1、xx控股集團崗位說明書崗位名稱 設計部經理 擬制日期 2005年08月15日所屬部門 xx集團設計部 擬制部門 xx地產設計部 直接領導 地產集團總工程師 簽 發 人 地產集團總工程師設計經理專業工程師助理其他同級崗位設計合作單位管理時間控。

2、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

3、公司內部驗收公司內部驗收 1.1.作業目的作業目的 一個開發項目從前期策劃準備到竣工交付,浸透 著決策層,管理層和操作層的全體員工的心血,是否 達到預期的目標要求,應該對公司有個交代,對項目 經理領導的管理班子所作出的業績應該有個客觀的評 。

4、隱蔽工程驗收程序安裝隱蔽工程驗收程序安裝 1.1.作業目的作業目的 本作業貫穿項目施工的全過程,不僅是工程質量 和長久使用功能的主要保證措施,也是今后追究質量 責任的重要依據.要求主辦崗位從工程施工組織設計 時起,就要全面熟悉了解工程特點和。

5、竣工備案制驗收 1.1.作業目的作業目的 施工單位按照承建合同規定的承建內容和施工圖 紙的設計要求已全部建成并自驗達到施工質量驗收規 范標準,經甲方召集的驗收部門實地驗收通過,這個 現場的最后一個施工環節稱之為竣工驗收.竣工驗收 常規分竣工。

6、龍湖地產交房組織作業指導書龍湖地產交房組織作業指導書 1 1 目 的:組織各項準備工作,控制交房過程,將產品順利移交至業主手中. 2 目 的:組織各項準備工作,控制交房過程,將產品順利移交至業主手中. 2 適用范圍:參加批量房屋向業主移交的。

7、 武漢公司質量管理體系作業指導書武漢公司質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 施工樣板及驗收作業指導書施工樣板及驗收作業指導書 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人。

8、 集團網站建設管理作業指導書 1. 目的 在集團年度品牌規劃和推廣執行計劃的指引下,建設和更新符合集 團品牌形象客戶維系項目銷售的對外宣傳網站. 2. 參與部門 集團營銷管理部 集團知識管理部 地區品牌專員 外部專業公司. 3. 職責 根據。

9、 地區網站建設管理作業指導書 1. 目的 在集團年度品牌規劃和推廣執行計劃的指引下,根據各地區年度品 牌推廣計劃及開發項目性質的不同,建設符合集團品牌形象的地區網 站,有效提升項目的銷售客戶維系. 2. 參與部門 集團營銷管理部易建科技地區。

10、 1 一 管理費用的監控概述 1 地區集團本部財務負責監控每月管理費用與計劃目標比較的執行情 況,并負責出現費用超月份計劃目標的報警提示詳見流程及作業規 則 2 常務董事負責監控管理費用與計劃目標比較的執行情況,并向地區提 醒向集團匯報. 。

11、勞動合同管理細則 1.目的 規范公司勞動合同管理,為公司勞動合同管理提供指導. 2.范圍 全體職員. 3.職責 集團人力資本經營部負責制定本細則; 地區人力資源部根據當地的勞動法規結 合集團制度執行. 4. 勞動合同管理 4.1 勞動合同管。

12、產證辦理產證辦理作業作業指導書指導書 一 工作目標 1 及時在有關部門辦理業主個人產證,履行合同. 2 如業主為按揭付款,應將業主的個人產證抵押給按揭銀行,并解除公司為 此筆按揭而進行的擔保關系. 二 工作內容 1 收集業主辦理產證所需的個。

13、成交客戶研究成交客戶研究作業指導書作業指導書 一一成交客戶成交客戶信息錄入信息錄入 1由地區公司市場營銷部按集團要求錄入成交客戶信息; 二二成交客戶分析成交客戶分析 1成交客戶分析所需關鍵指標選擇 1關鍵篩選字段選擇; 2關鍵分析指標選擇。

14、 銷售代理費的支付銷售代理費的支付作業指導書作業指導書 一定義 銷售代理費是指房地產開發企業委托專業的銷售公司代理銷售的費用,包 括:銷售人員的工資福利獎金銷售服務費等. 二銷售代理費的標準及支付時間 銷售代理費的支付標準及支付時間按照雙方。

15、 1 項目銷售方案與計劃作業指導書項目銷售方案與計劃作業指導書 在開盤準備工作中,市場營銷部要制作一份項目銷售方案與計劃 ,作為 項目開盤銷售的指導文件,此文件應包含以下主要內容. 一銷售目標 結合年度銷售目標,提出本次開盤銷售目標,包括。

16、 1 1變更類型變更類型說明說明 提示:提示:變更可以分為兩大類,需求變更和設計變更,需求變更是由我方提出的,主要是由于 系統需求的漏洞或功能補充引起的, 而設計變更則是由系統開發商提出的, 因技術實現原因 而局部改變系統的些微需求. 2 。

17、1 1組織保障組織保障 提示:提示:系統推廣應用前必須要成立推廣應用小組,由職能部或知識管理部的領導擔任組長, 建立有效的組織保障體系. 2 2文件資料的準備情況文件資料的準備情況 提示:提示:系統推廣應用前相關的文件資料必須要齊全,如系統。

18、1 1項目目標項目目標 提示:提示:說明本項目的目標,這些目標必須是可實現 可驗證的. 2 2需求說明及項目范圍需求說明及項目范圍 2.1 需求說明 提示:提示:簡要但清晰的對項目需求進行描述. 2.2 項目范圍 提示:提示: 1用簡練的語。

19、房地產開發作業全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業移交接管 七工程備案。

20、房地產開發作業全流程簡介 目 錄 一投資立項 二前期工作 土地證項目選址意見書建設用地規劃許可證 建設工程規劃許可證 施工許可證 三施工準備 圖紙會審五通一平 施工組織設計審定 四工程施工管理 五房屋銷售 六房屋交付物業移交接管 七工程備案。

21、房地產開發作業指導書 試行稿 上海 XX集團公司 目彔 1. 圁地抅標商務 4 2. 圁地抅標技術 6 3. 圁地狀冴課研 8 4. 編刢可行性研究抜告 10 5. 建立公共建筑呾住孩小匙資料庫 14 6. 建立優秀觙觍師信息庫 15 7。

22、房地產集團開發房地產集團開發建筑方案招標建筑方案招標作業指導作業指導 1.1. 作業目的作業目的 為了引進競爭機制,促進技術進步,集思廣益地擇 優選用設計成果,樹立公司持久的品牌,縮短設計周 期,提高經濟效益,凡公司開發地塊的規劃設計都必 。

23、房地產集團項目開發房地產集團項目開發索賠索賠作業指導作業指導 索賠是指在合同履行過程中,合同一方因對方不履 行或不適當履行義務而遭受損失時向對方提出的價款 和工期賠償或補償的要求.是合同雙方各自享有的正 當權利.是一種不一定意味著對過錯方的。

24、房地產集團開發房地產集團開發編制房地產開發流程計劃編制房地產開發流程計劃作業指導作業指導 一套科學的網絡計劃無論在項目管理的前期論證 階段,還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著 不可替代的綱領性的地位和作用. 只有綱舉才能目張, 才能使。