1、總包供方管理及實施細則 QPOLY GC4XXX2015 2 21 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為進一步促進工程成本控制及品質提升,加強企業 管控力度,實現集團統籌與區域管理的有機結合;建立規范統一的 總包供方管理體制, 規范總。

2、如何選擇并管理好總包施工企業 王永杰 集團工程管理中心 2013.5 如何選擇并管理好總包施工企業 地產界選擇施工隊伍有兩句名言: 1.施工隊伍選好了,項目開發就成功了一半 2.請神容易送神難 版權所有 碧桂園集團2 如何選擇并管理好總包施。

3、項目成本管理總流程圖 投資估算成本測算成本實施標準成本實施及實施評估 公司 相關部門 項目公司 管理層 造價咨詢 機構 公司 主管領導 公司 預算采購部 項目公司 預算采購部 項目公司 相關部門 公司 總經理 項目拓展與 投資論證 工程投資。

4、GF19990201 碧桂園建 設 工 程 施 工 合 同合同編號:碧施合字2010第038號工程名稱:黃山碧桂園商業中心總承包工程 工程地點:黃山碧桂園發 包 人:黃山碧桂園房地產開發有限公司承 包 人:杭州中慶建設有限公司簽約時間: 二。

5、總包針對分包管理辦法一總 則:1.為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按要求在受控狀態下進行,實現我項目的管理目標,特制定本管理辦法.2.本管理辦法適用于進入優派立方項目管理。

6、工程管理達標考核標準總承包單位總分包單位檢查分項分值及條目設置數量見下表序號分項分值條目數量1組織管理572進度管理653質量管理18144風險控制10135技術管理11117小計5050一組織管理5分序號考核項目評定標準分值評定備注 1是。

7、2 2 3 50 55 4 1.3T ST7030 ST5513 5.6T N 50 1.5TST5015 1 P1 2 2 4 N 28F3。

8、績績效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說說 明明 詳目標管理流程圖 詳計劃管理流程圖 詳目標檢查流程圖 詳績效評估流程圖 目目 標標 計計 劃劃 目目 標標 執執行行 目目 標標 檢檢查查 績績 效效 評評 估估 激激勵勵 說說。

9、項目總開發計劃編制管理作業指引編制日期2012.07審核日期2012.07批準日期2012.07修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4C按大禹行動要求改版2012.07.10D0根據2012架構調整修訂1.目的規。

10、日期 致 附: 日期: 分包單位資質報審表分包單位資質報審表 表B23A3監表B23A3監 工程名稱 經考察,我方認為擬選擇的 工程的施工資質和施工能力,可以保證本工程項目按合同的約定進行施工.分包后,我方仍然 承擔總承包單位的責任.請予以。

11、1 本次合同范本為三方合同,需繼續下發兩方合 同范本 請總部同時下發兩方和三方合同范本,建議各大區按照當期建設合同要求自行選擇執行兩方合同還是三 方合同 疑問沈陽大區 2 深圳大區直接采用簽署的合同版本進行備案,若采用發包方直接與分包單位簽。

12、XX 公司公司 XX 項目項目 總包總包施工圖預算施工圖預算編制說明編制說明參考參考模板模板 一編制依據一編制依據 1總承包合同文件 2XXXX 年XX 省建筑工程單位估價表等有關文件規定 3XXXXXX 省統一安裝工程基價表等有關文件規定。

13、總包單位范圍總包單位范圍分包單位范圍分包單位范圍相關單位相關單位 1樁基及圍護工程樁基及圍護工程1需總包與樁基單位簽訂政府備案合同 1.1材料進場樁基單位2分包單位現場放線,需經過總包復核 1.2施工放線 視總包簽訂時 間情況 3含場地硬化。

14、工程預算資料 合同價 合同工期 建筑面積 經辦人:負責人: 經辦人:負責人: 經辦人:負責人: 成本部:審核要點:預算核對是否具備條件 注:本表由城市公司成本部負責填寫,提交相關部門會簽確認具備預算核對條件. 設計部:審核要點:施工圖紙版本。

15、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

16、工程管理中心成本管理中心 2017年2月 精裝修總包單位考察工作指引 前言 目的: 指導參不裝修施工單位考察的人員了解考察工作的程 序要點,對被考察單位的各方能力做出客觀的綜合評價. 適用范圍: 適用于裝修類工程的施工單位考察和交底. 2 。

17、內部資料 嚴禁外傳 1 2 01 開發報建總述 02 報建工作流程 03 項目總關注點 04 各環節的坑 05 工作日常注意點 3 開發報建的成果是什么 Question 快速省錢 合法合規的批文證件辦理 01 開發報建總述 報建工作一環扣。

18、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

19、項目名稱項目名稱 : XX: XX 項目項目 周工作報告周工作報告2020 xxxx. .xxxx. .xxxx 2020 xxxx. .xxxx. .xxxx 內內 容容 1 圖紙及設計變更收悉情況: 1.1 XX 設計變更x 月 xx 。

20、廣州市萬科房地產有限公司 編 號:VKGZPS0501F07 版 本:A0 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD.生效日期:2007年12月10日 供供應應商商認認證證表表 供應商類別:施工總承包商 供應。

21、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

22、項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規劃是核心 責任成本管理是保障。

23、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

24、總總包包前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:招招標標之之前前,開開展展前前期期評評審審; 評評審審人人員員:由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評審審,評評審審部部門門詳詳見。

25、總總包包年年度度評評審審表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年1010月月3131號號之之前前; 評評審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部主主控控; 評評審審程程序序:年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程。

26、總總包包后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告如如有有或或結結算算報報告告之之后后一一個個月月內內進進行行; 評。

27、總總包包過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中,于于合合同同執執行行期期間間進進行行過過程程評評審審進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門。

28、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

29、總建筑師職務說明書 崗位名稱 總建筑師 崗位編號 所在部門 規 劃 部 管理幅度 直接上級 總 經 理 職 系 管理職系 直接下級 規劃部部長 本職: 負責項目設計方案的總體技術審核指導和重大技術支持,參與公司項目規劃設計的重大決策 職責與。

30、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

31、工作流程工程類工作流程工程類 一可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權合同 二投 資 計 劃 1500 現勢地形圖 核定用地圖 地 界坐標圖核定用地相關圖 三建設用地規劃許可證 四工程項目報建 五規劃方案設計文件招標 九地 名 申 報 。

32、 1 總承包商總承包商對對分包商分包商的的管理管理和配合和配合責任責任 1.1. 定義定義 1.1.1.1. 總承包商總承包商 受業主委托負責合同定義的整個總承包工程建設的施工單位. 1.2.1.2. 指定指定分包商分包商 由業主選定執行屬。

33、 1 營銷推廣總案作業指引營銷推廣總案作業指引 營銷推廣總案是根據年度銷售目標而做的總體營銷思路和指導思想, 由市場 營銷部編制,地總審批. 營銷推廣總案應包括但不限于以下內容, 具體內容可由地區公司市場營銷部 根據實際情況把握: 一年度銷。

34、 武漢萬科武漢萬科 項目總包工程費率項目總包工程費率 施施 工工 合合 同同 工程地點: 武漢市 發包單位: 武漢萬科天誠房地產有限公司 承包單位: 合同編號: 簽訂日期: 年 月 日 目目 錄錄 一一 定義定義 二二 合同文件內容及解釋次。

35、 萬科萬科項目項目工程工程 總總 包包 管管 理理 辦辦 法法 總承包人:集團有限公司 二一三年十一月 目目 錄錄 一工程項目簡單介紹4 二分包單位進場須知6 三總承包方的責任和義務7 四工程資料和文件的管理9 五現場組織與協調管理規定11。

36、 說明:此表一式三聯,施工單位,監理單位,工程部 整改復查申請單總包單位整改復查申請單總包單位 項目名稱 分項工程名稱 報驗部位 施工單位 填報 我司已將 年 月 日編號 的質量檢查報驗表所列缺 陷 項整改完畢,申請復驗. 施工單位: 簽字。

37、 申請表編號: 質量檢查質量檢查申請申請表總包表總包單位單位 項目名稱 分項工程名稱 檢查部位 檢查內 容 施工單位 意見 根據國家規范和 XX 公司的企業標 準, 以上部位工程質量經我司自檢合 格,申請驗收 簽字: 日期: 監理單位 檢查。

38、 申請表編號: 質量檢查質量檢查申請申請表總包表總包單位單位 項目名稱 分項工程名稱 檢查部位 檢查內 容 施工單位 意見 根據國家規范和 XX 公司的企業標 準, 以上部位工程質量經我司自檢合 格,申請驗收 簽字: 日期: 監理單位 檢查。

39、 說明:此表一式三聯,施工單位,監理單位,工程部 整改復查申請單總包單位整改復查申請單總包單位 項目名稱 分項工程名稱 報驗部位 施工單位 填報 我司已將 年 月 日編號 的質量檢查報驗表所列缺 陷 項整改完畢,申請復驗. 施工單位: 簽字。

40、施工總進度計劃的編制監理工作程序圖施工總進度計劃的編制監理工作程序圖 不同意 無 修改必要 無 有 同意 修改必要 熟悉合同圖紙說明等 調查現場條件當地技術經濟資料 進行項目分解 計算工程量 作出基本設想劃分人力施工方 法施工機械安排 進行。

41、住總房地產開發有限公司住總房地產開發有限公司員工考核管理辦法員工考核管理辦法目目 錄錄考核概述考核概述考核方法考核方法考核程序考核程序考核評價是由考核者對被考核者的日常職務行為進行觀察記錄,并在事實的基礎上,按照一定的目標進行評價,以配合培。