guī)范,通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)。

15、沈陽千緣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司沈陽千緣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖2003617一一前期工作,前期工作,二開工工程管理,二開工工程。

16、1湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章總則第一條第一條目的,目的,提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法,第二條第二條適用范圍,適用范圍,本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

17、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章總則第一條第一條目的,目的,提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法,第二條第二條適用范圍,適用范圍,本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

18、湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章總則第一條第一條目的,目的,提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法,第二條第二條適用范圍,適用范圍,本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。

19、北京融科智地房地開發(fā)有限公司北京融科智地房地開發(fā)有限公司辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法本辦法于本辦法于2001年年6月月20日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過實(shí)施日經(jīng)公司總經(jīng)理室通過實(shí)施第一章第一章總則總則第一條第一條為保障公司辦公自動(dòng)化需要。

20、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有,1,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作,編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支,收回租。

21、工程招標(biāo)管理辦法房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法,第二條本辦法適用于公司所有建設(shè)。

22、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成本合約部制度匯編目錄第一章部門組織架構(gòu)及職責(zé)第二章部門崗位職責(zé)第三章預(yù)結(jié)算編制及審批管理第四章招標(biāo)管理辦法第一章部門組織架構(gòu)及職責(zé)1,1部門定位負(fù)責(zé)開發(fā)全程的成本控制及合同管理,進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)。