1、講師 : 社區(qū)資源的開収不經營管理 睿資計劃 大管家集訓訃證培訓體系課程乊 2X 課程目標 了解 認識 學習 3X 目錄頁 01 社區(qū)資源經營的定義及分類 02 如何經營及管理社區(qū)資源 03 從財務視角解讀社區(qū)資源經營 4X 第一章:社區(qū)資。

2、樣板管理規(guī)定編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人一目的1完善設計確定做法材質造型色彩等及施工工藝,以有效地指導施工,避免返工,控制工程工期質量,成本.2貫徹落實樣板引路的理念.二樣板。

3、大唐地產南寧城市公司工程巡檢評估與觀摩工地管理辦法第一章 總則第一條 目的根據(jù)大唐地產集團打造產品核心競爭力的精神,充分發(fā)揮工程部對項目監(jiān)督指導協(xié)調服務的職能,分別從進度實測實量觀感質量按合同圖紙施工現(xiàn)場安全文明內業(yè)含配合度六個維度對在建項。

4、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm信息安全培訓與考試管理作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準日期20111216修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求。

5、標題:二號宋體加粗,居中設計評審與成本優(yōu)化作業(yè)指引四號宋體編制日期2012.12審核日期2012.12批準日期2012.12修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1.優(yōu)化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設計是否與擬開發(fā)物業(yè)的產品。

6、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm年度經營計劃管理作業(yè)指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調整版2012。

7、營銷團隊的人力資源管理 課程開發(fā):人力資源部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 現(xiàn)階段的HR工作要點 編制配置 招聘管理 人事管理。

8、推廣費用和費率管理 講 師: 黃楊凈 部 門: 市場管理部 時 間: 2012年2月6日 2012年,中國房地產冬天來了 2012 房地產過冬年, 你能Hold住嗎 2011年,各大房地產商銷售達標情況 完成銷售目標 華潤 366億 122。

9、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

10、 1全國房地產開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產業(yè)研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

11、和城鄉(xiāng)建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

12、培訓管理標準培訓管理標準 1 1 目的目的 以公司戰(zhàn)略發(fā)展需求為導向,以提升組織績效為目標,通過開展多種類多方式的培訓工作,促進員工能 力和組織能力的共同提高.為規(guī)范方興地產南京公司的培訓管理工作,建立規(guī)范的培訓培養(yǎng)體系,幫助 員工勝任崗位。

13、招聘管理招聘管理標準標準 1.1. 目的目的 為實現(xiàn)人才引進目標,滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對組織建設的需求;統(tǒng)一人才選拔標準,以提升組織績效為目 的,實現(xiàn)人崗匹配;提升公司雇主品牌,關注求職者的人文體驗,持續(xù)提升人才品牌影響力;明確招聘 職責,規(guī)范。

14、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 成本成本管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1.為規(guī)范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 開發(fā)項目成本的有效控制,建立合理先進的 成本管理體系,實施有計劃有依據(jù)的成本管控程序,控制。

15、會議會議管理標準管理標準 1.1. 目的目的 規(guī)范辦會流程,保證會議質量,提高會議效率. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發(fā)管理的所有項目. 3.3. 職責職責 會議召集部門負責明確會議議題并確認召集會議必要性。

16、公文管理標準公文管理標準 1.1. 目的目的 為規(guī)范公文管理,提高公文處理效率和質量,促進公文工作的規(guī)范化制度化,根據(jù)方興地產公文管 理辦法,結合本公司實際,特制訂本標準. 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于方興地產南京公司及其管理開。

17、附件 6: 會議管理流程 會議管理流程 綜合管理部申請部門 會議申請會議準備會議結束 由綜合管理部 統(tǒng)籌負責會議 安排 是 由申請 部門擔任會議召 集部門 否 會場清潔與整理 會議室申請 至少提前30分 鐘告知會議管 理員 是 每周四下午1。

18、印章印章管理標準管理標準 1.1. 目的目的 為加強和規(guī)范公司的印章管理,保障用章安全. 2.2. 適用范圍適用范圍 本標準適用于方興地產南京公司及其開發(fā)管理的所有項目. 3.3. 職責職責 3.1 綜合管理部為公司印章的歸口管理部門,負責。

19、活動管理指引活動管理指引 1 1 目的目的 規(guī)范公司各類活動包括會議考察接待的組織工作,明確各部門工作界面,提高 工作效率,保證各項公司活動的召開. 2 2 范圍范圍 本指引適用于方興南京各類公司活動包括會議考察和接待 . 3 3 職責職責。

20、FXNJZLBZ04 計劃管理標準 1 目的 1.1 為規(guī)范方興地產南京公司一二級開發(fā)項目的計劃編制修訂和審批流程,提高項目計 劃管理效率和水平,特制定本管理標準. 2 適用范圍 本標準適用于方興南京公司開發(fā)項目. 3職責 3.1 戰(zhàn)略運營。

21、資金管理標準資金管理標準 政策和規(guī)程政策和規(guī)程 政策名稱:資金管理標準 政策編號:FXNJCWBZ02 適用范圍:適用于南京興拓投資有限公司簡稱方興南京 目的目的 為加強公司資金管理,合理調配內部資金及有效獲取外部優(yōu)質資源,以降低綜合資金成。

22、FXNJZLBZ01 運營管理標準 1.1 為規(guī)范方興地產南京公司的運營管理工作,提高運營管理效率和水平,特制定本管理標準. 2. 適用范圍 2.1 本標準適用于方興南京公司. 3. 職責 3.1. 戰(zhàn)略運營部職責: a. 負責南京公司組織。

23、1 附件:榮安地產地區(qū)公司經營管理指標庫附件:榮安地產地區(qū)公司經營管理指標庫 定義計算方 法統(tǒng)計要求用途 定義計算方 法統(tǒng)計要求用途 說明: 1.本指標庫為衡量公司經營管理工作的一級指標庫, 用以明確公司級經營管理指標 的定義計算方法用途收。

24、 前 言 房地產開發(fā)與經營業(yè)是目前熱點行業(yè)之一,在地方稅收收入中占 有較大的比重.該行業(yè)具有投資金額大經營周期長繳納稅種復 雜,存在涉稅問題多的特點.我市地稅系統(tǒng)自 94 年建局以來,每年均 對房地產開發(fā)與經營業(yè)實施專項檢查,其有問題率和查。

25、12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1234 1。

26、 2013年6月28日 商業(yè)地產項目的開發(fā)營運與招商經營管理 2 一商業(yè)項目的開發(fā)營運流程 二商業(yè)地產項目的招商與經營管理的營運內容 三招商與經營管理的階段與步驟 目 錄 3 一商業(yè)項目的開發(fā)營運流程 4 一商業(yè)項目的開發(fā)營運流程 問題1。

27、房地產開發(fā)企業(yè) 經營管理藍皮書經營管理藍皮書經營管理藍皮書經營管理藍皮書 2011 中國房地產業(yè)協(xié)會經營管理專業(yè)委員會中國房地產業(yè)協(xié)會經營管理專業(yè)委員會中國房地產業(yè)協(xié)會經營管理專業(yè)委員會中國房地產業(yè)協(xié)會經營管理專業(yè)委員會 蘭德咨詢中國有限公。

28、第八章第八章 房地產管理與運營房地產管理與運營 PART1 物業(yè)管理 PART2 商業(yè)地產開發(fā)與運營 房地產業(yè)的運行機制一般是由三個環(huán)節(jié)組成的: 生產環(huán)節(jié),流通環(huán) 節(jié),消費環(huán)節(jié).物業(yè)管理是整個房地產業(yè)的一個重要組成部分或者重要 環(huán)節(jié).它通過。

29、經營管理總則實施細則經營管理總則實施細則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了貫 徹落實建業(yè)住宅集團經營管理總則 ,特制定本細則. 第二條第二條 本條例所指下屬單位是指由建業(yè)集團作為獨立或主要投資方而設 立的子。

30、經營計劃管理辦法經營計劃管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強成都房地產集團公司以下簡稱集團公司 和各控 股子公司以下簡稱各子公司 經營計劃管理,促進企業(yè)快速健康 發(fā)展,特制定本管理辦法.集團公司和各控股子公司遵照執(zhí)行,各參。

31、房地產企業(yè)營銷經營管理房地產企業(yè)營銷經營管理手冊手冊目錄前言 1第一章綜述1第一節(jié)基本概念1一房地產相關概念.1二房地產開發(fā)與經營業(yè)相關概念.2三房地產開發(fā)與經營業(yè)的納稅評估.3第二節(jié)經營特點3一經營概況.3二經營分類.3三經營流程.4四會。

32、1經營管理之路經營管理之路2p 經營成果經營成果收入數(shù)支出數(shù)利潤數(shù)p 過程管理過程管理收入管理副營業(yè)務人均管理面積單位面積成本單位綠化成本p 風險管理風險管理資金采購核算人員p比賽結果比賽結果進球數(shù)失球數(shù)凈勝球p過程管理過程管理傳球成功率射。

33、l第第一一章章緒緒論論l第第二二章章房房地地產產開開發(fā)發(fā)與與經經營營理理論論和和策策略略l第第三三章章房房地地產產企企業(yè)業(yè)l第第四四章章房房地地產產項項目目及及項項目目定定位位l第第五五章章房房地地產產項項目目用用地地的的獲獲取取l第第六六。