1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 Contents 關于開盤 開盤前 策略應對 開盤前 準備工作 開盤的 具體流程 開盤后 策略應對 1 2 3 4 5 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 開盤的含義開盤的含義 開盤的目的開盤的目的 。

2、開盤準備工作清單記錄編號：要求分類檢查項目現場狀況銷售資料印刷完畢內部資料銷售手冊和銷售百問是 否銷售套表是 否外部資料價格表是 否售樓書是 否海報是 否戶型圖是 否按揭辦理須知是 否合同部分意向書認購單是 否合同附加條款是 否認購須知是 。

3、開盤準備工作清單開盤準備工作清單 要求 分類 檢查項目 責任部門 現場狀況 責任部門簽字 銷售資料 印刷完畢 內部資料 銷售手冊 營銷策劃部 是 否 外部資料 價格表 營銷策劃部 是 否 售樓書 營銷策劃部 是 否 海報 營銷策劃部 是 否。

4、告。
劉昆在說明中表示：試點地區的房地產稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產，土地使用權人、房屋所有權人為房地產稅的納稅人。
考慮到多方面因素，對依法擁有的農村宅基地及其上住宅不納入試點征稅范圍。
試點對非居住用房地產繼續按照中華人民共和國房產稅暫行條例中華人民共和國城鎮土地使用稅暫行條例執行，征稅范圍、計稅依據、稅率、稅收優惠和征收管理等維持現行制度不變，確保試點期間稅負平移，這有利于減少對于企業經營的影響。
在試點程序方面：房地產稅改革試點工作由全國人大常委會授權后，國務院將制定房地產稅試點辦法，明確具體試點政策。
試點地區人民政府制定具體實施細則，細化改革試點落地措施。
試點期限為五年。
房地產稅征管涉及大量自然人，國務院及其有關部門、試點地區人民政府將構建科學可行的征管模式和程序。
在試點地區選擇上：國務院按照積極穩妥的原則，統籌考慮深化試點與統一立法、促進房地產市場平穩健康發展等情況確定試點地區，報全國人大常委會備案。
在全國人大憲法和法律委員會對決定(草案)的審議結果報告中，憲法和法律委員會表示：依據部分全國人大常委委員提出的意見，刪除了決定(草案)中有關房地產稅計稅依據、適用稅率、減除標準等方面的條款，而是在改革試點過程中逐步研究探索、及時調整完善。
憲法和法律委員會建議：五年的房地產稅改革試點期限自國務院印發試點辦法之日起計算。
憲法和法律委員會表。

5、開盤準備工作清單開盤準備工作清單 記錄編號： 要求要求 分類分類 檢查項目檢查項目 現場狀況現場狀況 銷售資料 印刷完畢 內部資料 銷售手冊和銷售百問 是 否 銷售套表 是 否 外部資料 價格表 是 否 售樓書 是 否 海報 是 否 戶型圖。

6、世世 聯聯 地地 産産 開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作 見習項目經理培訓系列課程 講師：劉康寧講師：劉康寧 世世 聯聯 地地 産産 2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調整 目目 錄錄 。

7、地產銷售地產銷售代理公司入場前準備工作流程代理公司入場前準備工作流程 籌備工作 專案經理在代理項目確認，并鑒訂代理合同后，開始著手 案前籌備工作，在公司與發展商的配合下完成，通過工作進度表控 制整體進程。
籌備時間視代理項目情況而定，一般為 。

8、開盤前營銷執行方案 23 cities share A Dream Town 市場營銷部 2012.02.28 基礎思考 由亍濱湖萬科城為新項目，市場認知度丌高，丏售樓部啟用旪間不開盤旪間間隔較短，為保證首開效果，整體操盤思路如下： 啟動階。

9、世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯版權所有 開 盤 前 準 備 工 作開 盤 前 準 備 工 作 代理部項目經理上崗培訓系列課程 講師講師:王芳王芳 2 世聯版權所有 世 聯 地 産世 聯 地 産 一解讀代理合同一解讀代理合同 項目經理為合。

10、世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作 見習項目經理培訓系列課程 講師：劉康寧講師：劉康寧 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告。

11、要要求求分分類類檢檢查查項項目目主主辦辦部部門門 銷售資料 印刷完畢 內部資料銷售管理手冊 營銷策劃部 外部資料 樓盤價格表，銷控表 售樓書，模型，沙盤 海報 總平面圖效果圖戶型圖設計管理部 銷售辦理流程按揭辦理須知營銷策劃部財務部 合同部。

12、施工前準備工作程序 1.目的 確保各項準備工作有序進行，保證工程如期開工。
2.適用范圍 工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段。
零星工程施工前準備工 作參照本程序做好相應的工作事項。
3.引用文件 3.1 GFP46設計變更控制程序 。

13、樓樓盤盤開開盤盤前前各各部部門門應應辦辦理理事事項項一一覽覽表表 辦辦理理部部門門辦辦理理事事項項所所需需材材料料辦辦理理時時間間備備注注 經經營營 銷銷 售售部部 統統一一標標識識省計委立項批文材料收齊送市房地產產權監 理處，辦理時間為1。

14、武漢地產公司工程開工前準備工作計劃表 工程名稱 項目施工負責人 承包商 擬開工日期 編號 工作內容 計劃完成日期 實際完成日期 責任人 1 監理規劃編寫 2 監理實施細則編寫 3 施工環境調查 4 施工圖預算書編制 5 工程施工承包合同簽訂。

15、 1. 編制目的 用于規范工程管理人員開展項目開工前的準備工作， 確保該項工作處于受控 狀態。
2. 適用范圍 本規程適用于項目開工前準備工作各階段的管理與控制。
3. 職責 3.1 總工程師辦公室負責本規程的制定修改分發及解釋； 3.2 。

16、監理公司施工前準備情況檢查表 編號：GTQR1503 修改狀態：C0 工程名稱 施工單位 監理單位 檢查日期 人員配備及到位情況名單 ： 檢測設備準備情況清單 ： 技術措施準備情況： 項目工程部負責人： 日期： 年 日 注：此表由項目工程部。

17、開盤前工作計劃時間表 工作事項工作事項 完成 回復時完成 回復時 間間 任務分工跟進任務分工跟進 備注備注 中源地產中源地產 邦迪公司邦迪公司 一一 需需 中中 源源 確確 定定 和和 配配 合合 的的 部部 分分 確定南區的整體 規劃及功。

18、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1認籌排號銷售經理 2內部認購銷售經理 3開盤銷售經理 4制訂招投標計劃策劃經理。

19、 開盤前推廣策略開盤前推廣策略 勢勢 立勢 立足區域，多渠道推廣資源整合出擊，占位全太原目標客戶 能能 蓄能 極致價值的輸出拔升項目調性，營造項目的稀缺感與緊迫感 爆爆 引爆 多渠道整合集中引爆，吸納城市關注度，同步釋放開盤信息 契合年度推。

20、房地產銷售人員專業技巧與流程 開盤準備和現場流程 2005年6月7日 開盤準備流程開盤準備流程 擬定開盤方案擬定開盤方案 制定本部門工作流程制定本部門工作流程 評審評審 組織培訓模擬演練組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練開始培訓模擬演練 執。

21、資產名稱使用區域 激光筆銷售 高檔皮質文件夾銷售 客戶檔案本銷售 平板電腦銷售 筆銷售財務后臺經理策劃 筆芯銷售 工裝銷售 領帶銷售 絲巾銷售 高檔皮質會議本銷售 計算器銷售 工牌銷售經理 鉛筆銷售財務后臺經理策劃 橡皮銷售財務后臺經理策劃。

22、 開盤前推廣策略開盤前推廣策略 勢勢 立勢 立足區域，多渠道推廣資源整合出擊，占位全太原目標客戶 能能 蓄能 極致價值的輸出拔升項目調性，營造項目的稀缺感與緊迫感 爆爆 引爆 多渠道整合集中引爆，吸納城市關注度，同步釋放開盤信息 契合年度推。

23、 春春暖暖花花開開開開盤盤前前推推廣廣節節奏奏鋪鋪排排 階段項項目目品品牌牌推推廣廣階階段段項項目目品品牌牌落落地地階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌階階段段認認籌籌開開盤盤階階段段 節點活動 品品牌牌發發布布會會巡巡展展 花。

24、創創 享享 城城 市市 美美 學學 和平翰林公館開盤前推廣策略 創創 享享 城城 市市 美美 學學 開盤籌備背景 本案自2016年售樓處開放，歷時14個月，累計客戶8467組，受市場宏觀政策及 推廣因素影響，客戶多為前期儲備，當前有效客戶存。

25、恒大國際城開盤前營銷鋪排 2017.04 目錄： 一開盤目標倒排 二營銷節點把控 三客戶分析 四營銷鋪排 一開盤目標倒排 貨量盤點目標目標倒排目標分解 貨量盤點 四期推出貨源盤點： 高層 樓棟：4523樓 套數：658套面積：66895 貨。

26、開盤前銷售準備工作 2018年11月 一開盤前工作標準動作排期流程圖 盤前工作標準動作排期 圖片區域 階段一 階段一 階段二 圖片區域 階段三 圖片區域 階段三 圖片區域 二開盤前風險檢查流程圖標準動作 階段一 圖片區域 階段二 圖片區域 。

27、項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 2 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 3 二組建銷售團隊 1項目人數：按人均單產來安排銷售團隊的 總人數。
2人員分工：根據工作流程各人員特性進 行合理安排。
3上崗考核：根據項目前期資料對到崗。

28、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃 項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 1 1銷售節點 1認籌排號 2內部認購2012年4月10日2012年5月18日 3開盤2012年5月19日2011年6月16日 2產。

29、項項目目開開盤盤前前準準備備工工作作清清單單 項目分 類 序 號 工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。

30、 房地產智庫 世 聯 地 産 項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 房地產智庫2 世 聯 地 産 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 房地產智庫3 世 聯 地 産 二組建銷售團隊 1項目人數：按人均單產來安排銷售團隊的 總人數。
2人。

31、 房地產智庫 世 聯 地 産 世聯版權所有 項目經理培訓系列課程 開盤前的準備工作 房地產智庫2 世聯版權所有 世 聯 地 産 一前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 房地產智庫 房地產智庫3 世聯版權所有 世 聯 地 産 二組建銷售團隊 。

32、序號工作類關鍵字任務名稱工期 1 1營營銷銷方方案案1 1級級任任務務營營銷銷方方案案8 8 daysdays 1.1營銷方案方案 營銷方案擬定8 days 1.2營銷方案方案 渠道方案初擬8 days 1.3營銷方案方案 案名推廣語SLO。

33、開盤準備工作清單開盤準備工作清單 記錄編號： 要求要求 分類分類 檢查項目檢查項目 現場狀況現場狀況 銷售資料 印刷完畢 內部資料 銷售手冊和銷售百問 是 否 銷售套表 是 否 外部資料 價格表 是 否 售樓書 是 否 海報 是 否 戶型圖。

34、開盤前準備工作以及統一銷講開盤前準備工作以及統一銷講 注意事項和執行要點注意事項和執行要點 開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎開盤前的準備工作和統一銷講是房地產營銷工作的最基礎 內容，每個人應該都懂許多人每天都在用，那么這次。

35、如何撰寫頃目廹盤準備 期營銷推幸方案 本課程在業務線中的母位置本課程在業務線中的母位置: : 前期市場調研前期市場調研 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執。

36、Marketing prospects 營銷前景 Marketing Strategy Adjustment from September to December 912月營銷策略調整 912 Marketing Cost Budget 9。

37、執行完成 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 銷售節點銷售節點 開盤前工作計劃表 開盤前工作計劃表 負責單位負責單位序號序號 0710月 工作事項工作事項具體內容具體內容 1基礎資料 面積 墨線圖。

38、恒森恒森1902開盤前開盤前營銷執行商討營銷執行商討2019.09.17Marketing prospects營銷前景Marketing Strategy Adjustment from September to December912月營。

39、華方經開E地塊開盤前營銷方案ACTIVITY PLANNING IMPLEMENTATION REPORT目錄directory71營銷目標與思路2營銷執行方案3預算與配合營銷目標與思路1項目銷售目標住宅產品6個月完成不低于90公寓類產品1。

40、如何做好開盤前準備工如何做好開盤前準備工作作我們有如何準確執行開 盤裝戶經驗總結做借鑒我們有228項工作清單做管控我們有 營銷標 準動作做挃導開盤成功的路上，我們有很多助手開盤成功的路上，我們有很多助手Foreword2即使如此，仍有一些項。

41、20221282022128開盤階段營銷執行方案謹呈：河北保利地產2第一部分：現場工程狀況第二部分： E區首推貨源及蓄客情況盤點第三部分： 下階段推廣計劃排期第四部分：銷售及策劃團隊工作部署目 錄Part1 Part1 項目工程狀況項目工程。

42、開開盤盤前前營營銷銷工工作作計計劃劃表表時時間間1010月月1111月月1212月月具具體體內內容容10.1910.2510.1910.2510.2611.110.2611.111.211.811.211.811.911.1511.911.。

43、房地產項目開盤前細項準備工作房地產項目開盤前細項準備工作工作項工作項分解分解完成時間完成時間責任部門責任部門備注備注重要營銷節點重要營銷節點一一. .營銷節點營銷節點1營銷架構搭建2營銷顧問公司廣告公司的確定簽約3市場調研客戶訪談工作結束4。

44、開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表序序號號項項目目細細項項方方案案提提報報并并確確認認開開始始時時間間營營銷銷統統籌籌方方案案1總體工作鋪排表表初步提交開會討論并定稿2媒介推廣方案初稿提交開會討論并定稿3分銷政策及制度初稿提交開會討論。

45、開開盤盤前前主主要要廣廣告告推推廣廣工工作作鋪鋪排排階階段段籌籌備備階階段段品品牌牌落落地地預計完成時間段2017.11月2017.12月2018.12月工作分類市場區域市場監測政策動態土拍動態競品銷售動態廣告及活動動態監控主要客群情況監測。

46、項項目目開開盤盤前前工工作作計計劃劃項目分類序號工作項目工作內容責任人開始時間完成時間完成時間提示月份11銷售節點1認籌排號2內部認購2018年4月10日2018年5月18日3開盤楊志紅 2018年5月19日2017年6月16日2產品研發市。

47、項項目目工工作作排排期期表表項項目目分分類類責責任任方方7 7月月8 8月月工工作作類類別別工工作作內內容容1234567891011121234合合作作事事宜宜序序號號節節點點備備注注開始蓄客工工程程圖圖紙紙類類1 1永久售樓處示范區景觀。

48、GFP93施工前準備工作程序版本:2第 1頁,共 9 頁C:ISOGFPGFP93施工前準備工作程序1.目的確保各項準備工作有序進行,保證工程如期開工.2.適用范圍工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段. 零星工程施工前準備工作參照本程序。

49、開開 盤盤 前前 準準 備備 工工 作作見習項目經理培訓系列課程2 一人員組織 二文件準備 三硬件準備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調整目目 錄錄3 銷售量:可實現銷售量人均銷售額 工具的數量電話 售賣場地洽談桌前臺看樓通道人數。

50、GFP93 施工前準備工作程序 版本:2 第4頁,共9頁施工前準備工作程序1.目的確保各項準備工作有序進行,保證工程如期開工.2.適用范圍工程部監理的所有非零星工程施工前準備階段.零星工程施工前準備工作參照本程序做好相應的工作事項.3.引用。

51、 房地產報建需要準備哪些手續 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前,房地產開發公司應辦理好土地出讓手續,委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖,并落實足夠的開發資金.第二部。